建筑工程造價管理中存在的問題以及對策分析

陳禮祥

【摘要】：社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步帶動著國內(nèi)建筑行業(yè)不斷前行的腳步，使國內(nèi)的建筑需求越來越多，建筑施工的規(guī)模也越來越大?？萍嫉牟粩噙M(jìn)步使建筑工程從最開始的人力建造逐漸過渡到了機械充當(dāng)主力軍的建筑時代。在整體的建筑施工過程當(dāng)中，關(guān)于造價的管理是尤為重要的。建筑施工當(dāng)中的造價有效管理直接關(guān)系到建筑工程的整體成本，影響著企業(yè)的綜合競爭力。但現(xiàn)階段在全國的建筑行業(yè)當(dāng)中，施工過程中的造價管理方面一直存在著缺失現(xiàn)象。本文主要根據(jù)當(dāng)前建筑施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)的造價管理方面的問題進(jìn)行分析，探索出有效解決問題的方法。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程造價管理；問題；對策；分析

【導(dǎo)言】：建筑施工過程中的造價方面的管理一直貫穿著整個建筑施工的全過程。在建筑施工過程的每一個環(huán)節(jié)之中都免不了出現(xiàn)各種各樣的問題。建筑施工過程中如果實行合理、科學(xué)的造價管理，可以有效減少施工過程中的浪費現(xiàn)象，提供企業(yè)的收入，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競爭實力。由此可見，建筑施工過程當(dāng)中的有效、合理、科學(xué)的造價管理對整個施工過程起到了關(guān)鍵性的作用。如何對建筑施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)的造價方面的管理問題進(jìn)行改善，現(xiàn)階段建筑相關(guān)部門和企業(yè)都應(yīng)該及時作出相關(guān)的調(diào)整。

1建筑工程造價管理存在的問題

1.1造價管理沒有覆蓋整個過程

近些年來，一些企業(yè)只對決算階段以及施工階段的建筑工程造價管理予以重視，卻沒有正確的認(rèn)識項目決策以及前期設(shè)計的工程造價管理的重要性，也因此對其不夠重視。建筑企業(yè)若想對經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行獲取，就需要保證項目決策的正確性，如果工程造價管理沒有在設(shè)計階段落到實處，就會使得企業(yè)不夠了解項目的可行性，進(jìn)而使得其無法科學(xué)的論證設(shè)計方案的效益，這就會使得在工程施工的過程中企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)決算、概算以及預(yù)算超預(yù)算的情況，甚至使得項目停工，這些情況都會使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失，所以需要加強企業(yè)的全過程造價管理。

1.2管理體制存在缺陷

盡管我國現(xiàn)在已經(jīng)將比較完善的工程造價管理制度建立了起來，但是其體制還不夠健全，與此同時，政府在管理的過程中具有多部門和多層次的特點，這也使得造價管理工作政府部門不能有效地展開。第二，在改革開放之后，我國開始向市場經(jīng)濟(jì)的方向轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)制度，但是由于國家各方面情況的影響，使得政府宏觀調(diào)控仍然是我國市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，這就會使得政府中部分部門的工程造價管理理念不夠動態(tài)，從而在行政方面干擾市場經(jīng)濟(jì)，在此情況下就無法保障市場經(jīng)濟(jì)的有效性和真實性。第三，現(xiàn)階段建筑工程造價管理還不具備完善的法規(guī)和法律，因此無法有效的控制管理復(fù)雜程度越來越高的工程造價市場，除此之外在處理懲罰違規(guī)違法行為和監(jiān)督方面還存在缺陷，因此時常會出現(xiàn)不正當(dāng)競爭或作假等問題。

1.3項目管理和建筑工程造價管理脫節(jié)

現(xiàn)階段在建筑工程項目中，項目管理人員和造價工程師所屬的部門不同，因此二者之間的交流也非常少，這就會使得二者之間溝通不夠，促使項目管理和工程造價脫節(jié)。在此基礎(chǔ)上就會使得造價工程師無法對建設(shè)過程中情況的變動進(jìn)行及時的掌握，也就無法將全過程造價管理有效展開，除此之外項目管理人員也就無法以合理科學(xué)的工程造價對成本支出進(jìn)行控制。

