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社長(zhǎng)野中正人

SHIMAMURA下一財(cái)年計(jì)劃開店超過100家

SHIMAMURA公司從2017財(cái)年（2017年3月～2018年2月）起將更積極的開設(shè)店鋪以擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。2017財(cái)年定位于“3年變革的收尾年”，在繼續(xù)推進(jìn)迄今為止的重點(diǎn)課題“組織的活性化和進(jìn)化”、“系統(tǒng)的刷新”、“商品開發(fā)的進(jìn)化和擴(kuò)大”、“使陳列、展演成為固有形態(tài)”等的同時(shí)新追加了“繼續(xù)積極開設(shè)店鋪擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模”，力圖實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的最大化。

從業(yè)態(tài)來看，2017財(cái)年公司計(jì)劃在日本國(guó)內(nèi)開設(shè)26家“SHIMAMURA”時(shí)裝中心、15家“Avail”休閑服裝和鞋店、30家“Birthday”嬰童用品店、5家“Chambre”優(yōu)雅生活空間、9家“Divalo”鞋店，總計(jì)85家店鋪。這一數(shù)字比2016財(cái)年的61家店要多20余家。社長(zhǎng)野中正人稱“下一財(cái)年要開設(shè)三位數(shù)的店鋪”，顯示了積極開設(shè)新店鋪的意圖。

增加開店的背景是生產(chǎn)工廠的集約化以及系統(tǒng)的刷新、賣場(chǎng)布局向新型變更、合適的庫存控系統(tǒng)，使得商品采購(gòu)力及整體的運(yùn)營(yíng)能力提高，利潤(rùn)率也得到提高。通過增加開店，把這些改革滲透到SHIMAMURA及Avail、Birthday等各個(gè)事業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的最大化。

該公司為了積極增加店鋪，“去年還在各個(gè)部配置了年輕職員作為負(fù)責(zé)人，讓他們學(xué)習(xí)了1年，”野中說，過去各個(gè)負(fù)責(zé)人都是單獨(dú)行動(dòng)，從2017財(cái)年起在尋找店面、交涉時(shí)組成2人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，加快開店速度。

公司尤其重視的是在城市的開店，很多時(shí)候在大型商業(yè)設(shè)施內(nèi)開店，但優(yōu)良的商業(yè)設(shè)施競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了確保找到合適的店面，不僅是負(fù)責(zé)部門，還由負(fù)責(zé)的役員或野中親自去積極商談。

另外，SHIMAMURA公司2016財(cái)年合并業(yè)績(jī)?yōu)殇N售額5654億日元（同比增長(zhǎng)3.6%）、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)487億日元（增長(zhǎng)22.3%）、經(jīng)常利潤(rùn)500億日元（增長(zhǎng)23%）、純利潤(rùn)328億日元（增長(zhǎng)32.8%），銷售和利潤(rùn)都有增長(zhǎng)。

主力的SHIMAMURA事業(yè)銷售額為4519億日元（增長(zhǎng)2.4%）。隨著“里布溫暖褲子”等核心商品的擴(kuò)大、變更為了女裝、實(shí)用服裝最優(yōu)配置的新型賣場(chǎng)布局、刷新了系統(tǒng)以推進(jìn)合適的庫存控制都取得了成效。

2017財(cái)年合并業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)銷售額6100億日元（同比增長(zhǎng)7.9%）、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)567億日元（增長(zhǎng)16.2%）、經(jīng)常利潤(rùn)576億日元（增長(zhǎng)15.1%）、純利潤(rùn)385億日元（增長(zhǎng)17.2%）。

金永治雄獲得T恤印花設(shè)計(jì)大賽2017大獎(jiǎng)

5月10日是“棉花日”，舉辦了例行的“T恤印花設(shè)計(jì)大賽”（主辦：CCI國(guó)際棉花評(píng)議會(huì)等）審查會(huì)，選出金永治雄的作品“COTTON與AI（人工智能）”獲得大獎(jiǎng)。

這次大賽是第19屆舉行，獲獎(jiǎng)作品融合了近年來逐漸貼近生活的“AI（人工智能）&機(jī)器人”和“棉花”、具有未來感的作品。審查委員評(píng)價(jià)認(rèn)為“巧妙融入了時(shí)代性，商品豐富，設(shè)計(jì)也有新鮮感，感覺向下一世代邁出了一步。讓人想象起人形機(jī)器人感受棉花的溫柔，向未來傳遞信息的故事”。

