探討房建施工管理存在的問題及措施

張順龍

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程也有較好的發(fā)展趨勢，然而在房建施工中，由于管理中一些問題，導致了一系列其他問題的出現(xiàn)，在日趨激烈的房建競爭市場中，建筑企業(yè)想立于不敗之地，需要在施工管理方面有所提高。本文就先進房建施工管理存在問題進行初步分析，根據(jù)問題提出了相應的策略，以期為房建施工管理提供一定指導。

關(guān)鍵詞：施工管理；房建工程；存在問題；措施

對于房建企業(yè)來說，房屋建筑的質(zhì)量是最重要的，因為質(zhì)量的好壞關(guān)乎用戶的生命安全。然而房屋建筑涉及面較廣，在管理上面比較難以統(tǒng)一管理，而且管理方式也相對靈活，更新較快，因此難免會在施工管理中出現(xiàn)問題。

一、我國房建施工管理存在問題簡析

1.質(zhì)量方面存在的問題。人們生活和工作的場所一般都在房屋建筑內(nèi)，因此房屋建筑的質(zhì)量與人們的生命、財產(chǎn)安全是密不可分的。在建筑設(shè)施工過程當中，如果因為對某一部分的細節(jié)沒有把握好，會造成某整個樓層建筑的質(zhì)量問題，會引發(fā)非常嚴重的問題。由于在施工過程中，有關(guān)質(zhì)量方面的管理不到位，導致房屋建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題。 例如在施工過程中沒有嚴格按照施工原則進行，施工操作不規(guī)范等。

2.房建工程的施工管理問題。近年來房地產(chǎn)的發(fā)展速度越來越快，因此房建項目也越來越多，各式各樣的施工單位企業(yè)也逐漸增多，建筑企業(yè)經(jīng)投標競爭得到一些工程項目，就會與一些施工單位進行合作，或者聘請一些廉價的、專業(yè)性程度較低的施工單位，在選擇合作的施工單位上缺乏嚴格性要求，因為對于一些施工單位的人員來說，大多都是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓或者無證上崗的人，而且施工經(jīng)驗不足，很難保證房屋建筑的質(zhì)量。而且在這些施工單位中，施工人員的工作積極性不高，技術(shù)相對落后，責任心缺乏，有時為了加快施工進度，違規(guī)建設(shè)。

3.現(xiàn)場監(jiān)管不力。在施工的過程中由于施工管理制度的缺乏，造成對員工的約束力不夠，會導致施工現(xiàn)場工序不合理和執(zhí)行力度不強的問題，管理人員在現(xiàn)場沒有做好相關(guān)的監(jiān)管工作，導致出現(xiàn)一系列問題。例如，施工過程中為了趕進度，在沒有現(xiàn)場監(jiān)管的存在下，建筑工程的質(zhì)量就受到了嚴重的影響，還有可能引發(fā)后續(xù)的安全問題。因此，施工現(xiàn)場監(jiān)理工作還是相當重要的，然而在監(jiān)管過程中，有一部分的監(jiān)理人員為了能夠獲取到更多的經(jīng)濟利益，超越資質(zhì)承接業(yè)務，然而由于缺乏這方面的施工經(jīng)驗和技術(shù)，因此不能夠?qū)嵤┯行У墓こ瘫O(jiān)管作用，甚至還有部分單位的監(jiān)理人員無證上崗。這些問題的存在都無法保證施工質(zhì)量。然而在實際施工監(jiān)管中，監(jiān)管人員沒有發(fā)現(xiàn)問題，使得問題沒能及時進行解決，導致了更大的質(zhì)量問題。

4.材料方面的問題。施工材料質(zhì)量的好壞直接影響著房屋建筑的質(zhì)量，可以理解成材料本身的質(zhì)量，直接決定著建筑施工的整體質(zhì)量。隨著科技的發(fā)展，各式各樣的房屋建筑層出不窮，也使得施工過程比較復雜，所涉及的材料種類和數(shù)量也越來越多，因此，如果在購進了一些質(zhì)量不合格的材料，而且沒有及時發(fā)現(xiàn)這些不合格材料，直接運用到施工建筑中，勢必會影響房屋建筑的質(zhì)量。如果在施工管理中，不及時處理這些不合格材料，可能會導致整個工程存在安全隱患。有些施工單位，為了節(jié)省成本，獲取眼前的經(jīng)濟利益，故意選購低質(zhì)價廉的不合格材料，這些現(xiàn)象都會導致房屋建筑施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。

