收購只是第一步

收購只是第一步

史上最撲朔迷離的足球俱樂部收購案終于落幕。久負(fù)盛名的意大利足球豪門AC米蘭俱樂部日前宣告易主，中國投資者最終完成對(duì)紅黑軍團(tuán)的收購，意大利前總理貝盧斯科尼對(duì)該俱樂部長(zhǎng)達(dá)31年的掌控成為歷史。

作為紅黑軍團(tuán)多年的鐵桿球迷，筆者當(dāng)然希望在中國資本的幫助下，AC米蘭可以一改頹勢(shì)，再現(xiàn)往日的輝煌，而中資收購方也能在AC米蘭的復(fù)興道路上，收獲他們所希望獲得的。但前景并非如此樂觀，已經(jīng)持續(xù)虧損多年的AC米蘭能否在中國資本的助力下實(shí)現(xiàn)盈利依舊是未知數(shù)。

這已有先例。近年來，中國企業(yè)頻頻出海，與國外知名足球俱樂部結(jié)緣。萬達(dá)集團(tuán)和西甲豪門馬德里競(jìng)技、中信資本和英超勁旅曼城、蘇寧集團(tuán)和意甲豪門國際米蘭都擦出了火花，實(shí)現(xiàn)了入股或收購。但對(duì)于中資能否給這些昔日豪門帶來生機(jī)，大多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為，中資除了帶來資金外，更多是想要借助中國本土資源來盤活這些俱樂部資源，同時(shí)借此抬高自己的品牌價(jià)值，但要想實(shí)現(xiàn)盈利還是遙遙無期。因?yàn)槭紫冗@種行為需要大量資金投入，風(fēng)險(xiǎn)很高，而后續(xù)商業(yè)模式的探索、與本土市場(chǎng)的結(jié)合、俱樂部本身運(yùn)營狀況的改變等，都需要漫長(zhǎng)的投入和運(yùn)營，不可能一蹴而就。

由此筆者聯(lián)想到了近年來中國服裝品牌對(duì)海外品牌的收購熱潮。從山東如意集團(tuán)收購法國時(shí)裝品牌Maje和Sandro，瑪絲菲爾收購意大利品牌Krizia，到維格娜絲買下中國消費(fèi)者極為熟悉的韓國“小熊”Teenie Weenie，再到歌力思收購Ed Hardy、Laurél和IRO等多個(gè)海外服裝品牌，我們似乎正在見證越來越多海外時(shí)尚品牌易主中國的大勢(shì)。

顯而易見，中國服裝公司收購海外品牌是為了彌補(bǔ)自己的短板，希望在如今國內(nèi)服裝行業(yè)整體景氣度不夠、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下，豐富自身產(chǎn)品組合、提升品牌形象。另一方面還希望借此能夠提升海外知名度，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外市場(chǎng)的對(duì)接，為拓展國際業(yè)務(wù)帶來幫助。

但是，是不是收購一兩個(gè)國外的高端時(shí)裝品牌，就能夠構(gòu)建自己的高級(jí)時(shí)裝集團(tuán)？雖然這些國內(nèi)服裝品牌在并購之后都信心滿滿，但能不能運(yùn)營好、真正達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，仍需要多方面積累的過程。就品牌而言，還是要看在并購后企業(yè)如何重新定位自身，做好戰(zhàn)略布局，能否塑造出品牌疊加后的新價(jià)值，此外還考驗(yàn)企業(yè)的相關(guān)品類綜合運(yùn)營能力、管理能力以及人才團(tuán)隊(duì)等。

而且，想要在高級(jí)時(shí)裝領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，除了要有品牌運(yùn)營的能力，上游高端原材料的供給能力、真正具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)能力、優(yōu)勢(shì)性的生產(chǎn)能力等，都是相當(dāng)關(guān)鍵的，而這些能力的建設(shè)顯然并非一朝一夕能夠具備。更何況還要耐心熬過消費(fèi)者的心理適應(yīng)期，當(dāng)?shù)弥恢毙膬x的國際大牌變成了中國品牌后，消費(fèi)者的購買欲求是否還那么強(qiáng)，需要打一個(gè)問號(hào)。

因此，對(duì)中國服裝企業(yè)而言，收購國外高端服裝品牌只是第一步。要想真正實(shí)現(xiàn)理想，需要做的功課還很多。