情灑煤海勇?lián)?dāng)
——記冀中能源峰峰集團(tuán)辛安礦礦長李雁軍

文/郭俊梅

追溯冀中能源峰峰集團(tuán)辛安礦這幾年的歷史，可謂是煤市嚴(yán)寒斗志彌堅(jiān)，在許多煤礦虧損的情況下，他們是“懸崖百丈冰，猶有花枝俏”。而帶領(lǐng)大家打贏一場(chǎng)場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的將領(lǐng)，正是該礦礦長李雁軍。

從出校門起，在李雁軍扎根煤海的31年征程中，都在用汗水研墨寫下一個(gè)“情”字。作為礦井掌門人，他崇尚用心謀事、潛心做事、慧心管事、恒心成事，在行業(yè)困境中，帶領(lǐng)企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展，連年上交利潤，成為集團(tuán)公司的創(chuàng)效大戶。

劍膽琴心勇?lián)?dāng)

2015年，市場(chǎng)持續(xù)低迷，大部分煤炭企業(yè)虧損。因?yàn)橛芯簝?yōu)勢(shì)，辛安礦擔(dān)負(fù)起了峰峰集團(tuán)下達(dá)的1.4億元利潤指標(biāo)的重任。

然而，李雁軍面臨著非同尋常的困難和考驗(yàn)：由于地區(qū)銜接緊張、打鉆治水制約、煤價(jià)持續(xù)走低等不利因素，企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量、成本壓縮等方面的壓力很大……“在企業(yè)需要的時(shí)候，即使面對(duì)再大的困難，也一定要頂?shù)蒙先ィ玫孟聛?，不能有絲毫的顧慮。”李雁軍先在領(lǐng)導(dǎo)班子中下達(dá)了攻堅(jiān)戰(zhàn)號(hào)令，又動(dòng)員全礦從大處著眼小處著手，在優(yōu)化設(shè)計(jì)、地區(qū)銜接、勞動(dòng)組織、正規(guī)循環(huán)、原煤回收等方面狠下功夫，科學(xué)組織創(chuàng)高產(chǎn)。

事非經(jīng)過不知難。為使每項(xiàng)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化到極致，李雁軍帶領(lǐng)技術(shù)人員不分晝夜連班深入現(xiàn)場(chǎng)摸實(shí)情、想真招。在工作面仰采角度大、頂板壓力大、片幫嚴(yán)重等困難情況下，李雁軍與相關(guān)部室人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，親臨一線解難題，保證了正規(guī)循環(huán)。這一年，李雁軍帶領(lǐng)辛安礦為集團(tuán)公司交上了一份滿意的答卷。

2016年新年，煤市“陰霾”未去，又迎來了霸王級(jí)的“寒潮”。集團(tuán)公司給辛安礦下達(dá)了6500萬元的利潤指標(biāo)任務(wù)，雖比2015年降低，但相比煤炭的“白菜價(jià)”，辛安礦完成該目標(biāo)的困難更大了。

“既然領(lǐng)導(dǎo)信任，公司重托，辛安礦的擔(dān)子必須繼續(xù)擔(dān)，還要擔(dān)好！”李雁軍毫不猶豫再次挑起重?fù)?dān)。

面對(duì)愈加沉重的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，李雁軍率領(lǐng)班子成員精細(xì)謀劃，及時(shí)出臺(tái)了29條改革舉措。按照礦井儲(chǔ)量合理布置生產(chǎn)區(qū)域，分階段劃出不同時(shí)期的回采工作面，保證按時(shí)銜接。面對(duì)工作交集多、搬家倒面多，李雁軍以身作則，把辦公室“搬”到了現(xiàn)場(chǎng)，保證了有序安全生產(chǎn)。他將礦成本預(yù)算指標(biāo)分解成44個(gè)小項(xiàng)，建立了礦、區(qū)科、班組、崗位四級(jí)管理體系，實(shí)行量化考核，嚴(yán)格預(yù)算消耗管理，將成本摳到了每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。這一年，全礦噸煤材料成本再降2元，全年累計(jì)降本增效達(dá)4000余萬元，辛安礦再次交上了出色的“年考”答卷。

曲突徙薪重科技

辛安礦屬高瓦斯和水文地質(zhì)條件極復(fù)雜礦井，安全管理難度大?！皸l件差不是管理差的借口，科技保安是安全生產(chǎn)的根本出路，安全生產(chǎn)重心越低，基礎(chǔ)越穩(wěn)。”李雁軍抓住科技保安、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全素質(zhì)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，不斷筑牢安全防線，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)10周年。

李雁軍在全省率先引用“互聯(lián)網(wǎng)+”先進(jìn)技術(shù)，建立了智能化“井下移動(dòng)式隱患排查閉合管理系統(tǒng)”，做到井上、井下一體化信息管控，真正實(shí)現(xiàn)了礦井隱患排查治理閉合管理；成立專業(yè)防治水隊(duì)伍，針對(duì)礦井采深大、承壓大、井下鉆探與生產(chǎn)沖突大等問題，實(shí)施地面區(qū)域治理，與超前鉆探、“無壓”防水相結(jié)合防水治水，實(shí)現(xiàn)了礦井無水害安全生產(chǎn)，保證了巷道連續(xù)掘進(jìn)；采用回采工作面“高位鉆場(chǎng)抽采”、掘進(jìn)巷道“后路攔截鉆孔法”、掘進(jìn)期間迎頭“打釋放孔”等措施，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)加強(qiáng)抽采，最大限度地降低瓦斯涌出量，保證了安全生產(chǎn)，礦井實(shí)現(xiàn)安全通風(fēng)34周年。

