淺析多元化經營戰(zhàn)略下的民營企業(yè)管理

康立娜

[摘 要] 多元化經營戰(zhàn)略是很多民營企業(yè)拓展業(yè)務、壯大發(fā)展的重要途徑。多元化經營戰(zhàn)略對企業(yè)來說是一項長遠而復雜的項目，不僅關系著民營企業(yè)的整體利益和長久利益，而且關系著企業(yè)的資源配置和經濟實力，對企業(yè)具有重要的發(fā)展意義。但是部分民營企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略仍然存在盲目經營、進入新領域時機把握不準確以及企業(yè)內部資源使用率低等問題。民營企業(yè)必須科學制定多元化經營戰(zhàn)略目標，不斷發(fā)展專業(yè)化主導產品，提升自身核心競爭力，采取靈活的方式進入新領域，完善內部資源管理，提高資源利用率，同時建立健全的內部控制體系，從而提升自身的經濟實力的資源優(yōu)勢，占領較高的市場份額，促使民營企業(yè)在多元化經營戰(zhàn)略中獲得成功。

[關鍵詞] 多元化經營；民營企業(yè)；戰(zhàn)略

[中圖分類號] F230 [文獻標識碼] B

一、相關理論概述

（一）多元化經營的涵義

多元化經營是指企業(yè)在維持現有產品正常生產的情況下，根據市場需求，進入新領域研發(fā)新產品或拓展新業(yè)務，實現企業(yè)經營業(yè)務的多樣化，達到企業(yè)資源優(yōu)化配置，增加企業(yè)的經濟利潤，從而保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)進行多元化經營，其研發(fā)的新產品和銷售模式與以前都存在很大差異，它包括了產品和市場的共同戰(zhàn)略。也就是說研發(fā)新產品和拓展新市場兩者相輔相成，共同發(fā)展。事實上，企業(yè)進行多元化經營的最終目標是擴大生產和占領高份額市場，但企業(yè)很難在宏觀上監(jiān)控多元化經營的整個過程，因此很多企業(yè)在多元化經營過程中舉步維艱，探索合理的多元化經營戰(zhàn)略是很多企業(yè)關注的課題。

（二）多元化經營的類型

1.同心多樣化。同心多樣化經營是指企業(yè)新開發(fā)的產品或服務與原有產品或服務十分相似。企業(yè)進行同心多樣化經營時，需要考慮開發(fā)的新產品或服務應在現有的生產技能、實踐經驗、產品類型、銷售方式等范圍之內。當企業(yè)正處于發(fā)展和壯大階段時，同心多樣化對自身所具有的技術和經驗是十分有利的。

2.縱向一體化?？v向一體化經營是指企業(yè)在拓展業(yè)務過程中向前后兩個方向同時發(fā)展。前向一體化是指企業(yè)拓展業(yè)務的方向是產品或服務的消費行業(yè)，而后向一體化是指企業(yè)拓展業(yè)務的方向是現有產品的原料行業(yè)。

3.復合多元化。復合多元化是指企業(yè)開發(fā)的新產品或服務與現有的產品或服務截然不同，很多企業(yè)青睞這樣多元化經營。企業(yè)采取這種多元化經營類型的主要原因是（1）企業(yè)現有的產品或服務的銷售市場長期停滯或出現下降趨勢；（2）現有產品或服務集中度較高，企業(yè)之間存在激烈的競爭；（3）受市場需求因素的影響，企業(yè)必須轉移發(fā)展目標以求穩(wěn)定的生存；（4）企業(yè)內部具有優(yōu)勢資源以及較強的發(fā)展能力。

