企業(yè)管理的柔化性策略探討

摘 要：企業(yè)管理柔化是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，結(jié)合我國現(xiàn)如今的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢，樹立符合時代發(fā)展的管理理念和創(chuàng)新思想，從而提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力，使企業(yè)得到快速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)的帶動，而企業(yè)是提高經(jīng)濟(jì)效益的社會發(fā)展產(chǎn)物，企業(yè)以社會大眾的利益為使命，企業(yè)柔化管理提高工作人員的工作效率和生產(chǎn)動力，進(jìn)而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著社會的發(fā)展，市場不斷擴(kuò)大，競爭也越來越激烈，而一個企業(yè)想要在社會市場競爭中脫穎而出，企業(yè)柔化管理是一個十分重要也十分有效的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；柔化性；分析與探討

我國在最近幾年內(nèi)不斷借鑒其他國家先進(jìn)的管理方法，并且在企業(yè)柔化管理各方面不斷改進(jìn)，相比以前來說已經(jīng)取得非?？捎^的成效，盡管如此，但還有一些地方需要我們?nèi)ヅ?，進(jìn)而使我們的企業(yè)柔化管理更加完美。經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要想使經(jīng)濟(jì)能夠更好的發(fā)展并且經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)柔化管理是十分重要的。企業(yè)柔化管理就是對人力資源，項目工程，資金技術(shù)以及市場信息等等進(jìn)行綜合調(diào)配，在各自的崗位各司其能從而推動一個企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)柔化管理的現(xiàn)狀

1.柔化管理制度不健全

每一個企業(yè)都有一套適合自身的管理系統(tǒng)，正確對待自身的管理系統(tǒng)并且加以完善，才能為企業(yè)帶來非常大的幫助。一個企業(yè)柔化管理制度的不健全，其隨意性很大，沒有一套最基本的企業(yè)柔化管理制度，員工的生產(chǎn)積極性很難得到提高，而且得到快速發(fā)展更是艱難，嚴(yán)重限制一個企業(yè)的發(fā)展。管理者雖然在企業(yè)中起著十分重要的作用，但是一個企業(yè)沒有有效的柔化管理制度，一些管理者濫用私權(quán)，不負(fù)責(zé)任，這對企業(yè)的利益也有著十分重大的影響。

2.企業(yè)柔化管理對企業(yè)發(fā)展有很大影響

企業(yè)管理對一個企業(yè)發(fā)展和存在十分重要，對市場經(jīng)濟(jì)也有一定的影響，而在當(dāng)今社會競爭如此激烈的條件下，柔化性管理對一個企業(yè)來說更是如虎添翼。柔化性管理這種管理模式使一個企業(yè)能夠正確定位自身的目標(biāo)，使企業(yè)員工能更好的發(fā)揮自己特有的技術(shù)。企業(yè)的柔化性管理更準(zhǔn)確的來說是人們對自身能力需求的體現(xiàn)。企業(yè)柔化性管理能夠更大的激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造能力，使員工能夠變得更加積極主動，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的具有開創(chuàng)性意義的意見。柔化性管理還是企業(yè)變得更加人性化，能夠隨著社會的發(fā)展潮流并且在市場競爭越來越激烈的條件下隨機(jī)應(yīng)變。企業(yè)的柔化性管理為一個企業(yè)奠定了發(fā)展的基石，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

3.柔化管理不規(guī)范

一個企業(yè)的發(fā)展逐漸趨于成熟是建立在長時間不斷探索的條件下，但這其中過程又是十分艱難，而這其中存在競爭力小，經(jīng)營效率低下，等一系列特點，這些都會使柔化管理出現(xiàn)問題，致使出現(xiàn)企業(yè)工作人員生產(chǎn)積極性不高，減緩企業(yè)的發(fā)展等情況的發(fā)生，如果不及時解決這些問題，會導(dǎo)致問題越來越大逐漸惡化，嚴(yán)重影響一個企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理人員工作作風(fēng)惡劣，管理理念差，不負(fù)責(zé)，缺乏柔化性管理理念與對管理模式的錯誤應(yīng)用，都會對一個企業(yè)的管理造成負(fù)擔(dān)，最終影響一個企業(yè)的良性發(fā)展。

4.企業(yè)柔化管理中管理者應(yīng)該負(fù)起責(zé)任

企業(yè)柔化性管理者是一個企業(yè)發(fā)展的重點，要想實現(xiàn)一個企業(yè)的快速發(fā)展，管理者必須對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理。企業(yè)柔化管理者規(guī)劃缺失發(fā)展觀，基礎(chǔ)管理薄弱，管理系統(tǒng)失效使企業(yè)不能充分利用人力資源以及公平性不能夠很好的體現(xiàn)，這一系列問題導(dǎo)致了企業(yè)員工生產(chǎn)創(chuàng)新能力下降，最終影響一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)柔化性管理的改進(jìn)與完善

