后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新最新研究進(jìn)展與展望

吳佩　姚亞偉　陳繼祥

摘要：在既有研究基礎(chǔ)上對(duì)顛覆性創(chuàng)新的內(nèi)涵重新進(jìn)行了闡釋?zhuān)瑢?duì)關(guān)于后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的研究從資源基礎(chǔ)理論、能力基礎(chǔ)理論和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論等視角進(jìn)行了梳理。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)實(shí)中后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新中的問(wèn)題和需求，提出結(jié)合管理情境和商業(yè)模式來(lái)研究后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的必要性和趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：后發(fā)企業(yè)；顛覆性創(chuàng)新；研究視角；研究展望

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2016.09.24

中圖分類(lèi)號(hào)：F272；F273.1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1001-8409（2016）09-0108-04

顛覆性創(chuàng)新理論發(fā)展20年來(lái)，理論內(nèi)涵逐漸豐富，也日益受到創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)W者們和企業(yè)的重視。顛覆性創(chuàng)新理論研究表明，顛覆性創(chuàng)新是后發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)趕超的有效途徑，同時(shí)，由于發(fā)展中國(guó)家大多數(shù)低收入消費(fèi)群體的存在，發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)是顛覆性創(chuàng)新的肥沃土壤，開(kāi)展顛覆性創(chuàng)新可以為后發(fā)企業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但是現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)證明，后發(fā)企業(yè)在應(yīng)用顛覆性創(chuàng)新理論時(shí)，還面臨諸多的困惑。基于此，本文對(duì)顛覆性創(chuàng)新理論日益豐富的內(nèi)涵和后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的相關(guān)研究進(jìn)行了梳理，并對(duì)未來(lái)的研究趨勢(shì)進(jìn)行了展望。

1.顛覆性創(chuàng)新的涵義

顛覆性創(chuàng)新指的是擁有較少資源的企業(yè)，起初定位于潛在的新市場(chǎng)或主流消費(fèi)市場(chǎng)的低端，隨著其產(chǎn)品或服務(wù)性能的提高，最終吸引主流消費(fèi)者的過(guò)程。其涵義可以從以下幾個(gè)方面界定：

（1）顛覆性創(chuàng)新起源于主流市場(chǎng)的低端市場(chǎng)或新市場(chǎng)。Christensen提出了適合顛覆性創(chuàng)新的市場(chǎng)特點(diǎn)：一是存在低端市場(chǎng)，該市場(chǎng)消費(fèi)者愿意用較低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)較低性能的產(chǎn)品（或他們?cè)谝郧皼](méi)有資金、設(shè)備或者技術(shù)去完成的某些事情）；二是存在一個(gè)潛在的市場(chǎng)，顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品能夠幫助該市場(chǎng)的消費(fèi)者通過(guò)簡(jiǎn)單和舒適的方法去完成一些事情，這些事情在以前是無(wú)法完成的。

（2）顛覆性創(chuàng)新是相對(duì)于維持性創(chuàng)新而講的。維持性創(chuàng)新指的是在既有的技術(shù)軌道上進(jìn)行產(chǎn)品性能的持續(xù)改進(jìn)，包括突破性的或漸進(jìn)性的改進(jìn)，一般是按照既有消費(fèi)群體認(rèn)為更好的產(chǎn)品價(jià)值維度進(jìn)行。維持性創(chuàng)新生產(chǎn)滿(mǎn)足在位企業(yè)既有消費(fèi)者認(rèn)為好的產(chǎn)品：如更清晰的電視畫(huà)面，更好的移動(dòng)電話(huà)的接收功能，這些改進(jìn)可以是漸進(jìn)性的或突破性的，但是他們都促使在位企業(yè)向可以給自己帶來(lái)高利潤(rùn)的消費(fèi)者銷(xiāo)售更多產(chǎn)品。而顛覆性創(chuàng)新所采用的技術(shù)通常不具有突破性或漸進(jìn)性的特點(diǎn)。