（三）多元化經營的優(yōu)勢與劣勢

1.多元化經營的優(yōu)勢。首先，民營企業(yè)實行多元化經營可以在一定程度上避免經營風險。經濟發(fā)展存在諸多不確定因素，多領域共同發(fā)展可以降低單一領域經營面臨的風險，同時多個領域發(fā)展，可以為企業(yè)拓寬信息獲取渠道，獲得不同行業(yè)的需求信息，從而降低經營成本。其次，民營企業(yè)實行多元化經營可以促使產品或服務專業(yè)化，占領較高的市場份額。企業(yè)可以利用降低某種產品或服務價格的方式占領市場，同時其他業(yè)務的盈利又可以彌補降價的虧損，同時多個行業(yè)共同發(fā)展，可以相互促進，拓寬銷售渠道。最后，民營企業(yè)實行多元化經營可以充分利用資源。如果企業(yè)單獨發(fā)展一種行業(yè)，其內部資源，比如技術優(yōu)勢、生產設備、內部調控、客戶資源等只服務于一種行業(yè)，無法做到資源充分利用。如果企業(yè)進行多元化經營，所有的內部資源將在新領域中再次發(fā)揮作用，實現技術、設備、資源、客戶共享，不僅可以降低企業(yè)經營成本，而且可以有效增加企業(yè)的經濟效益。

2.多元化經營的劣勢。首先，多元化經營會分散企業(yè)原有的資源，當企業(yè)將技術和資源應用到新領域時，勢必將影響到原有產品或服務的生產力。企業(yè)多元化經營的過程中離不開原有業(yè)務的支持，倘若原有業(yè)務發(fā)展力遭到削弱，那么很可能使企業(yè)面臨經營危機。其次，多元化經營增加了企業(yè)的管理難度。企業(yè)多元化經營要在同一時期發(fā)展不同領域的產品或服務，企業(yè)的業(yè)務范圍越來越廣，涉及的人員、部門、投入也會越來越多，企業(yè)原有的組織機構難以滿足多元化經營戰(zhàn)略的需求。因此企業(yè)必須制定完善的管理制度，并且聘請有能力的管理者對企業(yè)日常業(yè)務進行監(jiān)督和管理，否則企業(yè)內部管理將陷入混亂的局面，大幅度降低企業(yè)的競爭能力。

二、多元化經營戰(zhàn)略對民營企業(yè)的作用

（一）分散企業(yè)面臨的經營風險

民營企業(yè)多元化經營可以利用某些業(yè)務的盈利彌補某項業(yè)務的虧損，有效的降低了企業(yè)面臨的經營風險，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)多元化經營，通過資金在多種產業(yè)之間的投入與產出，有效增加了企業(yè)資金流動性，提高了對資金的利用效率。在多元化經營戰(zhàn)略模式下，能縮減企業(yè)利潤的波動范圍，促進企業(yè)發(fā)展逐步專業(yè)化，同時可以降低企業(yè)的財務風險，從而提高自身的綜合競爭力。

（二）充分開發(fā)并利用企業(yè)的內部資源

企業(yè)需要通過評估自身的經營能力和資源情況，進而建立適合企業(yè)發(fā)展的多元化經營策略。在此過程中，企業(yè)將發(fā)現自身潛在的內部資源，并加以開發(fā)利用，將新資源投入到多元化經營中，為企業(yè)在新領域發(fā)展提供充足的資源保障，避免企業(yè)因經營不善而失敗。并且企業(yè)多元化經營將重新整合內部資源，實現資源合理配置，提升內部資源的使用率，進而提升企業(yè)的生產能力，促進企業(yè)各項產業(yè)共同發(fā)展。

（三）促使企業(yè)具有更大的發(fā)展空間

民營企業(yè)利用多元化經營，可以積累更多領域的生產技術和發(fā)展經驗，提高企業(yè)的綜合實力，進而滿足社會經濟市場發(fā)展的不同需求。企業(yè)在維持原有產業(yè)正常生產的情況下，涉及其他領域的發(fā)展，使得民營企業(yè)的技術不斷升級，從而不斷提高經濟實力。同時，企業(yè)在新領域發(fā)展業(yè)務，也為企業(yè)未來發(fā)展指明了新方向，可以根據市場需求不斷優(yōu)化企業(yè)內部資源，調節(jié)內部產業(yè)結構，從而為企業(yè)占領市場提供基礎保障。

