探討新時期電力企業(yè)思政工作面臨的挑戰(zhàn)及應對策略

王嘉慧

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，電力行業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。目前市場經(jīng)濟與社會正處于轉(zhuǎn)型的重要時期，只有加強思想政治工作的開展力度，才能確保我國電力企業(yè)順應新時期的發(fā)展潮流進行穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。但在目前的電力企業(yè)思政工作開展過程中還存在諸多問題，只有將該些問題深入分析并制定相應的應對措施，才能提升思政工作的開展水平。綜上所述，本文將對新時期電力企業(yè)思政工作中存在的問題以及應對措施展開簡單的分析，以期促進我國電力行業(yè)進一步獲得發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；思想政治工作；面臨挑戰(zhàn)；應對措施

前言：順應新時期的發(fā)展潮流，在電力企業(yè)中開展思想政治工作，可以加強電力企業(yè)中員工的凝聚力，并提升電力企業(yè)的運行生產(chǎn)能力、綜合效益。因此，要想確保思想政治工作在電力企業(yè)中順利開展，便需要將以人為本作為工作原則，創(chuàng)新思想工作的實施方式、完善其規(guī)范，利用新型、合理的措施，提高思想政治水平，最終達到提升電力企業(yè)在市場中的核心競爭能力的目的。

一、新時期電力企業(yè)思政工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）沒有對思政工作充分認識。

只有將電力企業(yè)中的思政工作進行充分、正確的認識，才能確保思政工作的順利開展。在部分電力企業(yè)中，企業(yè)高層的干部思想認識較為落后，并依然沿用傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代的老思想。尤其針對思政工作方面[1]，并沒有與企業(yè)的實際生產(chǎn)情況互相聯(lián)系，經(jīng)常采用大道理進行說教，使得員工并沒有將其建議放在心上。

（二）電力企業(yè)思政文化受到嚴重約束。

電力企業(yè)的經(jīng)營目標便是獲得更多的經(jīng)濟利潤，但根據(jù)目前的實際情況來看，電力企業(yè)開展思政工作的途徑依然采用行政管理手段。由于行政化的手段并不能充分符合市場經(jīng)濟體制的發(fā)展需求，使得思政工作不能順利開展。

（三）沒有對思政工作理念進行創(chuàng)新。

個別電力企業(yè)在進行思政工作過程中，由于思想觀念較為傳統(tǒng)、保守，且工作開展的模式較為單一、開展方法老舊，使得并不能對思政工作的理念進行創(chuàng)新，尤其針對小康社會建設的背景下，個別電力企業(yè)的高層干部并沒有意識到思政工作的重要性，只重視生產(chǎn)管理問題，導致思政工作面臨極大挑戰(zhàn)。

二、新時期電力企業(yè)思政工作面臨挑戰(zhàn)的應對措施

（一）構(gòu)建新型、完善的管理模式。

在傳統(tǒng)電力企業(yè)沿用的管理模式中，并不能符合目前電力企業(yè)的發(fā)展需求。為了將思政工作更加順利、高效的開展，只有將管理模式不斷完善、創(chuàng)新才能提升思政工作的整體水平。在新型的管理模式中，要將以人為本作為基礎，并將企業(yè)內(nèi)部的員工作為思政工作的主要開展對象[2]，并將員工的生活與思政工作緊密結(jié)合，要對員工予以關(guān)心、照顧，并重視其生活實際狀況。在開展思政工作過程中，要將主動權(quán)交給員工，將員工的反饋及時收集、采納，針對有困難的員工應予以幫助，讓員工感對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。其次，企業(yè)的高層管理人員，要加強與基層之間的溝通，從而讓員工感受到自身的重要性，使其在工作中更加富有熱情、積極習慣。還可以利用選舉員工代表的方式讓員工自由發(fā)表意見，可以將員工的積極性充分調(diào)動起來。利用這種管理模式，讓員工更加配合思政工作的開展。

