普定制梁場深入開展“三工”建設(shè)的探索與思考

何偉

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-02

摘 要 本文對在新形勢下如何抓好三工建設(shè)進(jìn)行了初步探索思考，提出了以抓好三工建設(shè)為抓手，提升員工幸福指數(shù)，展示企業(yè)形象的具體方法。

關(guān)鍵詞 三工建設(shè) 提升企業(yè)凝聚力

“三工”建設(shè)是企業(yè)和諧發(fā)展的著力點(diǎn)，宣傳企業(yè)文化的展示點(diǎn)，關(guān)愛一線職工的落腳點(diǎn)?！叭ぁ苯ㄔO(shè)工作搞好了，可以助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感和凝聚力。反之則會直接影響企業(yè)良性發(fā)展，如何真正搞好這項工作，激發(fā)參建員工工作熱情，是項目管理者必須要認(rèn)真面對和思考的大問題。

多年來，國內(nèi)工程項目“三工”建設(shè)工作一直缺乏統(tǒng)一的硬性管理標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)在：一是管理層缺乏足夠的重視；二是舍不得必要的經(jīng)濟(jì)投入；三是片面單純考慮眼前效益，為節(jié)約資金而忽視職工生活、衛(wèi)生、文化條件同步提升等，從而使項目駐地建設(shè)時，參建職工心里沒底，基層行政、工會工作者心里沒有尺度，導(dǎo)致不同項目間出現(xiàn)了同等職工人數(shù)條件下，工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)卻大相徑庭，出現(xiàn)了“兩頭尖”現(xiàn)象：部分項目因為過度建設(shè)而造成資金浪費(fèi)，部分項目卻因為建設(shè)不到位影響了后勤工作質(zhì)量，致使部分職工產(chǎn)生心理落差，挫傷了工作積極性。

針對上述存在問題，中鐵五局六公司普定制梁場自2016年初進(jìn)場以來始終站在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、展示企業(yè)形象、提高員工積極性的高度來深化“三工”建設(shè)工作，將“三工”建設(shè)與施工生產(chǎn)同計劃、同部署、同安排、同落實、同考核，進(jìn)行了大量卓有成效的探索實踐，取得了諸多實實在在的成績，現(xiàn)本人藉此為例就如何開展好“三工”建設(shè)淺談幾點(diǎn)個人看法。

該梁場現(xiàn)有職工49人，協(xié)作隊伍1支，勞務(wù)工162人，設(shè)有五部二室，下設(shè)5個專業(yè)班組，主要承擔(dān)新建安順至六盤水鐵路ALTJ-1標(biāo)段范圍內(nèi)332孔箱梁預(yù)制等施工任務(wù)，進(jìn)場以來，他們以強(qiáng)化“三工”建設(shè)活動為契機(jī)，為參建員工營造了良好的生產(chǎn)、生活和工作環(huán)境，并通過“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”的“三工”建設(shè)，有力地展示了項目良好的形象。

一、重謀劃，細(xì)措施，確?！叭ぁ苯ㄔO(shè)落到實處

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成聯(lián)動的工作格局。該梁場從建點(diǎn)起就建立了“黨工委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會協(xié)調(diào)、團(tuán)支部參與”的工作格局，及時成立了“三工”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組建立日常工作制度，按照 “高度重視，強(qiáng)化推行、不斷完善、全面達(dá)標(biāo)”、“先難后易、先點(diǎn)后面，整體規(guī)劃、具體細(xì)化” 的基本要求，堅持以人為本，定期研究、檢查落實，切實解決“三工”建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題。在“三工”建設(shè)過程中做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、規(guī)劃方案有人管，各項目標(biāo)有落實，形成了聯(lián)動的工作格局，有力地推動了項目“三工”建設(shè)。

二是實用有效，制訂科學(xué)合理規(guī)劃。結(jié)合項目實際，該梁場領(lǐng)導(dǎo)小組按“三工”建設(shè)與工地建設(shè)、駐地建設(shè)同規(guī)劃、同施工、同驗工的要求，制定了“三工建設(shè)”具體規(guī)劃，在梁場的施工設(shè)計方面，按照模塊化設(shè)計，區(qū)域化規(guī)劃，工廠化建設(shè)，共分五大功能區(qū)（辦公生活區(qū)、混凝土生產(chǎn)區(qū)、制梁區(qū)、存梁區(qū)及鋼筋加工區(qū)）和四大服務(wù)系統(tǒng)（電力、給水、排水及監(jiān)控系統(tǒng)）。辦公、生活、施工區(qū)功能分區(qū)明晰，宣傳、展示、旗臺齊全，水電路、人行道、施工通道布局合理，著力做好場內(nèi)綠化工作，打造環(huán)保園林式梁場。