三、民營企業(yè)進行多元化經營戰(zhàn)略的前提條件

（一）具有較強的經濟實力和優(yōu)勢資源

民營企業(yè)進行多元化經營需要充足的資金、較強的技術、專業(yè)的人才等資源的共同協(xié)作，只有具備強大的資源優(yōu)勢，才能為企業(yè)多元化經營奠定堅實的發(fā)展基礎，才能為新領域產品的研發(fā)和銷售提供資源保障，企業(yè)才可能取得多元化經營的成功。反之企業(yè)若缺少資金和資源，必將面臨多元化經營的失敗。另外，民營企業(yè)自身管理能力也對多元化經營產生影響，企業(yè)多元化經營將進軍新領域，涉及多種行業(yè)。因此，在一定程度加大了企業(yè)對人員、部門的管理難度，所以企業(yè)必須要具備較高的協(xié)調能力和高水平的管理措施。只有企業(yè)的管理能力與多元化經營需求相匹配，才能促使民營企業(yè)在多元化經營過程中取得成績。

（二）自身具有較強的主導產業(yè)

民營企業(yè)多元化經營將進入新領域、新行業(yè)，企業(yè)不僅對新領域缺乏足夠的認識，而且也不具備必要的管理經驗。因此在發(fā)展初期，企業(yè)通常面臨著較大的經營風險和較高的資金投入，短時間內企業(yè)無法獲得明顯收益。在這種情況下，需要民營企業(yè)原有的主導產業(yè)作支持，擁有較強的主導產業(yè)可以為企業(yè)多元化發(fā)展提供后盾力量，支撐企業(yè)多元化經營。例如吳中集團多元化經營戰(zhàn)略的成功就依賴于吳中集團自身較強的主導產業(yè)。

（三）擁有核心競爭力作為基礎保障

民營企業(yè)的核心競爭力包括技術的開發(fā)與創(chuàng)新、生產管理策略、員工素質高低、企業(yè)價值觀以及企業(yè)文化。企業(yè)的核心競爭力在企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略中具有十分重要的意義，它不僅可以為企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成功提供機會，而且可以增強企業(yè)在新領域的適應能力。創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵因素，例如青海能源集團就是不斷利用技術創(chuàng)新，提高自身的核心競爭力，從而在礦井開采防治水和井巷軟巖支護中開辟了新天地。

四、民營企業(yè)實行多元化經營戰(zhàn)略存在的問題

（一）盲目進行多元化經營戰(zhàn)略

多元化經營對民營企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進作用，因此部分民營企業(yè)為了獲取積極作用而忽視多元化經營戰(zhàn)略的分析，盲目的制定發(fā)展計劃和發(fā)展目標。企業(yè)在沒有通過市場調研和科學評估的前提下，草率地發(fā)展完全陌生的領域或行業(yè)，盲目地進行投資與經營。這樣不僅減弱了企業(yè)原有業(yè)務的發(fā)展優(yōu)勢，而且容易使企業(yè)面臨流動資金不足的問題，嚴重的甚至使企業(yè)陷入財務危機。

（二）多元化經營戰(zhàn)略時機把握不準確

民營企業(yè)進行多元化經營前提是原有業(yè)務已經發(fā)展成熟并具有一定的競爭優(yōu)勢，并且企業(yè)具有充足的人員、資金以及資源，以保障多元化經營有序開展。但是有些民營企業(yè)受到其他領域或行業(yè)高利潤的誘惑，在企業(yè)自身實力不足的情況下盲目進入新領域。不僅給原有產業(yè)的發(fā)展帶來影響，而且很容易在新領域中面臨失敗。由此看出，企業(yè)對多元化經營戰(zhàn)略時機的把握，對企業(yè)的成功與否具有決定性作用。

（三）未能實現企業(yè)資源優(yōu)化配置

民營企業(yè)進行多元化經營，必然會將企業(yè)原有的人員、技術等資源分散到新領域中，進而支撐新領域的發(fā)展。有些民營企業(yè)在這種資源調整的過程中有可能把握不準尺度，造成企業(yè)內部資源過于分散，未能實現企業(yè)資源優(yōu)化配置。如果無法實現資源優(yōu)化配置，很難保證企業(yè)各項業(yè)務的發(fā)展擁有充足的資源和資金，甚至難以滿足企業(yè)某項業(yè)務發(fā)展的最低需求，很容易造成企業(yè)面臨經營危機。這種情況企業(yè)不但不能擴大生產，降低經營風險，反而使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。