1.增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)柔化管理意識

管理是保證一個組織有效運行必不可少的條件是協(xié)調(diào)各部門分工的主要力量。由企業(yè)就有管理，企業(yè)柔化管理作為社會發(fā)展的產(chǎn)物企業(yè)管理與企業(yè)生產(chǎn)活動密不可分。加強(qiáng)企業(yè)管理意識是社會經(jīng)濟(jì)體制的要求，提高企業(yè)凝聚力，綜合協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)管理工作才能更好的提高經(jīng)濟(jì)效益，而管理者要想取得最佳的管理效果，必須具備整體意識，競爭意識，市場意識，以及創(chuàng)新意識等?；鶎庸芾砉ぷ鲗ψ龊靡粋€企業(yè)管理者來說必不可少。第一，沒有規(guī)矩，不成方圓，規(guī)章制度的制定可以保證一個企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)和達(dá)成組織目標(biāo)的可靠保證，同時也是實現(xiàn)公平，公正，公開的必要條件。第二，具有權(quán)威性和實踐性的定額工作必須做好，另外科學(xué)依據(jù)與企業(yè)的生產(chǎn)管理息息相關(guān)，健全信息靈敏和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)也是現(xiàn)代化企業(yè)的重要工作之一。第三，作為一個企業(yè)管理者，提高職工文化素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要條件。

2.完善柔化管理體系

制定合適的戰(zhàn)略目標(biāo)和柔化管理計劃，進(jìn)行合理的改進(jìn)并加以實施，全面考慮企業(yè)柔化管理提到的柔化管理改進(jìn)計劃，管理工作都要由企業(yè)管理者一一落實。另外，要完善柔化管理體系，必須以提高企業(yè)管理者的管理能力為起點，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為原則，要想使制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)和柔化性管理取得可觀成果，員工與管理者必須相互努力，雙向溝通。

3.突出柔化管理的核心作用

柔化管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分?，F(xiàn)如今，社會主義發(fā)展越來越快，市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善，市場競爭也愈來愈激烈，而柔化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的最大特點之一，在競爭如此激烈的環(huán)境下，柔化性管理工作的作用和意義在企業(yè)管理中起著中流砥柱的作用，更好的提高經(jīng)濟(jì)效益更高的提高企業(yè)價值，增強(qiáng)企業(yè)柔化管理才能使企業(yè)制訂的目標(biāo)得以實現(xiàn)。如何才能在如此激烈的競爭中取得成果，必然是加強(qiáng)企業(yè)的柔化管理，而我們想要在其中脫穎而出，我們必須緊隨社會的發(fā)展將企業(yè)柔化管理制度各方面不斷創(chuàng)新和完善，企業(yè)柔化管理使一個企業(yè)更加具有智慧，而要想實現(xiàn)科學(xué)管理，需要柔化性管理結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)不斷創(chuàng)新，由此可見，時代的發(fā)展和技術(shù)的革新對企業(yè)柔化性管理的發(fā)展也有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)競爭在未來就是科技的競爭，所以我們要將企業(yè)柔化管理與科技革命和管理革命有效的結(jié)合，這樣，我們將在企業(yè)柔化管理層面取得實質(zhì)性的飛躍。由此可見，我們必須加強(qiáng)對企業(yè)柔化管理知識的學(xué)習(xí)以及對柔化管理的應(yīng)用。

4.選拔優(yōu)秀的企業(yè)柔化管理者

企業(yè)管理者對一個企業(yè)來說非常重要，決定著一個企業(yè)的管理水平，而柔化性企業(yè)管理者必須具有較高的文化知識，豐富的管理經(jīng)驗，敏捷的思維能力和過人的交際能力，然而想要做一個優(yōu)秀的管理者，必須懂得創(chuàng)新，一個企業(yè)柔化管理者作為創(chuàng)新的開啟者以及推動者，不光能夠帶領(lǐng)集體員工共同創(chuàng)新，也決定著一個企業(yè)的發(fā)展走向。一名出色的管理者是一個企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵，同時也是一個企業(yè)在發(fā)展中不斷創(chuàng)新的核心。

三、結(jié)束語

一個企業(yè)想要在當(dāng)今社會更好更快的發(fā)展，必須要敢于創(chuàng)新并且在企業(yè)柔化管理層面進(jìn)行不斷改進(jìn)，與時俱進(jìn)，才能使企業(yè)各方面水平得到提高。企業(yè)柔化管理創(chuàng)新是一個企業(yè)在信息化時代和國際市場競爭中的立足之本。就我國企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)現(xiàn)狀況來看，還存在許多問題，我們只有加強(qiáng)對企業(yè)柔化管理知識的學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，運用先進(jìn)的企業(yè)柔化管理知識，在其中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，克服企業(yè)發(fā)展中遇到的困難，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定的朝著更好的方向發(fā)展。在企業(yè)柔化管理中不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的前提下更上一層樓，為企業(yè)帶來實質(zhì)性飛躍。

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作者簡介：楊陽（1984- ），女，土家族，貴州銅仁，貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理