中國(guó)合伙人：成功易，守功難

樹先生和小遠(yuǎn)小姐

劉備、關(guān)羽、張飛應(yīng)該算是最早的中國(guó)合伙人了吧，他們?nèi)值茏蕴覉@結(jié)義后便心往一塊兒想，勁兒往一塊兒使，白手起家，創(chuàng)立起了蜀國(guó)集團(tuán)，輝煌一時(shí)。可他們后繼無(wú)能人，公司最終被魏國(guó)集團(tuán)吞并。其實(shí)，早在創(chuàng)業(yè)初期，蜀國(guó)集團(tuán)滅亡的隱患就已經(jīng)埋下。

蜀國(guó)集團(tuán)的創(chuàng)立不同于東吳集團(tuán)和魏國(guó)集團(tuán)，人家一個(gè)是世襲，也就是天生的富二代；一個(gè)是壟斷，曹操控制了天子，占盡了優(yōu)勢(shì)。

而蜀國(guó)集團(tuán)呢？是三個(gè)泥腿子摸爬滾打拼了命干出來(lái)的，這樣的公司最大的特點(diǎn)是：前期發(fā)展迅速，后期停滯不前。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)之初，每個(gè)員工都不計(jì)利益地干活兒，爭(zhēng)取公司效益的最大化；而闖出一番名堂之后，原有的老員工就順理成章地成了既得利益者，而他們的眼界又不怎么開闊，守住原來(lái)的利益和業(yè)務(wù)成了他們的黔驢之技。

在這一點(diǎn)上，關(guān)羽表現(xiàn)得尤為突出。他分得荊州這塊市場(chǎng)后只知死守，不懂得向外部開拓新市場(chǎng)，以穩(wěn)固自己原有的市場(chǎng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，你不惦記別人的地盤，別人還覬覦著你的市場(chǎng)呢。叢林法則也適用于商戰(zhàn)之中，你強(qiáng)，別人就會(huì)依附你；你弱，別人就會(huì)吃掉你。果不其然，荊州這塊市場(chǎng)最終被東吳集團(tuán)吞并，逼得關(guān)羽敗走麥城，輸?shù)靡凰?，連一點(diǎn)兒反抗之力都沒(méi)有。

再說(shuō)張飛，也好不到哪兒去。合伙人關(guān)羽丟失了重要市場(chǎng)，張飛不考慮公司的狀況，只顧自己悲傷落淚，借酒澆愁。還勒令手下人做他們根本完不成的任務(wù)，最終逼得他們鋌而走險(xiǎn)，把他給出賣了。暴發(fā)戶、官僚氣息、家長(zhǎng)式管理等張飛身上這些弊端使他在事業(yè)上難有大的發(fā)展，這也是大多數(shù)家族式企業(yè)所共有的弊端。

而劉備，作為公司合伙的帶頭人，他一沒(méi)有把公司從家族式管理升格為企業(yè)式管理，二沒(méi)有很好地把握市場(chǎng)的動(dòng)向。關(guān)羽、張飛兩人先后失利，劉備沒(méi)有檢討自己公司內(nèi)部存在的問(wèn)題，而是遷怒于東吳集團(tuán)。不計(jì)后果地舉全公司之力與東吳集團(tuán)死磕，他的意氣用事最終也以失敗而告終。

劉備、關(guān)羽、張飛在創(chuàng)業(yè)之初，隨便一個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面，挑起公司的大梁?？稍谄髽I(yè)初見成效時(shí)卻變得碌碌無(wú)為，不僅開拓不了新市場(chǎng)，就連原有的市場(chǎng)也在一步步縮水，甚至完全丟失而無(wú)能為力。這才是蜀國(guó)集團(tuán)走向滅亡的最根本原因。

所以，即使諸葛亮再厲害，也無(wú)法改變蜀國(guó)集團(tuán)的命運(yùn)。家族式管理模式已將這個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)架空了，使干活兒的人干不了活兒，不能干活兒的人卻頤指氣使地領(lǐng)著空餉，就這樣蜀國(guó)集團(tuán)被坐吃山空。到后來(lái)，諸葛孔明想開拓新市場(chǎng)都選不出一個(gè)得力干將。盛極一時(shí)的蜀國(guó)集團(tuán)沒(méi)有敗給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻敗給了自己，真叫人寒心。

（小黑豆摘自簡(jiǎn)書 圖/羅再武）