企事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對(duì)策分析

管琳

摘要：目前，隨著事業(yè)單位改革的深入，部分事業(yè)單位管理逐步向企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)招聘管理技術(shù)人才、實(shí)行勞動(dòng)合同制以及年薪制等措施，提高事業(yè)單位運(yùn)行效率。企業(yè)化管理也是一種實(shí)行以收抵支、經(jīng)費(fèi)自給的管理形式。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，生存環(huán)境日益復(fù)雜，生存發(fā)展越來越建立在所擁有的人力資本上，人在生產(chǎn)中的作用顯得越來越重要，而人力資源管理是企事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，若想獲得可持續(xù)發(fā)展，贏得未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須多角度加強(qiáng)企事業(yè)單位人力資源管理。因此，本文作者站在客觀的角度，首先分析了企事業(yè)單位人力資源管理存在的問題，隨后探討了其應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位；人力資源管理；問題；策略

一、企事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）對(duì)人力資源不夠重視，管理理念落后，管理形式不科學(xué)

當(dāng)下，我國部分企事業(yè)單位管理者沒有與時(shí)俱進(jìn)，沒有轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的人力資源管理理念，以傳統(tǒng)人事觀念為主，以事為中心，過分注重自身運(yùn)營效益，沒有意識(shí)到人力資源管理的重要性，命令、獨(dú)裁式是對(duì)員工主要的態(tài)度，員工處于被動(dòng)管理狀態(tài)，工作的積極性、主動(dòng)性也不高。特別是在人力資源管理上和對(duì)人的認(rèn)識(shí)上問題更為嚴(yán)重，表現(xiàn)為重物輕人、重生產(chǎn)管理、輕人力資源管理。因此要進(jìn)一步強(qiáng)化完善人力資源管理工作，科學(xué)合理的發(fā)揮人力資源管理的積極性和創(chuàng)造性，是現(xiàn)階段企事業(yè)單位努力發(fā)揚(yáng)壯大的根本途徑。

（二）績(jī)效考核體系和激勵(lì)機(jī)制不合理

在管理中，管理者并沒有根據(jù)自身運(yùn)營情況，優(yōu)化完善已有的績(jī)效考核體系與激勵(lì)機(jī)制，過分注重不同崗位人員的學(xué)歷與職稱，沒有將其工作能力、業(yè)績(jī)放在核心位置，采用傳統(tǒng)單一方式評(píng)價(jià)內(nèi)部員工，管理者無法準(zhǔn)確了解內(nèi)部員工各方面已有能力，導(dǎo)致制定的決策不合理，相關(guān)工作無法順利開展。同時(shí)，缺乏科學(xué)、嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)制度，這不僅會(huì)扭曲和削弱激勵(lì)的導(dǎo)向作用和推動(dòng)作用，也將使企事業(yè)陷入管理監(jiān)督的困境。

（三）缺乏健全的人力培訓(xùn)機(jī)制，人力資源管理模式不健全

在新形勢(shì)下，管理者并沒有以社會(huì)市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化完善已有的人力資源管理模式，不建議采用傳統(tǒng)單一化管理模式，以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)的人力資源管理模式已挫傷了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，尚未形成科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)、培育和利用機(jī)制。這種現(xiàn)象已不符合社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，違背了時(shí)代發(fā)展的客觀規(guī)律，不利于優(yōu)化完善內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)，人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、企事業(yè)單位人力資源管理對(duì)策

