新時期煤礦企業(yè)工會工作及角色定位分析

強歡

摘要：新時期發(fā)展背景下，煤礦企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要性支柱產(chǎn)業(yè)，不但推動了我國國民經(jīng)濟的增長，還對人們的日常生活和生產(chǎn)提供了寶貴的資源。由此可知，煤礦企業(yè)在我國的眾多企業(yè)中占據(jù)著十分重要的地位，需要充分發(fā)揮出煤礦企業(yè)中工會的作用，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要對新時期發(fā)展下煤礦企業(yè)工會的發(fā)展進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：新時期；煤礦企業(yè)；工會工作；角色定位

在市場經(jīng)濟逐漸深入發(fā)展的基礎(chǔ)上，我國煤礦企業(yè)的勞動關(guān)系也發(fā)生了一定的變化，將以往傳統(tǒng)的權(quán)利與義務(wù)處于模糊狀態(tài)的勞動關(guān)系逐漸向分工明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的勞動關(guān)系進(jìn)行過渡，而煤礦企業(yè)工會的主要存在意義就是幫助其適應(yīng)上述變化，進(jìn)而合理解決存在的利益矛盾問題，促進(jìn)煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。

一、新時期背景下煤礦企業(yè)工會存在的缺陷

（一）煤礦企業(yè)工會的實行力度不強

在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，我國逐漸步入到社會主義初級階段，而這致使社會經(jīng)濟中的利益矛盾更加激化，在一定程度上增加了煤礦企業(yè)工會的工作難度，并且其對煤礦企業(yè)工會工作人員也提出了更為嚴(yán)格的要求，長此以往在這種背景下，煤礦企業(yè)工會的真正作用就得不到發(fā)揮。例如：煤礦企業(yè)工會的領(lǐng)導(dǎo)人員不能在具體工作中發(fā)揮自身的模范帶頭效果，進(jìn)而使員工的思想也得不到創(chuàng)新進(jìn)步，不能提高員工的工作興趣。同時在實際工作中，煤礦企業(yè)的運功福利待遇較差，使得員工對煤礦企業(yè)充滿了失望，這都對煤礦企業(yè)的全面發(fā)展起到了阻礙作用。

（二）工會在煤礦企業(yè)中的地位較低

煤礦企業(yè)工會存在的主要意義就是充分滿足員工的實際需要，幫助其解決存在的問題，進(jìn)而保證員工的合法權(quán)益得到有效落實。然而根據(jù)目前的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)工作人員都不具備上述意識，并且對煤礦企業(yè)工會的功能和作用并不了解，認(rèn)為其屬于一個較為普通的部門，進(jìn)而導(dǎo)致自身利益造成損害時不能及時向工會進(jìn)行反映。同時煤礦企業(yè)工會的工作人員責(zé)任意識也在逐漸減弱，無法有效履行自身職責(zé)和義務(wù)，進(jìn)而導(dǎo)致員工在遇到問題時不能為其有效解決，長此以往，員工就會逐漸喪失對煤礦企業(yè)工會的信任，將自身的氣憤發(fā)泄在工作上，從而不利于煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

二、新時期發(fā)展背景下煤礦企業(yè)工會具體工作及角色定位分析

（一）明確煤礦企業(yè)工會的功能及作用

對煤礦企業(yè)工會進(jìn)行準(zhǔn)確定位是有效落實煤礦工會工作的首要前提。在新時期的發(fā)展背景下，煤礦工會若想得到快速發(fā)展不僅僅需要依賴經(jīng)濟狀況，更要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮自身所擁有的優(yōu)勢，擔(dān)任與自身相符合的管理、投資等角色。例如：在煤礦企業(yè)的職工身份置換時，煤礦企業(yè)工會就可以建立一個“職工投資公司”，引導(dǎo)公司職工積極參與到重大決策中，并且若想做好職工利益的維護工作，就要積極開展基層職工管理機構(gòu)，對其經(jīng)濟分配實行公開透明化，進(jìn)而使工會逐漸成為職工們所信賴的機構(gòu)，為職工的經(jīng)濟效益提供保障。除此之外，煤礦企業(yè)工會組織還要充分認(rèn)識到自身位置，加大自身對職工權(quán)利維護的力度，進(jìn)而拓寬工會服務(wù)范圍，將煤礦企業(yè)工會職責(zé)落實到實處。

（二）加強煤礦企業(yè)工會的民主監(jiān)督力度

民主監(jiān)督形式是目前最有效的監(jiān)督方式之一，而若想做好對煤礦企業(yè)工會的監(jiān)督工作，就要培養(yǎng)工會工作人員自覺接受監(jiān)督的意識，并且還要不斷拓寬監(jiān)督渠道，完善工會參與制度，進(jìn)而建立一個負(fù)責(zé)任的工會形象，讓職工充滿了信任感和依賴感。同時煤礦企業(yè)還要不斷拓寬工會工作的社會空間，將工會的負(fù)責(zé)范圍延伸到其他領(lǐng)域，從而培養(yǎng)職工養(yǎng)成保護知識利益的習(xí)慣，促進(jìn)煤礦企業(yè)工會組織的高效發(fā)展。

（三）提高煤礦企業(yè)工會干部的整體素質(zhì)

在煤礦企業(yè)的不斷改革和完善下，其逐漸向市場經(jīng)濟邁進(jìn)，在這種情況下工會干部的培訓(xùn)往往極容易被忽視，根據(jù)目前的現(xiàn)狀來看，仍然存在著一些知識水平不適應(yīng)和工作方法不適應(yīng)等現(xiàn)象，如果不及時采取有效的措施將其解決，必定會影響到煤礦企業(yè)工會責(zé)任的行使。因此煤礦企業(yè)應(yīng)多為工會干部創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)而積極創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型工會，使其基層干部擁有較強的知識理論基礎(chǔ)和綜合素質(zhì)，并且還要培養(yǎng)其具有一定的群眾觀念和意識，能夠站在職工的角度思考想象，進(jìn)而為職工爭取更多的利益，促進(jìn)煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。

（四）提高煤礦企業(yè)工會的經(jīng)濟實力審核

由于煤礦企業(yè)工會并不屬于任何的贏利組織，因而其收入的主要來源并不是市場銷售產(chǎn)品及服務(wù)，而是其他成員會費的上交和相關(guān)支持者的捐贈。由此可知，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加大對工會組織的資金投入，或者是從各種社會途徑來獲得經(jīng)濟來源。同時還應(yīng)加強對工會的監(jiān)督和審查力度，展開科學(xué)規(guī)范化的管理，進(jìn)而保證工會經(jīng)費使用在合理方向。

三、結(jié)束語

總而言之，若想保證煤礦企業(yè)工會處于高速穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)，首先就要對其職能角色進(jìn)行準(zhǔn)確定位，加強對其的管理和監(jiān)督力度，完善工會各項制度，對職工的實際效益提供保障，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

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