油田企業(yè)人力資源管理

李佳林

【摘要】我國企業(yè)的人力資源管理還有很多發(fā)展的部位和空間。油田企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，需要從多方面把握發(fā)展的環(huán)節(jié)。油田企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和進(jìn)步，能夠為企業(yè)提供更加符合現(xiàn)實發(fā)展需要的啟示。我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中，人力資源是必須要解決的問題，也是企業(yè)進(jìn)行改革的重點(diǎn)方面。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；人力資源管理；要點(diǎn)；建議

石油產(chǎn)業(yè)作為我國重工業(yè)的支柱，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中，起到了巨大的推動作用。但近年來，國內(nèi)石油工業(yè)面臨著三道難關(guān)：石油和天然氣儲量增長乏力，油田勘探開發(fā)越來越依靠技術(shù)進(jìn)步，海上尤其深海油氣接替資源勘探開發(fā)難度巨大。油田企業(yè)如何盡快擺脫當(dāng)前困境，加快發(fā)展速度，提升企業(yè)國際競爭力，當(dāng)務(wù)之急還是要盡快全面提升企業(yè)人力資源管理水平。對于油田企業(yè)而言，人力資源管理能夠從技術(shù)上、專業(yè)化程度上、市場競爭上提升企業(yè)員工整體的素質(zhì)。在油田企業(yè)面臨管理轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要時期，人才發(fā)展是核心的因素，擁有大量的油田新型專業(yè)人才，能夠為油田企業(yè)實現(xiàn)更快更好的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。

一、油田企業(yè)人力資源管理指導(dǎo)思想具體內(nèi)容

油田企業(yè)油氣勘探開發(fā)現(xiàn)場幾乎都在偏遠(yuǎn)、荒蕪的區(qū)域，工作條件往往受自然環(huán)境條件約束，勘探開發(fā)一線需要能吃得苦、耐得住寂寞、敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)的高素質(zhì)專業(yè)人員。因此，油田企業(yè)人力資源管理的指導(dǎo)思想是：為企業(yè)培養(yǎng)一支思想政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、履職能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才隊伍，為實現(xiàn)油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠保證。一是人力資源管理以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為中心，提高企業(yè)利潤和經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，超前思想，保證人力資源數(shù)量和質(zhì)量與公司企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。二是人力資源管理要從全局性和持續(xù)性著眼，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞娜瞬盘蓐?，促進(jìn)企業(yè)競爭力提升，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供基礎(chǔ)保障。

二、油田企業(yè)人力資源管理的要點(diǎn)分析

1、建立規(guī)范的油田企業(yè)人力資源市場

一個企業(yè)要具備人才存儲利用的優(yōu)勢，就要實現(xiàn)企業(yè)人才選擇的良好循環(huán)。人力資源市場要由企業(yè)人事部門進(jìn)行組建，以高校畢業(yè)生為主，專業(yè)技術(shù)人員調(diào)整為輔。打造一個人力資源的服務(wù)平臺。人力資源市場是以主體、客體和中間媒介組成，其運(yùn)行規(guī)則堅持公平、等價和合法。人力資源市場能夠根據(jù)油田企業(yè)的實際需要，實時提供人才需求，實現(xiàn)供需關(guān)系的平衡有效。充分認(rèn)識到人力資源市場在人力資源開發(fā)和管理中的重要性，人力資源市場可以直接影響油田企業(yè)的具體計劃落實，油田企業(yè)的人力資源市場要進(jìn)一步提高管理水平、強(qiáng)化規(guī)范操作、發(fā)揮應(yīng)有的職能和作用，最大限度地改善油田企業(yè)的用人環(huán)境。

從油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，只有建立規(guī)范的油田企業(yè)人力資源市場，才能為油田企業(yè)儲備大量的實用性人才，為油田企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展提供有力支持，保證油田企業(yè)能夠在整體發(fā)展質(zhì)量上滿足實際需要?；谶@一現(xiàn)實需求，在油田企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范的人力資源市場是十分必要的。我們不但要認(rèn)識到其必要性，還要結(jié)合油田企業(yè)人力資源管理實際，認(rèn)真貫徹落實油田企業(yè)的人力資源管理政策，保證人力資源市場能夠持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，為油田企業(yè)提供有力的人才支持。

