對(duì)通信工程現(xiàn)代管理的應(yīng)用存在的問(wèn)題加以探討

張璞魁

[摘 要]現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一種現(xiàn)代化的管理理念，在世界的工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮了巨大的作用。將其應(yīng)用到通信工程的建設(shè)當(dāng)中，能夠大大提高通信工程建設(shè)的科學(xué)性和效率化、專(zhuān)業(yè)化，能夠保證通信工程建設(shè)的安全性、效率性和高質(zhì)量。將現(xiàn)代項(xiàng)目管理有效運(yùn)用到通信工程建設(shè)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)并解決應(yīng)用中存在的問(wèn)題，制定科學(xué)有效的應(yīng)用策略，才能夠有效保證我國(guó)通信工程的建設(shè)，保證我國(guó)人們的生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要得到充分滿(mǎn)足。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代管理；通訊工程；人力資源；

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）07-0007-01

1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理，指的是項(xiàng)目管理者將有效的資源充分利用，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法和理論，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的每個(gè)步驟和每個(gè)進(jìn)程的有效管理。項(xiàng)目管理涉及到工程項(xiàng)目的方方面面，從其組織策劃到計(jì)劃實(shí)施，再到工程項(xiàng)目的建設(shè)協(xié)調(diào)和有效控制，并對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)和質(zhì)量、安全性、功能性等進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，保證工程項(xiàng)目的正常建設(shè)，保證其進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展的目標(biāo)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在世界范圍內(nèi)得到快速發(fā)展和應(yīng)用，為世界各種工程項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施發(fā)展提供了極大的便利。

2 當(dāng)前我國(guó)通信工程建設(shè)的管理模式及其發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)的通信工程建設(shè)經(jīng)歷了一定的發(fā)展階段，其建設(shè)的水平和質(zhì)量大大提高。但由于我國(guó)的地形復(fù)雜且幅員遼闊，通信工程建設(shè)面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的管理模式下，并不能保證通信工程的有效建設(shè)。這就需要我國(guó)的通信工程建設(shè)引進(jìn)較為先進(jìn)和高效的管理模式，實(shí)現(xiàn)其建設(shè)的有序性和高效性?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，作為一種世界范圍內(nèi)廣泛運(yùn)用的新型且先進(jìn)的管理模式，將其運(yùn)用到我國(guó)的通信工程建設(shè)當(dāng)中，能夠滿(mǎn)足我國(guó)的通信工程建設(shè)的需要。這不僅是我國(guó)通信工程建設(shè)的必然要求，也是世界工程建設(shè)管理模式發(fā)展的必然趨勢(shì)。將現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用到我國(guó)的通信工程建設(shè)當(dāng)中，能夠?yàn)槲覈?guó)的通信工程建設(shè)帶來(lái)許多的便利和巨大作用。

首先，現(xiàn)代項(xiàng)目管理能夠有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足，不僅能夠使得我國(guó)的通信工程建設(shè)更加的科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化，還能夠大大提高通信工程的建設(shè)效率。從通信工程的組織策劃，到前期的準(zhǔn)備工作，再到項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施，到項(xiàng)目工程的完結(jié)和評(píng)價(jià)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理能夠有效幫助通信工程建設(shè)實(shí)行其條理化和專(zhuān)業(yè)化，大大提高其從計(jì)劃到實(shí)施的效率，確保其建設(shè)的質(zhì)量和安全性。其次，傳統(tǒng)的管理模式下，往往只重視項(xiàng)目工程本身，重視其投資的使用是否合理和節(jié)約，重視其建設(shè)質(zhì)量和工程的完成進(jìn)度，而忽視了工程的安全性和對(duì)于環(huán)境健康的相關(guān)影響。現(xiàn)代項(xiàng)目管理能夠?qū)νㄐ殴こ探ㄔO(shè)進(jìn)行立體化的規(guī)劃和考慮，在保證通信工程建設(shè)投資合理化、科學(xué)化和工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還兼顧項(xiàng)目工程的健康化，保證其能夠避免環(huán)境的損毀和破壞。在其規(guī)劃和管理下，通信工程建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)其健康化發(fā)展，保證其可持續(xù)性的實(shí)現(xiàn)。

3 通信工程建設(shè)中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用存在的問(wèn)題

在將現(xiàn)代項(xiàng)目管理運(yùn)用到通信工程建設(shè)當(dāng)中時(shí)，雖然通信工程建設(shè)的質(zhì)量和效率等各個(gè)方面都得到極大的提升，但仍然存在著一些問(wèn)題。