二、房建施工管理的策略分析

1.實行目標責任制。保證房屋建筑管理的關(guān)鍵在于強化房建工程目標責任制，由于房間是一項比較大的工程項目，涉及人員較復雜。因此，作為施工企業(yè)要遵循分項保分部、分部保單位工程的原則，嚴格要求工作人員。而且將房建工程各部門的責任落實到個人，對各項目工程嚴格把好質(zhì)量關(guān)。房建施工企業(yè)應根據(jù)其施工人員整體素養(yǎng)來分配各部分工程項目，也可根據(jù)工程的復雜程度和技術(shù)要求來分配工程，針對各個工程部分指定詳細的施工方案，并提供一定的技術(shù)支持，確保房建工程項目質(zhì)量監(jiān)管真正成為系統(tǒng)工程。此外，及時處理施工管理中的信息反饋，明確目標，以實現(xiàn)對房建工程施工管理及質(zhì)量控制的全面掌控。

2.建立健全施工管理制度和體系，引進新技術(shù)。完善房建施工的管理，可以有效提高房建企業(yè)的競爭力。由于我國的房建企業(yè)在相關(guān)的企業(yè)管理機制方面還沒有統(tǒng)一的標準，因此必須針對企業(yè)自身制定施工管理體系和制度。施工單位將管理人員和施工人員的職責劃分開，作為管理人員要實現(xiàn)施工的全程監(jiān)控。如果，施工中出現(xiàn)問題，管理部門協(xié)助施工部門盡快處理，將損失降到最低。在房建工程中大力推進新技術(shù)的應用，不僅可以提高施工水平，還可以保證施工質(zhì)量。隨著技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)也日新月異，因此有關(guān)的房建施工技術(shù)也應適時提高。我國在房屋施工過程中應用了一些新技術(shù)，加大對此類新技術(shù)的應用，既可有效提高房建工程建設(shè)質(zhì)量，還可以提高施工水平，不需要通過不正規(guī)的渠道來改進施工進度。

3.完善監(jiān)督檢查機制。提高房建工程的質(zhì)量必須從管理方面入手，因此有關(guān)現(xiàn)場施工的監(jiān)督必須進行強化。完善并強化相關(guān)監(jiān)督檢查機制，由于建筑施工中出現(xiàn)的安全事故人心惶惶，國內(nèi)每年都有爛尾樓的出現(xiàn)，給人民的生命安全造成了極大的威脅，施工中對施工管理重視不足是造成上述事故是主要原因。因此，房建施工單位需要完善相關(guān)的監(jiān)管機制，加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，發(fā)現(xiàn)不合格的或者違建的，及時返工，如果出現(xiàn)重大的事故，追究相關(guān)責任人的責任，進行一定的懲罰，將各項規(guī)章制度徹底落到實處，以確保房建工程整體施工質(zhì)量。

4.強化對施工管理人員及施工人員的培訓。房建施工管理人員在施工管理中起到重要的作用，管理人員的管理水平?jīng)Q定著施工管理效果。 因此，需要加強對管理人員的培訓，提高其整體技能水平及職業(yè)素養(yǎng)，保證管理人員在施工管理中能夠真正的按照管理規(guī)章進行管理。房建工程施工人員是整個工程項目的基礎(chǔ)組成部分，所以不僅要提高施工人員的專業(yè)技能，還需要提高專業(yè)素養(yǎng)，這對施工管理都是有效的。有助于房建工程施工質(zhì)量從基礎(chǔ)上的提升，從而促進房建工程整體施工質(zhì)量的有效提高。

三、結(jié)語

隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，工程施工在建筑工程中的地位越來越重要，所涉及到的建設(shè)專業(yè)及領(lǐng)域逐漸增多，技術(shù)也不斷得到更新，因此，應不斷地學習積累，與時俱進，做好建筑工程施工管理，對于建筑工程中存在的質(zhì)量問題，應該從各方面分析原因，并不斷進行完善和改進，促進我國房地產(chǎn)業(yè)快速健康的、快速的發(fā)展。

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