企事業(yè)單位管理中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理研究

陳福娣

摘要：人力資源的管理對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的作用，人力資源的管理工具則是決定著人力資源管理的方式的重要手段，它不僅可以幫助計(jì)算個(gè)人的勞動(dòng)產(chǎn)出還可以對(duì)單位專業(yè)化管理進(jìn)行評(píng)估，作用十分重大。本文主要對(duì)當(dāng)前企事業(yè)單位的人力資源管理結(jié)構(gòu)以及當(dāng)前的人力資源經(jīng)濟(jì)管理公作進(jìn)行了分析，并提出了一些提高管理水平的方案。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位管理；人力資源；經(jīng)濟(jì)管理；績(jī)效考核；措施

中圖分類號(hào)：F272.92；D630 3

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（201 6）036-000072-01

在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，提高企事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)的管理部門必須要充分利用現(xiàn)用的管理工具，加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理，解決日常工作中遇到的問題。企事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的薪酬制度，借此來激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，最終增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企事業(yè)單位管理中的人力資源內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

1.企事業(yè)單位內(nèi)部的人力現(xiàn)貨市場(chǎng)。由于個(gè)人的勞動(dòng)產(chǎn)出能夠定量的計(jì)算，且個(gè)人在市場(chǎng)上具有普遍性，正因?yàn)檫@樣，雇主與雇員可以進(jìn)行更加頻繁的交換，而且不需要對(duì)這一關(guān)系進(jìn)行特別的管理。這種現(xiàn)象會(huì)出現(xiàn)是因?yàn)槿绻硞€(gè)員工的技能可以讓他在另一個(gè)單位取得一個(gè)更好的地位或者更高的薪酬，現(xiàn)有的雇傭關(guān)系就容易出現(xiàn)問題。雖然這種管理的方式以及管理結(jié)構(gòu)并沒有得到大規(guī)模，但還是小范圍的存在于公司的管理中。

2.具有約束的市場(chǎng)。當(dāng)前個(gè)體的勞動(dòng)產(chǎn)出計(jì)算比較困難主要是由于由于當(dāng)前的市場(chǎng)約束性不夠強(qiáng)。只有在在特定的公司工作，員工的作用才能得到最大的發(fā)揮，體現(xiàn)自身的價(jià)值。同時(shí)公司的效益也能得到提高，可以說實(shí)現(xiàn)了雙贏。因此，大家都想保持這種良好的雇傭關(guān)系，也就造就了長期的雇傭的盛行。

3.關(guān)聯(lián)性的企事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)。就目前來說，關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)擁有著更高的專業(yè)化程度，所需的科考人力資源產(chǎn)出也更低。只有在特定的企事業(yè)單位才能發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，為了單位和個(gè)人的利益一般都會(huì)進(jìn)行長期雇傭。由于所有的成果都是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果，很難計(jì)算團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的勞動(dòng)產(chǎn)出。為了協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，提高員工的合作精神，提高團(tuán)隊(duì)工作的效率，大多數(shù)企事業(yè)單位會(huì)采用間接的方式對(duì)員工進(jìn)行管理與監(jiān)督。這樣既可以提高員工的對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度又能促進(jìn)員工工作效率的提高。

二、企事業(yè)單位管理中不同結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理分析

1.薪酬福利和約束機(jī)制。在計(jì)算員工的產(chǎn)出時(shí)應(yīng)當(dāng)通建立一個(gè)科學(xué)的制度進(jìn)行，盡可能實(shí)現(xiàn)多勞多的計(jì)量個(gè)體產(chǎn)出時(shí)，企事業(yè)單位需要制定一個(gè)科學(xué)合理的制度來針對(duì)人力資源的專業(yè)化程度，也就是所謂的多勞多得。在短期的雇傭關(guān)系的員工身上沒必要投入太大的資本和精力。在初級(jí)的團(tuán)隊(duì)中，成果基本都是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果，個(gè)體勞動(dòng)結(jié)果的計(jì)算相對(duì)來說困難較大，報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)也很難確定，由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的作用并不突出，傳統(tǒng)的依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)劃分報(bào)酬的方法也就不太實(shí)用。相反，合作在報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)制定上應(yīng)當(dāng)占據(jù)更大的比例。因此，利用工作經(jīng)驗(yàn)制定報(bào)酬的方法只有在已經(jīng)計(jì)算出團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的時(shí)候才能夠使用。

