企業(yè)經(jīng)營管理中激勵(lì)決策的優(yōu)化

王志軍

（江漢油田采油廠準(zhǔn)備大隊(duì)，湖北 潛江 433123）

【摘要】為了更好的促進(jìn)我國社會(huì)企業(yè)的發(fā)展，需要在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，進(jìn)行激勵(lì)決策的合理優(yōu)化，這對(duì)于發(fā)展企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的健康成長十分重要。而激勵(lì)的決策科學(xué)化和合理化的發(fā)展是保障企業(yè)的員工在工作的過程中保持工作熱情的關(guān)鍵，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理水平提高的主要方面，本文將對(duì)企業(yè)中的激勵(lì)管理決策當(dāng)前的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而根據(jù)問題點(diǎn)定制較為合理的解決措施，從而提高奇特的優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，這對(duì)于保持企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力十分關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營管理；激勵(lì)決策；優(yōu)化

1前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的逐漸發(fā)展，企業(yè)在生存和發(fā)展中所面臨的問題也逐漸增多，企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸提高。而在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)革新的過程中，不能離開公司人才的培養(yǎng)以及公司人員的相互配合。優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的主要原動(dòng)力。因此，當(dāng)前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸表現(xiàn)在企業(yè)人才的相互競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不單單和企業(yè)的人才管理有很大的聯(lián)系，還與企業(yè)的人才基本素質(zhì)息息相關(guān)。為了使得企業(yè)內(nèi)部人員的工作效率得到進(jìn)一步的提升，我們需要在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中采取一定的激勵(lì)機(jī)制，從而保障企業(yè)員工工作的熱情，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，需要確保企業(yè)的工作人員有更加積極向上的作業(yè)表現(xiàn)，這些問題都與企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵(lì)決策有很大的聯(lián)系。

2當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

企業(yè)為了更加的尋求發(fā)展，需要逐漸關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營管理，并對(duì)其提出更多的重視。而隨著近年來的成果的不斷深入研究，我們逐漸吸取了很多國外的優(yōu)秀經(jīng)營理念，同時(shí)也使得企業(yè)的經(jīng)營管理模式得到創(chuàng)新和發(fā)展。而即便如此，當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營管理中還依舊存在較多的問題，如題如下。企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行激勵(lì)措施的過程中缺乏一定的針對(duì)性。由于企業(yè)的員工人數(shù)較多，因此表現(xiàn)出多樣化的性格以及需求，所以在企業(yè)的經(jīng)營和管理的過程中，在建立激勵(lì)措施時(shí)，需要充分的考慮到員工的不同差異性，以及不同的需求，若千篇一律，將發(fā)揮不出激勵(lì)機(jī)制的作用，達(dá)不到最終的效果。企業(yè)的經(jīng)營和管理的機(jī)制中，不具備科學(xué)性是目前企業(yè)經(jīng)營管理的一大失誤。當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營管理的過程中很少有管理人員對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)決策機(jī)制的科學(xué)性進(jìn)行研究和探討，好的激勵(lì)機(jī)制的建立需要依靠大量的數(shù)據(jù)分析，并在分析中調(diào)查和研究，沒有進(jìn)行充分的調(diào)查，將會(huì)使得企業(yè)員工的經(jīng)營管理機(jī)制缺乏數(shù)據(jù)的支持，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制失敗。此外，目前的企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵(lì)決策不能推動(dòng)企業(yè)的長久發(fā)展。激勵(lì)決策中的物質(zhì)激勵(lì)是最常見的也是最有效的管理機(jī)制，而物質(zhì)激勵(lì)不單單在員工的激勵(lì)中具有較好的效果，在增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)方面也具有重大的作用。而一味的追尋物質(zhì)激勵(lì)則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的長久利益受到嚴(yán)重的影響，這是因?yàn)槲镔|(zhì)的激勵(lì)需要逐漸提升的，因而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

3解決措施分析

3.1對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)制度進(jìn)行分析，使其更加具備針對(duì)性

