國企人力資源管理中以人為本理念的有效運用

摘 要：現(xiàn)階段，隨著社會發(fā)展水平的不斷提升，為更好的適應時代發(fā)展需求，國有企業(yè)管理體制的改革運動也愈發(fā)深刻的實施開來。通過改革，人力資源管理方式發(fā)生了巨大的變化。在國有企業(yè)人力資源管理工作實踐中，要始終堅持“以人為本”的基本思想不動搖，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部政治教育水平與管理結(jié)果等實際情況，實施一系列切實符合“科學發(fā)展觀”要求的管理工作?；诖?，本文就結(jié)合當前我國國有企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀，針對其中“以人為本”理念的有效應用進行了研究。當前在國企中實施以人為本的管理要改變傳統(tǒng)的人才招募方式和傳統(tǒng)上下級關系，建立一種廣納人才的機制體制和員工共同分享經(jīng)營成果的激勵機制，從而實現(xiàn)提升企業(yè)知識生產(chǎn)力、提升員工主人翁思想意識以及提升企業(yè)的競爭力與影響力的目標。希望通過本次研究能夠?qū)笃谄髽I(yè)的人力資源管理工作有所借鑒和指導。

關鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；以人為本；科學發(fā)展觀

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟市場競爭日趨激烈，在這樣一種背景下，對于廣大企業(yè)而言，要想維持自身持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，關鍵也就需要制訂一套切實符合自身情況的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)人力資源管理工作中，人力資源規(guī)劃屬于一項不可或缺的重要內(nèi)容，同時也是確保企業(yè)人資管理工作能夠得以有效實施的重要基礎。所以，也就需要企業(yè)能夠在這種市場競爭日趨激烈的時代背景下充分發(fā)揮出自身的核心優(yōu)勢，加強企業(yè)人資管理，注重人才的選拔和任用，從而更好地適應人力資源改革的發(fā)展趨勢，全面保證國有企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

一、“以人為本”管理理念的概述

“以人為本”主要所指的就是在實際工作中，要始終堅持以人們?nèi)罕姷睦鏋楦境霭l(fā)點。而在國有企業(yè)人力資源管理中的“以人為本”管理理念就是在企業(yè)人資管理工作中要不斷的完善自身管理方法，從而有效的解決管理實踐中的諸多問題，實現(xiàn)員工利益的最大化。

現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)的發(fā)展更多的也要依賴于人才的培養(yǎng)，對此，也就需要企業(yè)能夠為員工創(chuàng)設出一個廣闊的才華施展空間，促使員工能夠充分發(fā)揮自己的才能，給企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富。此外，在企業(yè)內(nèi)部，還要不斷完善相應的人力資源管理方法，這也是促使企業(yè)能夠得以順利發(fā)展的重要驅(qū)動力。發(fā)展到目前，企業(yè)生產(chǎn)領域機械化水平不斷提升，由此也導致勞動力市場的競爭也越來越激烈，再加之大學擴招畢業(yè)生數(shù)量的與日俱增，也給社會帶來了嚴峻的就業(yè)壓力，學生們也面臨著一種更為嚴酷的競爭，“畢業(yè)即失業(yè)”現(xiàn)象更為明顯。針對這一現(xiàn)狀，在企業(yè)的人力資源管理過程中也就需要進一步強化其有效性。

二、國有企業(yè)人力資源管理中“以人為本”管理理念的作用分析

在國有企業(yè)人力資源管理工作中，“以人為本”管理理念的應用發(fā)揮出了巨大的作用，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.有效的提升企業(yè)知識生產(chǎn)力

在企業(yè)的日常管理工作中，要堅持“以人為本”，充分認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，給予人才充分的尊重，加強人才培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)人才的全面發(fā)展。在“以人為本”管理模式的應用過程中，企業(yè)要深入的去分析員工們的切身需求，結(jié)合員工們的實際需求成立相應的管理、知識、技能培訓機制，從而促使員工的工作積極性和主動性能夠得以充分的調(diào)動和發(fā)揮，進而使得員工能夠更為自覺地參與到知識和技能培訓中來，實現(xiàn)自身知識結(jié)構和技能水平的不斷提升，同時也實現(xiàn)自身潛力的深入挖掘，推動企業(yè)整體知識生產(chǎn)力的有效提高，以此來對后期企業(yè)的更好發(fā)展不斷的注入新的活力。

2.有利提升員工主人翁思想意識

從“人的本質(zhì)是自私的”這一角度來看，如果員工單純的只是為了提升自己生存條件而工作，那么在勤奮與懶惰之間員工們也往往會選擇懶惰，由此企業(yè)也就很難調(diào)動員工們的工作積極性，更不必提發(fā)展了。而要有效的解決這一問題，企業(yè)也就需要切實加強“以人為本”管理理念的實施，克服員工懶惰心理。通過“以人為本”管理理念，不僅能夠使廣大員工感受到了企業(yè)所給予的尊重和重視，進而也有利于其更加忠誠自己的企業(yè)，而且也促使員工的主人翁意識得到了顯著地提升，這種意識一經(jīng)產(chǎn)生，也會促使員工能夠為企業(yè)的發(fā)展去更積極的工作。

