電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究

常維華

摘 要：現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，電力工程作為社會(huì)發(fā)展中的必不可缺的一部分，也得到了很大進(jìn)步，但是對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理工作來(lái)說，它還有一定的進(jìn)步空間。在當(dāng)下的電力工程施工管理中，一般都采用粗放式的管理方法，這種管理的效率和質(zhì)量都比較差。因此這就需要采用精細(xì)化管理的管理方式，基于此，文章分析和研究了電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用方法以及其中存在的問題，并給出了相應(yīng)的處理措施，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理模式；管理理念；改進(jìn)措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.08.141

1 精細(xì)化管理概述

在現(xiàn)代管理之中，精細(xì)化管理的作用和意義是非常重要的，它被各界所重視和關(guān)注，有相當(dāng)一部分企業(yè)和單位都在進(jìn)行精細(xì)化管理的應(yīng)用和研究，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。精細(xì)化管理在技術(shù)方面的要求比較高，通過精細(xì)化管理可以將企業(yè)內(nèi)的資源充分利用起來(lái)，為企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，精細(xì)化管理是非常值得推廣的。精細(xì)化管理對(duì)于電力工程管理的作用是非常重要的，但是在具體的施工管理中，需要具體問題具體對(duì)待，通過可續(xù)有效的管理手段來(lái)促進(jìn)工程管理效率和質(zhì)量的提高。與此同時(shí)，在精細(xì)化管理之中還可以借助現(xiàn)代化技術(shù)，以促進(jìn)管理水平的提高和進(jìn)步。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理現(xiàn)狀

2.1 質(zhì)量安全和工程進(jìn)度

因?yàn)楣こ谭桨冈O(shè)計(jì)不夠科學(xué)，這就導(dǎo)致施工操作和監(jiān)督工作在施工中缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，再者就是設(shè)備和材料的質(zhì)量不合格，無(wú)法滿足施工的要求和設(shè)計(jì)，進(jìn)而影響整個(gè)工程的質(zhì)量。與此同時(shí)，電力工程建設(shè)中的調(diào)試和修正工作是非常復(fù)雜和繁重的，所以在實(shí)際施工中的不確定因素是比較多的，這就會(huì)影響工程的進(jìn)度，降低施工的效率，進(jìn)而導(dǎo)致工程的成本增加。除以以外，在施工中還有部分交叉建設(shè)工程，這些工程也會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目的管理工作出現(xiàn)失控情況。

2.2 粗放式的管理模式

現(xiàn)階段社會(huì)進(jìn)步迅速，電力行業(yè)也隨之發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)電力行業(yè)也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在于電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面，由于當(dāng)下的電力工程管理基本都是粗放式管理的方式，必須對(duì)其進(jìn)行改正。而導(dǎo)致這一情況的原因如下：第一，管理人員缺乏管理意識(shí)和責(zé)任心，這樣就無(wú)法保證電力工程管理的質(zhì)量，影響工程的進(jìn)度；第二，在實(shí)際的電力工程建設(shè)中項(xiàng)目管理中，沒有做好對(duì)施工成本的有效管控，這就會(huì)導(dǎo)致電力工程施工成本的提高；第三，沒有制定嚴(yán)格科學(xué)的電力工程施工周期計(jì)劃，施工周期越長(zhǎng)，工程的成本就越高，同時(shí)這也會(huì)給電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量帶來(lái)不良的影響。

