關于機械制造的成本控制策略的若干思考

【摘 要】在整個國民經(jīng)濟發(fā)展中，機械制造行業(yè)發(fā)揮著舉足輕重的作用，而成本控制則是機械制造行業(yè)穩(wěn)固前行的前提保障。本文首先分析了成本控制在機械制造行業(yè)中的重要性，其次提出了強化機械制造行業(yè)成本控制的策略。

【關鍵詞】機械制造；成本控制；重要性；策略

隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代機械制造行業(yè)要想處于市場不敗之地，就必須不斷強化自身的成本控制工作，在確保產(chǎn)品高品質(zhì)的同時用盡可能低的成本實現(xiàn)大的效益。當前，做好成本控制工作已經(jīng)成為了機械制造行業(yè)不容小覷的問題，具體應考慮以下幾點措施：

一、成本控制在機械制造行業(yè)中的重要性

在競爭激烈的市場背景下，機械制造行業(yè)之間的競爭越來越嚴峻，為了在同行業(yè)中拔得頭籌，應側重于成本控制工作。隨著我國社會的快速發(fā)展，環(huán)保問題受到了國家的高度重視，并相繼頒布實施了相關政策法規(guī)，如果機械制造行業(yè)依舊以過去環(huán)境污染大、資源耗費高的巨額成本為發(fā)展方向，那么最終將關門歇業(yè)。所以機械制造行業(yè)必須不斷強化成本控制效率，對廢物進行加工再利用，并適當?shù)墓?jié)約原材料。只有這樣才符合現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展理念，才能在市場上長盛不衰。

由于我國存在原材料成本低、人力成本低等優(yōu)勢，機械制造行業(yè)應充分發(fā)揮這兩方面的優(yōu)勢，通過對內(nèi)部成本的合理有效控制來提高市場份額。同時，成本得到降低后，企業(yè)的剩余資金量就會相對增多，企業(yè)應利用這些資金加大市場開發(fā)力度，特別是技術研發(fā)和新產(chǎn)品研發(fā)更應給予充足的資金支持，提高自身技術含量，從而滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求。

二、強化機械制造行業(yè)成本控制的策略

1.材料成本控制

眾所周知，材料是機械制造行業(yè)的重中之重，如果對材料使用過程不加以約束，那么就會導致材料的濫用，最終引起巨額的成本，所以加強材料成本控制尤為關鍵。首先，根據(jù)材料的消耗定額情況、備料與定額規(guī)定的數(shù)目、類型和規(guī)格無錯漏多后方能發(fā)放相應的材料，材料的發(fā)放數(shù)目必須和賬目相一致。其次，機械制造行業(yè)生產(chǎn)結束后會剩下一定的余料，該余料并非毫無用處，也有真一些價值，所以出于對節(jié)約成本的考慮，應建立材料物資回收利用管理制度，清晰劃分不可用余料與可回收利用的余料，保證材料的最大利用。此外，材料使用中，相關管理者應嚴格按照材料定額標準，加強管控材料使用過程。再有，機械制造行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，以小批量或單件生產(chǎn)為常見現(xiàn)象，這樣半成品與制品就需要大量的庫存面積，并且管理成本及運送成本也相對較高，對此，企業(yè)應制定詳細的儲備管理制度，除了確保庫存物資與生產(chǎn)要求相一致外，還應減少庫存物資的大量堆積。

2.采購成本控制

首先，制定完善的采購成本管理制度，明確材料采購的規(guī)范流程、準確劃分材料采購部門的職責權限、具體的采購要求及采購手段等各項內(nèi)容，只有充分貫徹落實制度中的各項規(guī)定，才能避免人員將采購資金放入自己的腰包，提高采購成本的安全可靠。其次，一套材料價格評估體系及相關的價格檔案也是必不可少的，尤其在一些關鍵性的材料價格上，企業(yè)應安排組織專業(yè)的人員負責價格評估工作，實時掌握材料的最新價格動態(tài)，并將獲取的信息儲存于材料價格檔案內(nèi)，根據(jù)實地調(diào)查明確評估結果。最后，企業(yè)應構建供應商檔案建立與準入制，凡是和企業(yè)相關聯(lián)的供應商，都應統(tǒng)一進行編號并設立相關的檔案；檔案信息必須完善可靠，除了有供應商的所在地、聯(lián)系方式等信息外，還應充分說明貨物的等級、交貨時間、付款條款等信息，供應商檔案制定完成后應反復加強審核，只有審核達標后才能歸檔；在提供關鍵性材料的供應商中，除了需要考慮以上內(nèi)容外，還應通過財務部門、物資采購部門、質(zhì)量檢驗部門等考核才能歸檔。

3.生產(chǎn)成本控制

對材料采購成本的控制也十分重要，因為采購成本決定了整個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，導致產(chǎn)品價格因此受到影響，所以應制定相關的采購制度，以提高企業(yè)的利潤水平。同時控制采購成本能夠實現(xiàn)成本管理和物資供應管理的高效率，為成本降低提供了堅實的基礎保障。主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，科學詳細的工藝方案對企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)具有指導性意義，直接決定了生產(chǎn)成本的控制效率，不同的產(chǎn)品有著不同的工藝方案，所以制定工藝方案時，應全面掌握了解產(chǎn)品的品質(zhì)、生產(chǎn)情況等各類核心要素，以產(chǎn)品品質(zhì)與功能為前提不斷強化生產(chǎn)工藝，從而保證產(chǎn)品的高產(chǎn)，減少生產(chǎn)周期，節(jié)約生產(chǎn)成本。第二，與規(guī)格要求相符的材料在實現(xiàn)高效生產(chǎn)的同時，還避免了生產(chǎn)中大量余料的產(chǎn)生，所以為了提高材料的使用效率，應嚴格根據(jù)質(zhì)量要求選擇所需材料，減少過多的殘料。第三，選用壽命周期長短一致的原輔材料，這樣做的目的在于一些機械設備的生產(chǎn)周期較長，如果生產(chǎn)中使用的材料壽命長短不一，那么就會造成不必要的隱患，進而影響生產(chǎn)成本的有效控制。第四，工藝裝備是工藝環(huán)節(jié)的重要工具，在整個生產(chǎn)成本中比例相當，所以為了避免工藝裝備的大量損耗，提高其使用壽命，應建立健全一套工藝裝備管理制度，明確工藝裝備的應用、保養(yǎng)及報廢要求，工藝裝備的新制、復制、驗收入庫等內(nèi)容，通過提高工藝裝備的技術含量來實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的高效率，進而滿足相關質(zhì)量要求。

三、結論

綜上所述可知，根據(jù)機械制造行業(yè)當前的經(jīng)營發(fā)展狀況，從材料成本、采購成本及生產(chǎn)成本三方面展開了論述，在實現(xiàn)節(jié)約企業(yè)整體成本目標的同時，促進企業(yè)利潤最大化，進而獲取更為可觀的經(jīng)濟與社會效益。

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作者簡介：

華平（1970—），女，單位： 濟南二機床集團有限公司。