獲獎(jiǎng)作品將在預(yù)定5月10日在東京舉行的“棉花日”紀(jì)念儀式上進(jìn)行發(fā)布和表彰。作品將印在T恤上發(fā)給儀式參加者等。

獲得大獎(jiǎng)的金永治雄作品。

用不易實(shí)現(xiàn)差別化的白色為主材料，追求以往沒有的印花效果。

小松精練與STYLEM合作銷售“MONALISA S+”

小松精練公司和STYLEM公司融合了利用兩家公司企劃能力誕生的設(shè)計(jì)與數(shù)碼印花“MONALISA”技術(shù)，銷售獨(dú)創(chuàng)的印花面料，給時(shí)裝行業(yè)帶來很大沖擊。3月下旬在東京舉行的“MONALISA S+展示會(huì)”上展出了約200種獨(dú)創(chuàng)面料新作品。

該展以“INSPIRE 未知的MONALISA的世界”為主題，由小松精練公司和STYLEM公司合作推出，展出令人不由想親手觸摸，體感與外觀想像截然不同觸感的新面料。

新面料以“OFF WHITE”、“INDIGO”、“EXOTIC”、“ACTIVE”四個(gè)分類為主題主要展示時(shí)裝面料。尤其是OFF WHITE，通過很難差別化的白色為主材料，經(jīng)過紋樣搭配及后加工的組合，追求前所未有的印花表現(xiàn)方法。還設(shè)置了符合本次主題的展示包、雜貨類及小松精練公司加工品種的展示區(qū)。

小松精練公司的社長(zhǎng)池田哲夫稱：“在服裝銷售低迷的情況中，融合兩家企業(yè)的能力，希望為時(shí)裝行業(yè)帶來新風(fēng)，給市場(chǎng)帶來沖擊”，并顯示出積極擴(kuò)大新材料銷售的意欲，“希望使MONALISA的銷售倍增”。STYLEM公司社長(zhǎng)酒向正之稱：“市場(chǎng)尋求具有獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品和全新的產(chǎn)品，希望能有各種創(chuàng)意?！?/p>

小松精練成長(zhǎng)戰(zhàn)略是資材和海外

小松精練公司的社長(zhǎng)池田哲夫表示，“日本國(guó)內(nèi)的時(shí)裝用途、運(yùn)動(dòng)服裝用途市場(chǎng)在萎縮”，在維持對(duì)這兩個(gè)用途的加工規(guī)模的同時(shí)，今后將正式致力于擴(kuò)大資材相關(guān)用途及向海外市場(chǎng)的銷售。作為擴(kuò)大資材相關(guān)用途戰(zhàn)略的一環(huán)，決定新建生產(chǎn)碳纖維棒工廠。

對(duì)時(shí)裝用途、運(yùn)動(dòng)服裝用途的銷售是該公司的核心事業(yè)。據(jù)社長(zhǎng)池田稱包括中東民族服裝用途在內(nèi)，這三個(gè)用途占銷售整體的60%。但今后隨著高齡化、幼兒化及滑雪人口的減少，“不會(huì)再恢復(fù)到過去那樣的市場(chǎng)規(guī)模，也不會(huì)有什么好轉(zhuǎn)”，很難再有大型投資。但在日本國(guó)內(nèi)染色加工量中該公司占12%，“從市場(chǎng)份額的角度來看還有增長(zhǎng)可能”。利用優(yōu)勢(shì)的高次加工以及數(shù)碼印花“MONALISA”等推進(jìn)高附加值戰(zhàn)略以及垂直、水平的合作，力圖維持和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

成長(zhǎng)戰(zhàn)略由對(duì)海外市場(chǎng)的銷售和資材相關(guān)用途組成。對(duì)海外的銷售尤其重視中國(guó)市場(chǎng)，從去年秋天開始時(shí)隔數(shù)年重新參加intertextile面輔料展。2016年時(shí)隔5年實(shí)現(xiàn)贏利的小松精練（蘇州）公司盡管在今年第一季度略有苦戰(zhàn)，但“計(jì)劃實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩年贏利”。

