國有商貿(mào)流通企業(yè)多元化重組模式分析

呂宏靈+張紹輝

基金項目：本文為河南省科技廳軟科學(xué)研究計劃項目課題“構(gòu)建推動中原經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的金融支持體系研究”（122400430002）的研究成果

中圖分類號：F724 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

內(nèi)容摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化及產(chǎn)業(yè)國際化的發(fā)展，我國商貿(mào)流通企業(yè)面臨著國外商貿(mào)流通跨國公司的激烈競爭，為了能在全球經(jīng)濟(jì)市場中贏得一席之地，我國商貿(mào)流通企業(yè)必須加快培育競爭優(yōu)勢，建設(shè)現(xiàn)代化的商貿(mào)流通，增強商貿(mào)流通企業(yè)的競爭實力。當(dāng)前，國有商貿(mào)流通企業(yè)正在逐步推進(jìn)多元化重組改革，創(chuàng)新企業(yè)的管理和發(fā)展方式，不斷發(fā)揮出商貿(mào)流通業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的作用。因此，本文首先通過闡述商貿(mào)流通企業(yè)及企業(yè)重組的相關(guān)概念，并以江蘇省為例分析我國國有商貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)行多元化重組的原因及意義，研究探討江蘇省國有商貿(mào)流通企業(yè)的多元化重組模式，最后就我國國有商貿(mào)流通企業(yè)的多元化重組提出具體的策略及措施建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 商貿(mào)流通 多元化 重組模式 江蘇省

引言

近年來，許多大型的商貿(mào)流通公司通過重組橫向并購，強強聯(lián)合，實現(xiàn)大規(guī)模連鎖經(jīng)營，并通過電子信息化不斷創(chuàng)新商貿(mào)流通方式，獲得產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張。在激烈的國際競爭環(huán)境下，我國的商貿(mào)流通企業(yè)必須要提高自身的國際競爭能力，尤其要提高我國國有商貿(mào)流通企業(yè)的銷售規(guī)模、贏利能力、網(wǎng)絡(luò)控制能力，充分發(fā)揮出國有商貿(mào)流通企業(yè)的龍頭作用。為了應(yīng)對國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化，提升企業(yè)的整體競爭力，我國國有商貿(mào)流通企業(yè)頻繁進(jìn)行重組并購，重新合理優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新國有商貿(mào)流通企業(yè)的集團(tuán)管控模式，增強國有流通經(jīng)濟(jì)控制力。江蘇省的國有商貿(mào)流通改革始終走在前面，2014年江蘇省實施兼并重組企業(yè)215家，兼并重組項目共計241件，并購交易額約579.55億元。

商貿(mào)流通企業(yè)指的是那些能夠?qū)崿F(xiàn)獨立從事商品交換活動的經(jīng)濟(jì)單位。商貿(mào)流通企業(yè)具有以商品購銷為主、以商品資產(chǎn)為主以及“貨幣-商品-貨幣”流通三大特點。企業(yè)重組是指在一個企業(yè)的運作過程中，其組織和構(gòu)成需要一系列相關(guān)的生產(chǎn)、資金等元素，并根據(jù)市場的需求及變化，將這些生產(chǎn)元素進(jìn)行資源組合及優(yōu)化配置。企業(yè)重組一般來說指的是以資本保值增值為目標(biāo)，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)的改革和整合。本文將以江蘇省為例探討我國國有商貿(mào)流通企業(yè)多元化重組模式。

國有商貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)行重組的原因及意義分析—以江蘇省為例

江蘇省積極推進(jìn)國有企業(yè)改革，實現(xiàn)股權(quán)多元化，努力擊破國家對國有企業(yè)獨家持股的束縛，如對小天鵝集團(tuán)和慶豐集團(tuán)這樣的國家100%持股的大型企業(yè)進(jìn)行體制改革，充分運用市場化進(jìn)行功能重組，形成獨特的“江蘇模式”。

然而，縱觀全江蘇省各市，普遍存在國有資產(chǎn)資源分散、結(jié)構(gòu)不合理、資本金到位率低、資產(chǎn)負(fù)債率高、困難企業(yè)多、維穩(wěn)壓力大等問題。本文以江蘇省的國有商貿(mào)流通企業(yè)的改革重組為例，分析國有商貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)行多元化重組的原因及意義。