顛覆性創(chuàng)新的形成可以用圖1表示。在圖1中，虛線表示消費(fèi)者需求，消費(fèi)者需求隨著時(shí)間變化處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)。產(chǎn)品性能改進(jìn)在圖中以實(shí)線表示，圖中包括了針對(duì)主流低端市場(chǎng)的顛覆性創(chuàng)新，以及與主流產(chǎn)品具有不同性能衡量標(biāo)準(zhǔn)的新市場(chǎng)顛覆性創(chuàng)新。

（3）顛覆性創(chuàng)新是一個(gè)過(guò)程。顛覆性創(chuàng)新是產(chǎn)品或服務(wù)的進(jìn)化過(guò)程。微型計(jì)算機(jī)相對(duì)大型計(jì)算機(jī)是顛覆性的，不是因?yàn)槲⑿陀?jì)算機(jī)起初定位于低端，也不是微型計(jì)算機(jī)后來(lái)成功占領(lǐng)了主流市場(chǎng)，是因?yàn)樗鼜牡投耸袌?chǎng)到主流市場(chǎng)的發(fā)展路徑。許多顛覆者傾向于獲得顛覆性的商業(yè)模式，而不僅僅是產(chǎn)品。顛覆者從低端市場(chǎng)或新市場(chǎng)開(kāi)始，后來(lái)逐漸進(jìn)入主流市場(chǎng)，這個(gè)過(guò)程需要一定的時(shí)間。在位企業(yè)在保護(hù)自己已經(jīng)建立的業(yè)務(wù)時(shí)非常有創(chuàng)造性，顛覆性創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)對(duì)主流模式的替代一般需要很多時(shí)間，因?yàn)樵S多在位企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)模式不會(huì)因?yàn)橐淮螞_擊而立即毀掉。這其實(shí)也說(shuō)明了為什么在位企業(yè)經(jīng)常忽視顛覆者。顛覆性創(chuàng)新不是一個(gè)瞬時(shí)的現(xiàn)象，而是一個(gè)可能持續(xù)幾年或幾十年的過(guò)程，這些過(guò)程有的是迅速和完全的，但有的是慢的和不完全的。

（4）顛覆性創(chuàng)新和激進(jìn)性創(chuàng)新是兩種不同類(lèi)型的創(chuàng)新。激進(jìn)性創(chuàng)新是一個(gè)技術(shù)基礎(chǔ)的概念，而顛覆性創(chuàng)新是一個(gè)市場(chǎng)基礎(chǔ)的概念。顛覆性創(chuàng)新不一定像激進(jìn)性創(chuàng)新一樣使用了前沿的技術(shù)，它是包括了一個(gè)相對(duì)新的，但不是前沿的技術(shù)來(lái)生產(chǎn)一個(gè)新的產(chǎn)品類(lèi)別。不是所有的激進(jìn)性創(chuàng)新都是顛覆性的，也不是所有顛覆性創(chuàng)新都是激進(jìn)性創(chuàng)新。激進(jìn)性創(chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)基礎(chǔ)和既有產(chǎn)品比較起來(lái)使用了新技術(shù)，激進(jìn)性創(chuàng)新有時(shí)定位于主流市場(chǎng)，有時(shí)定位于新市場(chǎng)。如無(wú)線電話(huà)相對(duì)有線電話(huà)是激進(jìn)性創(chuàng)新，因?yàn)闊o(wú)線電話(huà)使用了全新的技術(shù)，但是他們定位于同一個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)。另外，DVD相對(duì)于VCRS也是激進(jìn)性的，因DVD使用了不同于VCRS的技術(shù)，但消費(fèi)市場(chǎng)定位一樣。顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品包含一套不同于既有產(chǎn)品的性能，這些新性能對(duì)主流市場(chǎng)消費(fèi)者是沒(méi)有吸引力的，如蜂窩電話(huà)最初是吸引特定的市場(chǎng)（行政人員和醫(yī)生），他們對(duì)主流市場(chǎng)沒(méi)有吸引力是因?yàn)樗麄兊姆强煽啃砸约案叱杀尽?/p>