3.有利于提升企業(yè)的競爭力與影響力

“以人為本”管理理念的應用，促使員工的主人翁意識得到了顯著地提升，由此也使得員工在處理工作時就像是在做自己的事情一樣，不管是與公還是與私，員工都表現(xiàn)出了一種勤奮、積極、忘我的工作狀態(tài)；對于企業(yè)而言，也就可以借助廣大員工的勤奮與智慧，來實現(xiàn)自身資源的優(yōu)化配置，從而更好的降低企業(yè)內(nèi)部消耗與企業(yè)運營管理成本，促使其綜合實力得以有效提升并實現(xiàn)技術的不斷創(chuàng)新發(fā)展，由此也對企業(yè)整體競爭力的強化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)打下了堅實的基礎。

三、在國有企業(yè)人力資源管理中“以人為本”管理理念的應用

國有企業(yè)人資管理中“以人為本”理念的有效運用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.人才的招攬

企業(yè)“以人為本”的管理模式的有效實施，首先也就要求企業(yè)能夠在人力資源管理實踐中承擔起伯樂的角色。一套優(yōu)秀的人資管理模式，并不是“見人都覺得是千里馬”，而是在市場人力資源供給充足的前提下能夠選擇一些能夠滿足公司用人需求的人才進行針對性的培養(yǎng)，通過培養(yǎng)促使其成長為一匹真正的“千里馬”?，F(xiàn)階段，在私營企業(yè)快速發(fā)展、實力不斷壯大的背景下，如果國有企業(yè)不進行積極的改革那么也終將被社會無情的淘汰。所以，在后期的發(fā)展過程中，國有企業(yè)應進一步加大改革力度，強化對人才的吸納措施，開辟多種渠道去引進人才，為企業(yè)籌備出一支技術力量雄厚的高素質(zhì)人才隊伍，給企業(yè)的管理注入更多的新鮮血液，同時也促使企業(yè)能夠塑造一種新的管理思想，幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，并收獲一種長久不衰的可持續(xù)發(fā)展。

2.將員工視作企業(yè)的合作伙伴

隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也不再是之前的成本競爭而轉(zhuǎn)化到當前的人才競爭層面上來。如果將科學技術作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，那么人才就是這“第一生產(chǎn)力”的“發(fā)動機”。在國有企業(yè)的人力資源管理實踐中“以人為本”管理理念的有效應用，不僅要求能夠做好人才招攬工作，同時還要將員工看作為自己企業(yè)的合伙人，在認可其地位的同時給予其足夠的尊重，在長期的合作中達成一種有效的默契，進而促使共同發(fā)展目標的很好實現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工不是工具，更應該是企業(yè)的一份子，是企業(yè)得以穩(wěn)定生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展的智能團。在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的同時也實現(xiàn)自身既定的職業(yè)目標，進而也實現(xiàn)自身的人生價值。

3.將員工看作為企業(yè)的服務對象

在當今“以人為本”管理理念的引領下，企業(yè)與員工之間的更是一種“服務”與“被服務”的關系，具體也就是企業(yè)要能夠為滿足員工不同層次的需求而提供一種多樣化的服務。在管理實踐中，企業(yè)要能夠從員工所創(chuàng)造的“大蛋糕”中分割出一部分給予員工，以滿足其基本的生理需求，只有保證員工“吃飽了”才會有力氣去為企業(yè)繼續(xù)工作“建造大房子”。對于國有企業(yè)而言，在對員工進行管理的過程中要積極利用馬修斯的需求層次理論，組織實施需求調(diào)研，全面掌握員工的需求、愿望及對企業(yè)的建議等情況信息，以此促使企業(yè)與員工之間的關系得到進一步的加深，同時這對于增進員工與企業(yè)之間的感情、推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展也是極有幫助的。

四、推行國企人力資源管理“以人為本”管理理念的有效措施

1.加大對員工個人需求的關注程度

在國有企業(yè)中，每一個員工由于所處的家庭背景以及文化背景的不同，也會造成個人價值觀和世界觀的巨大差異，所以在具體的處事方式和看待問題方面也不可能會完全相同。因此在具體的人資管理過程中也就需要注重員工的個人差異，對員工的不同需求給予高度的關注。馬斯洛將人的需求劃分為了生理需求、安全需求、自尊需求以及自我實現(xiàn)需求和社會需求具體的五個層次，同時他通過需求理論研究也發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)對于員工滿足的需求層次越高，那么員工所便顯出的積極性和滿足度相應的也就越高。由此可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的人資管理過程中適當?shù)脑黾尤诵躁P懷也就顯得尤為重要，只有實現(xiàn)了管理的人性化，方能更有效的激發(fā)出員工的工作潛能，進而也才能實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，促使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化，當然這不管是對企業(yè)還是對員工個人都是極有好處的。