2如何對已經(jīng)出現(xiàn)在建筑施工中的造價管理問題進(jìn)行完善

2.1必須加強對于建筑工程招標(biāo)與投標(biāo)企業(yè)的管理

加強對于建筑工程的招標(biāo)和投標(biāo)企業(yè)過程中的管理，能夠使建筑市場保持一個良性的競爭環(huán)境。相關(guān)部門開展招標(biāo)工作必須要做到公平、公開、公正的原則。只有在這樣的條件下，所有的投保企業(yè)必須對于建筑工程的每一個環(huán)節(jié)都有一個合理的預(yù)算。這樣才能夠使建筑工程的整體造價預(yù)算合理、科學(xué)。企業(yè)才有可能競標(biāo)成功，并且保證建筑施工能夠在規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。同時更能夠保證所完成的建筑工程的質(zhì)量。

2.2必須加強有關(guān)建筑施工過程中的整體的造價管理

中標(biāo)的建筑企業(yè)必須要加強有關(guān)建筑施工過程中的整體的造價管理工作。首先，必須要完善當(dāng)前企業(yè)中的管理系統(tǒng)，盡可能的在施工前對每一個要施工的過程都有一個嚴(yán)格的預(yù)算。其次，應(yīng)該根據(jù)建筑施工過程中實時出現(xiàn)的情況進(jìn)行實時處理，做到全天候的動態(tài)管理。再次，應(yīng)該正確認(rèn)識工程量清單計價模式，并結(jié)合自身的特點來創(chuàng)新清單計價造價管理模式。最后，建立與建筑工程量計價系統(tǒng)相匹配的建筑工程的整體造價方面的管理制度。

2.3中標(biāo)企業(yè)一定要做好建筑施工前期的造價投入預(yù)算

對于建筑企業(yè)市場忽略的建筑施工前期的造價管理工作，企業(yè)現(xiàn)階段必須要加強這方面的管理。首先，施工單位必要事先對施工地點的土質(zhì)情況、環(huán)境等因素進(jìn)行現(xiàn)場勘查，正確設(shè)計出符合該地實際情況的建筑圖紙，在圖紙上標(biāo)明建筑材料所使用的標(biāo)準(zhǔn)。其次，在計算建筑施工工程量時必須要秉承合理、科學(xué)的原則，盡可能對建筑工程做到全方面的考慮，明確建筑工程的整體造價預(yù)算。最后，制定合理、科學(xué)的合同，避免建筑工程受到不定因素的干擾，造成建筑工程相關(guān)企業(yè)的巨大損失。

2.4加強對于建筑施工過程中的工程變更情況的管理

在建筑施工的過程中，應(yīng)盡可能的減少工程的變更情況。第一，在建筑施工前，必須反復(fù)嚴(yán)查設(shè)計方面的合理科學(xué)性，避免施工期間出現(xiàn)問題。第二，建筑工程要改變施工在先，結(jié)算在后的模式，做到完成一單，結(jié)算一單，規(guī)定時間結(jié)算的模式。第三，必須規(guī)范建筑工程相關(guān)的變更管理措施，嚴(yán)格監(jiān)管施工期間的工程變更。

結(jié)束語

總而言之，加強建筑施工過程當(dāng)中有關(guān)造價方面的管理能夠保障建筑工程順利進(jìn)行，并且能夠在很大程度上避免建筑施工過程中造成的浪費現(xiàn)象，進(jìn)而能夠提升建筑企業(yè)的整體綜合實力。對建筑方面的相關(guān)部門和企業(yè)都有著廣泛的影響。針對當(dāng)前階段建筑行業(yè)中存在的造價管理方面的缺失現(xiàn)象，建筑相關(guān)部門必須加強相應(yīng)的管理，將具體的管理措施落到實處。對于建筑施工過程當(dāng)中的每一個細(xì)節(jié)都要做到管理到位。只有這樣，才能使建筑工程在預(yù)定的期限內(nèi)完成施工工作。

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