油田建設(shè)項(xiàng)目中的成本管理與控制分析

潘之慶

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，尤其是油田企業(yè)。油田企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱之一，已經(jīng)由傳統(tǒng)的注重安全生產(chǎn)、輕視經(jīng)營(yíng)管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨a(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益為中心的現(xiàn)代化管理模式，因此新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下油田企業(yè)成本管理工作就成為企業(yè)管理的重中之重。文章針對(duì)新經(jīng)濟(jì)形式下油田企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀以及遇到的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)有效地措施和意見(jiàn)，促進(jìn)我國(guó)油田企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形式；油田企業(yè)；成本管理；有效策略

有效的對(duì)我國(guó)油田企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行管理和控制，才能提高我國(guó)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能減少不必要的成本支出，將更多的資金投入到油田企業(yè)設(shè)備建設(shè)中，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而促進(jìn)油田企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，繁榮我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

一、當(dāng)前我國(guó)油田企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀以及存在的不足

（一）油田企業(yè)成本管理方式落后

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的油田企業(yè)成本管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，成本管理方式有些已經(jīng)過(guò)時(shí)，沒(méi)有達(dá)到成本管理精細(xì)化的要求。在這個(gè)過(guò)程中油田公司要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的落后管理方法，很多油田公司沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和必要性，整個(gè)管理體系和業(yè)務(wù)較為薄弱，從而使得會(huì)計(jì)計(jì)算結(jié)果并不是清晰和明確的，在整個(gè)管理的過(guò)程中并沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理方案和管理模式，從而嚴(yán)重影響了整個(gè)油田企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）油田企業(yè)成本管理工作人員素質(zhì)低下

現(xiàn)階段，在整個(gè)油田企業(yè)成本管理工作人員自身素質(zhì)和專業(yè)化水平有待提高，這主要是因?yàn)橛泻芏嗥渌杀竟芾砣藛T并沒(méi)有取得成本管理資格證書(shū)，對(duì)于成本管理的內(nèi)容和流程不熟悉，嚴(yán)重影響了整個(gè)油田成本管理的質(zhì)量和水平。與此同時(shí)，還有一些成本管理人員盲目憑借自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，也沒(méi)有滿足成本管理的實(shí)際需求，并且在工作開(kāi)展的過(guò)程中也沒(méi)有進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)，對(duì)于自身能力方面也不注重提升，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展。

二、開(kāi)展油田企業(yè)成本管理工作的必要性和重要性

油田企業(yè)作為重要的資源型企業(yè)，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，但就目前而言，我國(guó)油田企業(yè)成本管理工作依然存在一定的不足和問(wèn)題，這就需要及時(shí)的進(jìn)行解決，只有這樣才能夠順應(yīng)我國(guó)社會(huì)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，進(jìn)一步提高整個(gè)油田企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，優(yōu)化油田企業(yè)實(shí)際效果，從而為企業(yè)提供更多的石油能源，滿足實(shí)際發(fā)展的需求，在這個(gè)過(guò)程中油田企業(yè)成本管理還需要制定一整套科學(xué)的管理方法和管理策略，進(jìn)一步明確油田企業(yè)成本管理的重要意義和積極作用，進(jìn)一步開(kāi)展油田企業(yè)成本管理工作，使油田企業(yè)在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

三、提高油田企業(yè)成本管理工作質(zhì)量的有效策略

（一）深化全口徑成本管理

真正樹(shù)立“左右不了油價(jià)但可以左右成本”、“省一分錢比掙一分錢更容易”、一切成本都可控的理念，強(qiáng)化重點(diǎn)成本費(fèi)用管控，使各項(xiàng)成本支出始終處于可控、受控狀態(tài)。創(chuàng)新成本費(fèi)用管理方式，通過(guò)實(shí)施管理體制優(yōu)化，壓扁管理層級(jí)，切實(shí)落實(shí)管理運(yùn)行費(fèi)用同比下降。“事前算贏”，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目的分析，從源頭上控制好成本費(fèi)用支出。貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施成本倒逼管控機(jī)制，嚴(yán)控管理性費(fèi)用及非生產(chǎn)性開(kāi)支。突出人工成本預(yù)算的核定，人工成本目標(biāo)繼續(xù)深化用工制度改革和用工結(jié)構(gòu)調(diào)整，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為根本，嚴(yán)格控制人工成本總體規(guī)模。深化單元成本管理工作，完善考核機(jī)制。

（二）推進(jìn)對(duì)標(biāo)追標(biāo)管理

開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，推進(jìn)對(duì)標(biāo)追標(biāo)管理。緊緊圍繞向管理要效益這個(gè)主題，在數(shù)據(jù)挖掘上實(shí)現(xiàn)突破，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性、實(shí)效性。在具體操作上，不但要注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，還要注重資產(chǎn)效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、各項(xiàng)單耗指標(biāo)等技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益提高。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)定期排名通報(bào)，實(shí)現(xiàn)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)、追標(biāo)成果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有改善。