三是齊抓共管，著力宣傳“三工建設(shè)”重要性。充分利用櫥窗、展板、廠務(wù)公開、內(nèi)部QQ群、微信等平臺，利用各種會議，向員工宣傳搞好“三工建設(shè)”，是樹立企業(yè)形象、展示企業(yè)實力、體現(xiàn)項目人性化管理的一項重要工作，對企業(yè)拓展市場、創(chuàng)先爭優(yōu)具有深遠(yuǎn)的意義，使大家都能明白搞好“三工建設(shè)”與企業(yè)、企業(yè)與個人之間是相輔相成的關(guān)系，形成了人人重視、人人關(guān)心、人人參與的良好氛圍。

二、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確?！叭ぁ苯ㄔO(shè)工作質(zhì)量

在具體實施過程中，該梁場 “三工”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在局指、公司工會指導(dǎo)下，以“宿舍設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)化，食堂供應(yīng)品種多樣化，環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美化，文化場地實用化，教育培訓(xùn)制度化，企業(yè)標(biāo)識規(guī)范化”的“六化”標(biāo)準(zhǔn)為基本要求，落實資金投入，“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高層次”地建設(shè)“三工”，確?！叭ぁ苯ㄔO(shè)上檔次、上層次、有品位、有內(nèi)涵。

（一）抓好工地文化建設(shè)，豐富員工精神生活

進(jìn)場后該梁場先后投入5萬余元，安裝了100M寬帶，建立了員工活動中心、圖書室、燈光籃球場、羽毛球場、健身場地等基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)了形勢宣傳、安全、質(zhì)量、技術(shù)、文化等各方面的學(xué)習(xí)，全力打造學(xué)習(xí)型梁場。

依據(jù)中國中鐵股份公司、局工地文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，該梁場規(guī)范使用中鐵五局VI手冊，對駐地建設(shè)、臨設(shè)搭建、施工現(xiàn)場在宣傳布置進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，突出重點(diǎn)，做到醒目、整潔。施工現(xiàn)場和駐地制作了宣傳櫥窗、宣傳牌、標(biāo)識牌、標(biāo)語、彩旗、橫幅等，使員工和來往人員對工程概況、組織機(jī)構(gòu)、文明施工、安全紀(jì)律、企業(yè)精神、企業(yè)行為準(zhǔn)則等一目了然。

（二）抓好工地生活建設(shè)，提高員工生活質(zhì)量

投入7萬余元為職工、勞務(wù)工安裝了大型空氣能熱水器，保證了300多名員工隨時隨地都能舒舒服服地洗上熱水澡；駐地、食堂配備洗衣房、冰箱（冰柜），消毒柜，凈水機(jī)等各項設(shè)施；工會適時開展“冬送溫暖、夏送清涼、日常送關(guān)懷”、“三不讓”承諾、困難幫扶等活動，凝聚人心鼓舞干勁。

（三）抓好工地衛(wèi)生建設(shè)，維護(hù)員工健康權(quán)益

嚴(yán)把“病從口入”關(guān)，為食堂辦理了衛(wèi)生許可證，食堂從業(yè)人員全部經(jīng)過體檢憑健康證上崗，每月對食堂飲食供應(yīng)、后勤保障工作進(jìn)行評價并公示，評價結(jié)果和員工滿意度納入食堂人員月度績效考核；組織全體員工進(jìn)行了年度體檢，對女職工還進(jìn)行了婦科檢查；每天指定專人對辦公區(qū)、駐地進(jìn)行清掃和定期消毒防疫，全力創(chuàng)造整潔規(guī)范的施工生活環(huán)境。

三、重考核，強(qiáng)落實，構(gòu)建“三工”建設(shè)長效機(jī)制

該梁場在“三工”建設(shè)過程，落實責(zé)任，強(qiáng)化考核，注重構(gòu)建長效機(jī)制，切實維護(hù)員工利益，助推施工生產(chǎn)及各項管理工作。

一是落實責(zé)任，強(qiáng)化考核 。在提升員工幸福指數(shù)的同時，規(guī)范“三工”建設(shè)行為，按照股份公司、局、公司關(guān)于“三工”建設(shè)的規(guī)范要求，該梁場對各項創(chuàng)建內(nèi)容細(xì)化，制定推出了《普定制梁場“三工”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，以數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)形式量化細(xì)化明確了“三工”建設(shè)的各項內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。同時實行評分考核及考核結(jié)果公開制度。在辦公生活衛(wèi)生環(huán)境的管理上：一是劃分公共環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，實行掛牌公開制；二是對各部室、宿舍、食堂、洗漱間、廁所等區(qū)域進(jìn)行評分制，通過嚴(yán)格的考核制度進(jìn)一步規(guī)范員工的辦公及生活紀(jì)律。此外制定了系列管理辦法，如衛(wèi)生管理辦法、衛(wèi)生檢查值日制度、后勤管理制度等，確保“三工”建設(shè)有章可循，以嚴(yán)格有效的制度確?！叭ぁ苯ㄔO(shè)落到實處。

