試論供銷合作社文化中的協(xié)作精神建設

【摘 要】 本文概述了協(xié)作精神在供銷合作社管理文化中的重要作用，探索供銷合作社文化中的團隊協(xié)作精神建設：建立科學合理的供銷社文化制度，突出團隊協(xié)作精神；要強調協(xié)作原則，突出團隊協(xié)作精神；營造相互信任的文化氛圍，突出團隊協(xié)作精神；明確團隊目標，突出協(xié)作精神。

【關鍵詞】 供銷合作社文化；協(xié)作精神；文化建設

供銷合作社文化是我國先進文化的重要組成部分，是供銷社系統(tǒng)全體員工的精神支柱，是推動供銷合作事業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。進入二十一世紀以來，中華全國供銷合作總社提出了“文化興社”的發(fā)展戰(zhàn)略，《供銷合作社發(fā)展和改革“十一五”規(guī)劃綱要》明確規(guī)定：“以建設社會主義核心價值體系為主導，在構建合作社文化體系方面取得突破性進展?！?/p>

推進供銷合作社文化發(fā)展繁榮，關系到實現(xiàn)為農服務宗旨，關系到中國供銷合作事業(yè)的發(fā)展和振興。沒有文化的繁榮發(fā)展，就沒有真正的中國特色供銷合作事業(yè)。推進供銷合作社文化建設，要突出弘揚“為農、誠信、創(chuàng)業(yè)、合作”的新時期供銷合作社精神。供銷合作社文化建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及的內容、范圍很廣，本文試圖從供銷合作社內部協(xié)作精神建設這個角度作一探討。

一、協(xié)作精神在供銷合作社管理文化中的重要作用

1、協(xié)作精神的實質

協(xié)同合作是團隊精神的核心，是團隊所有成員共同認同的一種思想意識，是為了實現(xiàn)共同的團隊目標而奮斗到底的精神，顯示了團隊成員的工作士氣和心理狀態(tài)，體現(xiàn)了團隊成員的理想和價值理念，是推動團隊高效工作、促進團隊迅速發(fā)展的一種精神源泉，其實質就在于團隊的團結來源于團隊內部自身的凝聚力，而非由外部環(huán)境決定，成員之間不存在分裂為相互對立的小團體的傾向，其本身具有適應外部環(huán)境變化、處理內部沖突以及解決內部矛盾的能力；團隊成員之間彼此理解、信任，有強烈的歸屬感和一體感，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中不可缺少的一分子，把自身的具體工作和集體團隊目標緊密聯(lián)系在一起，為集體團隊取得的成績感到高興，團隊遇到困難時感到擔憂，并且有強烈的維護團隊繼續(xù)生存和發(fā)展的愿望。

2、協(xié)作精神在供銷社文化中的重要作用

供銷社文化是一種凝聚心力，提升競爭力的資產和無形力量，是供銷社發(fā)展的不竭動力，供銷合作社的成功不是供銷合作社本身利益的實現(xiàn)，而是它所服務的對象——廣大農民、社員、職工利益的實現(xiàn)，這一目標的實現(xiàn)離不開一支極具戰(zhàn)斗力的、高度團結的骨干隊伍，因此供銷合作社文化建設與協(xié)作精神建設是相互依存、不可分割的。協(xié)作精神在供銷合作社文化中的重要作用如下：

一是凝聚力量作用。協(xié)作精神通過對團隊成員集體意識的培養(yǎng)，通過廣大職工在長期的工作中所形成的心理、文化認知，從而產生共同的“家”的歸屬感，逐步將協(xié)作精神內化為廣大員工的自主心理需求，產生一種強大的向心力，將各自為政的個體力量凝聚為強大的集體力量。二是激勵自我作用。具有協(xié)作精神的員工會自覺地把大家的事當成自己的事，對自己從嚴要求，對工作盡心盡職，形成良性競爭，自我激勵，在激勵競爭中得到的不僅是物質上的利益，更在精神上層面得到滿足。三是約束控制作用。協(xié)作精神通過團隊內部所形成的一種精神氛圍和力量的影響，去規(guī)范約束每個職工的個人行為。四是具有目標導向作用。團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)，使員工心往一處想、勁往一處使，朝著共同的目標奮斗。對于每個職工而言，團隊要達到的目標就是自己奮斗的方向，對于集體而言，集體的目標分解成各個小的目標，在每個職工身上得到具體的落實。

