縣級供電公司人力資源管理面臨的困境及改進建議

徐建

【摘要】企業(yè)人力資源管理工作，在整個企業(yè)管理工作當(dāng)中，占據(jù)著非常重要的地位，人力資源管理工作，不單單只是涉及到招聘一些企業(yè)崗位的員工，還需要對企業(yè)現(xiàn)存在員工的崗位資源，進行實施調(diào)配以及企業(yè)相關(guān)在崗人員自身培訓(xùn)等。本文主要立足于縣級供電公司人力資源管理所面臨的困境以及改進的建議，展開了深入的研究與分析，期望為我國各個縣級供電公司，在對于企業(yè)人力資源管理方面所面臨的困境問題時，提供一些參考性的建議。

【關(guān)鍵詞】縣級供電公司 人力資源 有效管理 困難問題 改進建議

縣級供電公司，是作為基層供電行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中的一個重要的企業(yè)實體。在縣級供電公司內(nèi)部當(dāng)中的實務(wù)運作部門，從本質(zhì)上來講，就是集中了其所隸屬的省級供電公司的比例數(shù)量加大的資產(chǎn)項目，以及相關(guān)的人力資源隊伍的建設(shè)任務(wù)。而在縣級供電公司當(dāng)中，人力資源管理工作的效率水平，是會在很大程度上影響著整個供電領(lǐng)域的發(fā)展進程，并且，也是作為新一輪電力能源供應(yīng)的相關(guān)企業(yè)的制度，實踐改革的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

一、目前，在我國各個縣級供電公司人力資源管理工作方面面臨的困境概述

（一）縣級供電公司相關(guān)的人力資源管理制度還不夠完善

在對于縣級供電公司當(dāng)中傳統(tǒng)的人事管理工作，轉(zhuǎn)向于現(xiàn)代化的人力資源管理制度的發(fā)展進程上，還是相對較為緩慢一些，而我國相關(guān)的縣級供電企業(yè)，還存在著為能夠及時的形成一個具有針對性的人力資源工作而開展實施的相關(guān)制度，在根據(jù)目前我國各個縣級供電企業(yè)的實際人力資源的日常管理工作當(dāng)中，很容易的發(fā)現(xiàn)，在相關(guān)的管理工作制度以及管理人員角色上的轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，還是大量的保留著原有工作模式下的種種習(xí)慣，而在隨著新模式的到來下，依然呈現(xiàn)出了嚴重的殘存趨勢，這些都在很大程度上影響者縣級供電公司的發(fā)展進步的因素。

（二）目前，很多縣級供電公司的人力資源管理人員自身的素質(zhì)水平較低

在對于我國現(xiàn)存有的各個縣級供電公司來講，很多縣級供電公司內(nèi)部人力資源的相關(guān)管理人員，自身的管理工作技術(shù)方法水平還是處于較低的狀態(tài)，而在實際的管理工作當(dāng)中，使用的方式通常都是傳統(tǒng)的管理方式，并沒有很好的從現(xiàn)代化管理角度上來進行入手，這也就意味著，在很大程度上阻礙了目前我國各個縣級供電企業(yè)的整體人力資源管理工作的效率以及水平的提升。

（三）相關(guān)教育培訓(xùn)工作開展的模式較為單一、古板

在對于我國現(xiàn)存有的各個縣級供電公司內(nèi)部人力資源管理人員的實際開展培訓(xùn)工作現(xiàn)狀來看，通常都是大力的在資金等方面的支持，并充分的體現(xiàn)出了具有鮮明性的特點，但是，在從培訓(xùn)的內(nèi)容角度上來分析，卻嚴重的缺乏了科學(xué)性、針對性等特征。甚至是，在一些縣級供電公司當(dāng)中，還存在著公司內(nèi)部整體員工，在接受的培訓(xùn)知識的內(nèi)容上，是完全相同的，這些都在很大程度上影響了縣級供電公司人力資源管理的效率水平。

二、有效提升縣級供電公司人力資源管理工作的建議概述

（一）實施市場定位，并建立一個具有針對性的人力資源規(guī)劃的方案體系

在隨著我國整體經(jīng)濟以及社會建設(shè)事業(yè)的發(fā)展進步當(dāng)中，各個縣級供電公司一定要加強對于重新定位自身的市場價值的重視度，并且，及時的建立一個合理、有效、符合于自身企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方案體系。并且還一定要嚴格的按照這一方案的指導(dǎo)，來逐漸的確定出縣級供電公司在今后發(fā)展過程當(dāng)中的內(nèi)部人力資源管理的實施方案，還需要對其不斷的進行優(yōu)化，并以現(xiàn)代、科學(xué)化的角度上來入手，從而切實的提升縣級供電公司內(nèi)部的人力資源管理工作的相關(guān)技術(shù)水平，以此，為今后縣級供電工資在人力資源管理工作防線，打下了結(jié)實的基礎(chǔ)保障。

（二）強化縣級供電公司內(nèi)部的人力資源各項培訓(xùn)工作的開展

要想真正的提高縣級供電公司內(nèi)部人力資源管理人員的素質(zhì)水平，相關(guān)部門就一定要加強對其培訓(xùn)的重視度，可以合理的根據(jù)縣級供電公司在實際過程當(dāng)中的種種需求，開展一些具有較強針對性和目的性的培訓(xùn)活動，并且，逐漸的推行企業(yè)人力資源管理崗位員工，需要持證才能上崗的相關(guān)制度，以此，在最大限度上提升縣級供電公司內(nèi)部相關(guān)管理人員自身的素質(zhì)水平。與此同時，還一定要根據(jù)各個縣級供電公司，自身的實際情況來出發(fā)，有計劃、有步驟的開展一些相關(guān)的優(yōu)秀技術(shù)實踐活動，從而有效的引進一些具有高素質(zhì)、高水平、高能力的人才為公司所運用。

還需要逐漸的增強企業(yè)在崗人員的結(jié)構(gòu)體系的重視度，進而提高縣級供電公司自身的技術(shù)研究水平。此外，還需要不斷的加強對于縣級供電公司相關(guān)的人力資源管理人員的培訓(xùn)工作力度，以此，有效的提高縣級供電公司相關(guān)的人力資源管理人員自身的工作水平效率；制定出一個具有系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作體系，并且，注重致力于探索縣級供電公司，相關(guān)的人力資源管理工作人員體系的管理方案，只有這樣才能夠真正的推動縣級供電公司人力資源管理的效率水平。

三、結(jié)論

綜上所述，雖然在現(xiàn)階段我國各個縣級供電公司內(nèi)部人力資源管理工作方面，還是存在著不同程度上的困境的，而上文也主要針對于目前我國各個縣級供電公司在人力資源管理工作方面存在問題的分析以及闡述，并提出了相關(guān)加強的建議，期望能夠為相關(guān)人員來提供一些參考性的建議。

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