2.注重精神激勵作用

精神激勵與物質(zhì)激勵不同，其所帶來更多的是一種更高需求的滿足，這種需求和滿足也往往更容易激發(fā)出員工的積極性，相應的員工個人滿足度往往也較高。毋庸置疑，人性化的人資管理模式在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮出了不可或缺的重要作用，它促使企業(yè)的人資管理所具備的實踐性特點越來越突出，而且也使得管理方式的多樣性和有效性得到顯著的增強。但需要明確的一點是，企業(yè)在實行以人為本管理模式時，受益方絕對不僅僅是企業(yè)，更多的還是員工個人。這主要也是由以下幾方面的原因所致：首先，以人為本管理方式的實施，不僅促使個人得到了有效的發(fā)展，同時也使得員工個人得到了充分的尊重，從而更好的滿足了其內(nèi)心的精神需求，同時也引導員工更加深刻的認識自己，在工作方面更加清楚自己想要、擅長什么；不僅實現(xiàn)了員工個人職業(yè)規(guī)劃的更好發(fā)展，同時公司也以一種包容的態(tài)度去培養(yǎng)員工。其次，從社會角度來看，堅持以人為本的企業(yè)管理模式，員工個人的滿足度得到了顯著的提升，相應的個人幸福感也會增強，由此也促使員工的個人家庭生活變得更加和諧、美滿。

3.合理對待人才，真正體現(xiàn)“以人為本”

當前我們企業(yè)薪酬分兩部分，一是項目中層管理人員采用期薪制管理辦法，二是一般管理人員采用“崗位工資+績效工資+津貼”的薪酬辦法，現(xiàn)在這兩種辦法正處于不斷的發(fā)展和完善之中，但對企業(yè)的發(fā)展特別是對人才的留用起到了積極的作用。（1）采用期薪制薪酬制度的項目人員，是為企業(yè)直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益的人，這種薪酬模式是企業(yè)結(jié)合員工所參與的項目給企業(yè)帶來的盈利，以項目分紅和提成的方式對其進行獎勵，當然也會對其在具體項目中的出色表現(xiàn)采取一種一次性的獎金鼓勵。對于高素質(zhì)人才而言，其突出的個人能力能夠給項目團隊及整個企業(yè)帶來巨大的技術推動以及經(jīng)濟效益，以“以人為本”的前提下，那些高水平人才其能夠憑借自身的綜合能力以及專業(yè)技能水平，獲得很高的薪酬回報，這樣一來就能夠使其薪酬收入與自身的能力以及對企業(yè)的貢獻相匹配，從而也就能夠在工作中更有激情和活力，更能夠全力以赴的為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。（2）“崗位工資+績效工資+津貼”的薪酬的一般管理人員，對于員工的收入既有能夠保證其基本的生活費用的崗位工資，也有對其能力以及工作效率提出要求的績效工資，此外我們企業(yè)還在“崗位工資+績效工資”的基礎上，附加了各種補貼和保障，對于做出特別貢獻的員工還給予了特別的獎勵，如對于從事市場開發(fā)崗位的人才而言，以其所取得具體業(yè)績來確定薪酬。這樣一來，不同層次、不同崗位的人才都會得到合理的對待，能夠更好的留住專業(yè)技能突出，綜合能力過硬的人才。使企業(yè)管理的”以人為本“更加突出，也真正實現(xiàn)了管理的人性化。

4.建立職業(yè)規(guī)劃機制，為員工長遠發(fā)展提供幫助

以人為本的科學發(fā)展理念就是要尊重人才，并充分發(fā)揮員工主動性和積極性。員工來到企業(yè)工作更多看重的是企業(yè)提供的發(fā)展機會和職業(yè)晉升的途徑，企業(yè)建立員工職業(yè)規(guī)劃機制是最重要的措施。因此有效的職業(yè)激勵規(guī)劃更能引導明確個人長期發(fā)展的方向，更能提高員工的工作滿意度和對組織的忠誠度，從而保證穩(wěn)定的職工人群，減少企業(yè)人力成本。參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃可以使企業(yè)了解員工需要、能力及自我目標，處理現(xiàn)實與未來之間機遇與挑戰(zhàn)的矛盾，使員工安心于企業(yè)的工作并發(fā)揮其最大潛能，營造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好氛圍，從而實現(xiàn)企業(yè)整體運轉(zhuǎn)效率的提高?？梢姡瑔T工職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展是人力資源開發(fā)中一個新的職能。

五、結(jié)束語

現(xiàn)階段，隨著科學技術水平與社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)之間的競爭也從之前的成本競爭轉(zhuǎn)移到人才競爭層面上來。人才對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，如果失去了人才的支撐，那么企業(yè)也就無法獲得持久的發(fā)展。由上述可知，“以人為本”管理理念在當前國有企業(yè)人力資源管理中的應用，取得了尤為顯著地作用。對此，對于廣大企業(yè)而言，特別是國有企業(yè)，也就迫切需要加強自身人力資源管理，實施一種“以人為本”的人資管理模式，積極推行“以人為本”的管理理念，同時還要健全一套完善的績效考核機制和獎懲標準，以此有效的提升企業(yè)員工的積極性，充分挖掘員工潛力，進而促使企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，收獲一種長久不衰的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：李芳（1982.01- ），女，漢族，河北衡水，本科，工程師，中鐵六局鋪架分公司，人力資源方向