以冀東油田核心價(jià)值體系構(gòu)建共同精神家園

姚秀潔

摘要：冀東油田是大社會的縮影，是社會肌體的細(xì)胞，隨著油田的發(fā)展和一系列惠民政策的實(shí)施，員工的幸福指數(shù)不斷提高，建立與之相適應(yīng)、并能形成廣泛共識的核心價(jià)值體系，把員工的意志和力量起來凝聚，事關(guān)油田長遠(yuǎn)發(fā)展，事關(guān)幸福家園持續(xù)推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：油田；核心價(jià)值；體系構(gòu)建

一、對冀東油田核心價(jià)值體系的理解

企業(yè)核心價(jià)值體系是企業(yè)為追求愿景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)而提煉出的具有競爭力的文化，是指導(dǎo)企業(yè)員工共同行為模式的文化元素總和，是支撐企業(yè)發(fā)展的靈魂。

長期以來，中石油始終高擎大慶精神鐵人精神旗幟，為建設(shè)綜合性國際能源公司提供了強(qiáng)大思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。這是石油企業(yè)必須繼承和發(fā)揚(yáng)的精神內(nèi)核。

二、目前核心價(jià)值體系宣貫方面存在的不足

從總體上看，不論是從宣傳的內(nèi)容還是形式各級組織都十分重視，從油田層面召開的推進(jìn)會、印發(fā)《企業(yè)文化手冊》，到二級單位組織的各個(gè)層次的學(xué)習(xí)和推進(jìn)活動(dòng)，都足以見證各級組織在體系宣貫中的態(tài)度與作為。形式用以體現(xiàn)內(nèi)容，是必不可少，也是不可或缺的，但也不能否認(rèn)在轟轟烈烈的形式背后仍然存在著不同程度的浮華、不實(shí)之風(fēng)，主要表現(xiàn)為三個(gè)方面。

一是注重形式，難以把握效果。首先，宣貫活動(dòng)大多為放之四海而皆準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、討論活動(dòng)，專業(yè)化模式不高，員工在參與宣貫活動(dòng)中認(rèn)知、認(rèn)同油田自身的獨(dú)特文化上缺乏深度。其次，員工參與活動(dòng)的質(zhì)量不高。對于諸多的宣貫活動(dòng)，員工以一種“要我做”的被動(dòng)式思想態(tài)度，來對待，參與的質(zhì)量也就難于保證。第三，活動(dòng)的評價(jià)考核未能及時(shí)跟上。往往是活動(dòng)轟轟烈烈地開展了，事后的評價(jià)考核卻未能及時(shí)跟上，造成了短期的效應(yīng)。

二是停留表層，無法深入核心。在倡導(dǎo)核心價(jià)值體系外化于行、內(nèi)化于心的同時(shí)，必須正視固化于制，也即實(shí)現(xiàn)理念與制度的真正對接。如果不能實(shí)現(xiàn)固化于制，必然導(dǎo)致宣貫只是一個(gè)不斷反復(fù)的過程，只停留于表面，而無法深入核心層面，解決核心價(jià)值體系宣貫的本質(zhì)問題。

三是面面俱到，主題無法集中。由于核心體系宣貫過多的注重形式，因此，往往提倡面面俱到的宣貫方式，這樣的結(jié)果導(dǎo)致活動(dòng)多了，可員工卻糊涂了。只記住了標(biāo)語口號式的文字，具體到自己該怎么做，從哪幾個(gè)方面入手才能充分實(shí)現(xiàn)效能卻不知所措。走過場似的參加各類宣貫活動(dòng)，會讓員工始終無法形成對企業(yè)文化主題的聚焦，最終不能凸顯出企業(yè)核心的價(jià)值追求。

三、以冀東油田核心價(jià)值體系構(gòu)建共同精神家園的實(shí)踐思考

以冀東油田核心價(jià)值體系構(gòu)建共同的精神家園，必須通過簡單而有效的方式，提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度，并通過潛移默化的方式，達(dá)到潤物細(xì)無聲的文化內(nèi)化與行為自律，這是一個(gè)長期而艱巨的過程。面臨復(fù)雜多變的思想教育陣地，以核心價(jià)值體系構(gòu)建共同精神家園，不僅要從教育入手，還要從機(jī)制著手，努力做到“四個(gè)注重”。

