核電廠大修中長(zhǎng)期規(guī)劃管理策略和方法

阮衛(wèi)平

【摘 要】核電廠大修如果在中長(zhǎng)期和前期準(zhǔn)備階段規(guī)劃得好，意味著大修成本降低，上網(wǎng)電量增加，負(fù)荷因子和能力因子提高。同時(shí)也意味著大修核心能力強(qiáng)，管理水平卓越。規(guī)劃好大修工期，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及多方面的限制。論文以壓水堆核電廠為例，從大修規(guī)劃、大修優(yōu)化、資源配置等方面闡述規(guī)劃大修的策略和方法。

【Abstract】 If the plan of the medium-term and long-term and preparatory stage in nuclear power plant overhaul is excellent， it means that the cost of overhaul can be reduced， power generation can be increased， load factor and ability factor can be improved. At the same time，it also means that the core competence and management of the overhaul are strong. It is a complex and systematic project to plan the overhaul period， which includes a variety of constraints.Taking PWR nuclear power plant as an example，in this paper， the strategies and methods of planning overhaul are expounded from the aspects of planning， optimization and resource allocation.

【關(guān)鍵詞】核電廠；中長(zhǎng)期項(xiàng)目；計(jì)劃

【Keywords】nuclear power plant ； medium-term and long-term project ； plan

【中圖分類號(hào)】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）04-0003-02

1 引言

大修重大項(xiàng)目需根據(jù)機(jī)組設(shè)備狀況和維修大綱的要求，結(jié)合工程改造項(xiàng)目，從一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間段內(nèi)來進(jìn)行整體優(yōu)化，以制定合理的大修中長(zhǎng)期規(guī)劃。另外，一般性的大修項(xiàng)目單獨(dú)考慮可能不會(huì)影響大修工期、劑量和資源分配，但這些項(xiàng)目如果組合安排不當(dāng)，則可能產(chǎn)生一定影響，而且可能會(huì)造成執(zhí)行部門工作量的不均衡、其他相關(guān)部門的工作量增加、維修成本增加，等等，所以也需要不斷地對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，特別是閥門、電氣盤、在役檢查等，制定出各專業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃。

2 各專業(yè)大修中長(zhǎng)期項(xiàng)目的選擇

核電廠中長(zhǎng)期規(guī)劃是指大修中長(zhǎng)期人員根據(jù)電廠的預(yù)防性維修大綱、在役檢查大綱、性能試驗(yàn)大綱、土建和防腐大綱、定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱、燃料循環(huán)長(zhǎng)度、非預(yù)防性大修項(xiàng)目、中長(zhǎng)期發(fā)電計(jì)劃、預(yù)防性維修項(xiàng)目等效單，從而制定出核電廠大修中長(zhǎng)期規(guī)劃。大修中長(zhǎng)期人員，大修十年大綱數(shù)據(jù)庫(kù)管理人員、設(shè)備管理、各執(zhí)行專業(yè)參與，基于大修中長(zhǎng)期規(guī)劃、大修十年大綱數(shù)據(jù)庫(kù)、機(jī)組運(yùn)行狀況和以前的大修反饋，討論確定下次大修預(yù)防性維修項(xiàng)目（包括在役檢查、性能試驗(yàn)、土建防腐等），以采購(gòu)大修備品備件，出版下次大修的大修預(yù)防性維修項(xiàng)目十年大綱和年度大綱、匯總包括遺留項(xiàng)、工程改造、糾正性維修在內(nèi)的大修主要項(xiàng)目，初步制定大修關(guān)鍵路徑水位圖，確定大修工期，移交給大修項(xiàng)目組啟動(dòng)大修準(zhǔn)備。

各專業(yè)內(nèi)的大修中長(zhǎng)期項(xiàng)目除了大修中長(zhǎng)期項(xiàng)目之外，還包括受資源或技術(shù)條件限制的項(xiàng)目。因此，各專業(yè)大修中長(zhǎng)期項(xiàng)目的選擇主要考慮如下因素：影響大修工期的項(xiàng)目；成本比較高的項(xiàng)目；劑量比較高的項(xiàng)目；受場(chǎng)地、吊裝設(shè)備、備件、工具、自有和承包商專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量、外部協(xié)作等資源或技術(shù)條件限制的項(xiàng)目。

3 大修項(xiàng)目的優(yōu)化原則和策略

①對(duì)于維修大綱中要求在大修中執(zhí)行的項(xiàng)目，不是必須在大修中才能執(zhí)行的工作，不安排在大修中實(shí)施。

②由同一專業(yè)執(zhí)行的項(xiàng)目，具有相同隔離要求的項(xiàng)目應(yīng)盡可能合并，以提高整個(gè)工作過程的效率。如主設(shè)備項(xiàng)目和附屬設(shè)備項(xiàng)目合并。

③同一專業(yè)的重要檢修活動(dòng)數(shù)量，需參考該輪大修類型作安排，在考慮現(xiàn)有資源的條件下，以不影響大修關(guān)鍵路徑為原則，對(duì)大修工期無影響的活動(dòng)盡量均勻分配在歷次大修中實(shí)施。

