“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國同質(zhì)化企業(yè)間的研發(fā)創(chuàng)新博弈研究

尹劍峰

( 1. 貴州民族大學(xué) 商學(xué)院，貴州 貴陽 550025；2. 華南理工大學(xué) 工商管理學(xué)院，廣東 廣州 510640)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國同質(zhì)化企業(yè)間的研發(fā)創(chuàng)新博弈研究

尹劍峰1，2

( 1. 貴州民族大學(xué) 商學(xué)院，貴州 貴陽 550025；2. 華南理工大學(xué) 工商管理學(xué)院，廣東 廣州 510640)

采用博弈論的方法研究了“優(yōu)勢企業(yè)”與“弱勢企業(yè)”間的研發(fā)創(chuàng)新博弈過程，結(jié)果表明：不同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新策略的選擇上存在較大差異性；研發(fā)創(chuàng)新q值比較高的行業(yè)，“優(yōu)勢企業(yè)”和“弱勢企業(yè)”都會主動進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新；研發(fā)創(chuàng)新q值比較低的行業(yè)，“優(yōu)勢企業(yè)”不主動創(chuàng)新，“弱勢企業(yè)”由于激烈的價格競爭而被迫進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新；研發(fā)創(chuàng)新q值小于零的行業(yè)，“優(yōu)勢企業(yè)”和“弱勢企業(yè)”都不主動創(chuàng)新，導(dǎo)致優(yōu)勢企業(yè)通過價格競爭將弱勢企業(yè)逐步驅(qū)逐出市場或進(jìn)行兼并，而讓行業(yè)逐步走向高度壟斷。

同質(zhì)化企業(yè)；研發(fā)創(chuàng)新；博弈論

一、研究背景

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”已成為我國制造型企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的一大趨勢[1]。我國制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的一個主要模式就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營銷模式，借助電子商務(wù)平臺來從事商品的營銷工作。在電子商務(wù)逐漸成為主流營銷模式的同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”也正在快速顛覆傳統(tǒng)的基于信息不對稱的商業(yè)模式[2]，因為它把大量的制造型企業(yè)集中到電子商務(wù)平臺上從事商品的線上銷售，看似為企業(yè)提供了一個廣闊的市場空間。但在電子商務(wù)模式中，每家企業(yè)都要在電商平臺上展示產(chǎn)品信息尤其是價格信息，導(dǎo)致企業(yè)間的產(chǎn)品價格信息高度透明，由此導(dǎo)致企業(yè)間的價格競爭日趨激烈。面對高度同質(zhì)化的商品，在“合乎理性”的心理驅(qū)使下，消費者在電商平臺上往往會趨向于選購價格更低的商品。而同質(zhì)化企業(yè)間的產(chǎn)品平均生產(chǎn)成本往往是不一樣的，有些企業(yè)由于擁有低成本優(yōu)勢而獲具較大的價格彈性空間。為此，通過同質(zhì)化企業(yè)間價格博弈的推導(dǎo)，平均生產(chǎn)成本不同的同質(zhì)化企業(yè)間為了爭奪市場，往往會被迫采用競相降價的策略，而隨著商品價格的持續(xù)下降，處于成本弱勢地位的同質(zhì)化企業(yè)將會越來越被動，尤其是當(dāng)商品價格下降到弱勢企業(yè)平均可變成本之下后，處于弱勢的同質(zhì)化企業(yè)將被優(yōu)勢企業(yè)“驅(qū)逐”出市場。同質(zhì)化企業(yè)間避免惡性競爭的有效方式之一就是進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，通過產(chǎn)品差異化經(jīng)營來獲取各自的定價權(quán)[3]。為此，在“萬眾創(chuàng)新”的政策背景下，同質(zhì)化企業(yè)間如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新？這已成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍關(guān)注的熱點問題。筆者采用博弈論方法，研究同質(zhì)化企業(yè)間產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的博弈過程以及研發(fā)策略的選擇問題，作為我國制造型企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的參考之用。