首先，隨著通信工程建設(shè)的不斷發(fā)展，其特性不斷地得到發(fā)展和變革，其相應(yīng)的管理模式也應(yīng)當(dāng)?shù)玫秸{(diào)整和改變。而項(xiàng)目管理由于其并未進(jìn)行及時(shí)的更新和完善，使得項(xiàng)目管理的模式無(wú)法與通信工程建設(shè)實(shí)時(shí)同步，導(dǎo)致項(xiàng)目管理無(wú)法對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行有效的把握和掌控，一些信息出現(xiàn)偏差甚至矛盾，導(dǎo)致其無(wú)法完成通信工程建設(shè)的有效管理，甚至出現(xiàn)相反的作用。其次，項(xiàng)目管理的發(fā)展緩慢，導(dǎo)致其管理無(wú)法跟進(jìn)通信工程技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)脫節(jié)和不對(duì)等。我國(guó)的項(xiàng)目管理模式大多由國(guó)外引進(jìn)，在運(yùn)用當(dāng)中也從國(guó)外先進(jìn)企業(yè)中吸取經(jīng)驗(yàn)。而在實(shí)踐當(dāng)中，往往忽視其不斷的發(fā)展和更新，導(dǎo)致其發(fā)展落后。面對(duì)不斷更新的通信工程技術(shù)，其無(wú)法跟進(jìn)發(fā)展的步伐，造成脫節(jié)和不對(duì)等的情況發(fā)生。項(xiàng)目管理無(wú)法跟進(jìn)其管理對(duì)象的發(fā)展，也就使得其功用大大削弱，不能保證通信工程建設(shè)的有效管理。另外，項(xiàng)目管理的體制較落后，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的效用得到制約，無(wú)法實(shí)現(xiàn)其自身的有效發(fā)展和對(duì)通信工程建設(shè)的有效支持。項(xiàng)目管理的體制落后，造成人員的配置得不到優(yōu)化，建設(shè)和設(shè)計(jì)人員無(wú)法進(jìn)行有效溝通，造成工期延誤，工程建設(shè)緩慢，無(wú)法保證其進(jìn)度和質(zhì)量。

4 現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用策略

4.1 選擇最佳的項(xiàng)目管理模式

要想讓現(xiàn)代項(xiàng)目管理能夠在通信工程中得到很好的應(yīng)用，發(fā)揮其實(shí)效性，就應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，運(yùn)用最佳的項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目管理的模式有三種，即項(xiàng)目管理的承包模式和一體化項(xiàng)目管理模式以及代理型項(xiàng)目管理服務(wù)模式。三種模式各有優(yōu)劣，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行通信工程運(yùn)作時(shí)，根據(jù)通信工程的主要特點(diǎn)和需求，結(jié)合其類(lèi)型和規(guī)模，進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式選擇。只有選擇最佳的管理模式，才能夠更好地為實(shí)現(xiàn)通信工程的建設(shè)提供最佳的管理和把控。在此基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目管理的模型，以便輔助項(xiàng)目管理的實(shí)施，能夠直觀反映項(xiàng)目管理的具體規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程。

4.2 優(yōu)化項(xiàng)目管理人力資源配置

人力資源的優(yōu)化配置能夠有效保證人才的充分利用，發(fā)揮人才在通信工程建設(shè)當(dāng)中的巨大作用。人力資源的優(yōu)化配置，首先需要對(duì)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的評(píng)估和掌握，并建立健全人員的管理和考核制度。只有在充分了解人才能力和素質(zhì)的基礎(chǔ)上，才能夠保證其能夠分配到最佳的位置，并使其能力和創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮。健全的管理和考核制度，既能夠保證人員得到有效管理，還能夠保證人員的工作效率，保證其發(fā)揮自身的最大潛能。只有實(shí)現(xiàn)人員的有效管理和人才的物盡其用，才能保證項(xiàng)目管理作用的最大發(fā)揮。

4.3 完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系

完善的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系，能夠保證通信工程建設(shè)在實(shí)施當(dāng)中能夠及時(shí)進(jìn)行信息的有效反饋，對(duì)于當(dāng)前的工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度有充分的掌握和把控。充分了解當(dāng)前建設(shè)的問(wèn)題和優(yōu)點(diǎn)，就能夠?qū)τ诔霈F(xiàn)的問(wèn)題采取及時(shí)的解決措施，且能夠?qū)?yōu)點(diǎn)情況進(jìn)行發(fā)揚(yáng)和繼承，實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)的質(zhì)量提升。同時(shí)，完善的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系，能夠起到良好的監(jiān)督促進(jìn)作用，能夠促使施工建設(shè)企業(yè)能夠盡最大的努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量的提升。

5 結(jié)語(yǔ)

通信工程的有效建設(shè)，關(guān)系到人們正常的通信生活，關(guān)系到國(guó)家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，需要得到充分的關(guān)注和重視，并保證其建設(shè)的高效率和高質(zhì)量。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上不斷發(fā)展的通信工程技術(shù)，滿(mǎn)足不了通信工程建設(shè)的發(fā)展速度。應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，能夠有效保證其建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，保證其成本的有效控制和對(duì)環(huán)境的良好依存。然而，在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)看到，其中仍然存在著許多的問(wèn)題，需要得到充分的關(guān)注和解決。應(yīng)當(dāng)在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，保證選擇最佳的項(xiàng)目管理模式，并保證項(xiàng)目管理的不斷更新。同時(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目管理的人力資源配置，完善其評(píng)價(jià)體系。只有這樣，才能夠保證項(xiàng)目管理巨大功用的有效發(fā)揮，保證通信工程建設(shè)質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

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