今后在中國(guó)市場(chǎng)將加強(qiáng)與具有銷售能力的面料商社的合作，同時(shí)與意大利LOMONTA公司合作向中國(guó)、日本、韓國(guó)市場(chǎng)的拓展也順利增長(zhǎng)，將進(jìn)一步提高。還計(jì)劃與韓國(guó)KOLON公司成立合資工廠。

作為擴(kuò)大資材相關(guān)用途戰(zhàn)略的一環(huán)，公司決定新建碳纖維棒的生產(chǎn)工廠。地址位于總公司工廠內(nèi)，計(jì)劃在今年內(nèi)完工。還積極補(bǔ)充人才，從“非時(shí)裝、非運(yùn)動(dòng)服裝”的角度出發(fā)錄用了四名管理人員。

另外據(jù)小松精練公司的池田社長(zhǎng)稱，預(yù)計(jì)2016財(cái)年（截止到2017年3月底）的業(yè)績(jī)?yōu)殇N售額略減、利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。財(cái)年初計(jì)劃銷售額380億日元、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)12億日元、經(jīng)常利潤(rùn)16億日元、純利潤(rùn)12億日元，銷售額基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，而利潤(rùn)則超出預(yù)期。

在財(cái)年開始時(shí)預(yù)計(jì)會(huì)低迷的中東民族服裝用途也出乎意料的維持了旺盛銷售，該領(lǐng)域也預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售和利潤(rùn)增長(zhǎng)。

社長(zhǎng)池田哲夫

宇仁纖維對(duì)亞洲的出口逐漸擴(kuò)大

社長(zhǎng)宇仁龍一

宇仁纖維公司（大阪市中央?yún)^(qū)）對(duì)亞洲的面料出口在逐漸增長(zhǎng)。對(duì)中國(guó)的出口銷售額與去年相比略微減少，但對(duì)東南亞等的銷售在增長(zhǎng)，今后也將致力于人才的錄用和培養(yǎng)，積極擴(kuò)大銷售。

據(jù)社長(zhǎng)宇仁龍一稱，2016年1～12月對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的面料銷售額為2億8千萬日元，比上一年略微減少。北京法人銷售良好與上一年持平，但上海法人陷入苦戰(zhàn)。宇仁社長(zhǎng)認(rèn)為原因是人的問題?！吧虾５膬擅跖普谛菁佟?，因此顧客開拓未獲進(jìn)展。

另一方面，亞洲其他地區(qū)的銷售在增長(zhǎng)，今后有望繼續(xù)擴(kuò)大。對(duì)中國(guó)香港、印度尼西亞、新加坡、泰國(guó)、越南等的銷售積累了實(shí)績(jī)，本財(cái)年（截止到2017年8月）對(duì)這些地區(qū)的銷售預(yù)計(jì)達(dá)到2億日元。

子公司宇仁TEXTILE公司負(fù)責(zé)的對(duì)韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣的銷售也在逐漸增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)銷售額達(dá)到1億5000萬日元。

今后除了歐美、澳洲，還將積極擴(kuò)大對(duì)亞洲的出口，這時(shí)的關(guān)鍵是人才。重視“精通直至生產(chǎn)制造的商品知識(shí)，具有交流能力”的人才，培養(yǎng)和加強(qiáng)海外負(fù)責(zé)職員。同時(shí)公司出口銷售額中有約4成是通過代理商銷售的，因此也十分注意選擇代理商，充實(shí)與日資商社的共同提案。

SHIBUYA CAST成為創(chuàng)意活動(dòng)的據(jù)點(diǎn)

東京澀谷車站周邊的站前再開發(fā)項(xiàng)目以SHIBUYA HIKARIE開業(yè)為開端進(jìn)展順利。澀谷宮下町REALTY公司在這一地段開出的“SHIBUYA CAST”也是其中之一，將于4月28日開業(yè)。澀谷宮下町REALTY公司是由東京急行電鐵公司、大成建設(shè)公司、SAPPORO不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)公司、東急建設(shè)公司的4家公司投資成立的。

SHIBUYA CAST位于地上16層、地下2層。13～16層是出租房，2～12層是辦公室，1～2層是共享工作空間，1層由咖啡店、門店、多用途空間、廣場(chǎng)構(gòu)成。這里的出租房，來澀谷的國(guó)內(nèi)外需要短期逗留的人、創(chuàng)意人士也可以利用。辦公室區(qū)可用于IT關(guān)聯(lián)、設(shè)計(jì)、服裝等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