2015年7月，國務(wù)院《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》的出臺，標(biāo)志著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的真正到來[4]，預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合已成為大勢所趨[1]。所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，是指以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)(包括移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等)和互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)的融合、滲透、延伸與演進(jìn)[5]。 “互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)是信息化發(fā)展的必然結(jié)果，也是現(xiàn)代信息技術(shù)與各行業(yè)進(jìn)行深度融合的新階段[6]，將引領(lǐng)我國制造業(yè)發(fā)展水平向更高層次躍進(jìn)[7]。 “互聯(lián)網(wǎng)+”是推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的新范式[8]?；ヂ?lián)網(wǎng)的深入應(yīng)用，正在對傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展方式帶來根本性、顛覆性的影響，甚至是當(dāng)之無愧的又一次革命[9-11]。 “互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”是新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的核心特征，也是實現(xiàn)我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵抓手[12]。為此，我國傳統(tǒng)制造型企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化，已成為近年來的熱點話題。目前傳統(tǒng)制造型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，大多屬于銷售渠道的互聯(lián)網(wǎng)化[13]。在我國互聯(lián)網(wǎng)日益普及、移動智能終端大范圍覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)時代，O2O電子商務(wù)迅猛擴(kuò)張，許多傳統(tǒng)制造型企業(yè)為了擴(kuò)大銷量紛紛試水O2O電子商務(wù)[2]。 “互聯(lián)網(wǎng)+”最大的價值就是連接，將企業(yè)與用戶拉到了同一水平線上[14]。高性能移動終端設(shè)備的普及和線下消費向線上消費習(xí)慣的變遷，使得消費者變得見多識廣、積極主動，從由被動消費到主導(dǎo)消費，從而導(dǎo)致企業(yè)價值鏈主導(dǎo)權(quán)從生產(chǎn)商、流通商轉(zhuǎn)到消費者手中[15]?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)特征已經(jīng)在很大程度上影響了企業(yè)的商業(yè)邏輯，摩爾定律、馬太效應(yīng)、蝴蝶效應(yīng)等都在互聯(lián)網(wǎng)營銷中得到應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)間尤其是同質(zhì)化企業(yè)間的競爭日趨激烈[16]。

企業(yè)同質(zhì)化就是在同一產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，企業(yè)所具有的在資源占有、技術(shù)能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、目標(biāo)對象等方面的高度趨同性，它是一種同一大類中不同品牌的商品在性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿，以至逐漸趨同的現(xiàn)象。產(chǎn)品同質(zhì)化是許多行業(yè)都存在的普遍問題，是行業(yè)內(nèi)競爭加劇的表現(xiàn)[17]。由于自身條件的限制，我國許多行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)往往云集于進(jìn)入門檻較低、技術(shù)水平不高、勞動密集型的制造業(yè)，各個生產(chǎn)商的生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品技術(shù)基本相同，產(chǎn)品的功能相差無幾，不可避免地產(chǎn)生同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象[18-20]。同質(zhì)化競爭主要表現(xiàn)為:定位的同質(zhì)化、商品的同質(zhì)化、品牌的同質(zhì)化和營銷手段的同質(zhì)化[21]。產(chǎn)品的同質(zhì)化，使得大量同質(zhì)化的產(chǎn)品涌向市場，到處都是價格戰(zhàn)。擁有價格優(yōu)勢的企業(yè)將贏得廣闊的市場空間，而處于弱勢地位的同質(zhì)化企業(yè)將很快被市場所淘汰。解決企業(yè)同質(zhì)化競爭的一個有效途徑就是進(jìn)行差異化經(jīng)營，即企業(yè)需要在核心技術(shù)研發(fā)上多下工夫，通過有意識地創(chuàng)造、開發(fā)出一種新的具有鮮明特征的產(chǎn)品類別(即品類創(chuàng)新)而進(jìn)行差異化經(jīng)營[22-23]。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種新型創(chuàng)新驅(qū)動力，將推動我國制造型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，迫切要求同質(zhì)化企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”策略下從技術(shù)創(chuàng)新的角度打造核心能力[24-25]。

二、博弈研究

1. 研究假設(shè)

為了研究“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國同質(zhì)化企業(yè)間的研發(fā)創(chuàng)新博弈問題，選擇某高度同質(zhì)化行業(yè)中的兩家企業(yè)(A企業(yè)和B企業(yè))進(jìn)行研究，兩家企業(yè)都是通過電商平臺來進(jìn)行產(chǎn)品營銷。

為了便于研究，進(jìn)行了一些條件假設(shè)：第一，假設(shè)該行業(yè)中只存在A和B兩家企業(yè)，且兩家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有品質(zhì)和性能上的差異，產(chǎn)品完全同質(zhì)化。第二，假設(shè)A企業(yè)和B企業(yè)的規(guī)模相同，且設(shè)備、生產(chǎn)工藝完全相同，進(jìn)一步地，兩家企業(yè)的固定成本FC完全相同。第三，假設(shè)A企業(yè)因擁有某種獨特優(yōu)勢，使得A企業(yè)的產(chǎn)品平均可變成本比B企業(yè)小，即：AVCA

在以上假設(shè)的基礎(chǔ)上，針對A企業(yè)和B企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新博弈問題，就可以借助博弈論來開展相關(guān)推理研究工作。

