新形勢下電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

葛令源

【摘要】：企業(yè)間競爭的本質(zhì)在于人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的核心。當(dāng)前，隨著電力企業(yè)制度改革的不斷深入，對人才資源管理機(jī)制提出了更高的要求。對此，本文首先分析了人力資源管理，其次對當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題進(jìn)行了一定的研究，最后闡述了電力企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新途徑，以供參考。

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

引言

近年來，隨著我國電力企業(yè)改革的不斷深入，對專業(yè)人才的需求越來越大，人力資源的開發(fā)與管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這就要求必須創(chuàng)造優(yōu)良的人才成長環(huán)境，構(gòu)建完善的人力資源管理制度，促進(jìn)電力企業(yè)自身核心競爭能力的全面提高。但就目前情況來看，我國電力企業(yè)人力資源管理工作中還存在許多問題，這就要求針對分析問題，妥善解決，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，促使電力企業(yè)自身核心競爭能力的提高，推動電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1、人力資源管理

所謂人力資源管理，即為在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想的基礎(chǔ)上，以招聘、甄選、培訓(xùn)與報酬等管理方法對企業(yè)內(nèi)外的有關(guān)人力資源進(jìn)行合理有效的應(yīng)用，從而滿足企業(yè)當(dāng)前以及未來發(fā)展的需要，確保企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)以及成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。近年來，社會與科技的發(fā)展，加劇了企業(yè)與企業(yè)間的競爭，在同等條件下，企業(yè)要想獲得更大的市場優(yōu)勢，必須增強(qiáng)管理力度。從本質(zhì)上來看，企業(yè)間的競爭即為人才的競爭，優(yōu)秀的人才是企業(yè)生產(chǎn)效益科技創(chuàng)新、管理改革提升至更高層次的關(guān)鍵。在我國社會發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)效益良好、社會知名度較高的企業(yè)對于人才的聘用要求也非常高，這對人才提出了更高的要求。一般情況下，人力資源的管理主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理這六個方面的內(nèi)容，其最終目的即為充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的競爭能力。

2、電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新途徑

2.1建立保障體系，創(chuàng)新人力資源管理思維

企業(yè)實施戰(zhàn)略人力資源管理的保障體系主要包含人力資源管理專業(yè)化建設(shè)、管理信息系統(tǒng)建設(shè)以及管理隊伍建設(shè)，保障體系的建立有助于企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理思維。一是戰(zhàn)略人力資源管理的專業(yè)特征很顯著，專業(yè)化建設(shè)能奠定企業(yè)實施戰(zhàn)略人力資源管理的專業(yè)基礎(chǔ)。專業(yè)化建設(shè)的主要內(nèi)容有分析組織系統(tǒng)崗位，明確崗位職責(zé)、工作條件、工作職權(quán)以及任職資格；按照企業(yè)業(yè)務(wù)及職位特征設(shè)定定員標(biāo)準(zhǔn)；評價組織系統(tǒng)崗位，為薪酬序列的制定提供重要依據(jù)；按照企業(yè)戰(zhàn)略需求及崗位類別開發(fā)出對應(yīng)的能力模型、素質(zhì)模型。二是企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理是龐大的系統(tǒng)，要想正常運轉(zhuǎn)該系統(tǒng)，就要建立與之匹配的人力資源管理信息系統(tǒng)，共享人力資源信息，包括員工進(jìn)入企業(yè)、發(fā)放員工工資與福利、管理勞動合同、管理員工人事檔案、勞務(wù)派遣短期合同工的制度等，建立起企業(yè)與業(yè)務(wù)運行部門便捷溝通、靈活運轉(zhuǎn)人力資源管理信息的高效共享體系，使企業(yè)各項人力資源管理活動的開展獲得客觀的信息支撐，有效運行人力資源管理體系。三是大力建設(shè)企業(yè)人力資源管理隊伍，提高隊伍素質(zhì)及整體管理水平，保證企業(yè)有效行使戰(zhàn)略人力資源管理職能，創(chuàng)新管理思維。