（一）健全人力資源績(jī)效考核體系與激勵(lì)機(jī)制

隨著企事業(yè)單位的不斷發(fā)展擴(kuò)大，企事業(yè)單位必須合理的進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，科學(xué)的分工作業(yè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施規(guī)范化管理。在人力資源管理中，必須客觀分析不同崗位工作性質(zhì)，制定具有針對(duì)性的考核指標(biāo)體系，優(yōu)化完善已有的人力資源績(jī)效考核體系，采用定性與定量評(píng)價(jià)方法客觀評(píng)價(jià)不同層次員工，要堅(jiān)持“公平、公開、公正”的原則。在此基礎(chǔ)上，要結(jié)合各部門特征、性質(zhì)，制定可行的責(zé)任制，層層劃分，明確不同崗位職責(zé)，將其落到實(shí)處，有效防止“權(quán)、責(zé)、利”混淆，避免出現(xiàn)“一人多崗、一崗多人”現(xiàn)象，明確各項(xiàng)指標(biāo)具體要求及考核的具體內(nèi)容，盡可能用數(shù)字來說明，文字述說必須客觀、真實(shí)，避免產(chǎn)生歧義，提高人員績(jī)效考核的準(zhǔn)確率，滿足員工各方面客觀需求，提高其工作積極性。

（二）優(yōu)化人力資源管理理念與管理形式

人才配備的關(guān)鍵在于人力資源的合理搭配。在管理過程中，必須充分意識(shí)到人力資源管理的重要性，要將其放在核心位置，堅(jiān)持以人為本理念，樹立全新的人力資源管理理念，要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為他們營造一種“和諧、民主”的工作氛圍，調(diào)動(dòng)他們工作積極性，充分挖掘員工各方面潛能，創(chuàng)造更多的價(jià)值，要滿足他們自我發(fā)展方面的客觀需求，學(xué)會(huì)尊重不同崗位員工，正確區(qū)分人事管理與人力資源管理，不要將二者混為一談。

（三）健全人力培訓(xùn)機(jī)制，做好培訓(xùn)工作

對(duì)員工的培訓(xùn)并不僅僅是進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，更重要的是開發(fā)人的能力。必須以社會(huì)市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化完善人力培訓(xùn)機(jī)制，制定“長(zhǎng)、中、短期”人才培訓(xùn)計(jì)劃與目標(biāo)，制定合理化的人才培訓(xùn)方案，將不同崗位人員培訓(xùn)工作落到實(shí)處。要采用定期與不定期形式對(duì)員工進(jìn)行全面、系統(tǒng)化培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)相關(guān)崗位知識(shí)、法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)知識(shí)等，優(yōu)化完善他們已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，具備扎實(shí)的理論知識(shí)。根據(jù)員工培訓(xùn)情況，適當(dāng)加大這方面的投入力度，確保各項(xiàng)人員培訓(xùn)工作順利開展，以培新對(duì)象為基點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的技能與素質(zhì)培訓(xùn)。

（四）建立健全的員工考核機(jī)制

員工不但有經(jīng)濟(jì)方面、物質(zhì)方面和心理方面的需求。在之前的分析中可以得知，定期對(duì)員工進(jìn)行工作情況考核有利于促進(jìn)員工工作積極性的提高，還可以促進(jìn)員工工作能力的不斷上升。因此，應(yīng)該在員工考核機(jī)制建設(shè)方面投入更多的精力，不斷促進(jìn)考核機(jī)制向健全的方向發(fā)展。建立考核機(jī)制已經(jīng)普遍開展，但有的單位對(duì)考核效果及執(zhí)行結(jié)果沒有硬性條件，導(dǎo)致考而不罰，考而不獎(jiǎng)的現(xiàn)象普遍存在。在這一點(diǎn)上首先要求單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核機(jī)制有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，從根本上意識(shí)到員工考核的重要性，才能在最大程度上促進(jìn)考核機(jī)制建設(shè)步伐的發(fā)展。其次，要注重考核機(jī)制的公平性，對(duì)員工進(jìn)行考核最主要的目的就是對(duì)工作情況進(jìn)行全面的了解，在此基礎(chǔ)上解決員工工作中存在的一些問題，如果考核機(jī)制失去了公平性，也就失去了考核機(jī)制存在的最根本意義。此外，考核要注重全面性，從員工的工作績(jī)效到工作態(tài)度、思想品質(zhì)等多個(gè)方面都要進(jìn)行考慮，這樣才能保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，為后續(xù)的工作提供客觀依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉春寶.事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究，2015（2）.