淺析企業(yè)文化視角下的國有企業(yè)改革

胡濤

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在學(xué)習(xí)發(fā)展過程中形成具有獨特代表性的一種特有文化，它代表著企業(yè)的發(fā)展史，也是對每一位為企業(yè)做出貢獻的員工表達的敬意。一個企業(yè)從最初的建立，成長，發(fā)展需要漫長的過程才能擁有自己的文化，企業(yè)文化對企業(yè)的每一位員工都有著非同尋常意義，國有企業(yè)有著更加漫長的發(fā)展史，經(jīng)過一次又一次的企業(yè)改革才有了今天的國有企業(yè)成就，下面我們在企業(yè)文化的視角下好好看一看國有企業(yè)的變化改革。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)改革

社會主義新中國帶動著國有企業(yè)快速發(fā)展，在發(fā)展的過程中成立企業(yè)文化，形成具有代表性的工作方式，企業(yè)文化深入到每一個公司管理著的思想中，影響著企業(yè)員工，在企業(yè)文化被接納的同時也帶動了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，好的企業(yè)文化才能將國有企業(yè)帶到新的發(fā)展高度，在國有企業(yè)改革的過程中，具有里程碑的意義。好的企業(yè)文化在為企業(yè)員工帶來豐厚收益的同時，也提高著員工的思想品德，使其具備高尚的清潔操守和道德覺悟。做一名遵紀(jì)守法的公民，做一位辛勤勞動的工人。

一、企業(yè)文化的意義

首先企業(yè)文化是客觀存在的，并且真正的影響著企業(yè)內(nèi)部的每一位員工，看似抽象的企業(yè)文化，其實是每個企業(yè)發(fā)展的血淚史，是很多經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，是一個企業(yè)智慧凝結(jié)出的文化，是一代又一代人的心血。經(jīng)歷了一次次國有企業(yè)改革而留下的東西。企業(yè)文化并不是由企業(yè)中的某一個人制定的，也不是從形成以后就一成不變的。企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)發(fā)展的同時也一同進行成長與時俱進，在社會主義經(jīng)濟背景下，促進著國有企業(yè)的改革。

二、企業(yè)文化在國有企業(yè)改革中發(fā)揮的作用

企業(yè)文化對國有企業(yè)的改革，企業(yè)建設(shè)有強烈的推動作用。增強對改革的認識才能在改革的過程中更加得心應(yīng)手。究竟是大刀闊斧的改革，還是穩(wěn)扎穩(wěn)打的推進，各有利弊。這取決于國有企業(yè)文化更加適用于哪種改革方式。想要推進國有企業(yè)改革，首先要根除企業(yè)內(nèi)部存在的一些老舊思想，陳舊的思想隨著時間的推移變得根深蒂固，這就需要先進的企業(yè)文化進行觀念的轉(zhuǎn)變，積極影響著企業(yè)的成長。國有企業(yè)的成就來之不易，為了推動企業(yè)的發(fā)展，加入創(chuàng)新元素，加強企業(yè)文化對國有企業(yè)改革的深入。在新時代下的國有企業(yè)，改革取得的成果決定著企業(yè)以后的發(fā)展。在企業(yè)文化影響下的國有企業(yè)，更容易接受新觀念，新思想。在體系完善和人員的考核方面發(fā)揮積極作用，以多變的管理模式和發(fā)展方法進行更有效的管理和發(fā)展。

三、國有企業(yè)改革和企業(yè)文化發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題

從實際的角度對待國有企業(yè)的發(fā)展，發(fā)展企業(yè)文化是必不可少的一步。但在對企業(yè)文化的發(fā)展過程中，經(jīng)常遇到困難和阻礙。首先企業(yè)重視程度不夠，沒有充分意識到企業(yè)文化的重要性，以及企業(yè)文化對員工的積極影響。將企業(yè)文化流于形式，只注重企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，關(guān)注生產(chǎn)效益。企業(yè)文化在短時間內(nèi)難以得到有效的發(fā)展，從教育培養(yǎng)到深化內(nèi)心思想，員工接受需要一個過程，一段時間，這期間浪費一定的人力物力。企業(yè)將產(chǎn)量效益看的十分重要，在短期內(nèi)犧牲一定的經(jīng)濟效益加強對員工企業(yè)文化的培養(yǎng)是十分困難的，很多企業(yè)管理者認識不上去，即便在思想上有了充分的認識，在執(zhí)行過程中，也舉步維艱。久而久之，企業(yè)文化的發(fā)展被逐漸忽視。

國有企業(yè)在變革中也會遇到很多困難，例如國有企業(yè)的大多數(shù)員工存在著思想觀念陳舊的問題，從企業(yè)建立初期，跟隨著企業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，但時代在不斷地變革，可國有企業(yè)員工的思想?yún)s停留在多年以前，沒有好的創(chuàng)新思路，就很難在變革中取得效果。已經(jīng)習(xí)慣老式的工作模式，難以適應(yīng)新的工作環(huán)境或懶于學(xué)習(xí)新的企業(yè)文化。國有企業(yè)平均年齡較大，追求的是安逸穩(wěn)定的養(yǎng)老環(huán)境。工作中沒有了朝氣和激情，生活基本穩(wěn)定，沒有拼搏的動力，每天按部就班的成活。對新的企業(yè)文化和國有企業(yè)的變革充滿擔(dān)憂，不接受新的企業(yè)文化，擔(dān)心新的企業(yè)文化會打破吃大鍋飯的現(xiàn)有工作模式，威脅到自己的生活和利益。

鑒于國有企業(yè)的特殊性，社會上很多有能力的人才是難以進入國有企業(yè)，因此在企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)改革的方向上，很多私營企業(yè)發(fā)展的比國有企業(yè)更好。在企業(yè)之間經(jīng)行競爭的過程中，國有企業(yè)處于不利地位。在人才的引進方面，國有企業(yè)關(guān)注不夠，同樣國有企業(yè)的招聘途徑不夠公開公正，人才的減少與流失嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。

四、國有企業(yè)的有效改革途徑和企業(yè)文化發(fā)展方式

想要完成國有企業(yè)的改革應(yīng)改對新的企業(yè)文化進行發(fā)展，而想要發(fā)展新的企業(yè)文化就需要有創(chuàng)造性的企業(yè)員工。為了國有企業(yè)更好的發(fā)展，需要對企業(yè)進行大換血，引進新鮮血液，增強企業(yè)活力，杜絕排外現(xiàn)像。在企業(yè)文化的發(fā)展上加強重視。在改革上增強力度，即便在改革中影響一部分人的利益，但為了整個企業(yè)的發(fā)展，堅決以企業(yè)文化發(fā)展為中心，展開對國有企業(yè)的改革工作，掃清阻擋企發(fā)展的障礙。對有著新思想的同志予以大力支持，推進國有企業(yè)文化的發(fā)展，加大國有企業(yè)整改力度。

五、結(jié)束語

社會不斷進步的同時，國有企業(yè)面對更大的競爭壓力。為了更好的改革，就要擁有更好的企業(yè)文化，使國有企業(yè)改革的更好。企業(yè)管理者應(yīng)該加強關(guān)注，打敗競爭對手，加強自身的實力。國有企業(yè)有著得天獨厚的條件和豐富的資源，完善現(xiàn)有不足，就會在未來發(fā)展中會變得更好。