（5）不是所有的顛覆性創(chuàng)新都是成功的，也不是每個(gè)成功的新進(jìn)入者都采用了顛覆性創(chuàng)新方式。不能以企業(yè)是否成功來(lái)判斷企業(yè)的創(chuàng)新是否是顛覆性創(chuàng)新。進(jìn)入者的成功和顛覆性沒(méi)有必然聯(lián)系，不是每個(gè)顛覆性創(chuàng)新都是成功的，也不是每個(gè)成功的新進(jìn)入者都遵循顛覆性的路徑。

2.關(guān)于后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的研究視角

2.1資源基礎(chǔ)理論視角

資源基礎(chǔ)理論視角研究后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的文獻(xiàn)主要基于顛覆性創(chuàng)新和維持性創(chuàng)新所需要的資源特點(diǎn)展開(kāi)。李平、臧樹(shù)偉研究指出，顛覆性創(chuàng)新所需資源較少、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)較低、且技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)低，這是其他創(chuàng)新方式不具有的特點(diǎn)，后發(fā)企業(yè)可以通過(guò)顛覆性創(chuàng)新構(gòu)筑自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在顛覆性創(chuàng)新開(kāi)展過(guò)程中，后發(fā)企業(yè)可以通過(guò)不同方式獲取顛覆性創(chuàng)新需要的資源。

2.2能力基礎(chǔ)理論視角

能力視角一般從能力對(duì)顛覆性創(chuàng)新的推動(dòng)以及對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響等角度展開(kāi)。組織能力和組織深層結(jié)構(gòu)會(huì)影響顛覆性創(chuàng)新的開(kāi)展。企業(yè)的探索式學(xué)習(xí)能力和利用式學(xué)習(xí)能力也會(huì)對(duì)顛覆性創(chuàng)新的開(kāi)展產(chǎn)生影響，林春培指出，當(dāng)時(shí)間和資源受限時(shí)，利用式學(xué)習(xí)有利于顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)生，而探索式學(xué)習(xí)在時(shí)間和資源寬松條件下作用更明顯。宋建元指出組織的高層領(lǐng)導(dǎo)支持、組織學(xué)習(xí)水平、創(chuàng)新資源因素、組織文化因素等通過(guò)作用于企業(yè)的技術(shù)機(jī)會(huì)能力、市場(chǎng)定位能力、自我替代能力等影響企業(yè)的顛覆性創(chuàng)新績(jī)效。

2.3動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論視角

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論主要圍繞后發(fā)企業(yè)開(kāi)展顛覆性創(chuàng)新的每個(gè)階段需要注意的問(wèn)題展開(kāi)。后發(fā)企業(yè)在實(shí)施顛覆性創(chuàng)新戰(zhàn)略之前，需要明確界定競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)市場(chǎng)，并圍繞顛覆性創(chuàng)新和外部環(huán)境來(lái)建立自己的管理團(tuán)隊(duì)和組織結(jié)構(gòu)。在顛覆性創(chuàng)新發(fā)起之前，顛覆性創(chuàng)新企業(yè)需要正確定位初始市場(chǎng)、宣傳顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品，因?yàn)槌跏际袌?chǎng)對(duì)顛覆性創(chuàng)新成功非常關(guān)鍵。Gilbert研究指出，后發(fā)企業(yè)開(kāi)展顛覆性創(chuàng)新首先要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)非競(jìng)爭(zhēng)性的新市場(chǎng)，新市場(chǎng)對(duì)顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品的接收速度較快，隨著顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品性能的逐步提高，也會(huì)逐步吸引主流市場(chǎng)的消費(fèi)者，使后發(fā)企業(yè)最終成為市場(chǎng)的主流企業(yè)。