店鋪部分以飲食店為主。進(jìn)駐辦公樓層的的新業(yè)態(tài)多品牌集成店“PULP417EDIFICE”和DELI CAFE“PULP Deli＆Cafe”也開出店鋪。

設(shè)施內(nèi)不僅有向青山方面貫通的通路，還設(shè)有與附近的商業(yè)設(shè)施“cocoti”相連結(jié)的通路，提高回游性。還有作為向原宿方面的原澀谷川步道的起點(diǎn)設(shè)有廣場(chǎng)。作為創(chuàng)意人士居住、工作、發(fā)布信息的創(chuàng)意活動(dòng)據(jù)點(diǎn)發(fā)揮作用。

Marunouchi Hotel和鐮倉(cāng)Shirt開發(fā)制服

JR東京站前的Marunouchi Hotel（東京都千代田區(qū)）為更新員工穿著的制服，和Maker’s Shirt鐮倉(cāng)公司（簡(jiǎn)稱鐮倉(cāng)Shirt公司）合作。據(jù)Marunouchi Hotel稱這是酒店行業(yè)首次進(jìn)行此類嘗試。鐮倉(cāng)Shirt公司也是首次開發(fā)酒店的制服。鐮倉(cāng)Shirt公司受委托進(jìn)行定制的開發(fā)，過去該酒店基本是每個(gè)職業(yè)配1套制服，現(xiàn)在則以西服及襯衫等共通的搭配加上領(lǐng)帶或圍巾、蝴蝶結(jié)、口袋巾等多種搭配，讓員工可以根據(jù)心情及場(chǎng)景穿著相應(yīng)的組合。

通過穿著制服，提高員工意識(shí)。

家庭用品品質(zhì)相關(guān)法案改訂新追加帽子以及過渡產(chǎn)品要求

日本的家庭用品品質(zhì)相關(guān)法案于3月30日宣告改訂，從4月1日起實(shí)施。本次改訂修改了該法律中“紡織產(chǎn)品”、“合成樹脂加工品”、“電氣機(jī)械器具”、“雜貨工藝品”四個(gè)對(duì)象領(lǐng)域的品質(zhì)表示規(guī)程。

紡織產(chǎn)品方面，在2016年12月1日實(shí)施的服裝等洗滌標(biāo)志改為與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的改訂后再次修改。這次對(duì)以外的標(biāo)示進(jìn)行了數(shù)個(gè)改動(dòng)。

在需要標(biāo)示“纖維組成”、“家庭洗滌等保養(yǎng)方法”的服裝中追加了帽子。其他主要改正有“褲子追加了里布的標(biāo)識(shí)”、“圍巾等追加了家庭洗滌等保養(yǎng)方法的標(biāo)識(shí)”、“毯子追加了緯紗的標(biāo)識(shí)”等。

標(biāo)識(shí)纖維名稱的用語也進(jìn)行了整理。關(guān)于過去用“指定外纖維”表示的纖維種類，屬于“植物纖維”、“動(dòng)物纖維”、“再生纖維”、“半合成纖維”、“合成纖維”、“無機(jī)纖維”的，根據(jù)該分類中纖維用指定用語標(biāo)識(shí)。不屬于這些種類的則作為“分類外纖維”，在括號(hào)內(nèi)標(biāo)記纖維名稱或商標(biāo)。例如紙纖維的話就是“分類外纖維（紙）”。

法案新追加了在帽子上附上標(biāo)簽的要求。

本次改訂中新的標(biāo)識(shí)對(duì)象品種從2018年4月1日起實(shí)施。

對(duì)于以前就規(guī)定需要表示的品種設(shè)置了1年的過渡期間。成衣廠商等紡織產(chǎn)品供應(yīng)商需要在這1年里應(yīng)對(duì)該法的改訂。

亞洲

RIZAP集團(tuán)重建JEANS MATE的商品和銷售

運(yùn)營(yíng)私人教練健身房的RIZAP公司集團(tuán)于2月收購(gòu)JEANS MATE公司為連結(jié)子公司。這是服裝相關(guān)事業(yè)收購(gòu)的第6家公司。社長(zhǎng)瀨戶健稱“服裝行業(yè)被認(rèn)為情況嚴(yán)峻，但也有在成長(zhǎng)的企業(yè)”，以CSO兼CIO岡田章二為中心重新構(gòu)建品牌，加強(qiáng)商品能力和銷售能力，爭(zhēng)取第一年就實(shí)現(xiàn)盈利。