2. 研發(fā)創(chuàng)新博弈策略組合及收益值

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，同質(zhì)化企業(yè)間由于存在激烈的價格競爭，從而迫使企業(yè)通過研發(fā)創(chuàng)新來進(jìn)行產(chǎn)品差異化經(jīng)營，以避免同質(zhì)化企業(yè)間的惡性競爭。研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑之一[26]。然而，由于研發(fā)創(chuàng)新需要很大投入，而且研發(fā)出來的新產(chǎn)品還面臨較大的市場風(fēng)險，因此企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的選擇上比較謹(jǐn)慎[27]。同質(zhì)化企業(yè)間該由誰主動進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新？在以上條件假設(shè)的基礎(chǔ)上，可以推演A企業(yè)和B企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新博弈過程。A企業(yè)和B企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新博弈中，均有兩個策略選擇，即“不研發(fā)創(chuàng)新”和“研發(fā)創(chuàng)新”。由此就形成了四種策略組合：

(1)策略組合1

A企業(yè)和B企業(yè)都選擇“不研發(fā)創(chuàng)新”。在這種情況下，A企業(yè)和B企業(yè)由于產(chǎn)品完全同質(zhì)化，因此陷入激烈的價格競爭中，為了爭奪市場，A企業(yè)將主動進(jìn)行降價，而B企業(yè)被迫尾隨降價。一直將產(chǎn)品價格下降到A企業(yè)平均可變成本之上、B企業(yè)平均可變成本之下(AVCA

A企業(yè)收益：由于B企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)，由A企業(yè)完全供應(yīng)市場需求，由此可得：

B企業(yè)收益：由于B企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)，由此可得：ΠB=-FC

(2)策略組合2

A企業(yè)收益函數(shù)：

根據(jù)利潤最大原則求解：

由于B企業(yè)沒有進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，且獨自生產(chǎn)供應(yīng)原產(chǎn)品市場的需求量，所以，B企業(yè)產(chǎn)品市場需求函數(shù)依舊為：P=a0-b0Q，同理可核算出B企業(yè)的最大化收益：

(3)策略組合3

(4)策略組合4

3. 研發(fā)創(chuàng)新博弈矩陣

通過以上分析，我們可以進(jìn)一步得到A企業(yè)和B企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新博弈矩陣，如表1所示：

表1 A企業(yè)和B企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新博弈矩陣

4.納什均衡求解

由表1可知，對于A企業(yè)來說，在A企業(yè)和B企業(yè)都選擇“不研發(fā)創(chuàng)新”的情況下，由于企業(yè)間持續(xù)的價格競爭，導(dǎo)致產(chǎn)品價格下降到A企業(yè)平均可變成本之上、B企業(yè)平均可變成本之下(AVCA

進(jìn)一步地，為了便于求解納什均衡值，筆者在托賓q值的概念基礎(chǔ)上，引入了研發(fā)創(chuàng)新q值的概念。托賓q值是公司市場價值與其資產(chǎn)重置成本的比率[28]：托賓q值=公司的市場價值/資產(chǎn)重置成本，作為企業(yè)在收購企業(yè)或自建企業(yè)決策時的參考依據(jù)。類似地，將研發(fā)創(chuàng)新q值定義為企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新收益與不研發(fā)創(chuàng)新收益的比值，即研發(fā)創(chuàng)新q值=產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新收益/產(chǎn)品不研發(fā)創(chuàng)新收益，作為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新決策選擇的參考依據(jù)。以下根據(jù)研發(fā)創(chuàng)新q值的不同取值范圍，來求解納什均衡結(jié)果值：

(1)研發(fā)創(chuàng)新q值>1

表2 A企業(yè)和B企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新博弈的納什均衡結(jié)果

由表2可知，當(dāng)研發(fā)創(chuàng)新q值>1時，A企業(yè)和B企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新博弈的納什均衡結(jié)果為：A企業(yè)和B企業(yè)都選擇“研發(fā)創(chuàng)新”策略。此時，A企業(yè)和B企業(yè)的收益分別為：

(2)0≤研發(fā)創(chuàng)新q值≤1

表3 A企業(yè)和B企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新博弈的納什均衡結(jié)果