二、供銷合作社文化建設要突出團隊協(xié)作精神的建設

1、建立科學合理的供銷社文化制度，突出團隊協(xié)作精神

七十多年的創(chuàng)辦歷史形成了我國獨具特點的供銷合作社文化，黨的十八大以來，各級供銷合作社始終堅持為農服務宗旨，堅持社會主義核心價值，艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、扎根基層，弘揚了心系“三農”、愛農為民的奉獻精神，堅韌克難、勤儉勤勉的創(chuàng)業(yè)精神，不斷創(chuàng)新、永不言止的進取精神和開放包容、互利共贏的合作精神。以這些精神為主要內涵的供銷合作社文化是制訂供銷合作社所有制度的基礎，而供銷合作社制度則是供銷合作社文化的具體體現(xiàn)?？茖W合理的供銷合作社文化制度，不僅可以贏得到全體員工的認同，而且團隊協(xié)作精神也會得到進一步的加強。物質基礎決定精神境界，但精神對物質的反作用力也是非同小可、不可小視的，供銷社要突出團隊協(xié)作精神，就要建立一套科學完整的供銷合作社文化制度。首先我們要把團隊協(xié)作精神的具體內涵充實到制度中去，并且不斷進行修正和完善。其次要重新審核現(xiàn)有的供銷合作社文化分配機制、獎懲機制，真正實現(xiàn)責、權、利和諧統(tǒng)一。

2、供銷合作社文化要強調協(xié)作原則，突出團隊協(xié)作精神

協(xié)作原則是團隊精神最核心的內容，是完成團隊大目標的根本。協(xié)作原則在于發(fā)揮每個人特長的同時，注重團隊成員能力上的相互補充，使之產生最高效的協(xié)同合作效應。強調協(xié)作原則首先要所有合作社成員在價值理念上認可協(xié)作原則，真正理解、掌握協(xié)作原則的內涵，供銷合作社是有多層次、不同身份的員工進行分工協(xié)作的群體組織，因而分工協(xié)作的狀況也直接決定著供銷合作社的整體實力。要經常性地宣傳協(xié)作原則，制定有利于協(xié)作原則更好發(fā)揮的政策，制度上的安排也要強調協(xié)作原則，以實現(xiàn)最高效的團隊協(xié)作。

3、營造相互信任的文化氛圍，突出團隊協(xié)作精神

相互理解、相互溝通、相互信任、相互尊重的團隊互信文化是人們共同追求的一種誠信文化。著力營造部門間、員工之間、領導間以及員工與領導之間相互理解、相互信任的氛圍，彼此之間多理解，少猜測，多信任，少挑剔，才能最大限度地集聚全體員工的智慧和力量，才能一心一意、聚精會神建設發(fā)展供銷合作社。反過來說，沒有民主信任，互相拆臺不補臺，各級供銷社就極有可能成為一盤散沙。因此必須加強信任建設的團隊協(xié)作精神，營造相互信任、互相補位、積極向上的文化氛圍。

首先各級供銷社領導要身體力行，充分尊重、信任員工。民主互信的文化建設，領導干部的模范帶頭作用是關鍵?？鬃诱f：“其身正，不令而行；其身不正，雖令而不從”。作為領導干部要事事身先士卒，一身正氣，才能贏得下屬員工的尊敬和服從。同時領導要放下架子，經常深入基層合作社，急群眾所急，想群眾所想，真心對待、尊重、相信職工。其次要強化教育，努力形成和諧文明的文化氛圍。建設信任文化的目的，是為了讓大家在輕松、和諧的環(huán)境中快樂生活、高效工作，絕不是搞形式主義、搭搭花架子。要經常性進行集體主義教育，開展形式多樣的活動，以培養(yǎng)員工的集體主義思想，使員工自覺維護集體利益。強調員工之間合作，穩(wěn)定員工隊伍，增強員工認同感和歸屬感。

4、明確團隊目標，突出協(xié)作精神

團隊目標是所有職工的方向標，要突出團隊協(xié)作精神，就要確立明確具體可視的團隊目標，培育共同的價值觀。在對目標認知與共識的基礎上，才能鼓舞大家團結奮進的斗志。目標要明確、具體、可見，不能假、大、空，要有明確、科學的導向，能被每一位員工認可、接受。要確保大家齊心合力，富有戰(zhàn)斗力，就要加強團隊協(xié)作精神建設。供銷社文化的最終目的，就是培養(yǎng)共同的價值觀，員工有了共同的價值取向，就很容易達到自動自發(fā)地朝著這個目標而努力的目標。

團隊協(xié)作是企業(yè)生存發(fā)展的根本，各級供銷合作社也不例外，因此我們在深入推進供銷合作社文化建設的同時應著重強調、不斷強化內部團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)、建設，將各級供銷社打造成高度團結一致、極具凝聚力的戰(zhàn)斗團隊，才能真正做到心系“三農”、愛農為民，最終實現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展，不斷地把中國特色的供銷合作社事業(yè)推向前進。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說“前進的最佳方式是與別人一道前進”，讓我們每個供銷人在先進的供銷社文化指引下，不斷地自我調整、自我完善，與時俱進，再創(chuàng)供銷合作社的輝煌事業(yè)。

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【作者簡介】

黃惠珍（1965-）女，江蘇海門人，本科，副教授，研究方向：企業(yè)文化建設.