油田基層單位工會(huì)管理工作要點(diǎn)及相關(guān)問題闡述

邵福江

摘要：在國際市場背景下，石油企業(yè)競爭愈加激烈，加上低油價(jià)的影響，使企業(yè)經(jīng)營管理受到深刻影響，甚至對(duì)企業(yè)發(fā)展和變革均存在一定影響?；诖?，工會(huì)作為職工自愿結(jié)合的管理組織，在油田企業(yè)中起著重要的現(xiàn)實(shí)意義，工會(huì)管理工作應(yīng)深入基層群眾，對(duì)一系列工作進(jìn)行深入思考和分析，平衡好油田企業(yè)與職工之間的關(guān)系。本文就油田基層單位工會(huì)管理工作的重要性進(jìn)行分析，并提出相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：油田基層單位；工會(huì)管理；重要性；策略

工會(huì)是黨與群眾之間建立聯(lián)系的紐帶，工會(huì)既要推動(dòng)落實(shí)黨的方針政策，又要時(shí)刻關(guān)注職工群眾的利益。工會(huì)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是讓黨組織和群眾都放心、滿意。工會(huì)組織應(yīng)將職工群眾力量凝聚起來，并號(hào)召廣大職工群眾為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，使企業(yè)核心競爭力得到提升，這樣才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，職工群眾的根本利益才能得到保障。

一、油田基層單位工會(huì)管理工作的重要性

近年來，伴隨油田企業(yè)的發(fā)展和變革，歷經(jīng)了從分開分立到重組改制再到拆分上市等幾個(gè)階段，不管油田企業(yè)如何變化，其工會(huì)的管理職能不會(huì)發(fā)生變化，工會(huì)只是著眼點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)發(fā)生變化。在工會(huì)各項(xiàng)工作落實(shí)過程中，堅(jiān)持著與時(shí)俱進(jìn)，使自身的職責(zé)更加明確，使各項(xiàng)管理工作得到積極、有效的開展，使其在企業(yè)中的維護(hù)作用得到充分發(fā)揮，為基層單位職工群眾的根本利益獲得提供了支持。伴隨油田基層單位進(jìn)步和發(fā)展，工會(huì)管理工作也發(fā)生持續(xù)變化，如針對(duì)解除勞動(dòng)合同職工中有償解除者，幫助其實(shí)現(xiàn)再就業(yè)；為有困難的職工提供幫助，實(shí)現(xiàn)脫困；代表廣大企業(yè)職工與企業(yè)就勞動(dòng)合同進(jìn)行簽訂，使職工利益得到保障；為廣大職工創(chuàng)建發(fā)展自我的平臺(tái)，使其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效和創(chuàng)新；開展技術(shù)競技、師帶徒以及才藝展示等活動(dòng)，使職工發(fā)展和超越自我。另外，工會(huì)組織為職工營造了良好的工作環(huán)境，使其工作質(zhì)量得到提升，同時(shí)提升工作效率。

二、油田基層單位工會(huì)管理工作的策略

（一）強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)

對(duì)于油田基層工會(huì)來說，其應(yīng)牢固樹立正確、積極的理論導(dǎo)向，并從實(shí)踐中積累并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)相結(jié)合，認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，使工作目標(biāo)和任務(wù)更加清晰，責(zé)任更加明確，使自身工作能力和站位得到提升，為創(chuàng)新理論和實(shí)踐奠定基礎(chǔ)。就當(dāng)前管理狀態(tài)上分析，看待油田企業(yè)的視角應(yīng)從世界大視角出發(fā)，特別是新能源的應(yīng)用與發(fā)展，為石油企業(yè)發(fā)展帶來一定的沖擊，因此工會(huì)應(yīng)從發(fā)展的視角普及思想，鼓勵(lì)職工群眾進(jìn)行自我反思，為企業(yè)創(chuàng)新增效，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，在低油價(jià)危機(jī)中找到發(fā)展機(jī)會(huì)。另外，還應(yīng)創(chuàng)建工會(huì)管理制度，不僅要完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制以及疏導(dǎo)機(jī)制，還應(yīng)對(duì)維權(quán)機(jī)制以及服務(wù)機(jī)制進(jìn)行健全，形成職工訴求信息相互聯(lián)通的平臺(tái)，使維權(quán)系統(tǒng)得到進(jìn)一步完善，維權(quán)幫扶系統(tǒng)得到強(qiáng)化。在新技術(shù)影響下，充分發(fā)揮工會(huì)職能，以適應(yīng)形勢(shì)變化，把握正確的發(fā)展方向，從創(chuàng)新的角度規(guī)范民主管理。

