樂視周航“互撕”背后的四大疑問

當晚易到與樂視控股發(fā)布聯(lián)合聲明稱，從未挪用過任何資金，已投入近40億元資金及大量生態(tài)資源。同時，聲明稱周航“惡意誹謗”、是“農(nóng)夫與蛇的現(xiàn)代版”。周航隨后回應(yīng)稱，請在潑臟水的同時解決司機提現(xiàn)問題。

此前已有多家媒體報道易到司機提現(xiàn)困難。4月18日上午，記者走訪易到總部，約有40-50位車主因提現(xiàn)困難前來；而位于城市另一端的樂視總部門口，也有幾位供應(yīng)商前來拉起了橫幅，討要欠款。

疑問1 司機提現(xiàn)有多大資金缺口？

4月18日上午，記者來到位于北京中關(guān)村中國技術(shù)交易大廈18層的易到用車總部。易到將電梯間和一旁的一間會議室作為接待地點，不大的空間內(nèi)，幾乎站滿了易到車主，大概有40-50人。有的在詢問工作人員如何提現(xiàn)，有的在與同行交流。

現(xiàn)場有十幾位工作人員，坐在簡易的折疊桌后處理車主提交的各項手續(xù)。不遠處，站著五位穿有“特勤”制服的安保人員維持秩序，并禁止車主進入一旁的辦公區(qū)。

記者隨機詢問了幾名車主，發(fā)現(xiàn)尚未提現(xiàn)的金額從幾千元錢到幾萬元錢不等。北京易到車主宋先生告訴記者，易到車主端從春節(jié)以后，提現(xiàn)就一直出現(xiàn)問題?！坝袝r很快就能提現(xiàn)，有時好幾天都提不出來。”

4月18日上午，宋先生向易到提交了身份證、本人銀行卡復印件，并印了手印。易到工作人員向宋先生及記者表示，對于在北京運營且前來北京易到總部要求線下提現(xiàn)的車主，從提交材料當天起，客戶端中的款項將于16天后提現(xiàn)成功；對于在外地運營前來提現(xiàn)的車主，將需要等待31天才能提現(xiàn)成功。

此前，易到針對司機提現(xiàn)難表示，目前正在與國家有關(guān)部門監(jiān)管信息交互平臺進行數(shù)據(jù)對接，在此過程中，系統(tǒng)或會出現(xiàn)短暫性不穩(wěn)定情況，影響個別司機當日提現(xiàn)無法完成。對接工作預(yù)計在近期完成，系統(tǒng)將恢復穩(wěn)定。

4月18日易到表示，目前車主端提現(xiàn)時間為工作日10：00-15：00，易到車主在該時段內(nèi)均可正常提現(xiàn)，“限額提現(xiàn)”純屬謠言，個人賬戶資金可以按照平臺規(guī)則進行支取。對于司機提現(xiàn)有多大資金缺口，易到方面未進行回復。

當易到正忙于接待前來投訴的車主時，易到的控股公司樂視也未見輕松。

上午11時左右，記者來到樂視總部門口，看到有4人在樂視門口拉開兩個紅色橫幅，上寫“樂視賴賬還我血汗錢”以及“樂視欠債還錢”字樣。11位身著黑色特保制服人員并排而立，將記者與手持橫幅的人士隔開。

現(xiàn)場一位人士對記者表示，幾位手舉橫幅的人都是樂視的某電子元器件供應(yīng)商，此前樂視優(yōu)先歸還了大供應(yīng)商的欠款。

隨后，一位身著白衣的樂視員工走出大樓，與供應(yīng)商談判。該人員請求對方撤掉橫幅，并將安排他們與樂視方面談話；隨后，供應(yīng)商提出下午與樂視趙姓相關(guān)人士交談。

約中午12點，供應(yīng)商收走橫幅，相繼離場。

疑問2 樂視是否挪用易到資金？

按照4月17日易到創(chuàng)始人周航的聲明，易到當前困境是樂視“挪用13億資金”直接造成。

當晚易到與樂視控股發(fā)布聯(lián)合聲明稱，從未挪用過任何資金。聲明中稱，周航所說的“挪用13億”，事實上是2016年11月，在易到單獨貸款困難的情況下，樂視控股以名下樂視大廈作為抵押物，以樂視汽車生態(tài)內(nèi)的易到為主體取得的一筆14億聯(lián)合貸款中的一部分。當時雙方已明確約定，該筆資金用于包括易到在內(nèi)的樂視汽車生態(tài)的日常經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)，其中，1億用于易到，13億用于樂視汽車生態(tài)。