（一）多樣化重組的原因

一是出于政府宏觀計劃的意志。對國有企業(yè)的改革主要體現(xiàn)在政府的意圖之上，當(dāng)前我國國有企業(yè)由于一直以來實行計劃性經(jīng)濟(jì)體制的特殊性，普遍存在虧損較為嚴(yán)重的再發(fā)展問題，政府開始考慮國有企業(yè)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，一方面支持企業(yè)之間的并購升級，另一方面也希望收益較好的企業(yè)通過重組兼并那些虧損嚴(yán)重的企業(yè)，以減少虧損企業(yè)的數(shù)量。此外，為了推進(jìn)國有企業(yè)的股權(quán)多元化改革，推動國有企業(yè)參與市場化競爭，按照市場規(guī)則有序進(jìn)退，提高運營效率；政府引入競爭機制，宏觀地推動國有企業(yè)的多樣化重組，增強國有企業(yè)的融資能力。例如在寧滬高速實行多元化股權(quán)，實行股權(quán)控制，由大股東江蘇交通控股有限公司負(fù)責(zé)江蘇省內(nèi)干線高速公路、過江橋梁、鐵路等交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)以及運營管理；又如南紡股份近年來業(yè)務(wù)大幅度下滑，2015年1月，南紡股份以市場化為導(dǎo)向，依靠24年來無一年虧損的南京證券進(jìn)行重組，發(fā)展多元混合所有制經(jīng)濟(jì)，這是江蘇省國企改革邁出的重要一步。又如由于受到企業(yè)管理體制的嚴(yán)重制約，導(dǎo)致國有獨資南京港口集團(tuán)發(fā)展緩慢，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。為了更好地發(fā)揮出南京港口的作用，2010年12月港口集團(tuán)最終實現(xiàn)公司制改造、重組，對港口集團(tuán)增資擴股，變?yōu)槟暇└酃煞萦邢薰尽?016年，南京港股份有限公司將再次進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，與上海國際港務(wù)（集團(tuán)）股份有限公司共同發(fā)行股票購買南京港龍?zhí)都b箱有限公司的股權(quán)，完善公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

二是出于企業(yè)進(jìn)行融資的需求。我國企業(yè)通過上市進(jìn)行融資的機會比較少，往往會受到上市審批手續(xù)、額度以及條件的影響。因此許多企業(yè)通常會選擇通過兼并已經(jīng)擁有上市資格的企業(yè)獲得上市融資的資格，或者通過海外并購，以滿足自身需要大量融資的需要。2015年江蘇省海外并購項目11件，省內(nèi)企業(yè)兼并重組202件項目，比上年度增加27.04%。

三是現(xiàn)實經(jīng)營要求。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，許多傳統(tǒng)的大型企業(yè)開始暴露出缺乏與時俱進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)弊病，出現(xiàn)了現(xiàn)實經(jīng)營上難以突破的技術(shù)瓶頸，因此新興產(chǎn)業(yè)并購成為主攻方向。出于現(xiàn)實經(jīng)營及創(chuàng)新發(fā)展的需求，許多國有大型企業(yè)開始頻繁兼并新興產(chǎn)業(yè)和高端制造業(yè)。按照“集團(tuán)多元化、子公司專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略，2013年江蘇省“十強”企業(yè)—江蘇悅達(dá)集團(tuán)有限公司下屬控股子公司江蘇悅達(dá)置業(yè)有限公司，參與中國供銷集團(tuán)和海南航空集團(tuán)重組西安民生集團(tuán)股份有限公司，該公司是一個經(jīng)營百貨零售業(yè)為主的大型商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)。隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，零售流通業(yè)也隨著快速成長起來；悅達(dá)集團(tuán)抓住零售業(yè)態(tài)的發(fā)展勢態(tài)及優(yōu)勢，作價入股，推動自身資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不斷提高資產(chǎn)證券化水平。

（二）多樣化重組的意義

一是提升國有商貿(mào)流通企業(yè)的中介作用。由于我國商貿(mào)流通業(yè)起步晚，雖然獲得了較快的發(fā)展，但是商貿(mào)流通業(yè)還沒有能夠完全發(fā)揮出自身的中介聯(lián)結(jié)作用，商貿(mào)流通企業(yè)難以獲得更為廣闊的發(fā)展機會。當(dāng)前我國商貿(mào)流通企業(yè)散而小，連鎖商業(yè)網(wǎng)點多，發(fā)展較為混亂，通過多樣化的重組能夠增強商貿(mào)流通業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的中介橋梁作用，提高行業(yè)地位。

