對(duì)深化油田企業(yè)質(zhì)量管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

劉京菲

（中國石油化工股份有限公司江漢油田分公司采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心，湖北 潛江 433123）

【摘要】往往油田企業(yè)更多的都是能夠追求著不斷提高效率與最大程度上降低生產(chǎn)的成本。能夠用最低的投入產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益。要想能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的目標(biāo)，需要油田企業(yè)能夠?qū)ψ陨砣康奈镔Y包括著：人力、物力、財(cái)力等等進(jìn)行有效的利用，充分的利用好物資。質(zhì)量管理作為新時(shí)代發(fā)展下所產(chǎn)生的全新的部門，在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展有著不可替代的作用，油田企業(yè)要想能夠在這樣的風(fēng)云巨變的市場環(huán)境下得以生存與發(fā)展就需要不斷提高管理水平，降低生產(chǎn)成本。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；質(zhì)量管理；存在問題；解決方法

1油田企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題

1.1物資的采購存在著問題

首先，有些油田企業(yè)沒有能夠根據(jù)自身的生產(chǎn)計(jì)劃以及全年度的生產(chǎn)任務(wù)制定有效與合理的物資采購計(jì)劃。導(dǎo)致了質(zhì)量管理部門對(duì)物資的采購十分的盲目，大量的資金都浪費(fèi)在了對(duì)物資的采購方面，更存在著有些油田企業(yè)缺少生產(chǎn)的物資。大量的流動(dòng)資金都應(yīng)用在了對(duì)物資的采購方面導(dǎo)致了油田企業(yè)的物資堆積，油田企業(yè)對(duì)于物資的采購、存儲(chǔ)成本增加，很大一部分的資金都被生產(chǎn)原料所浪費(fèi)。對(duì)于資金的利用效率低下，物資會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求和供大于求的現(xiàn)象，這樣就都會(huì)影響著油田企業(yè)的生產(chǎn)與油田企業(yè)的經(jīng)營效益。

此外，油田企業(yè)在對(duì)物資進(jìn)行采購的過程中許多合同都是一些欺詐性的，許多物資供應(yīng)商都會(huì)胡亂抬高物資的價(jià)格，物資的質(zhì)量無法達(dá)到生產(chǎn)所需要的標(biāo)準(zhǔn)的要求，有些物資供應(yīng)商還會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)不及時(shí)而耽誤生產(chǎn)的進(jìn)度，這些存在的問題與隱患都會(huì)對(duì)油田企業(yè)長期生產(chǎn)與發(fā)展造成十分嚴(yán)重的影響。

1.2領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)差

大多數(shù)的油田企業(yè)都存在著管理體制上所下的功夫太少。往往對(duì)于油田企業(yè)的管理制度進(jìn)行制定的時(shí)候都不是十分的完善，在油田企業(yè)的許多部門都存在著管理的漏洞。油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層責(zé)任制度不到位，對(duì)于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)進(jìn)行劃分不是十分明確，沒有對(duì)質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效的進(jìn)行嚴(yán)格的控制，質(zhì)量管理的手段都比較的老套，管理的環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，對(duì)油田企業(yè)可以說經(jīng)常會(huì)造成很大一部分的損失。

2強(qiáng)化對(duì)油田企業(yè)質(zhì)量管理的重要作用

油田企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中所能夠用到的原材料都是我們所稱的物資。對(duì)物資的管理工作就是我們?nèi)粘Ｔ谟吞锲髽I(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中，對(duì)油田企業(yè)的原材料進(jìn)行采購、使用以及存儲(chǔ)的環(huán)節(jié)。油田企業(yè)的質(zhì)量管理，包括著制定合理的物資采購的計(jì)劃、對(duì)物資的進(jìn)行合理的采購、使用物資以及對(duì)物資的存儲(chǔ)等等幾個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的機(jī)制下，只有不斷加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量管理是油田企業(yè)發(fā)展的重要前提與保證，能夠不斷強(qiáng)化對(duì)油田企業(yè)的質(zhì)量管理更是能夠提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要的手段。在對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)與規(guī)范化的監(jiān)督，能夠合理有效的降低油田企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而能夠提高油田企業(yè)在市場競爭中的競爭力。由于我國的重視油田企業(yè)的生產(chǎn)、輕視油田企業(yè)的生產(chǎn)成本的傳統(tǒng)思想的影響，許多油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)于物資的管理認(rèn)識(shí)程度不夠，忽視了對(duì)質(zhì)量管理的工作。往往在對(duì)油田企業(yè)的工作計(jì)劃制定的過程中沒有將對(duì)質(zhì)量管理納入到其考慮的范圍中，導(dǎo)致了油田企業(yè)的生產(chǎn)物資跟不上油田企業(yè)的生產(chǎn)需求，油田企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)難以優(yōu)化，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響著油田企業(yè)的競爭力。要想實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)在市場競爭中能夠立足，就需要用最小的物資投入創(chuàng)造最高的經(jīng)濟(jì)效益只有這樣才能夠成為油田企業(yè)在市場競爭中生存與發(fā)展的重要條件。物資的管理可以說是現(xiàn)代化油田企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，更是油田企業(yè)的發(fā)展與油田企業(yè)在市場競爭中不斷強(qiáng)化自身的重要基礎(chǔ)，能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)成本合理的控制，更是油田企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的重要保證。

