淺析建筑工程中的創(chuàng)新管理模式

劉飛+石金見

摘 要：當代的建筑施工企業(yè)大多實行招投標承包機制，在這種機制下，近20年中我國的建筑施工企業(yè)經(jīng)過了全面的改革和完善，逐漸地邁步市場。在這長期的實踐過程中人們的思想也發(fā)生了本質的變化，包括競爭意識、企業(yè)觀念、生存目標等方面都有了較好的完善。但是在建筑工程管理方面，卻沒有明顯的改變，管理機制機械化、責任部署不明確、關系曖昧和員工激勵不充足等方面的問題依舊存在，這些在長久以來都對建筑工程項目的實施造成影響。在人們觀念發(fā)生變化的同時，也要對建筑工程進行創(chuàng)新管理，這樣才能使建筑施工企業(yè)更好地適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求。

關鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新；管理模式

建筑施工企業(yè)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，以實現(xiàn)建筑企業(yè)更高的經(jīng)濟效益為目標，結合建筑企業(yè)實際的運作規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理實行建筑工程項目創(chuàng)新管理模式，把資源最佳地組合到投資和建設項目中是項目管理最大的特點，做到盡可能地減少管理鏈與管理環(huán)節(jié)，重用專業(yè)優(yōu)質員工，采用科學先進的管理方式，在保證高質量地完成任務的前提下盡可能地降低投入成本，提高企業(yè)的效益。

一、創(chuàng)新原則

1.結合實際，適應生產(chǎn)力發(fā)展

項目施工的創(chuàng)新管理要結合實際，適應生產(chǎn)力發(fā)展。項目實施創(chuàng)新管理和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展兩者是相互促進、相互制約的。做到勞動者、勞動對象、勞動工具三者有效地結合，才能夠發(fā)揮建筑企業(yè)潛在的生產(chǎn)力。其中，勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是使用勞動工具，推進生產(chǎn)力的主宰。在市場經(jīng)濟條件下，勞動者的素質要求越來越高。在短缺經(jīng)濟時期，不愁勞動對象。而在市場經(jīng)濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得。如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能得到更好的發(fā)揮和發(fā)展，甚至會導致該企業(yè)被當代市場淘汰。

2.有效提升企業(yè)品牌效應

項目施工的創(chuàng)新管理要做到有效提升企業(yè)品牌效應。在激烈競爭的市場中，只能有積極向上的企業(yè)品牌文化，才能夠適應千變萬化的市場需要，才能更好地立足于市場，在市場中更好地生存和發(fā)展。如果建筑企業(yè)創(chuàng)新管理中在加強企業(yè)品牌效應建設不夠重視，在急劇變化的市場競爭中，沒有良好的品牌文化，就會面臨被市場競爭淘汰的危險。所以在建筑施工管理創(chuàng)新中要充分考慮如何提高企業(yè)的文化及品牌效應這一重大問題。

3.適應市場需要

項目施工管理的創(chuàng)新要適應市場的需要。在這個多變的市場中，只有適應市場的創(chuàng)新才能有所作為，才能獲得效益，這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的社會效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。良好的社會效益是企業(yè)占有市場、開拓潛在市場的關鍵。如果所施工的工程質量不好，進度滯后，那么企業(yè)產(chǎn)品形象烙會受損，獲得市場就很困難。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂合同項目所規(guī)定的范圍，從廣義上，是使項目的內涵前后延伸，在深度上，能更好地建設好項目，處理好企業(yè)與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。

二、創(chuàng)新方法

1.觀念的創(chuàng)新

要想實現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，首先要做到建筑企業(yè)管理人員觀念的創(chuàng)新，企業(yè)高層管理者對項目施工管理不斷創(chuàng)新給予高度的重視，以創(chuàng)新的觀念對建筑施工進行管理，注重人才的引進和培養(yǎng)，以適應市場需求為目標，積極創(chuàng)新建筑工程管理模式。建筑施工企業(yè)應該將項目施工的管理創(chuàng)新定位在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，切實做到將創(chuàng)新工作落到實處。項目施工管理的創(chuàng)新方案，不要過于拘泥于一種形式，根據(jù)時代的要求，遵循一定的發(fā)展規(guī)律，不斷創(chuàng)新和完善本企業(yè)的管理模式。

2.技術的創(chuàng)新

穩(wěn)固的技術是項目施工創(chuàng)新管理的基礎，只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能保證施工的質量和進度，才能使企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)在市場中穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，技術創(chuàng)新還是全方位創(chuàng)新的基礎，做到技術的創(chuàng)新，才能夠使建筑工程得到全面的創(chuàng)新。

3.機制的創(chuàng)新

機制的創(chuàng)新是企業(yè)在市場中蓬勃發(fā)展的重要因素，只有做到機制的創(chuàng)新，才能夠使建筑企業(yè)不斷增強市場的競爭能力，在市場中穩(wěn)扎腳跟。機制的創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力上，而企業(yè)的實力是來源于項目經(jīng)理部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目經(jīng)理部及時準確的信息和良好的業(yè)績。因此要創(chuàng)新機制，就是要加強項目經(jīng)理部的建設。

4.體制的創(chuàng)新

體制的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的必須，對項目經(jīng)理部分公司來說，企業(yè)就是所有人的激勵和約束。所以要求體制創(chuàng)新中建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，使企業(yè)領導擁有十分清晰的財產(chǎn)，從而更好地承擔法人責任。把項目各個經(jīng)理變成分公司，建立獨立的現(xiàn)代企業(yè)制度，確立有限責任制，形成科學有效的結構體系。這樣建筑工程企業(yè)下的經(jīng)理才能夠真正的邁進市場，實現(xiàn)自主經(jīng)營，自己承擔責任，更好地提高企業(yè)的整體效益。

5.組織機構的創(chuàng)新

在建筑施工企業(yè)中，經(jīng)理部代表了一部分的建筑企業(yè)，但是經(jīng)理自身又沒有企業(yè)責任這一明確的說明。所以現(xiàn)今的項目經(jīng)理部在建筑工程施工中往往只會考慮自身的利益，忽略了項目經(jīng)理部的運作和企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)留下了潛在的隱患；雖然企業(yè)和項目經(jīng)理簽訂有資任書，但是責任書并沒有相應的約束；一般情況下，建筑施工企業(yè)同時進行著數(shù)個項目的工程施工，協(xié)調號企業(yè)與項目、項目與項目經(jīng)理之間的利益關系就成為了重中之重，只有通過組織機構的不斷創(chuàng)新才能夠實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展。

三、結論與建議

結合自身情況，吸取各個企業(yè)歷史上的經(jīng)驗教訓來看，創(chuàng)新是企業(yè)進步的前提。使改革、創(chuàng)新與發(fā)展一體化，已經(jīng)成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，沒有創(chuàng)新，只能用落后的技術進行一些人力物力資源的浪費，帶來并不客觀的經(jīng)濟效益。這是不可取的。在21世紀的今天，要想更好地適應生產(chǎn)力發(fā)展需要，跟隨市場的步伐，有效提升企業(yè)品牌效應，就要不斷地進行管理模式的創(chuàng)新。這是建筑施工企業(yè)急需解決的重大問題。只有創(chuàng)新才能夠使企業(yè)有旺盛的生命力。

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