④對(duì)于同類設(shè)備，應(yīng)充分考慮檢修所需的資源是否足夠，包括人員、工具、場(chǎng)地以及相鄰作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的影響等。如兩臺(tái)RRA泵組的全面檢查不宜安排在同一次大修中進(jìn)行；RT檢查對(duì)相鄰設(shè)備的檢修工作的影響等。

⑤對(duì)于某些QSR設(shè)備，還應(yīng)該考慮可能因檢修缺陷造成的共摸故障對(duì)安全重要系統(tǒng)的影響，如不宜同時(shí)對(duì)兩組穩(wěn)壓器SEBIM閥，或兩組RRA的SEBIM閥進(jìn)行全檢工作；不宜在同一條VVP管線上同時(shí)對(duì)3個(gè)以上的安全閥進(jìn)行全檢工作。

⑥不同專業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)同時(shí)安排。如同一設(shè)備或設(shè)備組上涉及不同專業(yè)的全面檢查以及在役檢查工作應(yīng)盡可能地安排在同一次大修中進(jìn)行，減少設(shè)備解體的頻度，節(jié)省資源和成本；安排安全殼貫穿件閥門的本體或氣動(dòng)頭全面檢查項(xiàng)目時(shí)以及閥門盤根、密封墊更換時(shí)應(yīng)安排檢修后對(duì)應(yīng)的貫穿件試驗(yàn)[1]。

⑦對(duì)于大綱中沒有要求，但由專業(yè)部門提出的重要設(shè)備預(yù)測(cè)性檢查項(xiàng)目或工程改造項(xiàng)目，安排時(shí)應(yīng)考慮盡量減少對(duì)工期的影響，如果工期需求較長(zhǎng)，且設(shè)備狀況能夠維持可靠運(yùn)行，則應(yīng)安排在工期較長(zhǎng)的正常大修或十年大修中進(jìn)行。

⑧對(duì)于重要的防腐工程和土建項(xiàng)目，應(yīng)充分考慮其實(shí)施窗口對(duì)工期的影響，對(duì)于可預(yù)見的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，將項(xiàng)目安排在合適的大修中進(jìn)行。

4 大修中長(zhǎng)期規(guī)劃主要策略和注意事項(xiàng)

大修規(guī)劃是整個(gè)大修管理流程中最重要的環(huán)節(jié)，大修規(guī)劃能力是大修管理能力的最重要組成部分和集中體現(xiàn)，為確保短大修目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，大修規(guī)劃應(yīng)著力做好以下幾個(gè)方面的工作：

①實(shí)施長(zhǎng)-短交替安排的大修中長(zhǎng)期規(guī)劃策，優(yōu)化大修重要項(xiàng)目的安排，利用長(zhǎng)大修盡可能消除設(shè)備缺陷和隱患，將機(jī)組狀態(tài)調(diào)整到最佳，為下一輪短大修打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

②合理規(guī)劃大修窗口，為實(shí)施短大修創(chuàng)造條件，具體注意以下事項(xiàng)：

避開夏季高溫、臺(tái)風(fēng)季節(jié)；

北方地區(qū)避開極寒季節(jié)；

啟動(dòng)并網(wǎng)時(shí)段避開電網(wǎng)用電低谷；

因大修啟動(dòng)階段涉及核安全監(jiān)管當(dāng)局的審查，避開法定假期；

維修高峰階段避開春節(jié)等傳統(tǒng)假期。

③大修前期準(zhǔn)備階段對(duì)大修重大項(xiàng)目開展預(yù)準(zhǔn)備，集中采購(gòu)大修備件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估對(duì)短大修的影響，采取糾正措施[2]。

④充分考慮資源配置情況（業(yè)主和承包商維修隊(duì)伍、專用工具等），合理控制大修業(yè)務(wù)當(dāng)量，將大修重疊次數(shù)控制在資源允許水平。

5 總結(jié)

核電廠大修中長(zhǎng)期規(guī)劃，為大修確定清晰的工作范圍和目標(biāo)，并進(jìn)行必要的前期技術(shù)準(zhǔn)備，避免大修準(zhǔn)備時(shí)間不足，如備品備件采購(gòu)，需要中長(zhǎng)期研究確定的技術(shù)問題等，以移交給大修項(xiàng)目組啟動(dòng)大修準(zhǔn)備，提高大修準(zhǔn)備的效率和質(zhì)量。核電廠的換料大修是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及方方面面，如何在確保安全質(zhì)量的前提下，持續(xù)規(guī)劃好大修，能縮短工期，提升大修業(yè)績(jī)，是對(duì)核電廠管理和技術(shù)能力的巨大挑戰(zhàn)。卓越的大修規(guī)劃，不僅能為核電廠帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和巨大聲望，而且能以此為契機(jī)，推動(dòng)核電廠的管理和技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)提升大修業(yè)績(jī)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】陸強(qiáng).核電站定期檢修項(xiàng)目排程優(yōu)化[J].核動(dòng)力工程，2008（03）：75-76.

【2】賀禹，張金隆，鮑玉昆.風(fēng)險(xiǎn)指引型管理方法及在大亞灣核電廠運(yùn)行安全管理中的應(yīng)用[J].核安全，2004（03）：32-33.