3.關(guān)于后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新研究的評(píng)述及未來(lái)研究展望

顛覆性創(chuàng)新理論發(fā)展20年來(lái)，理論內(nèi)涵逐漸豐富，從理論視角上對(duì)后發(fā)企業(yè)的研究主要是利用資源基礎(chǔ)理論、能力基礎(chǔ)理論、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論等作為理論基礎(chǔ)，研究后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)、顛覆性創(chuàng)新績(jī)效、顛覆性創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑、顛覆性創(chuàng)新過(guò)程和策略等。由于技術(shù)的發(fā)展具有路徑依賴(lài)的特點(diǎn)，較早發(fā)展起來(lái)的技術(shù)其學(xué)習(xí)效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和協(xié)作效應(yīng)等會(huì)使技術(shù)掌握者擁有較高的技術(shù)回報(bào)，并促使其專(zhuān)注于該技術(shù)的發(fā)展，不斷對(duì)該技術(shù)進(jìn)行投資，使該技術(shù)沿著既有的技術(shù)軌道提升。因此，后發(fā)企業(yè)若沿著領(lǐng)先企業(yè)的維持性技術(shù)軌道發(fā)展，很難超越領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)壁壘，將會(huì)在很長(zhǎng)時(shí)間處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。根據(jù)顛覆性創(chuàng)新理論，若后發(fā)企業(yè)選擇不同于在位企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)軌道，卻可能超越領(lǐng)先企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。

顛覆性創(chuàng)新理論的提出激起了眾多后發(fā)企業(yè)的興趣，并開(kāi)始用顛覆性創(chuàng)新理論去指導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，但在顛覆性創(chuàng)新的開(kāi)展過(guò)程中，一些企業(yè)面臨著諸多的困難，譬如市場(chǎng)應(yīng)該如何定位、采取什么模式、技術(shù)來(lái)源是什么等問(wèn)題。另外，顛覆性創(chuàng)新理論是基于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)象提出的，在不同的管理情境下，如新興經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，顛覆性創(chuàng)新的相關(guān)概念和原理的內(nèi)涵是否相同？這些都是有待深入研究的問(wèn)題。結(jié)合創(chuàng)新理論的研究動(dòng)態(tài)和企業(yè)需求，本文認(rèn)為，后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新未來(lái)的研究方向或從以下視角展開(kāi)。

3.1新興經(jīng)濟(jì)管理情境的視角

顛覆性創(chuàng)新理論最初是基于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)象提出的，在解釋發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的新進(jìn)入企業(yè)、規(guī)模較小或技術(shù)能力較差的企業(yè)行為時(shí)可以直接利用，但在解釋發(fā)展中國(guó)家如中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)行為時(shí)，就需要考慮研究對(duì)象所處的管理情境與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)管理情境的差別。新興經(jīng)濟(jì)是研究發(fā)展中國(guó)家企業(yè)戰(zhàn)略理論中的一個(gè)重要概念。指的是以市場(chǎng)自由化作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎的低收入、高增長(zhǎng)的國(guó)家。新興經(jīng)濟(jì)具有以下特點(diǎn)：市場(chǎng)非有效、政府參與積極、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)比較重要、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性高，具體表現(xiàn)如存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)，企業(yè)行為較多程度依賴(lài)于關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，政府和政府相關(guān)的主體既是規(guī)則的制定者也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參與者，由于經(jīng)濟(jì)政策和制度變量的高度不確定性造成的高風(fēng)險(xiǎn)和高不確定性，缺乏完善的法律框架、產(chǎn)權(quán)制度不明確，交易主要依賴(lài)于不具有法律效力的契約，發(fā)展快速、政策突出經(jīng)濟(jì)自由化和采用自由市場(chǎng)系統(tǒng)。

