(哈爾濱理工大學(xué)圖書館,黑龍江 哈爾濱150040)
關(guān)鍵詞:高校圖書館;讀者服務(wù);管理創(chuàng)新
摘要:讀者服務(wù)工作是高校圖書館的生命線,高校讀者的滿意率是重要的評價標(biāo)準(zhǔn),也是衡量高校圖書館服務(wù)水平的標(biāo)志。因此,圖書館要樹立以人為本、讀者至上的服務(wù)理念,這樣才能為高校讀者提供高質(zhì)量的服務(wù)。文章從積極推行讀者服務(wù)藝術(shù)、營造軟硬服務(wù)環(huán)境、加強(qiáng)自身建設(shè)、管理機(jī)制創(chuàng)新等方面,對高校圖書館讀者服務(wù)滿意率進(jìn)行探討,努力做到全方位、全心全意地為廣大師生的教學(xué)科研服務(wù)。
中圖分類號:G258.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1003-1588(2017)04-0046-03
高校圖書館作為高校的一個重要機(jī)構(gòu),肩負(fù)著為高校教育事業(yè)發(fā)展提供信息資源的任務(wù),在高校教育和科研中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。讀者滿意與否是實(shí)現(xiàn)圖書館服務(wù)價值的基本要素,同時這一指標(biāo)也是獲取高校圖書館服務(wù)價值的重要指標(biāo)。因此,高校圖書館必須認(rèn)真面對和探索如何有效提高讀者服務(wù)的滿意率。
1積極開展人性化服務(wù),著力推行讀者服務(wù)藝術(shù)
圖書館在服務(wù)讀者的過程中,只有不斷改進(jìn)服務(wù)方式、方法和技巧,大力推行讀者服務(wù)藝術(shù),才能進(jìn)一步提高讀者滿意率[1]。高校圖書館是高校的窗口,館員的言行舉止與圖書館在讀者心目中的形象密切相關(guān),館員在日常工作中應(yīng)努力做到微笑化服務(wù)、規(guī)范化服務(wù)、人性化服務(wù)。這樣,館員不僅可以通過完善自我縮短與讀者間的距離,而且可以為自己營造愉悅和諧的工作氛圍,提高服務(wù)質(zhì)量,使讀者在學(xué)習(xí)和教學(xué)科研中能更好地利用圖書館。
館員在服務(wù)過程中要關(guān)注廣大師生的每一點(diǎn)需要,要善于傾聽他們的要求,要充滿熱情地去研究、發(fā)現(xiàn)師生遇到的問題,而不是由他們告訴館員該怎樣做。圖書館員在工作中要有讀者第一的思維方式,只有這樣館員才能提供主動熱情的服務(wù)。館員在服務(wù)過程中不能忽視細(xì)節(jié),比如:在閱覽室提供代書板,既便于讀者查閱文獻(xiàn)資料,又能夠保護(hù)圖書不易受到磨損;還書處及時提醒讀者按時還書,避免超期罰款;公共檢索機(jī)前提供筆和便簽,使讀者可以隨時記錄檢索到的信息;為方便讀者存包,樓層可擺放一些自動存包柜;遇到雨雪天氣,把借出的書裝入塑料袋交給讀者,這樣做既可以使讀者感到溫暖和驚喜,又可以保護(hù)圖書免受損壞,讓便利與溫馨每時每刻都圍繞著讀者。
2營造便捷、舒適的軟硬服務(wù)環(huán)境
為提高讀者服務(wù)滿意率,圖書館還要在館內(nèi)的布局格調(diào)、文化氛圍、技術(shù)設(shè)施等方面為師生創(chuàng)建安靜舒適的閱覽氛圍、愉悅寬松的閱覽環(huán)境、寬敞明亮的閱覽空間。近年來,高校圖書館在館建中著力營造高雅、舒適的服務(wù)環(huán)境,一些高校圖書館重新規(guī)劃了整體布局,在綠化建設(shè)上加大了力度,購置了各種綠色植物,設(shè)置了休閑區(qū),設(shè)立了咖啡廳等服務(wù)設(shè)施;寬敞、明亮的大廳墻面上懸掛著各類至理名言,配置了電子顯示屏。舒適美觀的借閱環(huán)境能讓讀者全方位感受到人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一,激發(fā)讀者的求知熱情,從而可以自主而愉快地進(jìn)行閱讀。
高校圖書館一般在硬件設(shè)施方面比較齊全,而要為讀者提供更便捷的軟環(huán)境,則需要創(chuàng)新服務(wù)模式,具體做法有:①自助式服務(wù)。這種自助形式是一種新的服務(wù)趨勢,這種形式的理論基礎(chǔ)是用戶對“非中介性”的需求[2]。高校圖書館構(gòu)建自助式服務(wù)模式,讀者可以根據(jù)自身需求,不受時間、空間限制,利用特定的自動化服務(wù)設(shè)施和系統(tǒng),方便快捷地利用館藏資源,獲取信息和服務(wù),如自動借還書、自動掃描、打印、復(fù)印、自助繳費(fèi)、自助學(xué)習(xí)等。這種服務(wù)模式以讀者的較高滿意度和便捷程度為目標(biāo),有助于提高讀者服務(wù)效率。自助式服務(wù)增強(qiáng)了讀者的自主服務(wù)意識,有效保護(hù)了讀者的個人隱私,促進(jìn)了信息資源的合理配置,減輕了館員的工作量,使圖書館的服務(wù)向更加人性化的方向發(fā)展。