二是提升江蘇省的商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展空間。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的收入水平在不斷提高，生活質(zhì)量有了很大的改善。2015年，江蘇省社會消費品零售總額25876.8億元，比上年增長10.3%；居民人均可支配收入29539元，比上年增長8.7%，比全國居民可支配收入水平高出7573元，具有較強的消費能力。隨著網(wǎng)購逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?，國有商貿(mào)流通企業(yè)的多元化重組有助于借助電子商務(wù)獲得更大的發(fā)展空間，而江蘇省較高的消費水平和較高的可支配收入能夠促進(jìn)該省商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展。

三是通過多元化重組凸顯規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。江蘇省的兼并重組開始由簡單的規(guī)模擴張、降低經(jīng)營成本，向以核心技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合提高市場占有率轉(zhuǎn)變，開始呈現(xiàn)出業(yè)態(tài)創(chuàng)新、多元化，通過提升行業(yè)地位獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。如南京三胞集團(tuán)斥資海外收購以色列娜塔利醫(yī)療公司、美國麥考林電商平臺；中超電纜（無錫）出資并購恒匯電纜、長峰電纜和河南虹峰電纜等。

國有商貿(mào)流通企業(yè)的多元化重組模式—以江蘇省為例

目前江蘇省屬國有企業(yè)共有22家，國資企業(yè)旗下上市公司共9家。江蘇省全面深化國有企業(yè)改革，并以“功能重組”和“上市混改”作為國資改革的根本路徑，確定到2020年構(gòu)建完成具有江蘇特色的國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的改革總目標(biāo)，提高國資證券化水平。

（一）橫向兼并分析

橫向兼并是指為了迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，而兼并重組同一、相似產(chǎn)品的企業(yè)的行為，為了提高規(guī)模效益、市場占有率以及行業(yè)集中程度，從而擴大企業(yè)市場權(quán)力。這樣的橫向兼并能夠豐富目標(biāo)公司的生產(chǎn)要素，獲得一定的管理能力、技術(shù)以及資金，促進(jìn)資源的合理配置，減少競爭者的數(shù)量和無謂的市場競爭，強化了該行業(yè)的聚集度，調(diào)整并改善行業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，能夠有效提高該行業(yè)的生產(chǎn)率，進(jìn)一步推動企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。此外，還可以降低行業(yè)的退出障礙，能夠有效淘汰低效和老化的生產(chǎn)設(shè)備，使該行業(yè)平均利潤始終在較低水平，進(jìn)一步有效降低社會經(jīng)濟(jì)的運行成本，穩(wěn)定供求關(guān)系和商品價格。

如2014年10月，匯鴻股份根據(jù)江蘇省政府的重組方案，通過向蘇匯資管發(fā)行股份方式進(jìn)行混合所有制改革，收購合并匯鴻集團(tuán)，以不斷合理調(diào)整資源的優(yōu)化配置，從而增強國有商貿(mào)流通企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)主要資產(chǎn)、業(yè)務(wù)整體水平的大幅度提高，有助于企業(yè)的規(guī)?；?jīng)營。此外，此次重組有利于匯鴻股份實現(xiàn)業(yè)務(wù)的升級和向供應(yīng)鏈集成運營企業(yè)的轉(zhuǎn)型，能夠極大地推動匯鴻股份的冷鏈物流、醫(yī)療健康兩大板塊的形成和發(fā)展。又如2015年11月南京中央商場（集團(tuán)）股份有限公司開始籌謀重組雨潤集團(tuán)旗下的資產(chǎn)，通過中央商場與雨潤集團(tuán)主要板塊如農(nóng)產(chǎn)品流通的重組整合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化共享，最終利用雨潤集團(tuán)龐大的商貿(mào)流通體系，形成“大流通+大金融”的產(chǎn)業(yè)格局，促使中央商場由傳統(tǒng)的百貨商場實現(xiàn)零售的轉(zhuǎn)型升級，加快向購物中心化轉(zhuǎn)型，利用電子商務(wù)發(fā)展的良好契機，加大實施店聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。

（二）縱向兼并分析

縱向兼并是兼并企業(yè)產(chǎn)品的上游或下游，相互銜接上下業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)協(xié)作效應(yīng)，延伸加工和銷售的各個階段，從而獲得一體化效應(yīng)，使企業(yè)獲得自身產(chǎn)品生產(chǎn)的基本供應(yīng)鏈，可以隨時根據(jù)市場需求不斷地提高企業(yè)對市場的控制能力。同時，縱向兼并能夠有效控制原料和銷售渠道，有力控制競爭對手的活動，減少中間的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。此外，縱向兼并有助于有效順暢地收集供應(yīng)需求價格等市場信息，維持企業(yè)生產(chǎn)銷售的供需平衡，有利于企業(yè)根據(jù)市場需求來調(diào)節(jié)生產(chǎn)。