2.2堅持完善監(jiān)督制度，加強(qiáng)企業(yè)公開招聘

完善監(jiān)督制度的建立能確保企業(yè)順利、公平、有效地開展招聘工作，有助于企業(yè)依托戰(zhàn)略人力資源管理加強(qiáng)監(jiān)管。一是建立獨立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，賦予其一定的法律地位，以便全面落實監(jiān)管工作，發(fā)揮監(jiān)管作用；二是采取多種監(jiān)督形式，充分發(fā)揮公眾力量，在招聘環(huán)節(jié)接受應(yīng)聘者、群眾等各方面監(jiān)督，及時通過電話或郵箱舉報舞弊現(xiàn)象，使招聘過程公開、透明；三是實施旁聽制度，在面試時設(shè)置旁聽席，只要人員符合條件，都可報名參與招聘，從而監(jiān)督現(xiàn)場的面試，盡可能避免用職權(quán)走后門的腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3健全薪酬管理戰(zhàn)略，提高人才激勵效果

企業(yè)人力資源激勵涵蓋薪酬、福利以及長期激勵等，戰(zhàn)略人力資源管理則要求企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家政策以及人才市場狀況、其他企業(yè)及行業(yè)薪酬狀況等因素，立足企業(yè)實際合理制定切實可行的、完善的薪酬管理戰(zhàn)略，保證激勵政策在幫助企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的同時把核心人才留住，同時重視核算、分析人力資源投入成本、產(chǎn)出效益，通過關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)將監(jiān)督與激勵結(jié)合起來，不斷健全企業(yè)戰(zhàn)略激勵體系。該體系要以能力與績效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)職位價值，在制定薪酬時還要考慮員工能力狀況，以合理設(shè)計并調(diào)整員工的工資、獎勵以及福利，體現(xiàn)員工績效評估結(jié)果和發(fā)放獎金、調(diào)整薪酬的關(guān)聯(lián)性。同時，外部薪資水平也要考慮，且社保福利是組成企業(yè)戰(zhàn)略薪酬體系的部分之一，促進(jìn)企業(yè)員工滿意度的提升。

2.4保持戰(zhàn)略人力資源管理和員工期望一致

如果企業(yè)的管理者、員工對企業(yè)的了解不夠，就無法判斷企業(yè)戰(zhàn)略方向的合理性，因此，企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理務(wù)必要認(rèn)識到引導(dǎo)相關(guān)人員談?wù)撈髽I(yè)戰(zhàn)略背景、探討商業(yè)競爭環(huán)境的重要性，以加深員工對企業(yè)的認(rèn)識與理解，保持員工期望和戰(zhàn)略人力資源管理的一致性，把員工變成企業(yè)競爭與發(fā)展過程的參與者。在戰(zhàn)略人力資源管理的實施環(huán)節(jié)，企業(yè)的任何工作程序都要適當(dāng)保持和員工期望一致，且管理者務(wù)必要認(rèn)識到這是一個長期的、循序漸進(jìn)的過程，預(yù)測及藍(lán)圖是重要工具，要盡量經(jīng)常提供，但這是大致的情況，要注意按照事情進(jìn)展及時作出修改，同時通過情感吸引啟發(fā)員工接受企業(yè)戰(zhàn)略，并為之努力。

2.5確定合理的績效考核指標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)充分發(fā)揮績效考核的作用與功能，并且還需依據(jù)考核對象所在職位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作職責(zé)與應(yīng)用的素質(zhì)、能力，以及考核的目的進(jìn)行深入的分析研究，確定合理的考核指標(biāo)，充分體現(xiàn)各崗位的不同要求。此外，在設(shè)計績效考核指標(biāo)時，應(yīng)盡量減少隨意性與主觀性，對企業(yè)員工進(jìn)行真實的、科學(xué)合理的評價。

結(jié)語

總之，電力企業(yè)人力資源管理水平、管理理念間的差異直接影響著企業(yè)日后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理主要依賴于企業(yè)現(xiàn)有的綜合性人才資源的有效利用與掌握，所以在電力企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)樹立以人為本、科學(xué)管理的理念，有效挖掘、利用、開發(fā)企業(yè)員工的潛能，積極調(diào)動職員的主觀能動性與工作積極性，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]宋靜.論縣級電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營管理者，2014（13）：155.