淺析醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察在醫(yī)院建設(shè)中的作用和實(shí)施

龍向陽(yáng)

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院數(shù)量不斷增多，社會(huì)對(duì)于醫(yī)院的建設(shè)要求也更為嚴(yán)格。為了提高醫(yī)院建設(shè)的工作效率及質(zhì)量，從而保證醫(yī)院建設(shè)處于正常運(yùn)狀態(tài)，進(jìn)而為醫(yī)院建設(shè)積累更多經(jīng)驗(yàn)，便有必要在綜述紀(jì)檢監(jiān)察概念的基礎(chǔ)上，分析紀(jì)檢監(jiān)察在醫(yī)院建設(shè)中的作用，就提出具體的實(shí)施措施進(jìn)行深入探究。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院建設(shè)；紀(jì)檢監(jiān)察；作用；措施

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)院建設(shè)水平已取得一定的進(jìn)步與發(fā)展。與此同時(shí)，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，滿(mǎn)足醫(yī)院建設(shè)需求，醫(yī)院建設(shè)的工作重心逐步向醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察作用及措施準(zhǔn)變。其中，紀(jì)檢監(jiān)察指政府的監(jiān)察部門(mén)與黨的紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)所行駛的兩種職能，紀(jì)檢，全稱(chēng)紀(jì)律檢查委員會(huì)，屬于黨的機(jī)構(gòu)，是“五套班子”及“兩委”的重要組成部分，相較于其他黨委部門(mén)，規(guī)格高，是專(zhuān)屬監(jiān)督、檢查及查處違紀(jì)黨組織及黨員的機(jī)關(guān)；監(jiān)察部門(mén)，屬于政府部門(mén)，是專(zhuān)屬監(jiān)督檢查政府機(jī)構(gòu)及公職人員的機(jī)關(guān)[1]。鑒于此，本文針對(duì)醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察對(duì)醫(yī)院建設(shè)作用及實(shí)施的研究具有重要意義。

一、醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察在醫(yī)院建設(shè)中的作用

醫(yī)院屬于社會(huì)公共場(chǎng)所，是重要的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，不僅為廣大人民群眾醫(yī)療服務(wù)提供保障，保護(hù)人民群眾的身體健康安全，還凸顯以患者為主體的診療理念，落實(shí)我黨愛(ài)護(hù)人民群眾的工作作風(fēng)，有助于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是貫徹我黨基本方針的核心載體[2]。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)利益主體的不斷變化，社會(huì)矛盾不斷碰撞，直接影響醫(yī)療隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)度，存在埋下其他隱患的可能性，無(wú)法全面發(fā)揮醫(yī)院的社會(huì)職能。此外，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)是“五套班子”及“兩委”的重要組成部分，是我黨開(kāi)展工作的夯實(shí)“基石”[3]。

（一）符合“執(zhí)政為民、立黨為公”要求

加大對(duì)于醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視程度，符合我黨“執(zhí)政為民、立黨為公”的本質(zhì)要求[4]。同時(shí)，為了增強(qiáng)醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為了加快醫(yī)院建設(shè)模式的變革，醫(yī)院工作人員堅(jiān)持實(shí)事求是工作原則，以理論研究為突破點(diǎn)，豐富醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的工作方法，進(jìn)一步樹(shù)立為人民服務(wù)的工作意識(shí)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，弘揚(yáng)集我黨無(wú)私奉獻(xiàn)、服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾的工作作風(fēng)，最大程度發(fā)揮醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的作用。

（二）做好“五好五帶頭”工作提供保障

加大對(duì)于醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視程度，為做好“五好五帶頭”工作提供強(qiáng)有力的保障，即：群眾反映好、工作業(yè)績(jī)好、制度建設(shè)好、隊(duì)伍素質(zhì)好、領(lǐng)導(dǎo)班子好；帶頭弘揚(yáng)正氣、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭服務(wù)群眾、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭學(xué)習(xí)提高[5]。由此可見(jiàn)，做好醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察工作，不僅有助于構(gòu)建“五好”工作組織，爭(zhēng)當(dāng)“五帶頭”工作干部，還真正發(fā)揮醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)組織成員的整體素質(zhì)水平，推動(dòng)醫(yī)院建設(shè)，便于更好的帶領(lǐng)群眾完成工作任務(wù)，有利于醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展，是我國(guó)在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)進(jìn)程中所面臨的必然抉擇。

二、醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察在醫(yī)院建設(shè)中的實(shí)施措施

（一）重視紀(jì)檢監(jiān)察

在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，醫(yī)院堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，加大對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視程度，積極引進(jìn)科學(xué)的工作理念，逐步構(gòu)建具有本院特色的紀(jì)檢監(jiān)察工作體系，做好成本投入的估算工作，合理分配成本投入，特別是醫(yī)療技術(shù)引進(jìn)及醫(yī)療器材購(gòu)買(mǎi)的成本投入，做到成本投入側(cè)重化，從根源上認(rèn)識(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察的重要性，便于解決在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，同時(shí)，逐步拓展紀(jì)檢監(jiān)察的工作范圍，例如：醫(yī)療設(shè)備購(gòu)買(mǎi)監(jiān)管等，進(jìn)一步細(xì)化紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任，有助于完成每日工作目標(biāo)，確保醫(yī)院建設(shè)的工作效率及工作質(zhì)量。