2011年底，江蘇省宿遷市宿豫區(qū)具有11家獨立法人資格的國有糧食購銷企業(yè)，存在不同程度的虧損，企業(yè)舉步維艱。因此該區(qū)糧食局采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，優(yōu)化庫點管理，平穩(wěn)收購糧食系統(tǒng)內(nèi)240萬元不規(guī)范的非公有股權(quán)，改變買賣原糧的單一經(jīng)營發(fā)展模式，發(fā)展收購、倉儲、物流、加工、銷售等一體化模式，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，主動參與多元化的糧食市場競爭，切實增強企業(yè)市場競爭力。同時糧食集團(tuán)積極延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)全區(qū)糧食流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動全區(qū)糧食產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。

（三）混合兼并分析

混合兼并即為了擴大經(jīng)營范圍，兼并重組不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品的企業(yè)，以達(dá)到多元化經(jīng)營?；旌霞娌⒛軌蛟谠黾悠髽I(yè)的盈利能力、獲取強強聯(lián)合的規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益的同時，提高企業(yè)的負(fù)債率，降低企業(yè)進(jìn)行商品貿(mào)易流通的交易成本，分散來自市場的波動與風(fēng)險，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。此外，混合兼并通過高效率的企業(yè)管理接管低效率企業(yè)，擁有更大的隨意支配權(quán)，能夠重新利用配置有效的資源，實現(xiàn)自身目標(biāo)最大化，提高企業(yè)效率或盈利能力。

2015年5月江蘇國泰發(fā)布了一個龐大的收購重組方案，擬收購國泰集團(tuán)旗下華盛實業(yè)、億達(dá)實業(yè)、國泰財務(wù)、國泰華鼎、慧貿(mào)通等12家標(biāo)的公司的部分股權(quán)或全部股權(quán)，涉及外貿(mào)、金融、電商業(yè)務(wù)。一方面可以充分利用國泰財務(wù)的金融服務(wù)和風(fēng)險控制功能，降低公司經(jīng)營管理成本，擴大境外外貿(mào)運營管理服務(wù)等業(yè)務(wù)；另一方面通過慧貿(mào)通的較為龐大完善的智慧外貿(mào)電商綜合外貿(mào)服務(wù)平臺，以電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供在線外貿(mào)進(jìn)出口服務(wù)，從而以金融和資本為核心，貿(mào)易和實業(yè)為輔，全面整合企業(yè)的外貿(mào)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務(wù)、金融投資業(yè)務(wù)，朝著一流國際化綜合商社的方向發(fā)展。

橫向兼并、縱向兼并以及混合兼并是企業(yè)間互相兼并的幾大方式，這幾種重組方式能夠減少市場風(fēng)險，加強對市場的控制能力。其中，橫向兼并目的在于擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，縱向兼并目的在于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，混合兼并目的在于資源互補、優(yōu)化組合。

國有商貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)行多元化重組的對策及措施

近年來，隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，我國商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展迅速，但也出現(xiàn)了中小企業(yè)混雜，欠缺具有國際競爭力的大型商貿(mào)流通企業(yè)的現(xiàn)象，加之當(dāng)前我國國有企業(yè)改革正如火如荼，因此我國國有商貿(mào)流通企業(yè)之間的重組并購浪潮興起，進(jìn)行戰(zhàn)略多元化重組和產(chǎn)業(yè)鏈整合，如何科學(xué)地進(jìn)行國有商貿(mào)流通企業(yè)的多元化重組，需要進(jìn)行多方位的考慮和對策。

（一）政府積極支持引導(dǎo)，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)

由于當(dāng)前我國國有商貿(mào)流通企業(yè)的業(yè)務(wù)較為繁雜，而且擁有多個相互交錯的重組任務(wù)，如多元品牌重組、國有資本退出等，因此政府應(yīng)該主動提供政策支持和引導(dǎo)，推動企業(yè)明晰自身產(chǎn)權(quán)，并根據(jù)不同的重組任務(wù)靈活多變地選擇不同的非股權(quán)安排方式，如通過強強聯(lián)合銷售進(jìn)行橫向規(guī)模重組，以技術(shù)轉(zhuǎn)讓進(jìn)行縱向產(chǎn)業(yè)重組，不斷推動商貿(mào)流通市場體系日趨完善。與此同時，對于大型的國有商貿(mào)流通企業(yè)，一方面可以通過縱向產(chǎn)業(yè)重組加強主營業(yè)務(wù)，另一方面可以通過橫向規(guī)模重組開展多業(yè)態(tài)經(jīng)營，加強連鎖管理，全方位發(fā)展。