（二）構(gòu)建完善的激勵制度。

電力企業(yè)若想長遠發(fā)展并實施有效的思政工作，便需要構(gòu)建完善的激勵制度?；谛聲r期的時代背景下，電力企業(yè)在開展思政工作過程中所面臨各種挑戰(zhàn)是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，要將激勵機制不斷完善，才能充分激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，使得員工更加配合思政工作的開展。電力企業(yè)構(gòu)建的激勵制度中要充分體現(xiàn)出人性化的管理核心，并確保條款清晰，從而為思政工作的開展提供制度保障。其次，在激勵制度實施的過程中，激勵的方式可以選擇物質(zhì)方式，也可以采取升職獎勵的方式。尤其對于在進行思政工作開展過程中，基于積極配合的員工，要對員工進行突出獎勵，并將其樹立為典型、榜樣，為其他員工股做表率。反之，對于在開展思政工作過程中表現(xiàn)不積極、甚至出現(xiàn)抵觸情緒的員工，要對其進行嚴格的思想教育，并基于一定的處罰，才能加強員工的警惕性，并充分意識到思政工作的重要性。

（三）建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。

優(yōu)秀、和諧的企業(yè)文化可以充分激發(fā)員工向心力，并起到凝聚員工的作用，并為電力企業(yè)的思政工作開展營造良好的企業(yè)文化氛圍。第一，電力企業(yè)應組織多元化的文化活動，例如歌唱比賽、朗誦比賽、知識競賽等，在幫助員工陶冶情操的同時，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，使得員工更加熱愛自己的企業(yè)、自己的工作。另外，電力企業(yè)還要積極對員工開展知識、技能等方面的培訓，從而提升員工的整體業(yè)務水平。第二，電力企業(yè)應讓員工更加融入到企業(yè)文化的整體理念當中。企業(yè)領導應對員工的生活、工作予以關(guān)心，并對其組織紀律進行嚴格管理，才能從根本上提升員工的工作效率、工作能力，幫助員工充分了解企業(yè)文化，使得思政工作順利開展。

（四）將先進理論作為導向減少盲目性。

利用理論引導的方式，可以幫助員工解釋疑惑、明確發(fā)展方向，并提升電力企業(yè)的理論水平。要將理論研究通透、政策充分掌握，才能利用科學、合理的相關(guān)理論知識幫助員工提升自身的綜合素養(yǎng)[3]。只有將盲從性盡量避免，才能增加思政工作的開展水平，從而使得員工堅定信息，并具備極強的凝聚力。

（五）提升危機的應對處理能力。

如果電力企業(yè)陷入發(fā)展困境、企業(yè)員工出現(xiàn)思想危機，這時的企業(yè)危機應對處理能力便會充分體現(xiàn)出來。因此，電力企業(yè)要將危機管理、管理危機、勞資關(guān)系管理等各種先進的管理理念引入到日常的管理制度當中，才能將員工的思想充分調(diào)動起來，幫助企業(yè)、員工共同度過難關(guān)。這樣才能使得思政工作的工作格局得到拓展，并將思政工作的內(nèi)涵豐富起來。

結(jié)語：

電力企業(yè)若想長遠、快速發(fā)展，便需要思政工作的扶持、幫助。雖然在目前的電力企業(yè)思政工作中還面臨諸多挑戰(zhàn)，但通過理念創(chuàng)新、意識創(chuàng)新，將思政工作的認識程度不斷提升，便可突破思政工作開展中的各種困難，從而促進電力企業(yè)全面、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋彬.淺談新時期電力企業(yè)思政工作面臨的挑戰(zhàn)及應對措施[J].建材與裝飾，2015，（52）：170-171.

[2]方緒芹.新時期電力企業(yè)思政工作面臨的挑戰(zhàn)與應對策略[J].東方企業(yè)文化，2014，（14）：53.

[3]文曉光.新時期電力企業(yè)思政工作面臨的挑戰(zhàn)及應對措施[J].辦公室業(yè)務，2013，（23）：42.