我國高校圖書館開展自助式服務(wù)起步較晚,近幾年才得到大力推廣,雖然一些知名大學(xué)如北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等紛紛加快了圖書館的自助建設(shè)力度,但在許多高校圖書館還處于試用階段。高校圖書館的自助式服務(wù)轉(zhuǎn)變了圖書館的服務(wù)觀念,為讀者提供了更好更多的選擇空間,打破了圖書館工作和讀者之間的分割局面。高校圖書館需要進(jìn)一步優(yōu)化信息資源組合,創(chuàng)建知識導(dǎo)航系統(tǒng)[3];加大資金投入,完善自助服務(wù)手段;加強(qiáng)讀者信息素養(yǎng)教育,提高自助式服務(wù)能力;強(qiáng)化館員業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)新技術(shù)掌控服務(wù)能力;加強(qiáng)館際交流,擴(kuò)大自助式服務(wù)的資源獲取,為自助式服務(wù)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。②移動高校圖書館聯(lián)盟。該理念是美國學(xué)者S·K·Baker在《資源共享的未來》中提出的,在這本書中他指出:“今天的圖書館正生存在一個相互依賴的時代。在這個時代,每一個圖書館都必須將自己視為世界圖書館體系的一部分,要使自己擺脫自給自足的狀態(tài),就必須迅捷而合算地從世界圖書館體系中獲取資料,只有這樣才能隨時將所收藏的資料提供給世界各地的圖書館?!盵4]面對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,信息共享一直是高校圖書館追求的目標(biāo)。移動高校圖書館聯(lián)盟的成立,對于發(fā)展數(shù)字圖書館的意義重大,它能夠有效整合圖書館的海量館藏紙質(zhì)資源、數(shù)字信息資源和優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù),可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)與數(shù)字圖書館技術(shù)的綜合運(yùn)用,這樣就可以極大地提高高校圖書館資源共享的效率,增強(qiáng)高校圖書館的核心競爭力[5]。移動圖書館聯(lián)盟跨越了原有的資源共享的狹義概念,轉(zhuǎn)向服務(wù)共享的創(chuàng)新理念,深化了服務(wù)職能,讀者可以隨時隨地接受圖書館發(fā)來的圖書逾期、預(yù)約通知或者個性化訂制的書籍信息,圖書館的服務(wù)由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,延伸了服務(wù)功能,促進(jìn)了資源共享[6],為讀者提供了前所未有的便捷,極大地提高了讀者服務(wù)的滿意度,更好地實(shí)現(xiàn)了高校圖書館的核心價值。
張星諭:高校圖書館提高讀者服務(wù)滿意率的有效手段3加強(qiáng)自身建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量
為做好讀者服務(wù)工作,圖書館需要建立一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的館員隊(duì)伍。因此,館員必須不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和相互學(xué)習(xí),利用自身工作的有利條件和環(huán)境,多讀書、讀好書、勤思考,提高職業(yè)修養(yǎng)[7]。館員要更新知識結(jié)構(gòu),除努力學(xué)好圖書情報(bào)學(xué)、文獻(xiàn)檢索等方面的專業(yè)知識,了解圖書館的整體藏書布局之外,還要熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),同時具備較高的外語水平,并認(rèn)真學(xué)習(xí)心理學(xué),提高溝通技巧,收集讀者需求和信息反饋等,使館員可以快速、高效地為讀者提供滿意的服務(wù)。
為了使整體人力資源水平有大幅度的提高,高校圖書館還必須建立人力資源的教育培訓(xùn)體系并使之制度化、科學(xué)化,避免因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的變動導(dǎo)致教育培訓(xùn)計(jì)劃出現(xiàn)大的反復(fù)。高校圖書館要依照整體工作的要求,結(jié)合人力資源現(xiàn)狀,制訂符合本館實(shí)際的提高人員素質(zhì)的措施:①對新入職的館員進(jìn)行崗前培訓(xùn),幫助他們樹立正確的職業(yè)觀和全身心為讀者服務(wù)的意識,明確崗位職責(zé);進(jìn)行業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn),提高新館員的信息處理能力,使他們盡快融入組織文化,適應(yīng)高校圖書館工作。②開展學(xué)歷教育和繼續(xù)教育。