淺析建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化

楊敏

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市人口逐漸增多，從而促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。近些年來，我國建筑行業(yè)迎來新的發(fā)展的契機(jī)，使得我國的建筑企業(yè)林立而起，但是隨之而來的是市場競爭，為了能夠保證建筑企業(yè)在市場中占有一席之地，不至于被淘汰，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本文就建筑施工技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出有效的解決對策，提高建筑企業(yè)施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工技術(shù)管理；優(yōu)化措施分析

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國在改革開放之后，經(jīng)濟(jì)在快速增長，這提高了人們的生活水平和生活質(zhì)量，同時(shí)也推動(dòng)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，隨著近些年來的發(fā)展，市場競爭愈加激烈，稍有不慎就會(huì)步入萬劫不復(fù)之地，為了能夠保證市場的競爭力，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從施工技術(shù)管理方面入手，有效提高建筑的質(zhì)量，提高施工效率，降低建筑施工成本，提高企業(yè)的利潤，保證企業(yè)有著一個(gè)良性的循環(huán)，從而真正成為可持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)。

一、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的作用

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得人們的生活水平都有著很大的提高，在飽暖無憂的生活中人們對于生活質(zhì)量的要求也就越來越高，為了滿足人們生活中的需求，一代代建筑在不斷地拆除重建。同時(shí)城市人口暴增，為了保證城市能夠容納外來人口，只能進(jìn)行不斷地?cái)U(kuò)建，從而使得建筑工程越來越多。但是建筑企業(yè)在對建筑進(jìn)行施工的過程中，施工管理部門的職能無法完全發(fā)揮，從而導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量參差不齊，甚至出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的情況，嚴(yán)重威脅人們的生命安全。因此，建筑施工技術(shù)管理部門必須要對管理進(jìn)行優(yōu)化，以此來提高建筑的施工質(zhì)量，降低建筑施工的成本，保證建筑施工的效率。

二、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

1.建筑施工技術(shù)管理組織體系不夠完善

雖然近些年來，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是在行業(yè)中企業(yè)之間還是存在一定的差異，一方面體現(xiàn)在設(shè)備方面，另一方面則是技術(shù)管理方面。對于建筑施工來說，通常都是采用分包制度，一個(gè)工程往往是由多個(gè)施工單位來同時(shí)進(jìn)行施工，在管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)混亂的情況。在分包制度中，施工技術(shù)管理部分都是由總包單位來擔(dān)任，在進(jìn)行施工時(shí)，完全是靠分包合同將總包單位和分包單位強(qiáng)制的聯(lián)系到一起，但是無法將其進(jìn)行徹底聯(lián)合，很多時(shí)候，一些分包施工單位由于技術(shù)原因或者是設(shè)備原因，對于最先制定的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是無法完成的，從而使得工程的工期出現(xiàn)延誤、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況，給施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，增加施工企業(yè)的施工成本。

2.建筑施工制度體系不完善

建筑行業(yè)的發(fā)展速度很快，其中的弊病也就逐漸的顯現(xiàn)出來，建筑企業(yè)的施工水平有著很大的差異，很多企業(yè)都無法達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，對于建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)操作規(guī)范都不能徹底落實(shí)。在對人員進(jìn)行配備的過程中技術(shù)崗位和專業(yè)技術(shù)人員之間的對接存在一定的問題，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行崗位責(zé)任劃分時(shí)沒有一個(gè)明確的規(guī)范，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，或者是一個(gè)流程沒有人來進(jìn)行監(jiān)管。此外，一些施工企業(yè)在施工的過程中完全將相關(guān)的規(guī)章制度和施工標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成是廢紙一張，沒有建立施工制度體系，或者是建立的施工制度體系存在著嚴(yán)重的缺陷。

3.建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督體系不完善

企業(yè)在針對內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督時(shí)缺少完善的體系，對人員進(jìn)行規(guī)范時(shí)沒有按照相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)監(jiān)督管理人員沒有足夠的責(zé)任心，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椤瓣P(guān)系”的原因得過且過。其次就是監(jiān)督管理人員的文化程度，文化程度的不同對于工作的理解和認(rèn)知也有著一定的差異，無法將監(jiān)督管理工作做到整齊劃一的地步，導(dǎo)致施工技術(shù)管理監(jiān)督體系形同虛設(shè)，完全起不到應(yīng)有的作用。