據(jù)就任JEANS MATE公司最高顧問的岡田稱該品牌將再生成為“可挑選牛仔褲的店鋪”。把財(cái)年改為截止到3月底，新

財(cái)年定位于第二次創(chuàng)業(yè)，提出了新的“創(chuàng)造牛仔文化”的企業(yè)理念。Logo設(shè)計(jì)已經(jīng)變更，把“WAKEARI HONPO（outlet）”、“Blue Standard”業(yè)態(tài)集中于“JEANS MATE”和“OUTDOOR PRODUCTS”兩家店中，并沒有大規(guī)模裁員。

為了加強(qiáng)商品力和銷售力，推進(jìn)模式轉(zhuǎn)換，從“暢銷商品”向“想銷售的商品”，“buying”向“生產(chǎn)制造”，“訴求打折”向“附加值服務(wù)”，“傳單促銷”向“數(shù)字化市場(chǎng)營(yíng)銷”，“大量采購(gòu)”向“提高供應(yīng)頻率”，“訴求單品”向“配套搭配”，“自助式銷售”向“提案型接待銷售”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

店鋪中自有品牌約占50%，國(guó)內(nèi)品牌也和廠家合作進(jìn)行商品開發(fā)。不僅銷售國(guó)內(nèi)品牌的單品，還和自有品牌搭配進(jìn)行銷售。成為展示國(guó)內(nèi)品牌世界觀的店鋪。在池袋、橫濱、新宿開始調(diào)整工作，準(zhǔn)備“在檢驗(yàn)成果數(shù)值的同時(shí)逐漸橫向開展，在最終設(shè)計(jì)決定后統(tǒng)一變更”。

在重建業(yè)務(wù)方面也從根本開始改革業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)適時(shí)適量采購(gòu)、銷售機(jī)會(huì)損失最小化、迅速的庫存消化等。MD周期整體優(yōu)化，以正價(jià)銷售為基本。電商也和市場(chǎng)營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)擴(kuò)大銷售。通過和子公司Auntie Rosa公司的合作使集團(tuán)整體的相乘效果最大化。

社長(zhǎng)瀨戶稱“企業(yè)提供的商品·服務(wù)畢竟只是手段，重要的是顧客需要什么，對(duì)其目的（需求）給予全力支持”。

社長(zhǎng)瀨戶健

Adastria正式推進(jìn)四個(gè)轉(zhuǎn)變

會(huì)長(zhǎng)福田三千男

休閑裝SPA的Adastria公司正式推進(jìn)“銷售方法”、“銷售商品”、“工作方式”、“生產(chǎn)方式”的四個(gè)轉(zhuǎn)變。該公司應(yīng)對(duì)環(huán)境的變換，在轉(zhuǎn)換平臺(tái)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，會(huì)長(zhǎng)福田三千男強(qiáng)調(diào)道“新的成長(zhǎng)需要下一個(gè)挑戰(zhàn)”，準(zhǔn)備不斷挑戰(zhàn)變化。

該公司于1953年10月作為“福田屋洋服店”創(chuàng)立。此后歷經(jīng)變遷，從2013年起成為垂直統(tǒng)合型的SPA。2015年財(cái)年（截至2016年2月底）合并銷售額達(dá)到2000億日元，正逐步向“國(guó)際化多品牌時(shí)裝SPA企業(yè)”進(jìn)化。

圍繞紡織、時(shí)裝產(chǎn)業(yè)的環(huán)境隨著技術(shù)的進(jìn)步變得無邊界化，同時(shí)少子高齡化使得日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮，在不斷的發(fā)生變化。為此，會(huì)長(zhǎng)福田稱“不能停止不動(dòng)，要不斷發(fā)起新的變革和挑戰(zhàn)”。

銷售方法不論是實(shí)體店還是電商都重視如何給顧客“購(gòu)買的滿足感”，向能提高消費(fèi)者滿足感的銷售方式轉(zhuǎn)變。不僅在大型購(gòu)物中心開設(shè)店鋪，還將改變銷售場(chǎng)所，今年秋季將開設(shè)實(shí)驗(yàn)性店鋪。