（三）加大創(chuàng)效增效力度

突出工作重心，積極從深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置、加大低效無(wú)效資產(chǎn)清理處置力度等方面，全力開(kāi)展創(chuàng)收增效工作，力爭(zhēng)預(yù)算收入總量基本穩(wěn)定并有所增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)部門要主動(dòng)融入，積極作為，層層傳遞成本壓力，將“精打細(xì)算”意識(shí)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，繼續(xù)采取強(qiáng)有力的措施，緊盯管理粗放領(lǐng)域，積極拓展創(chuàng)效增效空間。嚴(yán)格落實(shí)“以收定支”要求，完善管理制度和具體措施，確保各項(xiàng)收入應(yīng)收盡收，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）大力開(kāi)展降本減費(fèi)、挖潛增效活動(dòng)

牢固樹(shù)立精細(xì)管理出大效益、減虧就是增效、勤儉辦企業(yè)的理念，嚴(yán)控管理費(fèi)用，開(kāi)展全員挖潛增效活動(dòng)，把成本控制責(zé)任落實(shí)到班組和崗位，使每一名崗位職工都成為成本控制的單元、提質(zhì)創(chuàng)效的能手。開(kāi)展群眾性降本減費(fèi)、挖潛增效活動(dòng)，把“經(jīng)營(yíng)一元錢，節(jié)約一分錢”落到實(shí)處。

（五）精細(xì)成本費(fèi)用管控，深化全口徑成本管理

1. 深化全口徑成本管理。真正樹(shù)立“左右不了油價(jià)但可以左右成本”、“省一分錢比掙一分錢更容易”、一切成本都可控的理念，強(qiáng)化重點(diǎn)成本費(fèi)用管控，使各項(xiàng)成本支出始終處于可控、受控狀態(tài)。創(chuàng)新成本費(fèi)用管理方式，通過(guò)實(shí)施管理體制優(yōu)化，壓扁管理層級(jí)，切實(shí)落實(shí)管理運(yùn)行費(fèi)用同比下降。“事前算贏”，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目的分析，從源頭上控制好成本費(fèi)用支出。貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施成本倒逼管控機(jī)制，嚴(yán)控管理性費(fèi)用及非生產(chǎn)性開(kāi)支。突出人工成本預(yù)算的核定，人工成本目標(biāo)繼續(xù)深化用工制度改革和用工結(jié)構(gòu)調(diào)整，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為根本，嚴(yán)格控制人工成本總體規(guī)模。深化單元成本管理工作，完善考核機(jī)制。

2. 推進(jìn)對(duì)標(biāo)追標(biāo)管理。開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，推進(jìn)對(duì)標(biāo)追標(biāo)管理。緊緊圍繞向管理要效益這個(gè)主題，在數(shù)據(jù)挖掘上實(shí)現(xiàn)突破，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性、實(shí)效性。在具體操作上，不但要注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，還要注重資產(chǎn)效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、各項(xiàng)單耗指標(biāo)等技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益提高。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)定期排名通報(bào)，實(shí)現(xiàn)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)、追標(biāo)成果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有改善。

3. 加大創(chuàng)效增效力度。突出工作重心，積極從深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置、加大低效無(wú)效資產(chǎn)清理處置力度等方面，全力開(kāi)展創(chuàng)收增效工作，力爭(zhēng)預(yù)算收入總量基本穩(wěn)定并有所增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)部門要主動(dòng)融入，積極作為，層層傳遞成本壓力，將“精打細(xì)算”意識(shí)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，繼續(xù)采取強(qiáng)有力的措施，緊盯管理粗放領(lǐng)域，積極拓展創(chuàng)效增效空間。嚴(yán)格落實(shí)“以收定支”要求，完善管理制度和具體措施，確保各項(xiàng)收入應(yīng)收盡收，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4. 大力開(kāi)展降本減費(fèi)、挖潛增效活動(dòng)。牢固樹(shù)立精細(xì)管理出大效益、減虧就是增效、勤儉辦企業(yè)的理念，嚴(yán)控管理費(fèi)用，開(kāi)展全員挖潛增效活動(dòng)，把成本控制責(zé)任落實(shí)到班組和崗位，使每一名崗位職工都成為成本控制的單元、提質(zhì)創(chuàng)效的能手。開(kāi)展群眾性降本減費(fèi)、挖潛增效活動(dòng)，把“經(jīng)營(yíng)一元錢，節(jié)約一分錢”落到實(shí)處。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，這對(duì)于油田企業(yè)建設(shè)而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，因此通過(guò)深化全口徑成本管理、推進(jìn)對(duì)標(biāo)追標(biāo)管理、加大創(chuàng)效增效力度以及大力開(kāi)展降本減費(fèi)、挖潛增效活動(dòng)等方法，能夠進(jìn)一步優(yōu)化成本管理工作的效果，明確成本管理的范圍以及權(quán)限所在，從而促進(jìn)油田企業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

吳淑賢.油田建設(shè)項(xiàng)目中的成本管理與控制分析[J].油氣田地面工程，2014（08）.

（作者單位：勝利石油管理局勝東社區(qū)管理中心）