企業(yè)工會工作要點之研究

周偉

本文分析了企業(yè)職工的主體地位；同時闡述了企業(yè)工會具有強化職工工作團結的效益；之后說明了企業(yè)工會維護職工的合法權益，鞏固了企業(yè)與職工的勞動關系；最后總結了要堅持開展企業(yè)工會工作，全面推進企業(yè)發(fā)展效率。旨在提高企業(yè)工會的工作效應，解決企業(yè)職工的工作生活遇到的困難，協(xié)調企業(yè)與職工的關系，推動企業(yè)平穩(wěn)安定的發(fā)展。

[關鍵詞]企業(yè)工會；工會工作

1 尊重企業(yè)職工的主體地位，增強企業(yè)工會民主性

1.1 保障企業(yè)工會的主渠道作用

企業(yè)工會是中華全國總工會的基層組織，是企業(yè)職工的代表者和合法權益的維護者。企業(yè)工會起到了連接企業(yè)管理與基層員工的作用，關系著企業(yè)的工作生產與職工的基本權益。因此，在企業(yè)工會開展工會工作的時候，要保障工會信息的準確性和及時性，傳達職工的合理訴求。通俗來說，企業(yè)工會就是企業(yè)官方對于職工的發(fā)言人，也是企業(yè)職工的形象代表，在企業(yè)發(fā)展改革，管理制度修訂上起到了重要作用。

1.2 調整企業(yè)工作進度

企業(yè)工會建立了對企業(yè)內部各部門的聯系，針對企業(yè)各部門的工作任務和實際工作進展，提出修訂方案。企業(yè)工會應當從職工的利益與企業(yè)的發(fā)展兩個概念出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)的項目安排，同時，發(fā)生故障要拿出緊急處理方案，保障企業(yè)生產的進行和職工的工作順利。

1.3 進行日常民主管理

企業(yè)工會有工會內部的職能分工，應進一步加強工會領導的作用，嚴格按照工會管理制度管理公會。另外，針對企業(yè)的不同部門，工會分別有相應的負責人，應當加強負責人與企業(yè)不同部門職工的聯系，職工參與到工會的民主評議工作中來，提高工會的民主性，和企業(yè)職工的監(jiān)督權。同時，為了提高工會的工作效益，設置優(yōu)秀工會成員表彰制度，結合企業(yè)員工的征信制度，給予精神和物質獎勵，提高工會解決職工問題的效率。

2 發(fā)揮職工個體作用，強化職工工作團結

2.1 開展生產之外的競技娛樂活動

在企業(yè)生產工作之外，要積極開展科技、運動、競技等生產之外的娛樂活動，豐富職工的休閑生活。一般企業(yè)工會活動室都配置有乒乓球桌、籃球架、羽毛球、毽子等基礎的體育運動器材，提高職工的身體素質，保障生產工作的基礎。另外，相對專業(yè)的企業(yè)，比如計算機技術類企業(yè)，會舉辦相應的程序研發(fā)大賽，提供豐富的獎勵，以程序研發(fā)活動為基礎，調動了職工的積極性，以小組為單位完成的競賽項目則同時培養(yǎng)了職工的團結協(xié)作能力，提高了企業(yè)生產工作的效益。

2.2 提高職工榮譽

企業(yè)工會在企業(yè)日常生產和企業(yè)活動中，要注意獎勵機制。獎勵的機制分為兩種，一種是給予活動優(yōu)勝者的豐富的物質獎勵，活動參與者的安慰鼓勵性質的獎勵；另一種是在職工的生產工作中，建立對職工生產工作效益的評估系統(tǒng)，樹立正面優(yōu)秀的典型職工，除了給予物質獎勵之外，還有行政獎勵。為優(yōu)秀的職工開辦表揚大會，激勵其他職工的工作熱情，對職工的工作起到正面引導作用。

3 維護企業(yè)職工的合法權益，鞏固勞動關系

企業(yè)工會工作的另一重要任務是保障企業(yè)職工的合法權益。最基礎的是保障職工的生命健康權益，堅持對職工的身體素質進行日常監(jiān)管，宣傳綠色健康的生活態(tài)度，特殊企業(yè)，比如化工企業(yè)，要加強對企業(yè)環(huán)境的清理，和職工防護工作的落實。按時對機器和廠房進行檢查，組織職工每年進行體檢等等。另外，企業(yè)工會還要維護職工的政治文化權益，建設相應的工會活動室，豐富職工的休閑娛樂活動。定期開展政治文化教育講座，配置企業(yè)圖書館，組織羽毛球、乒乓球等運動大賽，凝聚了職工的精氣神，保證了職工積極向上的精神狀態(tài)和工作面貌。同時，企業(yè)工會還要在職工遇到困難時，積極解決和調整職工心態(tài)。針對家庭困難的職工在節(jié)假日送去問候和相應物資，以低收入、傷殘家庭、單親家庭、失獨家庭等生活困難的家庭為主，對其提供經濟上的必要支持。企業(yè)工會在這個工作環(huán)節(jié)中起到安排救助對象和監(jiān)督救助過程的作用，保證救助物資落到實處，同時將救助結果公布給企業(yè)所有職工。

4 堅持維護企業(yè)工會的發(fā)展，推進工會工作的實現

4.1 加強工會基礎建設

工會基礎建設包括工會活動室的建設與工會管理體制的建設。企業(yè)工會所有的每一個工作都是鞏固職工和企業(yè)勞動關系的關鍵，因此要有健全的管理制度對工會內部人員進行監(jiān)督管理，落實每一份工作，提高工會的工作效益，保證職工的基本權益。

4.2 加強工會組織建設

企業(yè)工會的人員結構要根據企業(yè)內部的結構變化進行調整，及時對相應崗位人員進行補充，或者進行篩除，保證工會運轉的連續(xù)性。另外，在企業(yè)工會內部也應有相應的獎懲制度，提高工會工作人員的工作熱情和工作效應，推動企業(yè)各項工作的蓬勃開展。

4.3 加強工會能力建設

企業(yè)工會作為企業(yè)與職工的紐帶，應當保證工會工作人員自身能力優(yōu)秀的前提。企業(yè)工會工作任務涉及領域廣泛，工作要求繁重，企業(yè)工會的工作人員應當深入了解各部門的基層職工工作情況，細致的分析職工和企業(yè)發(fā)展情況，針對企業(yè)和職工面臨的問題提出建設性的解決方案，推動企業(yè)工會各項工作之間的合作運行。

5 總結

綜上所述，企業(yè)工會的工作要點圍繞保障職工的基本權益和企業(yè)的正常工作生產所展開，落實企業(yè)工會工作，可以提高職工的工作效率，解決職工的工作訴求，企業(yè)的改革和發(fā)展變得更加的方便，經濟效應和社會效益有所提高。

參考文獻：

[1] 董建剛.淺談石油企業(yè)工會工作要點分析[J].改革與開放，2013（12）.

[2] 劉金鳳.如何做好企業(yè)工會工作要點分析[J].科技與企業(yè)，2012（12）.

作者單位：

南京地鐵運營有限責任公司