對于學(xué)歷層次不夠高的館員,可通過自考或成人教育系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)知識,這是一種提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的有效方法。隨著科技進(jìn)步及時代的發(fā)展,館員只有持續(xù)更新知識才能滿足讀者的新需求,高校圖書館要為館員提供更多的短期進(jìn)修訪問機(jī)會。③開展培訓(xùn)講座。圖書館可定期聘請專家、數(shù)據(jù)庫公司培訓(xùn)師、高校同行、館內(nèi)優(yōu)秀館員舉辦培訓(xùn)講座,使館員了解最新的信息資源,并結(jié)合本部門的實(shí)際工作,掌握數(shù)字資源的使用方法,在提高自身知識水平的同時可以更好地向讀者進(jìn)行推介和宣傳,幫助他們快速獲取所需要的各種信息。④鼓勵館員積極參與學(xué)術(shù)活動。圖書館要鼓勵館員積極參加圖書館學(xué)會、高校圖工委舉辦的各種學(xué)術(shù)研討會,了解圖書館界的新動態(tài)、新數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品;通過參觀考察,加強(qiáng)同行間的交流與切磋,開闊視野、拓展思路。在這方面,美國康涅狄格州大學(xué)圖書館的做法值得推廣,該館不僅為館員提供交流的平臺,還定期開展論壇,探討新問題、新思路、新方法。館員通過交流獲取更廣泛的知識信息,不斷提高自己的服務(wù)能力[8]。
4鼓勵讀者參與圖書館管理
高校圖書館應(yīng)建立館務(wù)公開制度和讀者反饋機(jī)制,邀請廣大師生參與圖書館的建設(shè)與管理[9];定期召開讀者座談會、館長接待日等活動,設(shè)立讀者意見箱、網(wǎng)絡(luò)信箱等,及時了解讀者對圖書館工作的意見,聆聽讀者的各種聲音,增進(jìn)與讀者的交流,并接受監(jiān)督與批評,及時有效地解決師生反映的問題。圖書館可以招收志愿者參與管理工作,讓他們利用課余時間協(xié)助或參與流通室、閱覽室及自習(xí)室的工作,如上架、整架、維持秩序、板報(bào)宣傳等。圖書館還可以聘請資深專家教授參與管理工作,充分發(fā)揮他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識專長,宣傳和指導(dǎo)圖書館工作。
鼓勵讀者參與管理,不僅可以為圖書館職工隊(duì)伍注入新鮮血液和有生力量,而且在讀者與圖書館之間架起了一座溝通的橋梁,為圖書館了解和滿足廣大師生的要求提供了一條捷徑,實(shí)現(xiàn)圖書館管理與讀者利用的雙贏。
5管理機(jī)制創(chuàng)新,充分調(diào)動館員的工作積極性
圖書館要建立健全館內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,職責(zé)明確,分工合理,獎懲嚴(yán)格,使圖書館的管理步入制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的軌道,提高館員的責(zé)任心和緊迫感;完善人事管理制度,實(shí)行競聘上崗,按崗取酬,形成人員的合理流動機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置;鼓勵館員努力學(xué)習(xí)、勤奮工作,增強(qiáng)館員的向心力和凝聚力,充分認(rèn)識到個人發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與圖書館事業(yè)發(fā)展緊密相連,使館員在工作中更快地成長、成熟。
圖書館要建立公正有效的激勵機(jī)制,實(shí)行全方位的激勵機(jī)制是現(xiàn)代管理的主導(dǎo)方式;聆聽館員對圖書館改革和發(fā)展的建議,顧及他們的愿望,充分挖掘館員的潛質(zhì),努力營造和諧、尊重、進(jìn)取的氛圍,這樣才能夠激發(fā)他們的工作熱情,提高他們的想象力和創(chuàng)造力[10],創(chuàng)造性地開展圖書館的各項(xiàng)工作,最大限度地提高讀者服務(wù)工作的滿意率;堅(jiān)持以精神激勵為主,同時盡可能提高館員的待遇,使他們能盡心盡力地做好本職工作。馬斯洛需求層次理論闡明人的需求是分層次的,這就決定了在對圖書館員激勵時的多層次性。高校圖書館要堅(jiān)持以人為本的宗旨,因此管理者應(yīng)該經(jīng)常性地用各種方式進(jìn)行調(diào)研,了解館員個體發(fā)展的不同需求,充分尊重他們的人格與自身價值,選擇恰當(dāng)?shù)募罘绞匠浞终{(diào)動館員的工作積極性,使每個館員都能成為圖書館事業(yè)發(fā)展的推進(jìn)者。
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(編校:崔萌)
作者簡介:張星諭(1967—),哈爾濱理工大學(xué)圖書館副研究館員。
本文系2015年度黑龍江省高校圖工委項(xiàng)目課題“高校圖書館提高讀者服務(wù)滿意率研究”的階段性研究成果之一,項(xiàng)目編號:2015-B-046。