三、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

1.完善建筑施工技術(shù)管理組織體系

在建立建筑施工技術(shù)管理組織體系的過程中，應(yīng)該對每一級(jí)的分包商進(jìn)行徹底的了解，建立一個(gè)能夠切實(shí)落實(shí)到每一級(jí)分包商中的制度，同時(shí)將每個(gè)環(huán)節(jié)和崗位的責(zé)任都落實(shí)到個(gè)人。在對建筑進(jìn)行施工的過程中，首先應(yīng)該對管理人員進(jìn)行儲(chǔ)備，注意各個(gè)部門之間的配合和調(diào)度，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高每個(gè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)及安全意識(shí)。

2.對建筑施工技術(shù)管理制度進(jìn)行完善

建筑企業(yè)想要優(yōu)化建筑施工技術(shù)，首先要從建筑企業(yè)內(nèi)部著手，制定完善的施工技術(shù)管理制度，在制定的過程中，一定要符合國家相關(guān)的法律法規(guī)，不能侵害國家的利益，同時(shí)對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)一定要嚴(yán)格的限制，徹底落實(shí)到實(shí)處，不能存在虛假，所有的工作人員都必須要按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行工作，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。

3.對建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督制度進(jìn)行完善

在對建筑施工進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，每個(gè)監(jiān)督工作人員都要承擔(dān)起各自的職責(zé)，對監(jiān)督管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證每個(gè)監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)，在監(jiān)督施工工程中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章和規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督。在對監(jiān)督人員分配任務(wù)時(shí)，每個(gè)人的責(zé)任和目標(biāo)都要落實(shí)到位，同時(shí)讓監(jiān)督人員充分地認(rèn)識(shí)到監(jiān)督工作的重要性，監(jiān)督工作人員在工作時(shí)都按照相關(guān)的行為規(guī)范進(jìn)行，一旦工作人員沒有按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行工作，應(yīng)該立刻對工作人員進(jìn)行警告，并加以整改，保證施工工程中的安全和工程質(zhì)量。

4.提高建筑施工技術(shù)管理的執(zhí)行力度

完善的組織體系、管理制度以及監(jiān)督制度能夠?qū)⒐こ痰馁|(zhì)量和效率達(dá)到最大化的前提條件，想要使得建筑施工技術(shù)管理工作的作用完全發(fā)揮出來，就必須要加大執(zhí)行力度，如果沒有一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行力度，一切都是空想，所做的努力也都是畫餅充饑而已，所以企業(yè)在對施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，執(zhí)行力度是必不可少的。首先要將施工技術(shù)監(jiān)管落實(shí)到實(shí)處，對工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，施工過程中所有的環(huán)節(jié)操作都要必須遵守相關(guān)的行為規(guī)范；其次就是對建筑工程的內(nèi)在和外在因素進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，保證建筑工程按照原有的程序完成，保證工程的質(zhì)量和施工效率。

5.提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

一切制度都是工具，在工程施工的過程中，工作人員才是主體，想要將所有的工具完美的應(yīng)用到施工過程中，人員素質(zhì)是重中之重。因此企業(yè)應(yīng)該對本單位的工作人員進(jìn)行綜合素質(zhì)教育，建立一套完善的培訓(xùn)方案，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)工作人員的整體專業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)⒔ㄖ┕ぜ夹g(shù)管理完美的應(yīng)用到建筑施工過程中，將建筑施工技術(shù)管理的作用發(fā)揮到極致，提高建筑施工的效率和質(zhì)量。

結(jié)語

對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，不但能夠保證各個(gè)施工單位之間的調(diào)度和配合，提高施工效率，降低施工成本，提高施工質(zhì)量。隨著越來越激烈的市場競爭，建筑企業(yè)想要得到持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化施工技術(shù)管理是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，而技術(shù)管理中最為重要的就是管理制度和操作規(guī)范以及監(jiān)督制度，只有有效優(yōu)化所有細(xì)節(jié)，才能夠真正做到提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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