3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理

3.1 健全精細(xì)化管理制度

制定完善合理的管理制度是實(shí)施精細(xì)化管理模式的第一步，只有具有一套合理科學(xué)的精細(xì)化管理制度，才能為精細(xì)化管理模式的實(shí)施提供依據(jù)和參考，以確保管理的質(zhì)量。在制定精細(xì)化管理制度和管理方案時(shí)，必須與電力工程的實(shí)際建設(shè)情況相結(jié)合，制定合理的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工目標(biāo)，同時(shí)還需要構(gòu)建相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，分工明確，組織合理，以確保管理計(jì)劃和制度的有效落實(shí)。明確各個(gè)科室的責(zé)任和任務(wù)，以免在出現(xiàn)問題時(shí)發(fā)生互相推諉的問題，例如，工程部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)工作、合同管理部門負(fù)責(zé)合同方面的精細(xì)化管理工作等等，進(jìn)而是精細(xì)化管理制度更加科學(xué)和合理，以促進(jìn)精細(xì)化管理模式應(yīng)用效果的提高。

3.2 加強(qiáng)工程施工過程的質(zhì)量管理

施工監(jiān)理單位、施工設(shè)計(jì)單位等單位，要做好對(duì)施工中常見問題的分析和研究，并制定相關(guān)的治理任務(wù)書。明確施工中常見的施工問題，并制定出切實(shí)有效的處理方案，并且在施工中還需要做宣傳工作，如設(shè)置警示牌、展板等，已促進(jìn)施工人員質(zhì)量管理意識(shí)的提高。但監(jiān)理單位確認(rèn)專項(xiàng)治理方案的合理性和科學(xué)性后，監(jiān)理單位還需要編制相關(guān)的監(jiān)理細(xì)則，構(gòu)建完善的監(jiān)理系統(tǒng)，明確其中的關(guān)鍵所在，同時(shí)還需要編制專項(xiàng)治理自評(píng)報(bào)告。

3.3 加強(qiáng)進(jìn)度管理，保證施工質(zhì)量

在進(jìn)度管理方面，施工單位需要制定嚴(yán)格的進(jìn)度管理方案，采用分階段任務(wù)管理的方法。每個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要有專人負(fù)責(zé)，以確保工程建設(shè)的流暢性，使工程可以有序進(jìn)行。在進(jìn)度管理中，如果進(jìn)度計(jì)劃沒有有效落實(shí)，就需要迅速根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)行調(diào)整，以免影響后續(xù)的施工。與此同時(shí)，如果工程進(jìn)度管理效果比較好，也可以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。在施工過程中，必須做好對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效管控，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，確保施工質(zhì)量的合格達(dá)標(biāo)。

3.4 加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)和管理方面的創(chuàng)新

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)新工作需要從技術(shù)和管理這兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，以此來(lái)提高精細(xì)化管理的技術(shù)水平和質(zhì)量。管理工作方面的創(chuàng)新可以參考以下幾方面：第一，積極學(xué)習(xí)和借鑒那些比較先進(jìn)的管理模式和方法。第二，在借鑒其其它先進(jìn)的管理模式和方法時(shí)需要結(jié)合項(xiàng)目自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)。第三，吸取實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)面對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。在技術(shù)創(chuàng)新方面，通過對(duì)精細(xì)化管理技術(shù)的創(chuàng)新可以有效促進(jìn)電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量的提高，并且這也有助于增強(qiáng)電力工程管理工作的質(zhì)量，因此在以后的電力工程發(fā)展中，需要做好技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷增加電力工程的施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

電力工程事業(yè)快速發(fā)展，對(duì)專業(yè)型人才的需求度越來(lái)越高，對(duì)此，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員培養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際情況，深入挖掘和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，定期組織專業(yè)培訓(xùn)和教育，提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，滿足精細(xì)化管理需求，建設(shè)更高水平的施工隊(duì)伍。

4 結(jié)束語(yǔ)

電力工程管理中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，要在工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中充分落實(shí)檢驗(yàn)和責(zé)任制度，明確任務(wù)分工，以保證工程建設(shè)進(jìn)度不延期，不出差錯(cuò)。另外，采用這種方式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有良好的輔助作用，在提升管理水平的同時(shí)，也進(jìn)一步推動(dòng)了電力工程建設(shè)的發(fā)展。也正因?yàn)槿绱?，新時(shí)代下電力工程建設(shè)精細(xì)化管理勢(shì)在必行。

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