對此，周航本人不僅知情，也在相關(guān)的董事會文件上簽字確認，并且易到與樂視控股也已經(jīng)簽訂了相關(guān)協(xié)議。但是，目前仍為易到二股東及CEO的周航，此時卻污蔑樂視控股為“挪用”，并且惡意誤導易到資金問題是由所謂“挪用13億”引起，用心險惡，該等不實言論嚴重侵害了易到及樂視的名譽權(quán)，已涉嫌誹謗。

那么，樂視是否挪用易到資金？

多位從事銀行對公業(yè)務(wù)的人員向記者表示，目前單從易到與樂視的聲明看，還不好判斷是否挪用。因為聯(lián)合聲明沒有解釋“雙方”是指貸款銀行與貸款主體易到，還是指稱易到與樂視控股。

不過，從聲明中“周航本人不僅知情，也在相關(guān)的董事會文件上簽字確認，并且易到與樂視控股也已經(jīng)簽訂了相關(guān)協(xié)議”來看，大概率是指易到與樂視控股之間的約定，而非易到在貸款時與銀行的約定。

上述人員稱，按照銀行對公業(yè)務(wù)貸款規(guī)定，如果易到在貸款時聲明其資金用途其中包含樂視汽車等，就不違規(guī)；如果易到在貸款時只字未提樂視汽車，后續(xù)也缺少易到與樂視汽車的相關(guān)交易合同或者發(fā)票，就算違規(guī)使用貸款資金。

該人員透露，銀行在給公司放貸之前會有一個貸前調(diào)查報告，涉及企業(yè)的經(jīng)營情況、增信主體的情況、用款的情況等多個方面，都要在貸前約定清楚。如果易到在貸款用途上沒有注明14億元貸款中的13億用于樂視汽車，那么，作為易到的大股東，樂視或涉嫌挪用資金。

另有銀行人士表示，該事件或?qū)е路刨J銀行緊急核查這筆資金的真實流向，并迅速抽貸，如果不抽貸，或?qū)⒌谝粫r間申請和執(zhí)行資產(chǎn)保全。由于易到大股東樂視控股選擇將樂視大廈作為物業(yè)增信，是符合常規(guī)的，如果放貸銀行認為樂視資金鏈問題嚴重，或?qū)芬暣髲B強制拍賣等。

不過，亦有不愿具名的律師對新京報記者表示，單獨從目前聲明來看，尚無法判斷樂視是否挪用易到資金。根據(jù)刑法第272條規(guī)定，一旦樂視挪用易到資金被證實，或?qū)⑸婕芭灿觅Y金罪。

該律師表示，聲明中稱易到為貸款主體，后面又說是“聯(lián)合貸款”，如果易到是單獨貸款主體，樂視存在挪用資金的可能；如果是“聯(lián)合貸款”，只要雙方在后續(xù)的協(xié)議中注明資金用途，就不算挪用貸款。

疑問3 曾經(jīng)的“完美結(jié)合”為何走到今天？

4月18日上午，一位樂視體系的投資人透露，易到本來將要融資，馬上要簽約了，已經(jīng)溝通差不多。這位投資人從投資圈朋友中了解到，周航想低價入股，但樂視不愿意。不過易到將要融資的說法并未獲得易到方面的確認。

易到與樂視的關(guān)聯(lián)產(chǎn)生于2015年10月。隨著專車大戰(zhàn)愈演愈烈，易到也需要彈藥補充。易到與樂視牽手被業(yè)內(nèi)認為是完美結(jié)合。

2015年10月，樂視以7億美元收購了易到70%的股權(quán)。自此，樂視汽車實現(xiàn)了對易到的控股。

被樂視控股后，樂視相繼派出何毅出任董事長、彭鋼出任易到總裁。并在2016年6月完成了對易到及相關(guān)公司法人的變更。樂視控股、公司法人變更、原易到高管出走，易到基本被徹底樂視化了。周航曾表示，其在日后易到的經(jīng)營管理中逐漸淡出。

