建筑智能化的施工管理研究

鄭志豐??

【摘要】就當(dāng)前國內(nèi)建筑智能化施工在管理和技術(shù)來說，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需求，這就導(dǎo)致建筑在施工管理時不能達(dá)到施工單位的實(shí)際需求。本文著重分析了我國當(dāng)前建筑智能化的狀況，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步闡述建筑智能化施工的方法。

【關(guān)鍵詞】建筑智能化；施工管理；現(xiàn)狀和策略

Research on Intelligent Construction Management of Buildings

Zheng Zhi-feng

（Kunshan Urban Construction Investment Development Group Co.， LtdSuzhouJiangsu215300）

【Abstract】On the current domestic construction intelligent construction in management and technology， its level is far from meeting the needs of real development， which led to the construction in the construction management can not meet the actual needs of the construction unit. This paper focuses on the current situation of intelligent building in our country， and on this basis， further elaborates the intelligent construction method of building.

【Key words】Building intelligent；Construction management；Status and strategy

隨著世界各國基礎(chǔ)建設(shè)的不斷完善以及國內(nèi)在基建上的投資力度加大，建筑智能化施工管理成為建筑工程領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)之一。建筑智能化大大降低了建筑施工過程中的難度，并且同時減少了能源和材料消耗，也會減少人力和物力上需求。但是就國內(nèi)建筑智能化施工管理的現(xiàn)狀來看，還處于理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的階段。一方面，國內(nèi)智能化施工技術(shù)落后，大部分的施工技術(shù)需要從國外引進(jìn)和學(xué)習(xí)；另一方面，在建筑施工和維護(hù)上缺少經(jīng)驗(yàn)，還未能形成一套完整的施工、管理和維護(hù)體系。從目前國內(nèi)情況來看，智能建筑在管理方面比西方發(fā)達(dá)國家要落后很多，已經(jīng)完全不能滿足市場化的需求。在建筑人才和施工隊伍方面，智能化管理是需要強(qiáng)大的技術(shù)支撐和人才儲備，需要長時間對技術(shù)人才進(jìn)行技能培訓(xùn)和管理團(tuán)隊建設(shè)，但是國內(nèi)企業(yè)對這方面的資金拖入少之又少，導(dǎo)致智能化施工在人才方面極其匱乏。從建筑智能化施工來說，其行業(yè)分析和管理化分析兩個方面能夠說明問題，從相關(guān)法律和規(guī)范、智能建筑供應(yīng)商素養(yǎng)、智能建筑施工監(jiān)管以及建筑施工管理四個方面提出了智能化施工管理策略。本文對建筑智能化施工管理的未來發(fā)展從理論和實(shí)踐上提出了科學(xué)的建議。

1. 建筑智能化施工管理國內(nèi)現(xiàn)狀分析

（1）在我國多處建筑施工中已經(jīng)開始將建筑智能化管理應(yīng)用于施工中，但還只是處于一個初級水平，主要有一下兩點(diǎn)問題：

（2）首先，在法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范上沒有及時跟進(jìn)，導(dǎo)致建筑智能化管理施工在應(yīng)用時無據(jù)可循，大部分智能化施工都是技術(shù)人員通過現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)臨時找出的方法，沒有統(tǒng)一的策略和路徑。大部分的智能化建筑施工核心技術(shù)必須從國外引進(jìn)，而這類技術(shù)由于受到專利權(quán)限的限制，國內(nèi)技術(shù)人員根本不能掌握到其最為關(guān)鍵的核心內(nèi)容，也就不能廣泛的應(yīng)用在其他施工建筑上。由于智能化建筑需要通過各類技術(shù)整合形成一個總體，所以對智能化建筑施工供應(yīng)商提出了較高要求，特別是在技術(shù)理念和施工經(jīng)驗(yàn)上都必須廣泛采用最為先進(jìn)的施工技術(shù)。但是從國內(nèi)現(xiàn)有的建筑智能化施工供應(yīng)商來看，整體技術(shù)水平比較落后，對我國建筑智能化施工造成了阻礙。數(shù)據(jù)調(diào)研顯示，國內(nèi)智能化建筑企業(yè)已經(jīng)超過3000多家，而其工程業(yè)績卻寥寥無幾，由于其落后的施工技術(shù)也就對正能化施工造成了極大的影響。