新興經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在制度、文化價(jià)值觀、消費(fèi)者特點(diǎn)等方面存在諸多不同，在運(yùn)用顛覆性創(chuàng)新理論來(lái)研究新興經(jīng)濟(jì)企業(yè)行為時(shí)，不單單是利用新興經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的企業(yè)樣本，還需要結(jié)合新興經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)情境特點(diǎn)，重新分析顛覆性創(chuàng)新理論相關(guān)概念和原理在新興經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)情境下的含義。在深刻理解顛覆性創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上，應(yīng)用理論來(lái)解決新興經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)存在的問(wèn)題或解釋其現(xiàn)象。其中可以延伸出的兩個(gè)重要研究方向是新興經(jīng)濟(jì)情境下后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的市場(chǎng)定位問(wèn)題和資源獲取途徑等問(wèn)題。

已有的顛覆性創(chuàng)新過(guò)程只是在發(fā)達(dá)國(guó)家的低端發(fā)生的，并未將低收入群體包容進(jìn)顛覆性創(chuàng)新的過(guò)程，這一方面使得眾多低收入群體沒(méi)有分享到顛覆性創(chuàng)新帶來(lái)的好處，另一方面使得顛覆性創(chuàng)新的空間和潛力由于缺少更多低收入群體的支持而受到制約。低端市場(chǎng)可以為顛覆性創(chuàng)新提供發(fā)展平臺(tái)，因?yàn)樵撌袌?chǎng)中大量被現(xiàn)有技術(shù)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)排除在外的非消費(fèi)群體是顛覆性創(chuàng)新理想的目標(biāo)客戶(hù)，因此企業(yè)如果進(jìn)行定位于低收入消費(fèi)群體的創(chuàng)新，就可以通過(guò)顛覆性創(chuàng)新在更廣泛的市場(chǎng)中啟動(dòng)新的增長(zhǎng)引擎。這種觀點(diǎn)在我國(guó)也得到了證實(shí)，如山寨手機(jī)行業(yè)的迅速發(fā)展是企業(yè)通過(guò)面向低收入市場(chǎng)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的典型案例。

從發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)國(guó)家起源然后再進(jìn)入新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家的全球化企業(yè)，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)最初定位于發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)者，在滿(mǎn)足新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家市場(chǎng)時(shí)有些非效率，并且一般只能滿(mǎn)足新興經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中較富裕的那部分消費(fèi)者需求。這種產(chǎn)品雖然性能較高，但價(jià)格也高，新興經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中只有比較少的消費(fèi)者愿意或能夠支付這類(lèi)產(chǎn)品，大部分消費(fèi)者仍然不能接受或承受其價(jià)格，處于非消費(fèi)狀態(tài)。巨大的潛在市場(chǎng)成為顛覆性創(chuàng)新發(fā)展的肥沃土壤。因此，開(kāi)展顛覆性創(chuàng)新既可以為新興經(jīng)濟(jì)企業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也能滿(mǎn)足新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家低收入消費(fèi)者的需求。

3.2商業(yè)模式視角

商業(yè)模式是一個(gè)將技術(shù)進(jìn)行商業(yè)化，并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的過(guò)程。根據(jù)既有研究，商業(yè)模式的核心問(wèn)題可總結(jié)為：誰(shuí)是目標(biāo)消費(fèi)者？目標(biāo)消費(fèi)者的需求是什么？企業(yè)提供什么產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足這種需求？消費(fèi)者如何獲得這種產(chǎn)品？在提供這種產(chǎn)品方面企業(yè)發(fā)揮了什么作用？企業(yè)如何獲取利潤(rùn)？

