華為“商業(yè)帝國(guó)”之中國(guó)特色具有世界風(fēng)范

蕭惑之

華為是國(guó)人的驕傲，任正非是中國(guó)人民心目中的英雄?！澳_踏實(shí)地而非好高騖遠(yuǎn)，少些激揚(yáng)文字、揮斥方遒或憤青心態(tài)，多些低調(diào)務(wù)實(shí)、持之以恒，這就是生活法則告訴我們的樸素而偉大的真理。”行伍出身的華為商業(yè)帝國(guó)的締造者任正非先生如是說，更是如是做。今日華為不僅是中國(guó)的，也是世界的。一位在華為的洋人高級(jí)打工者說：“華為不是一家中國(guó)公司”。任正非笑答曰：“的確，華為是一家全球化的公司而非中國(guó)公司”?，F(xiàn)在的華為已然建立起一個(gè)全球體系，銷售額超過70%來自海外市場(chǎng)。華為的產(chǎn)品及“解決方案”已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家。按照全球架構(gòu)的布局和圍繞著人才設(shè)立機(jī)構(gòu)的原則，通過跨國(guó)多元文化的團(tuán)隊(duì)合作，踐行“全球異步研發(fā)戰(zhàn)略”。多年前，著名的媒體人程?hào)|升先生慨言稱：“任正非——中國(guó)古典哲學(xué)與西方現(xiàn)代管理學(xué)集大成者”。華為的發(fā)展實(shí)踐證明，這一結(jié)論具有生命力，確實(shí)如是。

華為“商業(yè)帝國(guó)”具有極鮮明的中國(guó)特色。

毛澤東思想凝聚了中國(guó)古典哲學(xué)的精華，影響了當(dāng)代人的思維方式。任正非的精神導(dǎo)師是毛澤東。思想是行動(dòng)的指南，華為創(chuàng)業(yè)初期，任正非廣泛運(yùn)用毛主席的許多戰(zhàn)略思想，諸如“農(nóng)村包圍城市”、“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”等謀略，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)和技術(shù)的重大突破，打通了國(guó)內(nèi)外兩大市場(chǎng)，完成了創(chuàng)業(yè)初期的階段性目標(biāo)。任正非一以貫之的“長(zhǎng)征精神”、“軍事化管理”、“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，鑄就了一支“特別能戰(zhàn)斗”的現(xiàn)代化職工隊(duì)伍。還有那“戰(zhàn)略上傲視群雄，戰(zhàn)術(shù)上師夷之長(zhǎng)”磅礴氣勢(shì)，讓華為闖蕩世界。

華為“職工全員持股”獨(dú)樹一幟，贏得無數(shù)草民點(diǎn)贊。任正非在《華為的紅旗到底能打多久》的講話中道出心聲：“公司實(shí)行知識(shí)資本化，讓每個(gè)員工通過將一部分勞動(dòng)所得轉(zhuǎn)成資本而成為企業(yè)的主人?！毙《灾肮蓹?quán)激勵(lì)是凝聚留住職工的常用方法”；大而言之這是對(duì)馬克思共產(chǎn)主義社會(huì)理想的實(shí)踐。任正非創(chuàng)新采用史無前例的獎(jiǎng)酬分紅制度，98.6%的股票歸員工所有，他本人所持有的股票只占1.4%，此舉造就了華為管理模式的向心力和“紅旗不倒”的定力。

華為的“政治正確”源于任正非的黨性修養(yǎng)。任正非嚴(yán)格要求職工“不要去發(fā)表任何不負(fù)責(zé)任的言論。關(guān)鍵時(shí)刻要保持與黨和國(guó)家一致，千萬不要在這個(gè)時(shí)候拆國(guó)家的臺(tái)。你亂發(fā)表言論，你上街游行，我們是要辭退的。但，你的退職金還是要發(fā)給你的。”可見，任正非既堅(jiān)持原則又講政策?！皥A不失規(guī)，方不失矩，其功可保”。華為做到了。

華為“商業(yè)帝國(guó)”遵行自由經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則。

任正非篤志“做一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)秩序的維護(hù)者，而不是一個(gè)破壞者”。“接軌國(guó)際與語境沒有必然關(guān)系，最重要的是提高工作效率即績(jī)效”。日前，任正非又強(qiáng)調(diào)“和諧、共贏、競(jìng)爭(zhēng)、合作”走向世界的發(fā)展方略。認(rèn)為蘋果、三星、華為是構(gòu)成世界終端的穩(wěn)定力量，“滅了三星，滅了蘋果”之類的蠢話，無論公開還是私下場(chǎng)合，一次都不能講。誰講一次就罰100元！告誡“華為人”：在價(jià)值體系上，我們要認(rèn)知三星、蘋果、OPPO/VIVO其實(shí)都是一個(gè)商業(yè)模式的朋友。但朋友之間允許有競(jìng)爭(zhēng)，決不許詆毀。

任正非鼓勵(lì)華為要向所有優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，學(xué)到優(yōu)秀之處才能讓自己變得更強(qiáng)。過去10年，蘋果公司推出了兩、三款手機(jī)，投資50億美金，盈利是2336億美金?！疤岢鲆教O果公司，我贊同，但指的是在利潤(rùn)和服務(wù)水平上超越蘋果，而不是銷售臺(tái)數(shù)。所以公司高端會(huì)議給華為終端訂了一個(gè)小目標(biāo)，三年內(nèi)，服務(wù)水平趕上蘋果，利潤(rùn)率趕上OPPO/VIVO，這樣我們就很滿意了?！?/p>

華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍、艱苦卓絕的奮斗，逐漸成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。任正非的頭腦十分清醒。多年前提出“我們向美國(guó)學(xué)習(xí)什么”？意涵是——堅(jiān)持建立“國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”，不惜重金聘請(qǐng)人才，與時(shí)俱進(jìn)掌握核心技術(shù)并開放周邊，建立新型的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系……

我們相信“華為商業(yè)帝國(guó)”的中國(guó)紅旗定能在全球自由飄揚(yáng)。