（3）其次，智能化建筑施工管理對于現(xiàn)場的管理人員也提出了很高的要求，在現(xiàn)場施工過程中，管理調(diào)度能夠?qū)φ麄€施工進(jìn)度造成關(guān)鍵影響，但相關(guān)部門的制度化建設(shè)并不到位，導(dǎo)致在效率和規(guī)律上都差強(qiáng)人意。由于現(xiàn)場施工的管理和調(diào)度人員的失誤而導(dǎo)致工期和工程質(zhì)量受到影響的例子很多，對智能化施工管理產(chǎn)生的不良影響。

2. 建筑智能化施工管理策略

2.1健全相關(guān)法律和規(guī)范。

由于國內(nèi)智能化建筑施工管理處于起步階段，相關(guān)法律部門未對詞產(chǎn)生足夠的重視，政策法規(guī)還不能達(dá)到現(xiàn)場施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只有充分的開展市場調(diào)研，健全智能化建筑施工的法律和規(guī)范，使該行業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。

（1）首先，相關(guān)部門應(yīng)該對現(xiàn)在市場的進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)分析和調(diào)研，以高等院校和研究院所為平臺，在建筑智能化施工技術(shù)和人才上投入研究資金，為政策施工做好準(zhǔn)備。

（2）其次，在積累的足夠的建筑智能化施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)后，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)智能化建筑政策和規(guī)范的完善。例如以下幾個方面：第一，智能建筑智能化涉及到多種硬件設(shè)備，包括中央處理器、監(jiān)控單元、采集傳感單元、系統(tǒng)布線等關(guān)鍵設(shè)備；第二，確定是智能化施工的正確標(biāo)準(zhǔn)，保證施工能夠平穩(wěn)展開；第三，在智能化系統(tǒng)的測量評估上，定性和定量都需要關(guān)注到位。

2.2提高智能化建筑系統(tǒng)供應(yīng)商素養(yǎng)。

一個完整的智能化建筑項(xiàng)目包含系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)智能化設(shè)計以及系統(tǒng)硬件參數(shù)等。為了提高供應(yīng)商的專業(yè)素養(yǎng)需要從以下幾個方面著手：著重培養(yǎng)集成商專業(yè)技術(shù)人才的深度和廣度；制定適合的激勵機(jī)制，吸引人才；重視理論化成果的現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化，積累和沉淀經(jīng)驗(yàn)。

2.3加強(qiáng)監(jiān)理制度保證智能化施工。

不能否認(rèn)的是智能化市場的知識儲備遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到現(xiàn)在所需的要求，導(dǎo)致發(fā)展及其緩慢，造成了大量的財產(chǎn)損失。通過加強(qiáng)監(jiān)理，合理規(guī)劃，來保證智能化建筑施工的質(zhì)量是一個急需解決的問題。在此背景之下，應(yīng)該大量專業(yè)化的監(jiān)理施工隊伍來進(jìn)行智能化施工監(jiān)理。

2.4智能建筑施工管理規(guī)范化。

智能化建筑只有嚴(yán)格按照成熟技術(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工才能保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，按照“控制，管理，監(jiān)理，協(xié)調(diào)”的綜合化管理模式進(jìn)行施工管理的規(guī)范化。

3. 結(jié)語

綜上所述，隨著我國“十三五”規(guī)劃進(jìn)一步加大對基礎(chǔ)建設(shè)的投入，國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷增大，建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)人員應(yīng)該正視智能建筑在技術(shù)與管理方面的發(fā)展落后，導(dǎo)致市場完善程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，在技術(shù)實(shí)現(xiàn)和管理施工上都有很長的路要走，本文基于現(xiàn)狀分析，提出了解決將來一段時期在建筑智能化施工管理方面急需解決的問題，希望能給相關(guān)的工作人員提供一點(diǎn)參考借鑒的材料。

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[文章編號]1619-2737（2017）03-18-108