企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

李春梅

摘 要：人力資源管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。但是，目前在企業(yè)人力資源管理中還存在一些問(wèn)題，影響了企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理，提升管理效果?；诖?，文章首先分析了企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題提出了相關(guān)的解決對(duì)策，以供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國(guó)際之間交流的日益增強(qiáng)，企業(yè)面臨著越來(lái)越大的壓力。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理，提升管理效率。人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展必須要加強(qiáng)人力資源管理，改進(jìn)人力資源管理模式和方法，完善人力資源管理體制，提升人力資源管理效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、和諧發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏先進(jìn)的管理理念

很多企業(yè)都有自己的人力資源管理理念及模式，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，這些理念已經(jīng)不適合現(xiàn)在的生存法則，而很多企業(yè)不能很快的摒棄落后理念去尋求創(chuàng)新，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，人力資源管理理念過(guò)于落后，跟不上時(shí)代發(fā)展，甚至很多企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，而在人力資源方面節(jié)省投入。在人才招聘過(guò)程中沒(méi)有科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為學(xué)歷越高、技術(shù)越高就越好，沒(méi)有結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，招聘適合本企業(yè)的人才，主要來(lái)講就是缺乏正確的人才引進(jìn)理念；其次，沒(méi)有把人力資源作為企業(yè)的主體地位，企業(yè)的人力資源管理大多是培訓(xùn)人去工作，重視事情不重視人，很難真正發(fā)揮高端知識(shí)專業(yè)人才的作用。

（二）管理體系不完善

人力資源管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，涉及企業(yè)的方方面面，對(duì)管理體系的要求較高。根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面的組織機(jī)構(gòu)、人員編制管理等方面較為落后，人力資源管理部門的工作較為松散，工作效率較低，難以正真發(fā)揮人力資源管理效率。人力資源管理工作需要專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行合理規(guī)劃，但在實(shí)際的工作中，往往將人才錄用和調(diào)動(dòng)作為人力資源的主要工作內(nèi)容，并沒(méi)有充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，缺乏科學(xué)的人力資源管理辦法，導(dǎo)致人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃發(fā)生脫離問(wèn)題。

（三）人力資源激勵(lì)制度不夠健全

企業(yè)要提升人力資源管理的效率必須要建立完善的激勵(lì)制度。有效的激勵(lì)能夠提升員工工作的積極性，激發(fā)員工的工作熱情。有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的滿意度，讓員工理解和接受企業(yè)目標(biāo)，從而發(fā)揮更大的潛能，提高員工的工作效率。但是，當(dāng)前很多的企業(yè)還停留在原始的人力資源管理階段，缺少人力資源激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的工作積極性激發(fā)不夠。即使有些企業(yè)制定了人力資源激勵(lì)機(jī)制，但是由于激勵(lì)機(jī)制制定不完善，導(dǎo)致員工工作積極性不能有效發(fā)揮出來(lái)，因此，也就不能全身心的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、提升企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

（一）樹立現(xiàn)代人力資源管理理念

首先，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代人力資源管理的重要性，堅(jiān)持以人為本的理念，重視人才的發(fā)展，以高效管理來(lái)激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性，為員工職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)提供良好的氛圍和條件。轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，發(fā)揮現(xiàn)代人力資源管理的職能和作用；其次，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，打破傳統(tǒng)思想的束縛，重視人力資源管理，將其與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，并根據(jù)員工的工作能力、愛好、綜合素養(yǎng)等進(jìn)行合理的人力資源分配。

（二）完善管理體系

企業(yè)要建立符合自身發(fā)展目標(biāo)的人力資源管理體系，對(duì)未來(lái)的人才需求作出全面綜合的分析，制定科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理方案，提高人才管理水平?，F(xiàn)代化企業(yè)要規(guī)范設(shè)置人力資源管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)所屬單位編制和職級(jí)序列計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查，明確人力資源管理工作人員的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)范疇，構(gòu)建科學(xué)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，避免私自招聘人員和增設(shè)崗位的問(wèn)題?，F(xiàn)代化企業(yè)要站在全局意識(shí)加強(qiáng)人員編制管理，并制定明確的制度和標(biāo)準(zhǔn)，例如勞動(dòng)定員規(guī)劃、工作評(píng)價(jià)辦法等，優(yōu)化配置人力資源。人力資源管理人員要以科學(xué)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行自己的工作，對(duì)人才的調(diào)度和安排進(jìn)行合理的規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，為企業(yè)聘用更多優(yōu)秀的職工，提高人力資源管理的整體水平，同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)置靈活、科學(xué)的崗位，避免因人設(shè)崗的不良現(xiàn)象發(fā)生，并結(jié)合工作需要對(duì)崗位配置進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

（三）創(chuàng)新人力資源管理手段，提升人力資源管理效率

信息技術(shù)的快速發(fā)展，已經(jīng)融入到了社會(huì)發(fā)展的方方面面，企業(yè)的人力資源管理也不例外。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理必須要采用先進(jìn)的管理手段，實(shí)現(xiàn)電子化和信息化的有效結(jié)合，提升企業(yè)人力資源管理水平。具體可以從以下幾個(gè)方面做起：首先，要加強(qiáng)企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，這樣企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)才具有吸引力，為企業(yè)吸引更多的人才；其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的信息化培訓(xùn)，這是因?yàn)樵谛畔r(shí)代，加強(qiáng)對(duì)員工的信息化考核和信息化培訓(xùn)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，通過(guò)制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工進(jìn)行信息技術(shù)知識(shí)的自我提升，讓員工由原來(lái)的被動(dòng)接受培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；最后，要制定電子化的考評(píng)機(jī)制，電子化考評(píng)機(jī)制的建立必須要制定相應(yīng)的電子考核指標(biāo)，包括相應(yīng)的工作報(bào)告、工作成果、專業(yè)能力考核等多個(gè)方面，通過(guò)計(jì)算機(jī)操作進(jìn)行，減少人為因素對(duì)考核的影響。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要求得生機(jī)和發(fā)展必須要加強(qiáng)人力資源管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理中存在的問(wèn)題，提升企業(yè)員工工作的積極性和熱情，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝赪.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017，

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