加強職工文化建設培育職工健康心態(tài)

陳亞勇

摘要：加強企業(yè)職工文化建設是建設和諧文化、構建和諧企業(yè)的重要組成部分。企業(yè)工會要從適應市場經濟迅速發(fā)展和企業(yè)改革不斷深化的新形勢出發(fā)，鞏固成果，勇于實踐，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力探索加強職工文化建設的新途徑、新方法，積極培育員工的健康心態(tài)，健康生活、快樂工作，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

關鍵詞：文化建設；培育；健康心態(tài)

一、創(chuàng)新職工文化建設，提高職工隊伍素質

第一，職工文化建設必須著眼于全面提升職工隊伍的精神文化素質。職工文化作為一種文化群體環(huán)境，具有潛移默化地影響人、教育人、塑造人和改造人的作用，豐富多彩的文化活動能夠有效陶冶職工情操、營造先進文化氛圍、激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，提升職工精神文化素質。

第二，職工文化建設必須立足于提高職工隊伍的職業(yè)技能素質。通過職工培訓、職工技術運動會、職工自主管理、職工自學成才和“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型職工”等活動，加快培養(yǎng)知識技能型、技術技能型、復合技能型人才，引導職工干在崗位、學在崗位、練在崗位、奉獻在崗位、成才在崗位，推動職工隊伍知識化、技能化進程。

第三，職工文化建設必須不斷求創(chuàng)新求突破。新時期企業(yè)職工文化建設面臨著許多新情況、新問題，只有主動適應企業(yè)改革發(fā)展新要求，以創(chuàng)新求適應，以創(chuàng)新求發(fā)展，不斷研究新情況，不斷探索和創(chuàng)造職工文化新的途徑和方法，才能使職工文化永葆生機與活力。

第四，職工文化建設必須實現普及與提高的有機結合。職工文化活動必須突出職工的廣泛參與，不斷擴大參與面，不斷提高參與率，不斷探索新領域，吸引更多的職工及家屬參與到豐富多彩的活動中來，促進職工文化活動更加群眾化。

第五，職工文化建設必須更好地履行工會職能。職工文化組織和職工文化陣地是工會開展群眾工作、密切聯(lián)系職工的最好方式之一，也是工會履行維護職能和教育職能的具體體現。深化職工文化建設，必須把堅持黨的領導與工會依法獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作結合起來，把服從服務大局與全面履行工會基本職責聯(lián)系起來，把黨的要求、行政的需要與職工的意愿統(tǒng)一起來，只有這樣，才能更好地發(fā)揮職工文化建設的作用。

二、發(fā)展職工文化建設，積極培育員工和諧健康心態(tài)

一是注重宣傳教育引導。利用職工大會、座談討論、征文演講、辦班培訓、對話談心、心理疏導、答疑解惑等方式，加大“培育企業(yè)員工和諧健康心態(tài)”的宣傳教育力度，倡導“健康生活、快樂工作”的工作生活理念，傳授“知足常樂”心理調節(jié)法、快樂工作法等保健知識，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培育“自尊自重、健康向上”的工作心態(tài)。以自尊自信、理性平和、積極向上的心態(tài)看待一切，以和諧的理念正確處理好學習和工作中遇到的各種問題。用心想事、做事，把事情做對，把正確的事情做好，優(yōu)質高效地完成任務，從而體會到工作的多彩，感受到職業(yè)的幸福，體現人生的價值，享受工作的樂趣，促進員工和企業(yè)共同和諧發(fā)展。

二是拓寬疏導溝通渠道。從改進人力資源管理模式、提升可持續(xù)發(fā)展能力出發(fā)，把培育員工和諧健康心態(tài)放到與安全生產、經營管理同等重要的位置來規(guī)劃管理。關注新老病弱員工，性格急躁、情緒波動大，性格孤僻、人際關系緊張的員工，通過心理疏導、座談討論會、班組懇談會、跟班作業(yè)、家訪互動、讓員工倒出苦水等形式，幫助員工掌握自我調節(jié)心態(tài)、自我釋放壓力、自我緩和情緒的方法，尋找問題的“癥結”，解開心中的“疙瘩”，以良好的精神面貌和心理狀態(tài)投入到工作之中。注重發(fā)揮每位員工的特長，大力開展合理化建議和技術改進活動，組織職工對安全生產、工作流程、管理方法進行改進和革新，召開合理化建議和QC成果發(fā)布會，并頒發(fā)榮譽證書和獎金，搭建“崗位成才、實現價值”的平臺，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，發(fā)揮職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)又好又快發(fā)展中創(chuàng)造新業(yè)績，做出新貢獻。

三是營造良好人文環(huán)境。從關心職工、愛護職工、尊重職工入手，從職工最需要、最急迫的事情做起，堅持以人為本，加強與員工的感情溝通。在日常的工作生活中，把積極開展“六必談”（即：發(fā)現職工思想情緒不穩(wěn)定、有反常必談；職工受到嚴厲批評或處分必談；職工之間發(fā)生矛盾必談；職工發(fā)生責任性事故必談；職工有違章違紀行為必談；職工經常不能完成工作任務必談）與認真分析職工的心理需求，解決職工實際困難有機結合起來，盡力為職工做好事、辦實事、解難事。讓職工有穩(wěn)定的收入、公平的報酬、升遷的機會、安全的環(huán)境、提高個人學識能力的培訓機會、家庭的和諧美滿幸福等，用真情開啟職工“幸福密碼”，形成促進職工“團結友愛、健康成長”的良好氛圍，讓員工感受到企業(yè)改革發(fā)展帶來的實惠和企業(yè)大家庭的溫馨幸福。利用網絡技術不斷充實完善企業(yè)文化的新形式、新載體，在局域網上建立職工之家，建設職工書屋，開展征文演講、書畫比賽、詩歌朗誦、棋類、乒乓球、羽毛球等形式多樣的文體活動，活躍員工的業(yè)余文化生活，豐富職業(yè)道德建設新內涵，把個人“腦”凝聚成企業(yè)“腦”，把個人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力，提升企業(yè)發(fā)展的硬、軟實力，形成“講道德、講責任、講誠信”的良好氛圍，放松員工心情，調節(jié)員工情緒，促進員工身心健康，增強企業(yè)的凝聚力、向心力、親和力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)員工的思想創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和行為創(chuàng)新，推進企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻：

[1]中國電力企業(yè)管理.中電聯(lián)，2014（9）.

[2]河南電力.河南省電力公司，2016（7）.