以公開務(wù)實走和諧奮進之路

文/寶泰隆工宣

以公開務(wù)實走和諧奮進之路

文/寶泰隆工宣

七臺河市寶泰隆新材料股份有限公司成立13年以來，工會組織帶領(lǐng)廣大員工，走企業(yè)發(fā)展、員工富裕的和諧奮進之路。在轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的實踐中，公司工會加強基層民主管理，扎扎實實地推行廠務(wù)公開民主管理工作。先后被評為全國非公有制企業(yè)“雙強百家”黨組織，國家級、省級模范“職工之家”、省級推動廠務(wù)公開民主管理工作先進單位，2016年4月，被中華全國總工會授予全國“五一勞動獎狀”。

發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用

廠務(wù)公開是工會開展民主管理的主要形式。在實際工作中，如何推行和落實，不是一件簡單的事情，搞的好，不僅能調(diào)動發(fā)揮職工的積極性，還會大大地促進經(jīng)營和管理工作水平的提高。如果對廠務(wù)公開民主管理的意義認識不足、政策理解不到位，搞不好就會“跳單人舞”，形成“兩張皮”，致使廠務(wù)公開民主管理流于形式，將嚴重挫傷職工的積極性，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，公司黨委對廠務(wù)公開民主管理工作高度重視，充分發(fā)揮自身的政治核心作用，加強對廠務(wù)公開民主管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確，目標一致。首先是抓黨委班子思想統(tǒng)一。一是抓好班子的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)討論，使班子成員明確廠務(wù)公開民主管理的重要意義；二是開好民主生活會，通過面對面的交流，結(jié)合民營企業(yè)生產(chǎn)實際，推進廠務(wù)公開民主管理工作，消除班子成員間的心中顧慮和疑慮，協(xié)調(diào)一致開展工作。其次是加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。公司成立了以書記為組長、工會主席為副組長、各基層工會主席為成員的廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次例會，由小組成員匯報分管工作進展情況和職工反饋的意見建議，總結(jié)部署下步工作。再次是把加強推行廠務(wù)公開民主管理工作作為加強和改進黨建和群眾工作的重要內(nèi)容。通過推行廠務(wù)公開民主管理工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加強班子和職工隊伍建設(shè)。為使廠務(wù)公開民主管理工作真正落到實處，我們在班子建設(shè)中嚴格執(zhí)行《黨政班子集體議事制度》《干部碰頭會制度》等相關(guān)制度。干部碰頭會在反饋日常工作落實情況的同時，重點匯報廠務(wù)公開民主管理工作推行情況，增強基層管理透明度，接受干部職工監(jiān)督。我們還注意把推行廠務(wù)公開民主管理工作與群眾性的挖潛增效活動、與公司“四個有利于”的創(chuàng)建活動相結(jié)合，促進廠務(wù)公開民主管理工作健康有序地開展。

規(guī)范制度、狠抓落實

推行廠務(wù)公開民主管理工作，是職工群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的重要途徑，必須完善相應(yīng)的制度作為保證，并抓好制度的落實，使廠務(wù)公開民主管理工作走上規(guī)范化、制度化的軌道。一是抓班子在廠務(wù)公開民主管理工作中的相關(guān)制度落實。先后制定了《班子集體議事制度》《干部碰頭會制度》和《廠務(wù)公開民主管理工作分工負責(zé)制》等多項制度。幾年來，我們堅持每月召開一次班子會，檢查落實班子成員對自己所分管工作的完成情況，按制度規(guī)定對需要集體討論的事項進行討論決定，對違規(guī)現(xiàn)象進行及時提醒糾正，班子成員的自我約束能力不斷提高。二是抓好經(jīng)營過程中廠務(wù)公開民主管理工作制度的落實。按照公開的有關(guān)規(guī)定，公司每季度召開一次生產(chǎn)經(jīng)營分析會，并向職工大會報告經(jīng)營狀況和經(jīng)營形勢。為規(guī)范經(jīng)營管理，降低成本支出，我們對《生產(chǎn)材料申報審批制度》《物資管理規(guī)定》進行了修訂和完善，進一步規(guī)范了用料領(lǐng)料制度。通過落實一系列公開制度，避免了成本的流失，贏得了職工的充分信任，調(diào)動了職工參與企業(yè)民主管理的積極性，職工“主人翁”意識有了明顯提高。

規(guī)范公開的內(nèi)容和形式

實行廠務(wù)公開民主管理，公開什么，如何公開，是職工群眾十分關(guān)心的問題，它直接影響廠務(wù)公開民主管理的質(zhì)量。因此，公司結(jié)合工作的實際，在充分征求職工群眾意見的基礎(chǔ)上，對廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容和形式進行了規(guī)范。一是規(guī)范公開的內(nèi)容。做到了“六公開”，即：生產(chǎn)經(jīng)營指標的分解落實、成本控制、材料的使用；各種考核細則的制訂及實施；工資的分配及效益獎的分配；生產(chǎn)經(jīng)營管理；民主評議干部、班組長；民主評選先進及對職工的獎勵、處分。二是規(guī)范公開的形式。主要有公司的月成本分析會、周生產(chǎn)會和月考核講評會等。三是規(guī)范職工參與的方式。職工的參與是廠務(wù)公開民主管理工作的主體，只有在實際工作中認真貫徹好“依靠”方針，才能使廠務(wù)公開民主管理工作真正做到民主化、透明化。

與公司黨建工作有機結(jié)合

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是企業(yè)黨建工作的核心，也是推行廠務(wù)公開民主管理的重要目的之一。而班子建設(shè)的好壞，又直接影響廠務(wù)公開民主管理工作的開展。因此，做好廠務(wù)公開民主管理工作，必須首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。抓廠務(wù)公開民主管理工作，黨委在抓好班子成員思想意識后，重點抓好以下兩點工作。一是抓好黨委班子的作風(fēng)建設(shè)。從公司成立至今，黨委班子都能保持團結(jié)、務(wù)實的精神，把生產(chǎn)經(jīng)營和職工利益放在第一位。二是通過廠務(wù)公開民主管理抓好班子的廉政建設(shè)。把各種廉政措施、警示教育作為重要內(nèi)容，把集體議事與分管工作結(jié)合起來，提高公開透明度，班子成員無一人違紀。