（二）加強(qiáng)民主管理機(jī)制

對(duì)于油田企業(yè)日常管理工作，基層單位工會(huì)應(yīng)努力提升職工群眾的參與程度，使職工群眾的切身利益得到保障，使職工群眾的知情權(quán)以及參與權(quán)得到充分體現(xiàn)，并充分發(fā)揮其監(jiān)督權(quán)，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，營造出良好工作氛圍和環(huán)境，通過職工代表大會(huì)的有效開展，切實(shí)落實(shí)職工群眾的主體地位，落實(shí)政府公開，使職工群眾根本利益得到保證。對(duì)于此，工會(huì)組織應(yīng)主動(dòng)采取措施，使勞動(dòng)關(guān)系更加和諧化，開展高質(zhì)量職代會(huì)，對(duì)政務(wù)公開情況進(jìn)行有效監(jiān)督，同時(shí)針對(duì)職工群眾提出的意見和建議，應(yīng)積極采納并落在實(shí)處，只有這樣才能在油田基層單位中立足，為企業(yè)發(fā)展提供支持，同時(shí)為職工群眾提供可靠服務(wù)，贏得職工信任，贏得企業(yè)認(rèn)可。

（三）建立高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)

對(duì)工會(huì)管理工作而言，高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的建立是落實(shí)好管理工作的前提，工作團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)直接影響著管理質(zhì)量和效率，可見人才基礎(chǔ)在工會(huì)管理中發(fā)揮著重要作用，因此油田基層單位工會(huì)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注人才引進(jìn)和培養(yǎng)等方面工作，不僅要注重培訓(xùn)產(chǎn)學(xué)研用的相關(guān)理論知識(shí)，還要注重其實(shí)踐研究，使工會(huì)管理人員對(duì)這項(xiàng)工作的理解和認(rèn)識(shí)得到強(qiáng)化，從專業(yè)層面上進(jìn)行認(rèn)識(shí)和掌握，使工會(huì)管理人員的工作技能得到培養(yǎng)，為不同工作條件下工會(huì)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，為職工群眾提供可靠服務(wù)。從這一層面考慮，油田基層單位應(yīng)在總體戰(zhàn)略體系中納入人才因素進(jìn)行綜合安排和思考，并與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求相結(jié)合，優(yōu)化升級(jí)組織機(jī)構(gòu)。

三、結(jié)語

油田企業(yè)屬于國家重要產(chǎn)業(yè)之一，其管理水平和質(zhì)量直接影響著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此油田企業(yè)管理工作非常重要，工會(huì)是企業(yè)管理的一種途徑，通過工會(huì)可以聯(lián)系企業(yè)與廣大職工，工會(huì)管理工作可以強(qiáng)化企業(yè)管理，這就要求工會(huì)應(yīng)對(duì)自身工作思路進(jìn)行革新，使新內(nèi)涵更加豐富，向新領(lǐng)域進(jìn)行拓展，探索出新發(fā)展渠道，保證職工的合法權(quán)益，并充分發(fā)揮自身橋梁作用，服務(wù)于企業(yè)的同時(shí)，為職工提供服務(wù)。因此，油田基層單位工會(huì)應(yīng)該強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、加強(qiáng)民主管理機(jī)制、建立高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，保障企業(yè)與職工兩方面權(quán)益。

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