2.約束薪酬福利機(jī)制的建立。（1）在現(xiàn)有的條件形勢(shì)下，員工的薪酬高低與產(chǎn)出有著很大的關(guān)系。而團(tuán)隊(duì)成員的產(chǎn)出又與團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出有著巨大的關(guān)聯(lián)，總產(chǎn)出的計(jì)算出現(xiàn)問題，個(gè)人的薪資也會(huì)受到影響，還存在將工作經(jīng)驗(yàn)和資歷作為報(bào)酬的評(píng)價(jià)依據(jù)的。（2）對(duì)短期的雇傭關(guān)系和初級(jí)團(tuán)隊(duì)只需要進(jìn)行工資分配即可，沒必要設(shè)置獎(jiǎng)金等福利。而針對(duì)那些長期的工作或關(guān)聯(lián)性的團(tuán)隊(duì)可以通過設(shè)置設(shè)立獎(jiǎng)金等提高團(tuán)隊(duì)成員的收益，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

3.在選拔招聘模式上的管理方式。在招聘工作開始之前，必須制定出合理的招聘計(jì)劃，一旦完成招聘，企事業(yè)單位就會(huì)與員工形成雇傭關(guān)系。因此，要想實(shí)現(xiàn)單位的發(fā)展就必須要對(duì)員工進(jìn)行總體素質(zhì)的科學(xué)評(píng)價(jià)，一旦招聘的員工的能力和素質(zhì)達(dá)不到企事業(yè)單位的需要，企事業(yè)單位就必須要花費(fèi)時(shí)間和金錢對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)企事業(yè)單位造成影響。因此在招聘之前充分考慮多方因素對(duì)招聘的人才進(jìn)行篩選十分必要。另外，可以由人力資源部門對(duì)企事業(yè)單位的員工進(jìn)行能力測(cè)評(píng)，確定員工的綜合素質(zhì)與能力。即便是無法開展能力測(cè)評(píng)，也必須有其他的相關(guān)測(cè)試與評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，制定最佳的發(fā)現(xiàn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

三、企事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)績(jī)效管理的措施

1.績(jī)效考核形式的豐富。在新的形勢(shì)下，績(jī)效考核的形式也不能夠僅僅局限于一種或幾種，可以適當(dāng)?shù)募右詣?chuàng)新，形成一個(gè)多維度、多角度的全面考核機(jī)制。要想做到這一點(diǎn)首先應(yīng)當(dāng)舍棄問卷、談話等傳統(tǒng)的考核方式，采用新的考核方案，由下到上，逐步擴(kuò)大考核范圍，做到全方位、多角度，盡可能全面的了解情況；其次要做到考核的透明化，制定量化的考核指標(biāo)，號(hào)召全員參與，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。并且做好考核結(jié)果的處理工作，盡可能的實(shí)現(xiàn)樂觀公正。

2.科學(xué)合理設(shè)置考核周期。現(xiàn)有的考核制度通常是將年終考核作為唯一的評(píng)價(jià)依據(jù)，這種考核制度存在很大的缺陷，考核的結(jié)果不夠準(zhǔn)確。因此，必須要通過設(shè)置合理的考核周期，定期考核，加大日?？己说牧Χ龋岣呖己私Y(jié)婚的準(zhǔn)確性。在平常的工作中，做好記錄、比對(duì)，通過考核日記來對(duì)各部門的工作進(jìn)行定期考核，考核的頻率應(yīng)當(dāng)依據(jù)各部門的工作情況制定。只有這樣將日?？己伺c年終考核相結(jié)合盡可能的加大考核的準(zhǔn)確性、公平性，才能實(shí)現(xiàn)考核的最終目標(biāo)。

3.明確績(jī)效考核指標(biāo)。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)必須要先確定明確的績(jī)效考核指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)要根據(jù)企事業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況來制定，一般來說應(yīng)當(dāng)細(xì)化對(duì)德能勤績(jī)等的考核。通過明確的指標(biāo)對(duì)這些方面的內(nèi)容進(jìn)行量化考核。并且要注意考核內(nèi)容與考核指標(biāo)的范圍，盡可能的并盡量做到多角度、多層次的全面考核，并提高考核過程的可操作度。

四、結(jié)束語

總而言之，只有做好人力資源經(jīng)濟(jì)的管理才能實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。作為企事業(yè)單位與職工配合程度的主要表現(xiàn)形式，人力資源經(jīng)濟(jì)主要包含企事業(yè)單位的員工所獲得的有關(guān)知識(shí)、技能以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益等，在這個(gè)過程中，員工推動(dòng)了企事業(yè)單位的發(fā)展。