（一）注重教育引導(dǎo)，把核心價(jià)值體系轉(zhuǎn)化為群體意識。只有思想上的統(tǒng)一，才能造就行動(dòng)上的一致。因此，要通過多種形式把冀東油田核心價(jià)值體系的內(nèi)容和要求以通俗化、大眾性的形式進(jìn)行宣講，讓廣大員工認(rèn)知，具體操作中要做到三個(gè)關(guān)注。一要關(guān)注“兩類重點(diǎn)人群”。第一類人群是黨員干部。廣大黨員干部對其他員工有著很強(qiáng)的示范作用，很大程度上影響著員工對核心價(jià)值體系的認(rèn)同。因此，必須充分發(fā)揮黨員干部在推進(jìn)油田核心價(jià)值體系大眾化過程中的表率作用。第二類人群是青年員工。青年員工是正處于世界觀、人生觀、價(jià)值觀形成的關(guān)鍵時(shí)期，因此只有加強(qiáng)對廣大青年員工價(jià)值觀的教育引導(dǎo)，才能為深入持久地推進(jìn)冀東油田核心價(jià)值體系大眾化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是關(guān)注人的主體地位。要把教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人與尊重人、理解人、關(guān)心人結(jié)合起來，多用典型示范、交流疏導(dǎo)、民主討論的方法，并組織和引導(dǎo)員工緊密結(jié)合自己的親身實(shí)踐自覺地學(xué)習(xí)它、思考它，以加深對它的理解，使之轉(zhuǎn)化為自己內(nèi)在的思想觀點(diǎn)和信念。三是關(guān)注民生。切實(shí)解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，把工作做到他們的心坎上，有助于讓他們在共享油田改革發(fā)展成果的過程中理解和認(rèn)同油田的各項(xiàng)決定，自覺接受核心價(jià)值體系。

（二） 注重營造氛圍，把核心價(jià)值體系貫穿到各類媒體、活動(dòng)之中。充分認(rèn)識媒體在核心價(jià)值體系宣貫中的重要作用，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，做到定位準(zhǔn)確、導(dǎo)向正確，不斷提高輿論引導(dǎo)能力。

（三）注重實(shí)踐養(yǎng)成，把核心價(jià)值體系融入到日常工作生活之中。核心價(jià)值體系離不開教育，但也不是單純靠教育出來的。一種價(jià)值體系要真正發(fā)揮作用，必須融入工作生活，讓人們在實(shí)踐中感知它、領(lǐng)悟它。結(jié)合油田發(fā)展史，有計(jì)劃、有目的地建立和規(guī)范一些禮儀制度，組織開展形式多樣的紀(jì)念、慶典、參觀活動(dòng)，融入到各種精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中，傳播主流價(jià)值理念，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，并養(yǎng)成自覺的行為。

（四） 注重制度建設(shè)，把核心價(jià)值體系滲透于規(guī)章制度之中。核心價(jià)值體系大眾化，不僅要靠思想教育、文化熏陶、實(shí)踐養(yǎng)成，而且要用制度、政策以及良好的機(jī)制來保障，把核心價(jià)值體系的內(nèi)容和要求滲透和體現(xiàn)到制度設(shè)計(jì)、政策法規(guī)制定之中，積極促進(jìn)核心價(jià)值體系的要求轉(zhuǎn)化為制度層面，用組織的權(quán)威來推動(dòng)核心價(jià)值體系大眾化。

熱情源于文化，文化推動(dòng)了員工的熱情，這也正是文化內(nèi)化于心，外化于形的精彩展現(xiàn)。用冀東特色核心價(jià)值體系構(gòu)建的共有精神家園必將源源不斷地為油田的改革發(fā)展輸送生機(jī)與活力，也必將成為油田事業(yè)興旺發(fā)展的不竭動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王永貴.社會主義核心價(jià)值觀培育的目標(biāo)指向和實(shí)現(xiàn)路徑[J]. 思想理論教育， 2013（03）.