由于顛覆性創(chuàng)新對(duì)成本結(jié)構(gòu)的要求，顛覆性創(chuàng)新需要能夠創(chuàng)造出不同于主流的商業(yè)模式。企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略需要與所使用的商業(yè)模式相匹配，其中，效率和新穎主題的商業(yè)模式設(shè)計(jì)能夠使后發(fā)企業(yè)利用其優(yōu)勢(shì)，更利于后發(fā)企業(yè)技術(shù)能力的提升。商業(yè)模式設(shè)計(jì)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的匹配對(duì)后發(fā)企業(yè)技術(shù)追趕績(jī)效有顯著影響，不同的匹配模式對(duì)績(jī)效的影響結(jié)果也不同。因此，對(duì)于顛覆性創(chuàng)新的后發(fā)企業(yè)來(lái)講，什么樣的商業(yè)模式能夠達(dá)到成本結(jié)構(gòu)的要求，同時(shí)，能夠兼具效率或新穎性的特點(diǎn)對(duì)顛覆性創(chuàng)新的成功非常重要，也是每個(gè)顛覆性創(chuàng)新的后發(fā)企業(yè)開(kāi)展顛覆性創(chuàng)新面臨的重要現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

顛覆性創(chuàng)新是一個(gè)市場(chǎng)基礎(chǔ)的概念，顛覆性創(chuàng)新不一定像激進(jìn)性創(chuàng)新一樣使用了前沿的技術(shù)，它是包括了一個(gè)相對(duì)新的，但不是前沿的技術(shù)來(lái)生產(chǎn)一個(gè)新的產(chǎn)品類(lèi)別。因此，顛覆性創(chuàng)新所使用的技術(shù)可以是引進(jìn)、模仿、或自主研發(fā)。不同的技術(shù)來(lái)源，其技術(shù)的成長(zhǎng)路徑也不一樣，不同的技術(shù)來(lái)源和所使用的商業(yè)模式的組合有哪些、其驅(qū)動(dòng)因素、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響如何等是需要深入探討的問(wèn)題。

4.總結(jié)

本研究對(duì)顛覆性創(chuàng)新的內(nèi)涵、關(guān)于后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新目前的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理，并結(jié)合后發(fā)企業(yè)現(xiàn)實(shí)創(chuàng)新過(guò)程中面臨的問(wèn)題，對(duì)后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新未來(lái)研究需要關(guān)注的方向進(jìn)行了探討。

顛覆性創(chuàng)新自提出以來(lái)，學(xué)者們從不同角度進(jìn)行的研究使其內(nèi)涵逐漸加深。對(duì)顛覆性創(chuàng)新的研究需要區(qū)分創(chuàng)新主體的不同、技術(shù)軌道與維持性創(chuàng)新的不同、不同管理情境下顛覆性創(chuàng)新相關(guān)概念和原理的不同。已有研究對(duì)在位企業(yè)和后發(fā)企業(yè)在應(yīng)用顛覆性創(chuàng)新時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)筑、創(chuàng)新策略等方面進(jìn)行了較為深入和系統(tǒng)的研究。在技術(shù)發(fā)展軌道上也對(duì)顛覆性創(chuàng)新和維持性創(chuàng)新的技術(shù)能力成長(zhǎng)機(jī)理、市場(chǎng)定位等有較為深入的研究。但是在管理情境上，還有待更深入的探討，特別是在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)情境和新興經(jīng)濟(jì)情境下，顛覆性創(chuàng)新的創(chuàng)新主體和市場(chǎng)內(nèi)涵的不同，這種不同會(huì)引起企業(yè)開(kāi)展顛覆性創(chuàng)新的路徑、機(jī)理以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑原理發(fā)生根本變化。另外，與企業(yè)顛覆性創(chuàng)新戰(zhàn)略匹配的商業(yè)模式對(duì)顛覆性創(chuàng)新成功和企業(yè)績(jī)效有重要正向影響，但對(duì)顛覆性創(chuàng)新商業(yè)模式的研究仍然主要是基于個(gè)別案例的研究，還有待更為深入、系統(tǒng)的分類(lèi)和探討。