二是拓寬領(lǐng)域，維護(hù)勞務(wù)工權(quán)益。該梁場主動將勞務(wù)工納入“三工”建設(shè)范圍，統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一管理。勞務(wù)工和職工“同學(xué)習(xí)、同勞動、同管理、同生活、同報酬”，實現(xiàn)“三工”建設(shè)與勞務(wù)隊伍和勞務(wù)工共建共享，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，增進(jìn)了勞務(wù)工與企業(yè)之間的感情，也最大限度調(diào)動了他們工作積極性。

三是注重過程管理，及時改進(jìn)和完善。如：在員工宿舍衛(wèi)生管理中，由于員工的衣物、個人小件物品和雜物較多，宿舍顯得有些凌亂，對此，該梁場對宿舍區(qū)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃整理，并規(guī)劃了衣物晾曬區(qū)，制作了統(tǒng)一的條桌、米衣柜、雜物柜，把員工的個人物品分類歸放，使宿舍區(qū)做到整潔美觀。

該梁場以深化“三工”建設(shè)為契機(jī)，較好地改善了施工一線職工、勞務(wù)工的生活、衛(wèi)生和文化條件，調(diào)動了他們認(rèn)真工作的積極性、創(chuàng)造性和主動性，促進(jìn)了施工安全質(zhì)量進(jìn)度平穩(wěn)有序發(fā)展，同時也展示了中鐵五局“窗口”形象，取得了諸多佳績：梁場于2016年初進(jìn)場，于2016年9月初完成了大臨工程及梁場籌建，于9月10日完成首孔箱梁的預(yù)制，于11月中旬通過了局級投產(chǎn)鑒定，于12月初順利通過了國家箱梁認(rèn)證， 2016年9月，滬昆客專貴州公司現(xiàn)場施工組織管理觀摩會在梁場召開、11月初安六鐵路活力普定“和諧杯”籃球友誼賽在梁場舉行、11月中旬中鐵五局群安員、青安崗技能大賽在梁場舉辦（組建的參賽代表隊榮獲團(tuán)體“三等獎”）、2017年1月貴州省總工會慰問安六鐵路參建員工儀式在梁場舉行，2017年3月“鋪架王牌黨旗紅、提質(zhì)增效當(dāng)先鋒”中鐵五局六公司“黨員崗位提質(zhì)增效”黨建主題活動暨架梁儀式在梁場舉行……均彰顯了企業(yè)良好形象，目前該梁場已實現(xiàn)無任何安全質(zhì)量事故485余天。

四、體會與思考

通過深入開展“三工”建設(shè)”活動，該梁場管理層也深深體會到：

一是開展好“三工”建設(shè)活動，領(lǐng)導(dǎo)重視是前提、長效機(jī)制是根本、建設(shè)資金是保證、互相結(jié)合是途徑、真抓實干是關(guān)鍵，“三工”建設(shè)好了，員工就有精神、有信心、有激情、有沖勁。

二是“三工”建設(shè)必須真正融入到項目施工中來，才能為施工安全有序進(jìn)行提供支撐保障，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供不竭動力。

三是必須把“三工”建設(shè)提升到維護(hù)員工權(quán)益的高度來關(guān)注。施工項目大多為野外施工，廣大員工常年飄泊，風(fēng)吹雨淋，心底深處也渴望企業(yè)能給予他們更多的關(guān)愛。“三工”建設(shè)本身就是一項貼近員工，服務(wù)員工的“凝心事業(yè)”?；鶎禹椖坎恳欢ㄒㄟ^深入開展好“三工”建設(shè)，為員工創(chuàng)造溫馨和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境，惠澤全體員工。

四是強(qiáng)化管理，科學(xué)規(guī)劃，實現(xiàn)“建”、“管”相輔相成，將“三工”建設(shè)納入項目標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化管理范疇。

總之，“三工”建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須思想重視，全員參與，抓住關(guān)鍵，措施有力。深入開展“三工”建設(shè)活動，是企業(yè)以人為本的重要體現(xiàn)，基層項目部只有緊緊圍繞企業(yè)各階段工作目標(biāo)，深入扎實地開展“三工”建設(shè)，切實維護(hù)好員工合法權(quán)益，才能在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展中再立新功、做出新的更大的貢獻(xiàn)。