提高職工素質(zhì)是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要

王容

當新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展和就業(yè)要求不斷提高之時，職工隊伍的素質(zhì)和工會干部的素質(zhì)已成為了全社會關(guān)注的焦點。提高職工隊伍整體素質(zhì)，是實現(xiàn)黨中央提出的工人階級在全面建設(shè)小康社會中充分發(fā)揮主力軍作用，就必須進一步增強主動性、發(fā)揮創(chuàng)造性、發(fā)展先進性要求的需要，是廣大職工群眾合法權(quán)益的根本所在，也是全社會的希望。當前，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我們面臨著國際上經(jīng)濟全球化趨勢明顯增強和國內(nèi)進一步建立健全社會主義市場經(jīng)濟體制，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整兩方面的新形勢、新任務(wù)。這些新形勢、新任務(wù)都從不同的角度給工會工作提出了一些新的、不可回避的問題。

為適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的嚴峻挑戰(zhàn)和市場經(jīng)濟的發(fā)展對職工素質(zhì)提出的更高要求，工會組織要站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以維護職工學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，充分發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，積極推動“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當學(xué)習(xí)型職工”活動的開展，通過教育培訓(xùn)，幫助職工樹立正確的理想信念，推進職工知識化進程，全面提高職工素質(zhì)，建設(shè)“四有”職工隊伍，是工會教育職能的重要體現(xiàn)，也是工會組織與時俱進，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求和創(chuàng)新之路。

一、全面提高職工素質(zhì)，工會組織要加大職工教育培訓(xùn)的參與管理力度

企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高職工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊伍，這是一項長期的系統(tǒng)工程。工會要積極配合企業(yè)把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計劃的擬定、實施過程中，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點和培訓(xùn)方式等提出積極的意見和建議，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實際，更加科學(xué)和規(guī)范。美國的彼得·圣吉有一句名言：未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。21世紀是以學(xué)習(xí)為中心的時代，學(xué)習(xí)是這個時代對每一個人的要求，不管哪一級干部，不管哪一個崗位的員工，面對日新月異的世界，千變?nèi)f化的市場，都有一個知識充實和更新的任務(wù)，都有一個面對新領(lǐng)域、新事物、新情況不斷加強學(xué)習(xí)的任務(wù)。

二、全面提高職工素質(zhì)，工會組織要緊緊圍繞發(fā)展這個“第一要務(wù)”，維護好職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)

市場競爭的實質(zhì)是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現(xiàn)。在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識經(jīng)濟時代，知識的更新更加迅速，職工的職業(yè)變更和崗位調(diào)整更加頻繁，終身教育已成為必然趨勢，學(xué)習(xí)和教育必將伴隨職工的職業(yè)生涯。職工素質(zhì)不僅關(guān)系到服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，也制約和最終決定企業(yè)的發(fā)展前景。職工為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)要為職工提供發(fā)展和施展才華的舞臺。

生產(chǎn)準備大隊工會始終把提高員工素質(zhì)作為工作重點。結(jié)合廠開展的“三增兩無一節(jié)”勞動競賽和“我為高采發(fā)展做貢獻”活動，制定了切實可行的工作目標和計劃，以征集生產(chǎn)中的“小技巧、小竅門”活動為載體，不斷拓展活動空間，采取多種形式，開展好全員、全方位降本增效，減虧增收活動。

在日常崗位培訓(xùn)中，他們從生產(chǎn)實際出發(fā)，從管理細節(jié)入手，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)選培訓(xùn)方式，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，充分發(fā)揮“小練兵”的作用，養(yǎng)成了員工在工作中學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。為收集推廣廣大員工在各自崗位中摸索總結(jié)出來的各種省時省力、工作效率的工作方法和操作規(guī)程，他們組織開展了征集生產(chǎn)中的“小技巧、小竅門”活動，活動中，僅一個月時間，共征集38項，最后評選出10項最具代表性的。如大隊生產(chǎn)組結(jié)合以往篩選油管靠目測和粉筆畫線的方法即慢又不準確的現(xiàn)狀，設(shè)計了一種“簡易錐度規(guī)”，使用后，大大提高了篩選油管的速度和準確性，為出廠管桿的合格率和作業(yè)成功率提供了可靠保障。修復(fù)車間自行研制的“油管升降架防卡銷”的建議實施后，有效解決了生產(chǎn)中兩根油管同時進入或油管卡死現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕了安全隱患，提高了工作效率，同時，大幅度減輕了員工的工作強度。

三、全面提高職工素質(zhì)，工會組織要不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)活動載體，促進和幫助職工成才

教育培訓(xùn)要取得好的效果，就要為職工構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺，吸引職工廣泛參與。工會要鼓勵職工在搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過多種途徑，如讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實踐中完善充實自己。我們大隊工會多年來長期堅持面向基層、立足班組，開展的班組升級活動，把職工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理結(jié)合起來，按照崗位“精一門、會兩門、學(xué)三門”的要求開展多面手操作賽平臺，培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍、各項勞動競賽和職工娛樂活動、手工制作、計算機操作培訓(xùn)、等文體活動，職工通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，激發(fā)、調(diào)動了獲取知識、提高技能的積極性、主動性，大隊上下形成了崇尚知識、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。通過文化體育活動，不僅弘揚了企業(yè)精神，陶冶了職工情操，同時也充分展示了廣大職工奉獻崗位，勇于進取的精神風(fēng)貌和人文精神，激發(fā)了廣大干部職工知難而進，不怕吃苦，同心協(xié)力迎接挑戰(zhàn)的頑強斗志，促進了大隊兩個文明建設(shè)。

可見， 職工思想文化素質(zhì)和崗位職業(yè)技能的提高，有力地促進了大隊服務(wù)質(zhì)量的提高，使企業(yè)發(fā)展不斷邁上了新的臺階。提高職工隊伍建設(shè)是在有計劃、有目標、有措施的基礎(chǔ)上實施的，它是一個漸進過程，必須加強協(xié)調(diào)管理。并與企業(yè)總體發(fā)展目標緊密相聯(lián)。