聯(lián)合辦公空間是為了建設(shè)更好的社區(qū)

C=CBNweekly R=Ole Ruch

在Uber、Airbnb這樣的共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品出現(xiàn)后，WeWork正在逐漸通過(guò)聯(lián)合辦公空間，改變?nèi)藗兊纳罴肮ぷ髁?xí)慣。在WeWork的亞太區(qū)總監(jiān)Ole Ruch看來(lái)，一個(gè)成功的聯(lián)合辦公空間，需要通過(guò)設(shè)計(jì)，制造出一個(gè)“符合人體結(jié)構(gòu)的公共空間”。換句話說(shuō)，在這樣的空間里，你并不會(huì)討厭工作，還能更善于社交。

C：你認(rèn)為聯(lián)合辦公空間的未來(lái)是什么？

R：我覺得要先知道為什么聯(lián)合辦公的趨勢(shì)最開始會(huì)出現(xiàn)。這是因?yàn)樵絹?lái)越多的人在城市生活，在空間有限的情況下，他們不得不共用辦公空間。另一方面，作為“千禧一代”的年輕公司人，包括我在內(nèi)，對(duì)工作及生活的選擇跟上一代人非常不一樣。他們是跟隨互聯(lián)網(wǎng)一起成長(zhǎng)的一批人，他們的工作方式更加多元化，更不受空間限制，因此他們?cè)趯ふ腋`活的工作方式。與上一代人不同的是，相對(duì)于賺多少錢，他們更在乎這份工作是否有意義，能否產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值。

許多聯(lián)合辦公空間做的是空間設(shè)計(jì)，但我們想要強(qiáng)調(diào)的是還有一種無(wú)形的產(chǎn)品，一種新型的工作方式，這種方式不只跟工作環(huán)境的空間設(shè)計(jì)有關(guān)，更重要的，其實(shí)是你在怎樣的一個(gè)“社區(qū)”里工作，跟一群什么樣的人一起工作，你的生活方式又因?yàn)檫@樣的工作環(huán)境而如何被改變。你不知道新一代年輕人的生活還會(huì)怎么改變，但辦公空間必須持續(xù)更新來(lái)應(yīng)對(duì)這種變化。比如在美國(guó)，WeWork就已經(jīng)創(chuàng)建了兩家WeLive公寓，因?yàn)楣ぷ髁?xí)慣的變化，直接影響人們的生活方式?？纯慈祟惞ぷ鞯臍v史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司在工作空間上花的錢是僅次于招聘及維持人才的一筆大開支。你發(fā)現(xiàn)讓你的員工處于開心的工作狀態(tài)，需要一種企業(yè)文化的支撐，而WeWork所代表的共享經(jīng)濟(jì)代表了這種最能吸引年輕人的辦公室文化。

C：在中國(guó)市場(chǎng)，跟其他眾多本土化的聯(lián)合辦公空間相比，WeWork的優(yōu)勢(shì)是什么？

R：我們看到很多中國(guó)的公司對(duì)我們所代表的一種來(lái)自美國(guó)紐約的辦公文化感興趣，也很好奇我們所倡導(dǎo)的這種工作跟生活更加緊密聯(lián)系起來(lái)的新型的工作模式會(huì)造成怎樣的社會(huì)效應(yīng)。起碼現(xiàn)在看來(lái)，這是一個(gè)蓬勃發(fā)展的社區(qū)，你看外面大堂里工作的年輕人不管是來(lái)自紐約還是上海，他們的相似之處其實(shí)很多，共享空間的優(yōu)勢(shì)在于它能夠自發(fā)吸引一批有同樣想法的人。我在超過(guò)10個(gè)不同的城市生活過(guò)，但我覺得上海是最酷的?？赡芤?yàn)檫@是一個(gè)很適合步行的地方，催生了各種活躍的社區(qū)。在WeWork威海路辦公室的大堂里，你會(huì)感覺這里跟紐約、倫敦很像，這也說(shuō)明這種工作生活方式的改變是全球都在同步發(fā)生的。你在北京、上海這樣的城市里也能更快速地找到屬于你自己的社區(qū)。我發(fā)現(xiàn)中國(guó)的共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展得更透徹，那么對(duì)于WeWork這樣的聯(lián)合辦公空間來(lái)說(shuō)，我們有80%會(huì)照著總部的要求去執(zhí)行。在保持品牌調(diào)性的同時(shí)，還有20%的靈活度，這就需要我們本地的設(shè)計(jì)師及社區(qū)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。他們?yōu)榱藵M足中國(guó)人的需求，比如設(shè)計(jì)更大的會(huì)議室，在室內(nèi)設(shè)計(jì)里融入本土元素。

C：在你看來(lái)，應(yīng)該怎么調(diào)整工作空間適應(yīng)現(xiàn)在年輕人的工作及生活方式？

R：說(shuō)實(shí)在的，年輕人的注意力非常不集中，他們需要不斷接受新鮮事物的刺激。你可能8點(diǎn)到了辦公室，喝個(gè)咖啡工作一下，中午休息時(shí)刷刷社交媒體，工作到晚上，跟朋友吃個(gè)晚飯，再繼續(xù)工作。因此朝九晚五的工作不適合這群人，他們的工作時(shí)間拉長(zhǎng)了，娛樂休閑穿插其中，而為了滿足這種改變，WeWork也會(huì)更加強(qiáng)調(diào)一個(gè)更輕松而靈活的工作環(huán)境。如果試圖總結(jié)他們有什么共同規(guī)律，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們需要一個(gè)充滿熱情，讓公司快速發(fā)展的環(huán)境，從物理及心理空間上，我將這種環(huán)境稱為符合人類比例（humanly proportion）的環(huán)境，我覺得這是未來(lái)辦公的趨勢(shì)。這個(gè)符合人類比例的空間讓你能夠有一種沖動(dòng)，去與他人交流、合作，我們甚至?xí)恍┦褂肳eWork辦公空間的公司合作?，F(xiàn)在在WeWork，超過(guò)70%的成員都在合作。（采訪：胡晨希）