（二）堅持規(guī)模適度與突出，合理配置市場資源

國有商貿(mào)流通企業(yè)的重組兼并不能一味地追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，應(yīng)堅持規(guī)模適度與突出原則，有序有效地挖掘國有商貿(mào)流通企業(yè)的新價值，根據(jù)市場原則合理布局商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)，積極開拓國有資產(chǎn)市場，強化資源優(yōu)勢，增強我國國有商貿(mào)流通業(yè)的控制力。此外，國有商貿(mào)流通企業(yè)的重組應(yīng)兼顧當(dāng)前流通市場配置資源的效率，優(yōu)化資源配置，加強國有商貿(mào)流通企業(yè)的經(jīng)營管理能力，以形成完整的價值鏈及產(chǎn)業(yè)群為重組的核心目標(biāo)。同時，還應(yīng)建立有效的資產(chǎn)定價方法，區(qū)別對待優(yōu)劣資產(chǎn)，處理好資產(chǎn)同質(zhì)問題，防止國有商貿(mào)流通企業(yè)在資產(chǎn)重組過程中的國有資產(chǎn)流失。

（三）注重企業(yè)各項整合，營造重組后的和諧環(huán)境

國有商貿(mào)流通企業(yè)的重組并購不僅帶來了資源的整合和數(shù)量規(guī)模的增多擴大，還有可能導(dǎo)致整合后管理的復(fù)雜困難，最終重組失敗。如江蘇省南京市金鷹集團(tuán)重組南京新百后因為企業(yè)間整合經(jīng)營不良、溝通不暢導(dǎo)致盈利下降等問題。因此在重組并購后，國有商貿(mào)流通企業(yè)應(yīng)注重整合后企業(yè)的各項資源條件的梳理及合理整合，重新分析并調(diào)適企業(yè)大環(huán)境和公司戰(zhàn)略，漸變穩(wěn)步地推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革，積極對文化、財務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)這些企業(yè)要素進(jìn)行有序規(guī)范和諧地整合，建立起一套有效的集團(tuán)管控體系。如日本各大商社通過大規(guī)模重組進(jìn)行外貿(mào)一體化經(jīng)營，重組整合企業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)，重新進(jìn)行市場定位，并借助電子技術(shù)和傳統(tǒng)商務(wù)資源，提供強大系統(tǒng)的物流服務(wù)。

（四）做好再就業(yè)工作，注重職工利益補償

國有商貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)行重組之后，資源利益將會重新配置，因此必然會出現(xiàn)裁減冗員、職工下崗失業(yè)的現(xiàn)實問題，這就有可能因為下崗職工未獲得經(jīng)濟(jì)補償而造成一定的社會問題。比如江蘇省南京新百與金鷹集團(tuán)進(jìn)行重組之后變成了民營企業(yè)，失去了原有的固定職工利益保障，產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的抵觸情緒，影響了南京新百的業(yè)務(wù)量和收入。因此應(yīng)該加大社會保障的力度，采取一系列措施如補助、買斷等給予利益補償，盡快地健全和完善相應(yīng)的社會保障制度。在注重職工基本生活保障的同時，重組后企業(yè)還應(yīng)該積極主動地進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變下崗職工的就業(yè)觀念，擴大再就業(yè)的渠道，做好下崗職工再就業(yè)的工作。

結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球分工的日益加快和明確，產(chǎn)業(yè)國際化成為必然，因此想要在競爭激烈的國際市場中占到一席之位，需要加快發(fā)展我國大型的商貿(mào)流通企業(yè)，加快培育流通企業(yè)競爭優(yōu)勢。針對當(dāng)前我國商貿(mào)流通企業(yè)小而散的發(fā)展現(xiàn)狀，國有商貿(mào)流通企業(yè)應(yīng)該主動發(fā)揮出自身的獨特優(yōu)勢，根據(jù)自身發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行客觀的橫向、縱向或者混合多元化重組，明細(xì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)，整合資源優(yōu)勢，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加快我國商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展步伐，增強我國商貿(mào)流通企業(yè)的國際競爭力，切實保障國家經(jīng)濟(jì)安全。此外，在進(jìn)行多元化重組的過程中也需要注意到重組后會遇到的經(jīng)營管理困難，如職工利益保證問題、文化整合和諧問題等，需要我國政府、企業(yè)以及社會的共同努力，才能促使國有商貿(mào)流通企業(yè)不斷向前發(fā)展，提高市場競爭能力。

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