周航淡出的原因在于兩個公司目標、理念上存在不同。受母公司之命加入易到的彭鋼長于營銷。他加入易到后，易到整體的風格也在轉(zhuǎn)變。面對媒體，周航講的多是在滴滴圍攻下的失敗復盤，而彭鋼更熱衷強調(diào)樂視的“生態(tài)化反”與易到能夠碰撞出的未來。

周航時代的易到“小而美”，體現(xiàn)在界面、服務(wù)、用戶人群定位上，而樂視到來后的易到則鋪滿了樂視的資金塑造出的充返營銷景觀。

疑問4 周航為何此時發(fā)聲？

易到引入樂視是為了解決資金緊張難題。沒有意料到的是，樂視雖然攤子大，但其背后的資金緊張更是一團亂局。

去年11月，賈躍亭就已經(jīng)承認樂視資金鏈出現(xiàn)問題，同時樂視股價也在下跌，賈躍亭的股權(quán)質(zhì)押帶來的資金壓力不斷成為媒體熱議的焦點。

在雙方都渴求資金的情況下，周航與樂視團隊的沖突早有征兆。去年底，有消息稱易到拖欠供應(yīng)商5000萬，創(chuàng)始人周航就回應(yīng)說“這事要去問樂視團隊”。去年11月22日，周航對新京報記者表示，去年以來都是樂視團隊管理。

日前有媒體爆料，周航近日被曝加盟順為資本，并從順為資本創(chuàng)始合伙人及CEO許達來處得到確認，周航出任投資合伙人。

順為資本的老板恰好是雷軍。去年11月，樂視資金鏈被爆陷入緊張之際，樂視官方微博“樂視生態(tài)”曝光一張聊天截圖。圖片中雷軍直言樂視資金鏈遇到嚴重問題，雷軍通過供應(yīng)商了解到“樂視欠款總額在150億以上，四五家供應(yīng)商欠款在10億以上。”并表示這種后果純屬樂視“胡來”導致的。

樂視在官方微博引用此圖，聲稱雷軍黑競爭對手已“罄竹難書”。

因此，周航加入雷軍旗下的順為資本，為雙方已經(jīng)激化的矛盾火上澆油。

- 觀察

樂視生態(tài)資金鏈危機已到臨界點

供應(yīng)商催款正式爆發(fā)資金鏈危機

自2016年11月賈躍亭承認手機供應(yīng)鏈壓力導致資金緊張后，樂視供應(yīng)商前往樂視總部“討債”的事件便時有發(fā)生。

據(jù)媒體報道，自去年11月起，幾乎每個月都有供應(yīng)商前往樂視總部舉橫幅“討薪”，樂視拖欠供應(yīng)商貨款數(shù)額都未有官方數(shù)據(jù)，對于外界報道樂視拖欠供應(yīng)商貨款達到100億元，樂視網(wǎng)則公開否認。

據(jù)媒體報道，在向樂視“討薪”的供應(yīng)商中，涵蓋了手機業(yè)務(wù)、汽車業(yè)務(wù)、VR業(yè)務(wù)等多領(lǐng)域。有些供應(yīng)商欠款問題已經(jīng)在解決。

去年11月23日，臺灣代工企業(yè)仁寶電腦發(fā)布公告稱，截至去年9月底，公司對樂視的應(yīng)收賬款總額為新臺幣82.9億元（約合人民幣17.9億元），其中逾期180天以內(nèi)的金額為新臺幣42.5億元（約合人民幣9.2億元）。

今年3月28日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，仁寶電腦子公司仁寶昆山擬7億元現(xiàn)金投資樂視致新，占股2.15%。樂視致新為樂視旗下電視業(yè)務(wù)的經(jīng)營主體。這被外界解讀為樂視采取“債轉(zhuǎn)股”方式解決供應(yīng)商欠款問題。

與仁寶列為同等級“被樂視欠款大戶”的信利電子，去年底率先宣布戰(zhàn)略投資樂視致新7.2億元人民幣、取得樂視致新2.34%股權(quán)。

今年的1月3日，新三板掛牌的豪聲電子也公告，樂視拖欠約5200萬元未能按照規(guī)定還款，通過協(xié)商無效后，向上海國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會申請仲裁一案。但目前雙方已經(jīng)達成了和解，原告豪聲電子表示已撤案。