2、進(jìn)一步完善油田企業(yè)的用人機(jī)制

建立一個完善的用人、選人、考核制度，健全選用人才執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，完善管理制度，嚴(yán)肅制度、落實制度，用制度選人、用人、約束人和規(guī)范人，用制度去調(diào)動和激勵人，要引入競爭機(jī)制，形成人盡其才、才盡其用的機(jī)制。實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、激勵能人、人才脫穎而出，并提供一個良好的才能發(fā)揮平臺。還要建立公正、公平的選拔企業(yè)人才的管理辦法，嚴(yán)肅并規(guī)范執(zhí)行選人、用人制度，任何人都不能凌駕于制度之上，將真正想干事、能干事、干成事的人才選到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時在企業(yè)勞動力管理上，也要實行勞動合同制，要依法辦事，增加勞動者危機(jī)意識，使油田企業(yè)真正地步入人力資源管理制度化軌道上。

油田企業(yè)作為國有大型企業(yè)，黨員干部職工數(shù)量多，要想保證人才作用能夠得到充分發(fā)揮，并調(diào)動人才的工作積極性，就要立足現(xiàn)有的用人制度，積極完善油田企業(yè)的用人機(jī)制，健全用人機(jī)制，保證油田企業(yè)的用人機(jī)制能夠發(fā)揮積極作用并更好地為企業(yè)服務(wù)。為此，我們應(yīng)認(rèn)識到完善油田企業(yè)用人機(jī)制的必要性，并結(jié)合油田企業(yè)人力資源管理實際，努力發(fā)掘油田企業(yè)人才潛力，建立健全的油田企業(yè)用人制度，保證油田企業(yè)人才管理制度能夠達(dá)到完善性和有效性。

3、制定油田企業(yè)人才發(fā)展目標(biāo)

要充分重視人才在油田企業(yè)的重要性，重視人才的開發(fā)利用，要充分認(rèn)識到人力資源管理對人才選用和開發(fā)的重要作用。油田企業(yè)的人力資源管理要制定管理和發(fā)展目標(biāo)，制定符合油田企業(yè)的人力開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)，使人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有方向、有目標(biāo)，并按照計劃和目標(biāo)實施發(fā)展規(guī)劃，合理調(diào)制人力資源配制，使人才供需比例平衡，使人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步調(diào)、發(fā)展，形成齊頭并進(jìn)、良性管理的動態(tài)系統(tǒng)。

油田企業(yè)在人力資源管理過程中，既要建立正常的人才使用和晉升機(jī)制，還要結(jié)合企業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀，制定具體的油田企業(yè)人才發(fā)展目標(biāo)，為油田企業(yè)人才發(fā)展提供良好的目標(biāo)支撐，保證油田企業(yè)人才發(fā)展能夠獲得足夠的動力。從這一角度來看，油田企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到制定明確的人才發(fā)展目標(biāo)的重要性，要結(jié)合油田企業(yè)人才使用實際，使人才發(fā)展目標(biāo)的制定能夠貼合企業(yè)發(fā)展實際，滿足企業(yè)發(fā)展需要，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持，保證油田企業(yè)的人才能夠做到人盡其才。

4、完善和強(qiáng)化油田企業(yè)職工培訓(xùn)機(jī)制

崗位培訓(xùn)是提升職工基礎(chǔ)素質(zhì)，提高職工執(zhí)業(yè)能力的一個重要方法，也是灌輸企業(yè)管理理念、培養(yǎng)企業(yè)人才的一種方法。通過培訓(xùn)，可以提高油田企業(yè)職工崗位適應(yīng)能力和實際操作水平，增強(qiáng)職工規(guī)范操作和履職意識，提高職工在規(guī)范操作的前提下，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

考慮到油田企業(yè)的實際工作難度，企業(yè)職工要想勝任本職工作，除了自己主動積極學(xué)習(xí)之外，企業(yè)也要提供必要的培訓(xùn)，對職工的操作水平和操作技能進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使職工能夠達(dá)到工作要求。為此，油田企業(yè)在人力資源管理工作中，應(yīng)將完善和強(qiáng)化職工培訓(xùn)機(jī)制作為重要職能。

綜上所述，我國企業(yè)的人力資源管理還有很多發(fā)展的部位和空間。油田企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，需要從多方面把握發(fā)展的環(huán)節(jié)。油田企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和進(jìn)步，能夠為企業(yè)提供更加符合現(xiàn)實發(fā)展需要的啟示。我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中，人力資源是必須要解決的問題，也是企業(yè)進(jìn)行改革的重點(diǎn)方面。分析和明確人力資源管理要點(diǎn)，就是要從理論上發(fā)展人力資源管理的新思維，從實踐上找出發(fā)展過程中的弊端，加以有針對性的改變和應(yīng)對。我國油田企業(yè)是具有強(qiáng)大后續(xù)力量的產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中，可以貢獻(xiàn)大量有價值的經(jīng)濟(jì)實體，因此，做好人力資源管理，實際上就是強(qiáng)化了油田企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)。

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