由表3可知，當(dāng)0≤研發(fā)創(chuàng)新q值≤1時，A企業(yè)和B企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新博弈的納什均衡結(jié)果為：A企業(yè)選擇“研發(fā)創(chuàng)新”策略，B企業(yè)選擇“不研發(fā)創(chuàng)新”策略；或者是A企業(yè)選擇“不研發(fā)創(chuàng)新”策略、B企業(yè)選擇“研發(fā)創(chuàng)新”策略；即A企業(yè)和B企業(yè)有一方必須選擇“研發(fā)創(chuàng)新”策略。然而，由于A企業(yè)占據(jù)競爭優(yōu)勢，且企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新后的收益要小于不研發(fā)創(chuàng)新的收益，因此A企業(yè)不會主動選擇“研發(fā)創(chuàng)新”策略，最后的結(jié)果就是隨著價格競爭的持續(xù)進(jìn)行，B企業(yè)越來越處于被動地位而被迫進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，以避免惡性價格競爭。因此，最終的博弈結(jié)果為：A企業(yè)選擇“不研發(fā)創(chuàng)新”策略，B企業(yè)選擇“研發(fā)創(chuàng)新”策略。此時，A企業(yè)和B企業(yè)的收益分別為：

(3)研發(fā)創(chuàng)新q值<0

表4 A企業(yè)和B企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新博弈的納什均衡結(jié)果

由于A企業(yè)和B企業(yè)都不進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，從而陷入惡性同質(zhì)化競爭之中，并逐步將產(chǎn)品價格下降到A企業(yè)平均可變成本之上、B企業(yè)平均可變成本之下的位置(AVCA

三、研究發(fā)現(xiàn)與推論

通過以上分析，可以發(fā)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的推行，尤其是電商平臺的廣泛應(yīng)用，將會加劇同行企業(yè)尤其是同質(zhì)化企業(yè)間的價格競爭；由于同質(zhì)化企業(yè)間平均可變成本的不同，導(dǎo)致企業(yè)間價格彈性空間不同；平均可變成本低的企業(yè)將相對擁有價格競爭優(yōu)勢，而平均可變成本相對較高的企業(yè)將處于競爭劣勢狀態(tài)，且隨著價格競爭的持續(xù)進(jìn)行，弱勢企業(yè)將越來越處于被動地位，甚至逐步被擠出市場。而同質(zhì)化企業(yè)間避免惡性價格競爭的有效方式之一就是通過產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新來進(jìn)行差異化經(jīng)營。因此，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的政策號召下，產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新將是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)未來發(fā)展的一大趨勢。然而，不同的行業(yè)，由于研發(fā)創(chuàng)新q值的不同，企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新的策略選擇上也會不一樣。

在研發(fā)創(chuàng)新q值>1的行業(yè)中，例如一些技術(shù)附加值比較高的行業(yè)，如手機(jī)行業(yè)、轎車行業(yè)、電腦行業(yè)等，由于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新后獲得的收益要大于不研發(fā)創(chuàng)新所得到的收益，這將激起優(yōu)勢企業(yè)和弱勢企業(yè)都主動進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，通過差異化經(jīng)營來獲取產(chǎn)品的定價權(quán)和最大收益。最典型的是手機(jī)行業(yè)，不管是優(yōu)勢企業(yè)還是弱勢企業(yè)，都將研發(fā)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力。為此，可以得出以下推論：

推論1：在研發(fā)創(chuàng)新q值比較高的行業(yè)里，“優(yōu)勢企業(yè)”和“弱勢企業(yè)”都將主動進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，從而實現(xiàn)產(chǎn)品差異化經(jīng)營。

而在0≤研發(fā)創(chuàng)新q值≤1的行業(yè)中，例如一些技術(shù)附加值比較低的行業(yè)，如一些飲料行業(yè)、日常生活用品類行業(yè)，由于企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的空間有限，即使企業(yè)投入大量資金進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、改變產(chǎn)品包裝，也無法刺激消費者有效擴(kuò)大需求且相對于競爭者也無法明顯地增強(qiáng)競爭力，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新后所獲得的收益要小于不進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新所得到的收益，由此企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新動力往往比較小。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，隨著價格競爭的持續(xù)進(jìn)行，弱勢企業(yè)將越來越處于被動地位，從而被迫采用“研發(fā)創(chuàng)新”策略，通過產(chǎn)品差異化經(jīng)營來避開與優(yōu)勢企業(yè)間的惡性價格競爭。為此，可以得出以下推論：

推論2：在研發(fā)創(chuàng)新q值比較低的行業(yè)里，激烈的價格競爭將迫使弱勢企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新。