融資未能緩解危機

媒體在樂視爆發(fā)資金鏈危機時曾報道過，6年來樂視通過上市平臺、VC、PE渠道融資過500億元，但同時對外投資卻近千億元，資金缺口巨大。

面對巨大缺口，樂視在融資渠道上辦法盡施。如樂視汽車等7大子生態(tài)公司先后通過VC/PE渠道累計融資215億元。據(jù)媒體報道，樂視體育B輪融資80億元、樂視云A輪融資10億元，樂視汽車兩輪融資11.3億美元。

樂視網(wǎng)則利用上市公司地位募資。Wind資訊數(shù)據(jù)顯示，樂視網(wǎng)于2010年上市，除2011年以來，幾乎每年都通過直接融資方式（包括債券、定向增發(fā)）進行融資，累計融資92.89億元，累計取得借款收到現(xiàn)金176.02億元。兩者相加，上市以來樂視網(wǎng)累計募資達到268.91億元。

2015年10月，賈躍亭將所持有的5.07億股進行質(zhì)押，用于樂視生態(tài)業(yè)務(wù)的發(fā)展投入。根據(jù)Wind資訊計算，賈躍亭此筆質(zhì)押能融到資金百億左右。

此外，賈躍亭還兩次高位減持部分樂視網(wǎng)股票，套現(xiàn)近百億，賈躍亭公開表示，套現(xiàn)資金將無息借與樂視生態(tài)業(yè)務(wù)使用。

在2016年樂視資金危機爆發(fā)后，樂視引入了融創(chuàng)作為二股東，融創(chuàng)向陷入財困的樂視注資150億元。

以此計算，樂視已經(jīng)通過股票套現(xiàn)融資、股權(quán)抵押融資、擠壓供應(yīng)商資金、尋找外力注資、債轉(zhuǎn)股融資等手段獲得了數(shù)百億元資金，不過這些融資手段仍然未能緩解樂視資金危機。

此前2月28日，亞足聯(lián)宣布終止與樂視在2015年8月簽署的合約，其原因是樂視體育未支付最近到期的一筆分期付款。樂視體育花了大價錢獲得的優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)播權(quán)成為泡影。

據(jù)媒體報道，4月11日，樂視與Vizio公司宣布，由于監(jiān)管趨嚴的不利因素，收購Vizio的合并協(xié)議將不再繼續(xù)推進。同時業(yè)界也傳出樂視美國裁員三分之一的消息。

日前，業(yè)內(nèi)有消息稱樂視公司全球投融資主管鄭孝明離職。此前樂視汽車聯(lián)合創(chuàng)始人丁磊、樂視體育總裁張志勇、COO于航也已相繼離職。

上述跡象均顯示，樂視的資金危機一步步加深。

樂視開始收縮戰(zhàn)線變現(xiàn)資產(chǎn)

樂視開始不斷收縮戰(zhàn)線。3月10日，樂視網(wǎng)宣布，由于樂視商城目前處于虧損狀態(tài)，樂視網(wǎng)決定放棄前期樂視控股授予提案權(quán)、表決權(quán)。

同時樂視網(wǎng)放棄其尚未認繳的150萬元注冊資本對應(yīng)的樂視電子商務(wù)15%的股權(quán)權(quán)利，轉(zhuǎn)由樂榮控股出資認購。

這樣一來，樂視網(wǎng)資產(chǎn)總額減少7.61億元，負債額度可一舉減少14.3億元。

同一日媒體報道，上海融創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司協(xié)議受讓樂視控股所持有的上海隆視投資管理有限公司50%股權(quán)，從而獲取上海虹橋商務(wù)區(qū)隆視廣場北樓地上地下物業(yè)的所有權(quán)。4年前，上海隆視投資以2.73億競得該地塊，此次轉(zhuǎn)手，樂視控股至少獲得了10億元，獲利高達400%。

此后據(jù)媒體報道，樂視將美國硅谷49英畝土地售予正中集團，獲得2.6億美元（約17.7億人民幣）。

有業(yè)內(nèi)觀點認為，目前，在樂視生態(tài)體系中，所有能夠使用的融資手段已經(jīng)基本用盡，但目前樂視資金危機仍在持續(xù)，樂視的資金危機已經(jīng)到了一個臨界點。