園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理策略分析

葉俊飛

【摘要】：隨著城市園林綠化面積的不斷增加，園林綠化單位在發(fā)展中的競爭力也逐漸增強(qiáng)，施工方要想在激烈的市場競爭中取得良好的發(fā)展，必須采取有效的管理方式降低工程的施工成本，才能有效提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文就園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)以及管理中存在的問題進(jìn)行分析，從而提出工程項(xiàng)目成本管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】：園林綠化工程；施工項(xiàng)目；成本管理；策略

1、園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理主要特征分析

園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理是一個動態(tài)的管理過程，其建設(shè)周期是隨著建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化的，項(xiàng)目成本的變化也是隨著建設(shè)環(huán)境的變化而變化，所以，需要加強(qiáng)工程施工中間階段的成本控制，才能夠保證整個工程成本控制的有效性。

2、園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問題

當(dāng)前的園林綠化成本管理中，普遍存在的問題就是成本管理意識不強(qiáng)，在施工過程中不加強(qiáng)成本管理，往往都是事后核算過程中加以控制。還有一些施工人員只重視自己的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)為成本管理就是財務(wù)部門的工作，與其他的部門沒有較大的關(guān)系，另外，單位在考核過程中也是將生產(chǎn)任務(wù)的完成作為主要的考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來，難以提升員工的責(zé)任意識。施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面的內(nèi)容：

2.1工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段成本管理混亂

一方面，勞動力的使用安排不合理，項(xiàng)目施工單位在勞動力的使用上對人力的安排不合理，他們往往不會按照綠化施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際人員需求配置施工人員，存在嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，兩個人能夠完成的工作他們會安排三個人，可以使用低工費(fèi)就能夠聘請的施工人員，單位偏偏要使用花費(fèi)高工費(fèi)的勞力。施工管理人員為了照顧人脈關(guān)系，往往是將臨時工作為正式員工，需要時才能夠派上用場，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。職工對生產(chǎn)經(jīng)營狀況漠不關(guān)心，導(dǎo)致人為管理了成本的增加。另一方面，工程項(xiàng)目施工合同管理混亂，園林綠化工程施工中，大多數(shù)施工項(xiàng)目管理部門都沒有合同管理的意識，對施工合同的了解不足，對合同中的基本要素不理解，更無法利用合同條件爭取合理的利潤，導(dǎo)致施工單位在簽訂合同之后遭受較大的損失。

2.2施工材料和設(shè)備管理不完善

施工項(xiàng)目管理中，很多施工單位對材料和設(shè)備的管理不夠重視，實(shí)際上材料和設(shè)備在整個項(xiàng)目成本中占據(jù)較大的比例。在施工材料管理方面，管理的方式比較簡單，能簡化到什么程度就簡化到什么程序，材料的采購、驗(yàn)收和保管制度不健全。材料管理人員對材料的購買往往是沒有計(jì)劃，決定材料采購數(shù)量的不是事前規(guī)劃好的，而是項(xiàng)目經(jīng)理和材料員決定的，無規(guī)劃的采購材料最終的結(jié)果只能導(dǎo)致材料的嚴(yán)重積壓，影響到工程的施工進(jìn)度，最終導(dǎo)致苗木的死亡率上升。此外，采購人員對材料的價格信息掌握不夠，材料采購的資金成本也不去計(jì)算，從而導(dǎo)致大量的高價材料被購進(jìn)。相關(guān)管理部門對機(jī)械設(shè)備的管理也不夠重視，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下不去分析原因，也不追究當(dāng)事人的責(zé)任，只知道更換設(shè)備，導(dǎo)致大量的資金被用到設(shè)備購買上。