而在研發(fā)創(chuàng)新q值<0的行業(yè)中，例如一些零配件加工行業(yè)，由于企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新不但不能獲得好的收益，反而帶來虧損，因為這類行業(yè)本來技術(shù)含量就不高，且由于競爭激烈而導(dǎo)致利潤非常微薄，如果企業(yè)投入大量資金進(jìn)行研發(fā)，反而可能讓企業(yè)收益變?yōu)樨?fù)值。由此導(dǎo)致優(yōu)勢企業(yè)和弱勢企業(yè)都不主動進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，導(dǎo)致行業(yè)依舊陷入高度同質(zhì)化競爭狀態(tài)。最后的結(jié)果就是優(yōu)勢企業(yè)通過價格競爭的方式將弱勢企業(yè)逐步驅(qū)逐出市場，或者將弱勢企業(yè)逐步兼并，從而導(dǎo)致行業(yè)逐步走向高度壟斷化。為此，可以得出以下推論：

推論3：在研發(fā)創(chuàng)新q值小于零的行業(yè)，由于企業(yè)都不主動進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，以致優(yōu)勢企業(yè)通過價格競爭將弱勢企業(yè)“驅(qū)逐”出市場或者“兼并”掉，從而讓行業(yè)逐步走向高度壟斷化。

四、結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的推行，正在快速顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境，尤其是隨著電商平臺的廣泛應(yīng)用，導(dǎo)致我國同質(zhì)化企業(yè)間的價格競爭日趨激烈，從而迫使企業(yè)通過產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新來實現(xiàn)差異化經(jīng)營，以避免同質(zhì)化企業(yè)間的惡性價格競爭。這將成為我國企業(yè)未來發(fā)展的一大趨勢，也是我國政府實施“萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的主要原因之一。但產(chǎn)品研發(fā)是需要付出較大研發(fā)成本的，而且不同的行業(yè)由于產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新所帶來的收益不同，導(dǎo)致不同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新政策選擇上存在較大差異性：研發(fā)創(chuàng)新q值比較高的行業(yè)(如高新技術(shù)行業(yè))內(nèi)的企業(yè)都會積極選擇“研發(fā)創(chuàng)新”策略，以贏得市場發(fā)展空間；而針對一些研發(fā)創(chuàng)新q值比較低的行業(yè)(如飲料、生活日用品類的傳統(tǒng)行業(yè))，由于研發(fā)創(chuàng)新收益比較低，導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新動力比較小，許多弱勢企業(yè)往往是在優(yōu)勢企業(yè)競爭擠壓下被迫進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新；尤其是一些研發(fā)創(chuàng)新q值為負(fù)的行業(yè)，由于企業(yè)們都不主動研發(fā)而導(dǎo)致行業(yè)陷入高度同質(zhì)化競爭中，且在惡性價格競爭中弱勢企業(yè)逐步被擠出市場，導(dǎo)致行業(yè)逐步走向高度壟斷化。因此，關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新問題，將成為未來研究的一大熱點。

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(編輯：周亮；校對：余華)

Research on the Game of R & D and Innovation betweenthe Homogeneous Enterprises in China underthe Background of Internet Plus

YIN Jian-feng1，2

(1.BusinessSchoolofGuizhouNationalitiesUniversity，GuiyangGuizhou550025;2.BusinessSchoolofSouthChinaUniversityofTechnology，GuangzhouGuangdong510640)

This paper studies the game process of the research and innovation between the“advantage enterprise”and the“weak enterprise”by using the game theory. The results show that: there are great differences in the choice of R & D innovation strategy for enterprises in different industries; in the industry that the q value of R & D innovation is relatively high,“advantage enterprise”and“weak enterprise”will take the initiative to research and innovation; in the industry that the q value of R & D innovation is relatively low,“advantage enterprise”will not take the initiative to research and innovation, but the weak enterprises are forced to carry out the research and innovation for the fierce price competition; in the industry that the q value of R & D innovation is less than zero, both of“advantage enterprise”and“weak enterprise”are not active innovation, lead to that: the“advantage enterprise”will expel or merger the“weak enterprise”through the price competition, and let the industry gradually to a high degree of monopoly.

internet plus; homogeneous enterprise; R & D innovation; game theory

2017-01-15

廣東省社科規(guī)劃項目“制度環(huán)境、制度能力對創(chuàng)業(yè)企業(yè)國際化戰(zhàn)略績效的動態(tài)影響”(GD14CGL12)、廣東省高等學(xué)校高層次人才項目“母國環(huán)境約束下的民營企業(yè)國際化戰(zhàn)略”(N914022a)

尹劍峰(1980- )，男，江西永新人，貴州民族大學(xué)商學(xué)院講師，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院博士研究生，研究方向：企業(yè)國際化戰(zhàn)略

10.16546/j.cnki.cn43-1510/f.2017.02.014

F272.3

A

2095-1361(2017)02-0116-07