論大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展的信息化

譚曉杰

摘 要：信息時(shí)代下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)重要的關(guān)鍵詞。大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)于各行各業(yè)發(fā)展的推動(dòng)。在醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)院自身在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)于大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用，有效地提升了自身的成本管控能力，讓財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展更加科學(xué)、高效。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代，醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理工作所面臨的新的變革，不斷地創(chuàng)新思路，積極探索，構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理體系。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理

一、引言

對(duì)于醫(yī)院自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作向來(lái)都扮演著關(guān)鍵的角色，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展效果和質(zhì)量，從另一方面也決定了醫(yī)院自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，如何對(duì)于大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平，這也是新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作自身發(fā)展中所必需關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展對(duì)于大數(shù)據(jù)的深刻需求

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要和信息技術(shù)進(jìn)行更好地結(jié)合，并且引入現(xiàn)代化的管理理念，從流程、體系、機(jī)制等多方面進(jìn)行更好地調(diào)整和完善適配，讓信息化技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用得到更好地推進(jìn)，依托財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、流程控制、決策支持和財(cái)務(wù)監(jiān)督等，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院自身經(jīng)營(yíng)管理工作和財(cái)務(wù)管理工作的有效整合。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用，可以依靠各類數(shù)據(jù)的全面分析，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行更好地分析解決，并且提出行之有效地應(yīng)對(duì)策略，為相關(guān)管理決策提供可靠的依據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理工作可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)各類財(cái)務(wù)信息的挖掘、獲取以及應(yīng)用，并且對(duì)于財(cái)務(wù)工作的效率進(jìn)行更好地提升，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)行為進(jìn)行規(guī)范，讓財(cái)務(wù)關(guān)系得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。通過(guò)這種改進(jìn)，讓醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值得到更好地體現(xiàn)。例如，在進(jìn)行醫(yī)療費(fèi)用分析的過(guò)程中，通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以更加科學(xué)地對(duì)于各類費(fèi)用構(gòu)成情況進(jìn)行分析，從而制定出科學(xué)的管控策略，讓醫(yī)療費(fèi)用的比例得到更好地控制，同時(shí)也可以有效地提升各類費(fèi)用結(jié)構(gòu)的合理性，讓資源配置得到更好地優(yōu)化。

三、如何更好地推進(jìn)信息化工作的開(kāi)展從而適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的新需求

第一，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展要從信息化的角度對(duì)于自身的整體流程進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，從基礎(chǔ)執(zhí)行的角度，給予大數(shù)據(jù)化的需求一個(gè)良好的環(huán)境和空間。財(cái)務(wù)管理人員要積極主動(dòng)對(duì)于自身的工作流程進(jìn)行改進(jìn)，提出一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理流程和方案。在方案中，要囊括全面的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)于以往的結(jié)算方式進(jìn)行全面改進(jìn)，切實(shí)地為大數(shù)據(jù)的應(yīng)用提供一個(gè)可靠的基礎(chǔ)和條件。為了確保流程改進(jìn)方案的落實(shí)效果，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也要積極爭(zhēng)取人力資源部門(mén)方面的支持，做好相關(guān)組織架構(gòu)的配套，明確流程改進(jìn)為核心工作內(nèi)容，做好相關(guān)配套工作的落實(shí)。

第二，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)技術(shù)在應(yīng)用的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該進(jìn)行有效地創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析優(yōu)勢(shì)進(jìn)行應(yīng)用，可以更好地對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)業(yè)務(wù)方面給予科學(xué)的支持。對(duì)于醫(yī)院自身醫(yī)療服務(wù)工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)于相關(guān)的醫(yī)療服務(wù)工作中的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，可以更好地提升醫(yī)療數(shù)據(jù)的整體性，并且對(duì)于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行更加科學(xué)的評(píng)估，提高醫(yī)療服務(wù)工作的透明性。通過(guò)對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部流程、成本、質(zhì)量等統(tǒng)一的分析，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程的整體體現(xiàn)，讓整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展更加可以和醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行融合。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，相關(guān)信息化程度水平還有待進(jìn)一步的提高，對(duì)于大數(shù)據(jù)的利用上還存在諸多的不足和限制。針對(duì)于相關(guān)工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，我們要提出行之有效地應(yīng)對(duì)策略，結(jié)合大數(shù)據(jù)環(huán)境下的特點(diǎn)，將信息化工作進(jìn)行更好地推進(jìn)和落實(shí)，這也是作為一名醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員所必須思考的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。

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