現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略

肖勇

摘 要：現(xiàn)代施工企業(yè)的施工質(zhì)量的高低直接影響著施工企業(yè)的生存和發(fā)展，能否讓施工企業(yè)保持合理的利潤(rùn)空間是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究，規(guī)范施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度十分必要。本文基于施工企業(yè)在具體運(yùn)行過程中財(cái)務(wù)管理工作可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體分析，在此基礎(chǔ)上探討了適用于現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，人們對(duì)于施工企業(yè)的關(guān)注度越來越高?，F(xiàn)代施工企業(yè)與其他企業(yè)的不同點(diǎn)在于施工活動(dòng)周期長(zhǎng)、范圍廣、流動(dòng)性大，這就決定了現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的難度相對(duì)較大，因此，分析研究現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，建立適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度很有必要。

一、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

目前，多數(shù)的施工企業(yè)沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，大多數(shù)是在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，這一行為無疑使得現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)[1]?，F(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要是針對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)中的收入、支出以及相關(guān)資金使用與支出流程中的審批工作，很少進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)決算，財(cái)務(wù)管理制度的不完善，使得現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效用，沒有學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為現(xiàn)代施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，很難適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的要求[2]。

（二）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較大

傳統(tǒng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只是針對(duì)資金收入、支出進(jìn)行審核入賬，對(duì)于施工企業(yè)在施工過程中是否能及時(shí)的回籠資金，存在多少壞賬發(fā)生的可能性則很少進(jìn)行預(yù)測(cè)，也沒有建立相應(yīng)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)警機(jī)制，這往往會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)賬面上的應(yīng)收賬款數(shù)額較大，盲目擴(kuò)大施工規(guī)模，導(dǎo)致施工企業(yè)隨時(shí)存在施工過程中資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)[3]。除此之外，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中沒有建立相應(yīng)的與項(xiàng)目施工相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。這些行為大大加大了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

我國(guó)財(cái)務(wù)工作者的平均整體素質(zhì)不高，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只是中專或者高中畢業(yè)，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)難以有效開展，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，施工企業(yè)在企業(yè)管理過程中主要注重的施工項(xiàng)目的承攬和施工對(duì)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注極低，這就使得施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員招聘時(shí)本著節(jié)約成本的原則，招聘的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。

二、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要是針對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)中的收入、支出以及相關(guān)資金使用與支出流程中的審批工作，很少進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)決算，財(cái)務(wù)管理制度的不完善，使得現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效用，因此，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐和風(fēng)險(xiǎn)分析，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。完善的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)決算制度、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，完善的財(cái)務(wù)管理制度必將會(huì)為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供良好的幫助。在財(cái)務(wù)預(yù)算制定時(shí)要求財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)與施工企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，及時(shí)了解工程的進(jìn)展情況，確保所反映的會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確，在真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息下，結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，使得財(cái)務(wù)預(yù)算能夠真正發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)于現(xiàn)代施工企業(yè)降低企業(yè)資金的使用與回收風(fēng)險(xiǎn)起著重要的作用，通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠及時(shí)的預(yù)測(cè)現(xiàn)代施工企業(yè)在未來的經(jīng)營(yíng)中可能面臨的重大不確定時(shí)間，如：外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變、消費(fèi)者消費(fèi)導(dǎo)向改變、可能發(fā)生施工資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)等。通過建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能及時(shí)預(yù)見施工企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提前采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，提高現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

第一，在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提出一定水準(zhǔn)的要求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的開展，我國(guó)與世界各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來逐漸增多，現(xiàn)在我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐漸與世界接軌，因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該是了解國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，具有國(guó)際視野的管理人員，這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和視野都提出了較高的要求，因此及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員十分必要；第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際的管理中也在進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，只有及時(shí)的進(jìn)行最近財(cái)務(wù)管理知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，才能跟上當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流；第三，完善財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)機(jī)制，通過激勵(lì)提高財(cái)務(wù)管理人員的工作動(dòng)力。

三、結(jié)語

針對(duì)現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理制度不科學(xué)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較大、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高等現(xiàn)象，提出了完善財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等措施等策略，通過為現(xiàn)代施工企業(yè)提供一系列科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略，為現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的順利開展注入了新鮮的血液，推動(dòng)現(xiàn)代施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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