園林綠化工程施工項目成本管理策略分析（1）

柯永+++范雪

【摘要】：隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，人們生活水平的提高，人們對于居住環(huán)境的要求也越來越高，因此也越發(fā)重視園林綠化工程，因此在當(dāng)今城市化發(fā)展中，園林綠化工程是一項非常重要的工程，城市園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】：園林綠化工程；施工項目；成本管理

1、園林工程特點及施工成本控制的重要性

對于園林工程來說，在進(jìn)行施工的時候由于施工內(nèi)容比較多，施工工期比較長，再加上需要對園林綠化工程進(jìn)行相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)和管理，這樣導(dǎo)致了整個工程造價管理存在著很大的難度。然而在整個園林綠化工程的施工管理過程中，施工項目成本控制是其最為核心的組成部分，做好了工程成本控制管理工作，能夠確保以最小的投入來獲得最大的經(jīng)濟效益。因此，對園林綠化工程的成本控制進(jìn)行研究，能夠確保整個工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，從而在為人們提供更加滿意的園林綠化工程的同時，能夠促進(jìn)城市建設(shè)更好的發(fā)展。

2、園林綠化工程施工項目成本控制存在的問題

2.1重視程度認(rèn)識不夠

許多園林綠化施工企業(yè)的高層管理者對于成本的控制并沒有放在首要位置，始終無法形成精細(xì)化的成本管理機制。在成本管理過程中，對現(xiàn)代化的成本管理重視程度較低；從成本管理的方式方法來看，并沒有形成完善的成本管理體系；園林綠化工程的財務(wù)管理中，雖然按照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)立了單獨的財務(wù)核算部門，但是在財務(wù)審批流程、財務(wù)管理體系等方面，依舊重視程度不夠，導(dǎo)致財務(wù)管理上存在一定的瑕疵。

2.2成本控制的方式不正確

園林綠化施工過程中要想獲得經(jīng)濟效益，需要對企業(yè)的施工過程進(jìn)行成本上的管理，采用科學(xué)的方法保證工程的施工質(zhì)量。實際生活中的園林綠化施工企業(yè)往往不注重成本控制問題，工程建設(shè)的管理人員自身缺少專業(yè)知識，不懂施工成本的計算，采用粗放的管理模式。同時，在施工的過程中工作人員一味地蠻干，計算數(shù)據(jù)時沒有科學(xué)依據(jù)，因此，很多施工企業(yè)在工程結(jié)束時才進(jìn)行計算，這將造成企業(yè)在經(jīng)濟利益上的損失。

2.3施工人員本身缺乏專業(yè)知識

社會的不斷發(fā)展，在園林綠化工程建設(shè)過程中對工作人員的專業(yè)水平也有了一定的要求。但實際的園林綠化工程的施工中，普遍存在工作人員專業(yè)水平低的現(xiàn)象，直接影響工程的施工質(zhì)量。此外，作為園林綠化建設(shè)企業(yè)，在施工技術(shù)上達(dá)不到國家要求的標(biāo)準(zhǔn)，也是影響工程質(zhì)量的重要因素。

2.4設(shè)計變更帶來的成本問題

城市居住區(qū)園林工程不僅具有感官的休憩功能，最最重要的是體現(xiàn)精神意境、歷史文化底蘊和人文氣息，因此設(shè)計前必須認(rèn)真詳實的對工程所在區(qū)域的歷史脈絡(luò)、風(fēng)土人情、地方特色、城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境和服務(wù)對象等情況進(jìn)行實地調(diào)查研究，若設(shè)計前期的調(diào)查研究不夠深入細(xì)致，調(diào)查的基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確，就會直接影響居住區(qū)園林工程設(shè)計的正確定位，使得設(shè)計階段的造價無法把握，導(dǎo)致工程施工階段的造價更加無法控制。

3、園林綠化工程施工成本控制的有效措施

3.1加強施工項目的成本控制意識

園林綠化工程成本控制的最終目的是企業(yè)從工程建設(shè)中獲取經(jīng)濟利益，同時確保工程質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；成本控制管理工作的開展，能夠有效降低工程施工過程中的成本。因此，在施工過程中需要加強對成本控制的管理，開展好企業(yè)相關(guān)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)工作，采取相應(yīng)的措施解決成本控制的一系列問題。

3.2科學(xué)合理地施工

園林綠化工程建設(shè)的初期需要確立合理的施工方案，這是直接影響施工質(zhì)量的重要因素，采用科學(xué)合理的施工措施可以減少在施工過程中的資金浪費，提高工程的質(zhì)量。項目前期準(zhǔn)備及施工組織設(shè)計方案優(yōu)化，能夠從根本上分析項目施工方案中存在的問題，并針對方案實施過程中可能出現(xiàn)的問題展開分析，提出相應(yīng)的解決方案。工作人員要加強自身科學(xué)觀念的樹立，在工程的建設(shè)過程中合理進(jìn)行施工。作為承建企業(yè)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)測，針對施工的方案、措施、進(jìn)度都要隨時進(jìn)行更新，以適應(yīng)工程建設(shè)的進(jìn)度，打破常規(guī)方案的約束，能夠根據(jù)工程建設(shè)的實際情況進(jìn)行具體方案的調(diào)整，保證工程成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.3減少材料的使用成本

材料的使用是園林綠化施工的支撐，在整個項目工程的成本上占據(jù)著很大比重，同時，材料的價格也是隨著市場經(jīng)濟發(fā)展不斷產(chǎn)生變化的，在進(jìn)行材料成本計算時要預(yù)留一定的范圍。園林綠化的建設(shè)主要以綠化植物為主，施工企業(yè)在選擇材料時需要進(jìn)行對比，在確定合作商時需要與材料供應(yīng)商進(jìn)行長期的合作，以減少材料引進(jìn)的成本。與優(yōu)質(zhì)的合作商合作，可以很大程度上減少材料的投入成本。

3.4提高重視程度，完善人員配置管理

提高對工程成本管理中的重要程度，最重要的是選擇好項目負(fù)責(zé)人并組建高效的管理團隊，項目負(fù)責(zé)人在工程中承擔(dān)總指揮的角色，對工程的進(jìn)度、施工安全與質(zhì)量、成本管理效果、風(fēng)險預(yù)測和預(yù)算審核等工作進(jìn)行全程的監(jiān)控、指導(dǎo)。當(dāng)前的工程項目中，部門之間、項目之間人員流動較為頻繁，因此在部門工作中，管理者提高團隊凝聚力，增強員工的員對意識對提高工作效率至關(guān)重要。為了增強成本管理的效果，工程各部門從項目負(fù)責(zé)人起，都必須樹立嚴(yán)格的工作態(tài)度，明確分工與責(zé)任，一切工作以團隊利益為先。

結(jié)束語

當(dāng)今社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，園林綠化工程是城市建設(shè)不可分割的一部分，因此，城市在發(fā)展過程中更加注重對園林綠化工程的建設(shè)。工程中施工成本的控制是一個長遠(yuǎn)的問題，需要降低在施工過程的資金投入，完善工程建設(shè)過程中的管理制度，實現(xiàn)園林綠化工程利益的最大化。

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