3如何強(qiáng)化我國油田企業(yè)的質(zhì)量管理

3.1全面落實(shí)好油田企業(yè)質(zhì)量管理制度

一個(gè)油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層可以說是一個(gè)油田企業(yè)的核心，更是油田企業(yè)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者與指揮者。在質(zhì)量管理的過程中更需要充分提高油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的重要作用。領(lǐng)導(dǎo)需要重視油田企業(yè)的質(zhì)量管理工作，能夠帶動(dòng)油田企業(yè)的員工做好對(duì)物資的管理工作，油田企業(yè)需要嚴(yán)格按著規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)的要求，能夠?qū)①|(zhì)量管理的工作落實(shí)到油田企業(yè)的每一個(gè)部門，能夠帶動(dòng)油田企業(yè)中的每一個(gè)科室以及每一個(gè)職工每個(gè)工作崗位都落實(shí)好他們的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，樹立良好的獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)能夠在油田企業(yè)的內(nèi)部樹立一個(gè)良好的質(zhì)量管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠定期對(duì)物資的去向進(jìn)行公開與公示，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量管理方面的問題能夠及時(shí)的處理，對(duì)物資利用不當(dāng)?shù)牡胤侥軌蚣皶r(shí)的加以改進(jìn)，推動(dòng)好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)將物資的利用任務(wù)有效的落實(shí)好。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，提高質(zhì)量管理人員的素養(yǎng)

能夠在油田企業(yè)中塑造一個(gè)高素質(zhì)的質(zhì)量管理的隊(duì)伍，能夠確保油田企業(yè)物資的管理工作與管理質(zhì)量最優(yōu)化。首先，能夠給質(zhì)量管理部門的每一名員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)與訓(xùn)練的工作，能夠通過交流的形式讓工作在每一名質(zhì)量管理工作一線崗位上的工作人員提高自設(shè)你的素養(yǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)油田企業(yè)與員工之間相互作用，互相推動(dòng)與發(fā)展。另一方面，通過油田企業(yè)內(nèi)部的相互帶動(dòng)以及到高等職業(yè)院校中選拔優(yōu)秀的人才，油田企業(yè)與學(xué)校進(jìn)行合作的方式，這樣就能夠增加學(xué)校畢業(yè)生的就業(yè)幾率的同時(shí)還能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)源源不斷的輸送更多的人才。能夠在建立了激勵(lì)制度的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)油田企業(yè)人才的培養(yǎng)，能夠定期在油田企業(yè)中開展一些優(yōu)秀的評(píng)選活動(dòng)。能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)的各個(gè)方面的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與贊揚(yáng)，從而能夠調(diào)動(dòng)起質(zhì)量管理的人員工作熱情，讓他們能夠不斷改善物資的管理制度，從而能夠增強(qiáng)油田企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

4結(jié)束語

總而言之，一個(gè)油田企業(yè)要想有著長久的發(fā)展就應(yīng)該能夠在激烈的市場競爭中將油田企業(yè)的質(zhì)量管理放在首要的位置，能夠不斷創(chuàng)新管理的方法與管理的機(jī)制，能夠建立一些合理有效的激勵(lì)措施，能夠提高油田企業(yè)的質(zhì)量管理水平，讓油田企業(yè)不斷降低自身的生產(chǎn)成本，能夠提高油田企業(yè)的核心競爭能力，這樣才能夠讓油田企業(yè)在激烈的市場競爭中更具有競爭的優(yōu)勢。

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