（二）增強(qiáng)素質(zhì)水平

一般說(shuō)來(lái)，醫(yī)院基層醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察的反應(yīng)不強(qiáng)。如何短期內(nèi)轉(zhuǎn)變基層醫(yī)護(hù)人員的意識(shí)，是醫(yī)院在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中所面臨的主要問(wèn)題。因此在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，醫(yī)院解放思想實(shí)事求是，貫徹“三個(gè)代表”思想及“從嚴(yán)治黨”發(fā)展觀(guān)，加大對(duì)于人才引進(jìn)的重視程度，逐步構(gòu)建“能上能下、能進(jìn)能出”的黨政干部機(jī)制，合理選擇領(lǐng)導(dǎo)干部，盡可能選擇群眾基礎(chǔ)好、協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)、懂醫(yī)療技術(shù)、懂紀(jì)檢監(jiān)察工作的人才。

同時(shí)，切實(shí)提高醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的薪資待遇，組織一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，例如：紀(jì)檢監(jiān)察工作交流會(huì)、紀(jì)檢工作討論會(huì)及監(jiān)察工作學(xué)習(xí)班，最大限度激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的積極性及主動(dòng)性，以崗位責(zé)任感為立足點(diǎn)，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的整體素質(zhì)水平。此外，積極引進(jìn)考核機(jī)制，給予適當(dāng)工作壓力，有助于完成每日工作目標(biāo)，便于解決在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中所面臨的問(wèn)題。

（三）組建工作平臺(tái)

在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的大背景下，將醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察工作與信息技術(shù)相結(jié)合，組建具有本院特色的醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察工作平臺(tái)，是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。因此在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，醫(yī)院做好信息技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用、融合工作，逐步建立具有本院特色的紀(jì)檢監(jiān)察工作平臺(tái)，完成醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察工作模式的變革，例如：利用BIM技術(shù)，建立與醫(yī)院建設(shè)相匹配的紀(jì)檢監(jiān)察工作模型，常態(tài)化模擬醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察工作流程，制定每日工作方案，力求“紀(jì)檢監(jiān)察無(wú)小事”，為醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

此外，以醫(yī)院日常工作為中心內(nèi)容，探索中尋找醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察工作的突破口，開(kāi)展一系列紀(jì)檢監(jiān)察工作，即將醫(yī)院建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察工作相結(jié)合，進(jìn)一步形成醫(yī)療護(hù)理能力與紀(jì)檢監(jiān)察能力集成化發(fā)展的工作模式，做好醫(yī)療體制改革與紀(jì)檢監(jiān)察二者的融合工作，力求二者互相影響、互相滲透、互相作用。

（四）改革工作機(jī)構(gòu)

在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，醫(yī)院主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展的工作原則，做好紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的“換血”工作，改革工作機(jī)制，落實(shí)工作流程，綜合考慮影響醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察工作的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)一步彌補(bǔ)現(xiàn)有工作模式的不足，有助于發(fā)揮醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的作用，提高醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察的工作效率及質(zhì)量，以保障廣大人民群眾醫(yī)療服務(wù)為前提，解決在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中所面臨的問(wèn)題。例如：針對(duì)人力資源配置不合理的部門(mén)，以人員數(shù)量、部門(mén)結(jié)構(gòu)、崗位責(zé)任為切入點(diǎn)，開(kāi)展部門(mén)改革工作，明確部門(mén)的管理職責(zé)，定崗定責(zé)，細(xì)化責(zé)任，促使責(zé)任不再是口頭表達(dá)，存在定量區(qū)分。

此外，醫(yī)院加大對(duì)于思想政治工作重視程度，愛(ài)護(hù)每一位真心入黨的同志，以解決患者實(shí)際困難為主，以解決黨員干部思想問(wèn)題為輔，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效服務(wù)、奉獻(xiàn)服務(wù)的工作理念，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的整體素質(zhì)水平，形成具有本院特色的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)，更好的服務(wù)于社會(huì)、回饋于社會(huì)。同時(shí)，醫(yī)院組織一系列黨課學(xué)習(xí)活動(dòng)，例如：文體活動(dòng)、黨課學(xué)習(xí)、社會(huì)捐贈(zèng)、義診活動(dòng)、紀(jì)檢研討會(huì)等，提高醫(yī)院黨員干部的凝聚力，并且加大對(duì)于醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察的宣傳力度，開(kāi)展一系列宣傳活動(dòng)，例如：醫(yī)院報(bào)紙、醫(yī)院櫥窗、醫(yī)院信息欄等。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的探究，認(rèn)識(shí)到隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)院數(shù)量不斷增多，醫(yī)院建設(shè)水平逐步成熟。為了提高醫(yī)院建設(shè)的工作效率及質(zhì)量，加快醫(yī)院建設(shè)模式的變革，綜述紀(jì)檢監(jiān)察的概念，分析紀(jì)檢監(jiān)察在醫(yī)院建設(shè)中的作用，提出具體的實(shí)施措施具備顯著價(jià)值作用。

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