2.3工程竣工階段項(xiàng)目的成本核算問題

由于施工階段的付出成本占比最大，而竣工階段處理驗(yàn)收和修復(fù)問題之外，幾乎沒有其他的成本需要付出。因此很多施工單位對工程竣工階段的成本管理缺乏重視。這往往導(dǎo)致了竣工階段的很多工程核算與統(tǒng)計(jì)工作的不到位，也影響了整個工程成本的核算與盈虧數(shù)據(jù)編制，不利于施工單位對工程的盈虧進(jìn)行有效分析，也不利于下次工程的成本管理工作的改良。

3、園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理的具體策略

3.1加強(qiáng)工程招投標(biāo)階段的成本管理

工程項(xiàng)目招投標(biāo)的價格也會對整個工程成本管理造成影響，因此，要想加強(qiáng)成本管理，還需要做好工程招投標(biāo)管理。投標(biāo)之前需要對招標(biāo)項(xiàng)目的整體特點(diǎn)進(jìn)行分析，報價策略的確定需綜合考慮單位的優(yōu)劣勢、工程的類別和施工條件等。對于施工條件較差的工程以及總價較低的小工程可以提出高報價，對施工條件好、投標(biāo)對手多的工程可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r。在確定工程項(xiàng)目的總價之后，需要對各個項(xiàng)目的報價進(jìn)行調(diào)整時，不提高總價又能夠獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，可以考慮一下幾個方面的內(nèi)容，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目成本的核算，對工程的施工效益進(jìn)行預(yù)測，預(yù)計(jì)工程量會增加的項(xiàng)目，可以適當(dāng)?shù)奶岣邌蝺r，工程量完不成的項(xiàng)目，可以適當(dāng)?shù)慕档蛦蝺r；設(shè)計(jì)圖紙不夠明確的項(xiàng)目，在修改完圖紙之后工程量增加的，可以提高單價，工程內(nèi)容難以把握的，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛦蝺r。在工程中標(biāo)之后，可以根據(jù)工程項(xiàng)目的具體規(guī)模建立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部的目標(biāo)成本確定以標(biāo)書為依據(jù)。此外，競標(biāo)之后的合同管理也要引起相應(yīng)部門的重視，通過招投標(biāo)階段的分析對相應(yīng)的施工條款進(jìn)行指導(dǎo)優(yōu)化，切忌在不了解情況下的合同簽訂而造成單位損失的情況。同時，注意標(biāo)明合同變動時，合同雙方的相應(yīng)權(quán)責(zé)，保障特殊情況下的雙方合理利益。

3.2制定規(guī)范的成本管理制度

規(guī)范的成本管理制度能夠?qū)Τ杀竟芾聿僮餍袨槠鸬揭欢s束。項(xiàng)目成本管理控制有效性實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度上在于健全的成本管理制度，通過制度能夠規(guī)范操作行為。尤其是在施工中，材料、設(shè)備以及管理費(fèi)用的管理是非常重要的。材料費(fèi)用在整個綠化施工項(xiàng)目占據(jù)百分之七十的比例，因此，需要有嚴(yán)密的材料管理制度來實(shí)現(xiàn)成本控制。

3.3加強(qiáng)工程竣工階段的成本管理

施工項(xiàng)目成本管理不僅包括工程施工初期和施工過程的成本管理，竣工階段的成本管理對整個工程的支出費(fèi)用也有著重要的影響。因?yàn)槌杀竟芾硎且粋€系統(tǒng)性的工程，貫穿于工程施工項(xiàng)目的始終，竣工階段是工程的最后一個階段，需要施工單位加強(qiáng)對項(xiàng)目竣工結(jié)算的考核，建立竣工結(jié)算統(tǒng)計(jì)程序，從而保證項(xiàng)目管理工作的深入實(shí)施。

結(jié)束語：園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理是一個系統(tǒng)性的工程。施工單位要根據(jù)實(shí)際需要制定切實(shí)可行的成本管理措施，對各個施工階段的成本加大管理和控制，避免資源的浪費(fèi)，從而能夠從中獲取最大的效益，以此提高其在市場競爭中的地位。

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