在企業(yè)的經(jīng)營和管理的過程中，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制可以多樣化，其中包含對(duì)企業(yè)物質(zhì)的激勵(lì)措施、升職目標(biāo)的激勵(lì)措施、民主的激勵(lì)措施以及情感方面的激勵(lì)等各個(gè)方面。而在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，具體的激勵(lì)決策在實(shí)施之前，需要依照不同人員的特點(diǎn)執(zhí)行，這樣才能更好的制定與其相互匹配的激勵(lì)決策。根據(jù)企業(yè)員工的需求不同進(jìn)行激勵(lì)決策的分類，其中對(duì)于經(jīng)濟(jì)型的員工，這類員工更加注重工作帶來的經(jīng)濟(jì)收益，所以對(duì)自己所從事的工作不會(huì)十分的在意，為此，我們可以采用物質(zhì)激勵(lì)決策。利用增加酬勞的方式，促使其工作效率得到提升。而對(duì)于實(shí)現(xiàn)自我類型的員工，這類員工會(huì)把自己投入到工作中去，并可以實(shí)現(xiàn)自我的指導(dǎo)，從而自覺的完整自己需要完成的工作，這類員工還可以自我主動(dòng)的尋找工作任務(wù)。企業(yè)的管理人員需要擴(kuò)寬這類員工的作業(yè)范圍，從而利用榮譽(yù)以及作業(yè)目標(biāo)對(duì)其激勵(lì)，從而幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。而對(duì)于社會(huì)型的員工，其會(huì)因?yàn)樽鳂I(yè)時(shí)間的延長而失去工作的動(dòng)力，我們需要加強(qiáng)對(duì)這類員工對(duì)工作價(jià)值的理解，從而使得其對(duì)工作產(chǎn)生更多的情感，利用情感激勵(lì)的方式，提升員工的歸屬感。

3.2使得激勵(lì)決策更加具有科學(xué)性

任何工作若想保持青春活力就必須加強(qiáng)其科學(xué)性，而這在企業(yè)的經(jīng)營和管理中也一樣。為了使得激勵(lì)決策更加有效，需要在制定決策之前，收集到詳細(xì)的信息，從而使得信息得到不斷驗(yàn)證，比如公司員工的狀態(tài)、作業(yè)熱情等，這樣才能利用科學(xué)有效的方法使得工作的領(lǐng)導(dǎo)層在定制激勵(lì)決策中更加有效。而在激勵(lì)決策實(shí)施之后，也需要對(duì)激勵(lì)決策的成效進(jìn)行收集，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)決策開展前和開展后之間的對(duì)比，充分分析激勵(lì)決策的作用，從而判斷激勵(lì)決策的效果。

3.3保障企業(yè)的激勵(lì)決策和企業(yè)的管理制度更加具有相互適宜性

企業(yè)在經(jīng)營和管理中的激勵(lì)決策的主要目的是為了使得員工的工作效率得到提升，進(jìn)而殺跌企業(yè)的作業(yè)效益得到提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。而在定制企業(yè)的激勵(lì)決策的過程中，我們需要關(guān)注企業(yè)激勵(lì)決策的主要宗旨，在保障企業(yè)正常的經(jīng)營和管理的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到提高工作效率的目的。在此過程中的物質(zhì)激勵(lì)雖然很重要，但是企業(yè)可以根據(jù)員工目前的狀態(tài)以及企業(yè)的盈利，來定制合理的標(biāo)準(zhǔn)，使得二者相互適宜，最終起到激勵(lì)員工的目的。

4結(jié)語

綜上所述，本文對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵(lì)決策機(jī)制的優(yōu)化進(jìn)行分析，首先介紹當(dāng)前我國企業(yè)在激勵(lì)決策中的現(xiàn)狀，從而依照這些問題找出我國企業(yè)在經(jīng)營管理中的激勵(lì)決策的主要途徑和方法，對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)制度進(jìn)行分析，使其更加具備針對(duì)性，使得激勵(lì)決策更加具有科學(xué)性，最終保障企業(yè)的激勵(lì)決策和企業(yè)的管理制度更加具有相互適宜性。只有保持企業(yè)員工的激勵(lì)決策和企業(yè)的經(jīng)營收益相互掛鉤，才能避免企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)決策的過程中不損害企業(yè)本身的利益。由此可見，企業(yè)的激勵(lì)制度在企業(yè)的經(jīng)營管理中至關(guān)重要，為此，我們需要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)為主要的奮斗要求，從而發(fā)揮出企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用，提升員工的工工作效果，為企業(yè)的長久發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

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