為了扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，李雁軍嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班管理規(guī)定，要求基層區(qū)科正職節(jié)假日必須在崗，實(shí)行入井所到地區(qū)與工資掛鉤，加強(qiáng)跟值班效能跟蹤檢查，提高跟班質(zhì)量；以一周為一個(gè)循環(huán)，推行全員參與、全時(shí)段掌控、全礦井覆蓋的安全隱患動(dòng)態(tài)排查法，確保礦井安全發(fā)展；在實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的基礎(chǔ)上，率先創(chuàng)新推廣“班組風(fēng)險(xiǎn)序控管理法”，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)行為養(yǎng)成，保證了崗位正規(guī)操作。

匠心獨(dú)運(yùn)創(chuàng)精品

面對(duì)經(jīng)濟(jì)寒流，李雁軍將創(chuàng)新作為首要生產(chǎn)力，向科技創(chuàng)新要效益，向管理創(chuàng)新要效率，推動(dòng)了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

“辛安礦的煤是精煤，這樣的優(yōu)質(zhì)資源咱們絕不能白白浪費(fèi)掉?！笨吹絺鹘y(tǒng)的摸底回采工藝滯留了不少底板原煤，李雁軍非常心疼。他率領(lǐng)技術(shù)人員經(jīng)過多次實(shí)地調(diào)研，探討出了“邊采邊臥”原煤回收作業(yè)法，對(duì)上下兩巷的原煤進(jìn)行人工“臺(tái)階式”臥底回收，做到原煤“顆粒歸倉”。2145工作面結(jié)束后，如按原計(jì)劃需預(yù)留隔離保護(hù)煤柱，才可對(duì)下一個(gè)工作面進(jìn)行開采。為提高回采率和減少掘進(jìn)成本，創(chuàng)新實(shí)施墩柱式沿空留巷工藝，實(shí)現(xiàn)無煤柱開采，釋放出煤量3萬余噸。創(chuàng)新“后溜矸石填隙法”，實(shí)施“分段放煤”精細(xì)化作業(yè)法，做到了煤放凈、砟留住，實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)質(zhì)、量兼顧。

辛安礦-280進(jìn)風(fēng)下山“精品工程”受到了礦內(nèi)外的一致贊譽(yù)。早在2015年，-280進(jìn)風(fēng)下山開始掘進(jìn)施工前，李雁軍堅(jiān)持打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”的決定，曾受到了一些干部職工的質(zhì)疑：“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)這么不好，這不是浪費(fèi)人力物力嗎？”李雁軍認(rèn)準(zhǔn)“質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化是隱形的效率”，堅(jiān)持“開工即精品，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”的質(zhì)量理念，指導(dǎo)負(fù)責(zé)施工的開拓區(qū)實(shí)施“四定”循環(huán)控制法、“十一點(diǎn)十一線”精細(xì)工作法，以高標(biāo)高效低耗的施工，打造了深受集團(tuán)公司上下一致認(rèn)可的“精品工程”，也顛覆了干部職工的固有思想，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)兩年在集團(tuán)公司排名第一。

慈民善教惠職工

李雁軍有著一套成型且獨(dú)特的管理方法：以柔克剛、嚴(yán)官善民、既慈亦厲。

“要讓職工在安心、快樂中創(chuàng)業(yè)績，保證我們的一線職工隊(duì)伍干勁不減，精神不散?！痹谄髽I(yè)困境中，李雁軍按照“先井下，后地面，再機(jī)關(guān)”的順序安排資金使用，千方百計(jì)保證一線職工工資收入；對(duì)做出成績的單位班組給予重獎(jiǎng)，把獎(jiǎng)金用在刀刃上。只給職工發(fā)獎(jiǎng)，不給干部加薪，讓職工感受到了作風(fēng)的轉(zhuǎn)變；工作面地區(qū)遠(yuǎn)、戰(zhàn)線長，他在安全辦公會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“一定盡量讓職工少落點(diǎn)和不落點(diǎn)?！睘榇耍诰聻槁毠ぴ黾恿艘惶巳诵熊?。他把關(guān)心困難職工的生活作為精準(zhǔn)扶貧的重要抓手，全年為163戶工病亡遺屬和困難職工家庭發(fā)放救濟(jì)金、慰問金、助學(xué)金共計(jì)11.91萬元，保證困難職工生活不受影響；開通棚戶區(qū)（美雅小區(qū)）通勤班車……點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事折射出這位“當(dāng)家人”對(duì)職工濃濃的關(guān)愛之情。

李雁軍始終堅(jiān)持的信條是：標(biāo)本兼治、興企致遠(yuǎn)。他對(duì)技術(shù)比武狀元、革新能手、勞動(dòng)標(biāo)兵的表揚(yáng)表彰總是重之又重，對(duì)正能量的事不惜重金；但對(duì)于個(gè)別不守規(guī)矩、違章違紀(jì)者的處罰則是嚴(yán)厲的。

“做實(shí)功，創(chuàng)實(shí)業(yè)”是李雁軍的座右銘。由于業(yè)績突出，在近幾年煤炭企業(yè)效益差的時(shí)期，辛安礦職工人均收入名列集團(tuán)公司前茅，全礦職工群眾的獲得感不斷提升，并轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。