淺論企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向

劉希祥

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)各行各業(yè)都呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的景象，企業(yè)當(dāng)中的工商管理得到了人們的大力關(guān)注。當(dāng)前很多企業(yè)的工商管理涉及方方面面的內(nèi)容，管理內(nèi)容與管理職能不斷增多，因此保證工商管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化成為當(dāng)前企業(yè)需要解決的重要問題，其在經(jīng)營管理中也具有非常重要的地位。本文首先指出了企業(yè)工商管理中存在的主要問題，明確了企業(yè)工商管理的發(fā)展策略，希望對(duì)企業(yè)的工商管理工作有所幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 工商管理 發(fā)展方向 解決措施 現(xiàn)狀

最近幾年，我國改革開放不斷深入開展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，我國企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，在堅(jiān)持黨中央各項(xiàng)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的要求，同時(shí)也是企業(yè)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極手段。在這種形勢(shì)下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與發(fā)展中會(huì)遇到各種各樣的問題，生存環(huán)境日益復(fù)雜，因此要采取有效措施促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而工商管理在企業(yè)管理工作中具有舉足輕重的地位，使工商管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，逐步實(shí)現(xiàn)有效性與科學(xué)性成為擺在企業(yè)面前的重要工作，同時(shí)也得到了人們的普遍關(guān)注。

一、企業(yè)工商管理概念

企業(yè)工商管理就是企業(yè)在日常管理工作中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、管理策略、管理手段、管理制度、管理模式，在遵守國家政策、法律、法規(guī)的前提下制訂出的有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的措施，主要涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)利益，在理論上可以有力支撐企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范進(jìn)行。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就需解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各種問題，才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

企業(yè)工商管理有著較高的實(shí)用性，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展過程中起著非常重要的作用。在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，利用企業(yè)開展工商管理可以規(guī)范企業(yè)的日常經(jīng)營，涉及企業(yè)的日常工作、財(cái)務(wù)運(yùn)行、人力資源、市場(chǎng)營銷等多個(gè)方面的工作，可以借此有效提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，防止企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)過度浪費(fèi)，可以幫助企業(yè)收到最高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)工商管理當(dāng)前存在的問題

（1）管理水平低下。最近幾年，我國科學(xué)技術(shù)得到了飛速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理也得到了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，但同時(shí)企業(yè)還需面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，則需擁有較高質(zhì)量的管理策略，提高企業(yè)管理水平，制訂企業(yè)管理制度與管理策略。但當(dāng)前很多企業(yè)在實(shí)際管理過程中存在著諸多問題，存在著形形色色的弊端，不利于企業(yè)正常開展管理活動(dòng)，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

（2）管理科學(xué)性較差。不能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是當(dāng)前企業(yè)管理策略中最為突出的問題，企業(yè)管理人員將企業(yè)工商管理置于一旁不加理會(huì)。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，工商管理具有非常重要的作用，但需要引起管理人員足夠的重視，假如企業(yè)管理人員沒有理解到工商管理的重要性，那么工商管理在企業(yè)管理中就收不到應(yīng)有的效果，其管理模式也不能發(fā)揮作用。長(zhǎng)期這樣則一定會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在制訂發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)不能考慮企業(yè)的實(shí)際情況，大多數(shù)企業(yè)在制訂管理策略時(shí)一味照搬其他企業(yè)的做法，企業(yè)在管理當(dāng)中不能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展，更不能應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理陷入困境。

（3）不能開展文明建設(shè)。當(dāng)前企業(yè)要想取得健康發(fā)展，則需將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益放在同等重要的地位，保證企業(yè)內(nèi)部工作人員意識(shí)到企業(yè)文化精神的重要性，才能有效調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。企業(yè)文化是企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的精神動(dòng)力，具有指引方向的作用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有關(guān)鍵性地位，因此企業(yè)文化建設(shè)一定要引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理的發(fā)展策略

（1）樹立誠信意識(shí)。企業(yè)只有樹立誠信意識(shí)才能保證健康發(fā)展，才能順利實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能擁有良好的市場(chǎng)運(yùn)行秩序，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行，才能形成健康有序的社會(huì)環(huán)境，社會(huì)主義精神文明建設(shè)才能順利開展。

（2）提高財(cái)務(wù)管理水平。只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)運(yùn)行的全部環(huán)節(jié)，與每一個(gè)員工都有密切的聯(lián)系。因此財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀反映著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，更影響著企業(yè)員工的切身利益。企業(yè)只有擁有一支高水平、高技能、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，才能保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，才能促進(jìn)企業(yè)其他管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行，利用財(cái)務(wù)管理工作可以有效管理企業(yè)的人、財(cái)、物、信息等多種資源，提高工作效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

（3）加強(qiáng)人員管理。企業(yè)要關(guān)心內(nèi)部所有工作人員的發(fā)展與成長(zhǎng)，要將內(nèi)部人員的思想水平、業(yè)務(wù)水平、日常生活放在重要位置。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要求具備高素質(zhì)的工作人員，而管理人員起著核心性作用，首先要解決管理人員面臨的諸多問題，才能保證工作人員擁有較高的專業(yè)技能，才能更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

（4）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平。中國企業(yè)必將進(jìn)入國際市場(chǎng)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些市場(chǎng)開放、競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)必將率先進(jìn)入國際市場(chǎng)，我國很多產(chǎn)品在國內(nèi)已處于飽和狀態(tài)，因此不能固守國內(nèi)市場(chǎng)，需要大力開發(fā)國際市場(chǎng)，才能幫助企業(yè)獲得較大的發(fā)展空間。

四、綜述

總之，本文利用研究當(dāng)前企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，明確了只有加強(qiáng)企業(yè)工商管理才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，才能有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)利用引進(jìn)大量高素質(zhì)、高能力、高知識(shí)的人才，以提高企業(yè)的管理水平，必然可以有效提升企業(yè)的管理質(zhì)量。在此過程中企業(yè)還需重視創(chuàng)建良好的文化氛圍、提高員工的專業(yè)水平，充分利用內(nèi)部工作人員的作用，發(fā)揮當(dāng)前理論知識(shí)與人力資源優(yōu)勢(shì) ，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

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