關(guān)于銷售商品，除了服裝外，商品還擴(kuò)展到生活方式的各種商品。除了將銷售雜貨及內(nèi)衣、化妝品等，還將把首飾的比例提高到25%～30%。工作方式則致力于提高銷售人員的定位，構(gòu)建在各個(gè)地區(qū)錄用人才的結(jié)構(gòu)。

生產(chǎn)方式則明確溯源性，會(huì)長(zhǎng)福田認(rèn)為“使用什么材料、在哪里生產(chǎn)的，如果不能明確就會(huì)讓消費(fèi)者感到不安，對(duì)于銷售的商品當(dāng)然要懷有責(zé)任使之明確”，并強(qiáng)調(diào)“可能會(huì)花費(fèi)時(shí)間，但積極推進(jìn)”。

此外還注重開拓海外市場(chǎng)?，F(xiàn)在海外以亞洲為中心開設(shè)有約100家店鋪，今后還將進(jìn)攻美國(guó)市場(chǎng)。盡管金額不大去年向美國(guó)的品牌出資，還準(zhǔn)備收購(gòu)別的成衣廠商，正著手準(zhǔn)備擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

剔除潛藏于制服行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防止再次違反反壟斷法

針對(duì)2016年發(fā)現(xiàn)的防衛(wèi)裝備廳制服串通投標(biāo)問題，日本公正取引委員會(huì)于3月10日向尤尼吉可公司、可樂麗公司下達(dá)了排除措置命令，向尤尼吉可公司以涉嫌違反反壟斷法（限制違法交易）為由下達(dá)了罰款2億2300萬日元的罰款命令。公正取引委員會(huì)針對(duì)當(dāng)年的JR、東京都流感防護(hù)服的串通投標(biāo)嫌疑也在繼續(xù)調(diào)查。為什么會(huì)接連發(fā)生違反反壟斷法的案件，應(yīng)該采取什么對(duì)策防止再次發(fā)生呢？

據(jù)公正取引委員會(huì)稱，尤尼吉可公司和可樂麗公司涉嫌從2010年起通過事先串通投標(biāo)決定戰(zhàn)斗服等的中標(biāo)企業(yè)。制服材料具有阻燃性的“維尼綸”在日本國(guó)內(nèi)只有這兩家公司經(jīng)營(yíng)。之間的串通投標(biāo)介由代理投標(biāo)業(yè)務(wù)的商社進(jìn)行，最近三年的訂單總額超過了80億日元。

2016年圍繞制服的串通投標(biāo)疑案逐漸曝光。9月有JR東日本、JR西日本的制服采購(gòu)，10月則發(fā)現(xiàn)東京都訂購(gòu)的新型流感防護(hù)服有違反事例。其中JR的問題中，不接單的企業(yè)通過抬高投標(biāo)金額，讓事先決定的別的企業(yè)中標(biāo)。訂單總額為20～30億日元規(guī)模，從調(diào)查到?jīng)Q定處分通常需要1年，這兩個(gè)案例的細(xì)節(jié)也即將明朗。

關(guān)于制服相繼有三個(gè)調(diào)查案件，“經(jīng)常有調(diào)查一個(gè)案件是發(fā)現(xiàn)與其他同行企業(yè)的關(guān)聯(lián)，對(duì)象連鎖增加的情況”（公正取引委員會(huì)）。串通投標(biāo)體制像地下水脈一樣蔓延到整個(gè)制服行業(yè)。

化纖廠家的制服材料負(fù)責(zé)人稱，制服的競(jìng)標(biāo)大多數(shù)由百貨店、商社、材料廠商、成衣廠商以共同企業(yè)體的形式參加，“參加企業(yè)在‘昨天的朋友是今天的敵人’的情況下競(jìng)爭(zhēng)”。

自從約25年前泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰以來，不斷廢除制服或削減預(yù)算，健全的競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)生了變質(zhì)。不管哪個(gè)行業(yè)都是“如果業(yè)務(wù)減少了就‘大家都分擔(dān)一點(diǎn)以度過難關(guān)’。制服行業(yè)有很多專業(yè)人士，逐漸變得習(xí)慣，串通就成為了習(xí)慣化”。

違反反壟斷法不僅限于大型企業(yè)及國(guó)家采購(gòu)。除了原材料價(jià)格和海外生產(chǎn)成本的上升，紡織產(chǎn)品的低價(jià)格化使得顧客的價(jià)格要求也變得苛刻。為了“自衛(wèi)”，串通抬高價(jià)格，限制顧客及銷售渠道等違反反壟斷法的風(fēng)險(xiǎn)一直存在著。