五、多元化經營戰(zhàn)略下的民營企業(yè)管理的建議

（一）發(fā)展專業(yè)化產品，提升自身核心競爭力

民營企業(yè)選擇進入新領域后，必須要以產品專業(yè)化為發(fā)展目標，從而提升自身核心競爭力，才能保證在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展離不開主導產品和優(yōu)勢產品，這就是專業(yè)化的體現。產品缺乏專業(yè)化，企業(yè)很難保持競爭優(yōu)勢，即使暫時獲得較高的利潤，也難以維持穩(wěn)定的發(fā)展。核心競爭力是保證產品專業(yè)化的首要條件，且兩者相輔相成，共同發(fā)展。企業(yè)通過提高核心競爭力，可以有效促進新領域產品專業(yè)化發(fā)展，當企業(yè)產品逐漸專業(yè)化，企業(yè)的核心競爭力越強，企業(yè)的業(yè)務發(fā)展越有充足的資源保障，從而促進企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）采取靈活的方式進入新領域

民營企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略不僅要有實際的發(fā)展目標和發(fā)展方向，同時應該準確把握進入新領域的時機，采取靈活的方式進入新領域。切勿盲目進入新領域，缺乏必要的市場調研和分析，從而導致多元化經營戰(zhàn)略的失敗。例如企業(yè)可以采取并購的形式發(fā)展新領域，這種途徑不僅可以使企業(yè)在短時間獲取必要的生產技術、管理經驗和資源優(yōu)勢，減少了發(fā)展過程中的不確定因素。而且可以使企業(yè)獲得更有價值的無形資產，包括客源、技術等。這樣有效的彌補了企業(yè)對新領域發(fā)展的不足之處。由此可見，有效靈活的進入新領域方式，可以極大程度上促使企業(yè)獲得成功。

（三）完善內部資源，提高資源利用率

資源管理是企業(yè)在經營過程中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)資源是否實現合理配置有直接關系。對于企業(yè)來說，內部資源是有限的，但是有限的資源卻可以為企業(yè)帶來無限的價值，這取決于企業(yè)如何完善內部資源，提高資源利用率。民營企業(yè)應該建立獨立的資源管理部門，對內部資源進行科學的分析和調控，通過分析市場的需求，使內部資源得到有效利用。企業(yè)的多元化經營離不開資源保障，資源的優(yōu)化配置又關系著多元化經營的成功與否。因此，企業(yè)必須重視內部資源管理，強化管理模式，實現資源高效利用。

（四）建立健全的企業(yè)內部管理制度

健全的內部管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要機制，是企業(yè)經營管理的核心組成部分。民營企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略，對原有的內部控制，比如職能、協(xié)作、獎勵等都帶來一定影響，因此需要有新的管理制度來調整這種局面，否則容易導致管理混亂。企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略初期，就應該將內部管理制度的建立納入日程中，同時建立風險預警機制和應急預案，一旦在多元化經營中面臨風險，立即啟用應急預案，盡量降低企業(yè)的經濟損失。只有建立健全的內部管理制度，才能保證企業(yè)有條不紊的進行多元化經營戰(zhàn)略，降低企業(yè)的經營成本，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

結論

通過全文分析可知，多元化經營戰(zhàn)略對企業(yè)來說是一項長遠而復雜的項目，不僅關系著民營企業(yè)的整體利益和長久利益，而且關系著企業(yè)的資源配置和經濟實力，對企業(yè)具有重要的發(fā)展意義。在激烈的行業(yè)競爭中，多元化經營戰(zhàn)略對民營企業(yè)具有分散經營風險、充分開發(fā)利用內部資源以及擴大企業(yè)發(fā)展空間的作用。但是部分民營企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略仍然存在盲目經營、進入新領域時機把握不準確以及企業(yè)內部資源使用率低等問題，因此，民營企業(yè)必須科學制定多元化經營戰(zhàn)略目標，不斷發(fā)展專業(yè)化主導產品，提升自身核心競爭力，采取靈活的方式進入新領域，完善內部資源管理，提高資源利用率，同時建立健全的內部控制體系，從而提升自身的經濟實力的資源優(yōu)勢，占領較高的市場份額，促使民營企業(yè)在多元化經營戰(zhàn)略中獲得成功。

[參 考 文 獻]

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[責任編輯：潘洪志]