加強(qiáng)企業(yè)治理的力度正在加大。由制服成衣廠商組成的Lady’s Uniform協(xié)議會(huì)此前邀請(qǐng)律師就反壟斷法舉行了研修會(huì)。參加了研修的人士稱“感到有在不知不覺中進(jìn)行了違反行為的可能，需要慎重重建商業(yè)習(xí)慣”。

YKK獲得清真食堂認(rèn)證

YKK公司工廠內(nèi)針對(duì)外國(guó)籍員工設(shè)置的清真食堂獲得了日本伊斯蘭文化中心（Nihon Islam Bunka Center）的“清真認(rèn)證”，從4月開始正式運(yùn)用。

拉鏈?zhǔn)聵I(yè)今后將在黑部的工廠接受來自海外網(wǎng)點(diǎn)的技術(shù)人才，加強(qiáng)培養(yǎng)成為當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)候補(bǔ)，而課題是建立能讓外國(guó)員工專心研修的環(huán)境。從1月開始推出清真及素食服務(wù)，此前清真食堂獲得了清真認(rèn)證。

魯泰紡織以一條龍應(yīng)對(duì)訴求短周期

中國(guó)山東省淄博市的色織面料廠家魯泰紡織公司繼2016年后，今年3月又在東京的酒店舉行了單獨(dú)展。該公司董事高級(jí)顧問藤原英利已服務(wù)公司二十幾年。針對(duì)這一世界級(jí)企業(yè)，記者對(duì)藤原英利進(jìn)行了訪談。

問：請(qǐng)問在日本舉行單獨(dú)展的目的是什么？

藤原：在日本的單獨(dú)展限定邀請(qǐng)成衣廠商及SPA等貿(mào)易伙伴。數(shù)量只有幾十家，并不多。帶來了新的襯衫面料以及正在開發(fā)的面料、新的襯衫縫制品等。和顧客進(jìn)行充分的交談，切實(shí)把握顧客所需。由于是單獨(dú)展，因此雖然也有開拓新顧客的事例，但更重視加深與現(xiàn)有顧客之間的信任關(guān)系。

問：對(duì)日本及歐洲等各個(gè)市場(chǎng)的銷售比例是怎樣的？

藤原：日本市場(chǎng)通常為25%左右，多的時(shí)候能達(dá)到30%。對(duì)美銷售為30%，其余是歐洲、中國(guó)、印度等。

即使在世界上，也沒有像日本市場(chǎng)這樣對(duì)價(jià)格十分苛刻的市場(chǎng)，服裝尤為明顯。但我們并不以面料或縫制品的低價(jià)為賣點(diǎn)。依靠低價(jià)的銷售到兩次為止，第三次就不會(huì)繼續(xù)。我們的做法是放眼將來，和顧客切實(shí)合作。

問：在中國(guó)還經(jīng)營(yíng)公司的成衣自有品牌。

藤原：在中國(guó)把襯衫成衣品牌化開展零售，但這是為了向消費(fèi)者展示襯衫中使用的魯泰面料的優(yōu)秀，便于消費(fèi)者理解。對(duì)于海外市場(chǎng)今后也以襯衫為中心的面料、縫制品事業(yè)為主軸。

問：請(qǐng)問魯泰紡織公司的優(yōu)勢(shì)是什么？

藤原：對(duì)于縫制品的好壞來說原料占很大的比重。從棉花的栽種到紡紗、織布、染色、縫制，公司開展一條龍生產(chǎn)，能在短周期內(nèi)應(yīng)對(duì)顧客需求，這是我們的優(yōu)勢(shì)?？p制也根據(jù)顧客的情況，不僅在中國(guó)國(guó)內(nèi)，還可以在越南及柬埔寨、緬甸生產(chǎn)。不是單純的價(jià)格，而是包括品質(zhì)及管理方面在內(nèi)，能展示綜合的成本，這也是魯泰紡織公司的優(yōu)勢(shì)。

藤原英利

2017年1～2月日本從中國(guó)進(jìn)口服裝統(tǒng)計(jì)

（數(shù)據(jù)來源：由日本纖維輸入組合根據(jù)日本國(guó)財(cái)務(wù)省貿(mào)易統(tǒng)計(jì)制成。）