建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應(yīng)對策略

摘 要：對于建筑工程行業(yè)來說，建筑工程經(jīng)濟管理有著非常關(guān)鍵的作用，管理的好壞直接影響到施工質(zhì)量的好壞跟企業(yè)效益的高低。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)想要提高自身競爭力，獲得長遠的發(fā)展，做好建筑工程經(jīng)濟管理工作顯得尤為重要。鑒于此，本文主要闡述了建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：建筑 經(jīng)濟管理 影響因素 策略

在建筑工程管理中，總會有一些問題的出現(xiàn)直接影響到建筑施工的順利開展，不僅影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也直接決定了企業(yè)是否能獲得長遠可持續(xù)發(fā)展。為了提升建筑工程管理的科學(xué)性、規(guī)范性，加大企業(yè)自身的競爭力就必須要進一步加強并改進經(jīng)濟管理工作，加強對成本的管理，減少資金浪費，最大限度的保障企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，確保建筑工程的順利完成。

一、建筑工程經(jīng)濟管理的意義

在進行建筑工程經(jīng)濟管理的過程之中，其涉及面十分得廣泛，主要涵蓋經(jīng)營及財務(wù)等方面的預(yù)算，另外還有一部分工程項目、技術(shù)及驗收方面的管理。由此可以看出來，建筑工程經(jīng)濟管理工作是一項全方位的管理，假使可以強化工程之中所涵蓋內(nèi)容管理的力度，那么不僅僅可以使得企業(yè)內(nèi)部之中各部門之間的聯(lián)系促進各部門之間的溝通與交流，而且還可以科學(xué)、合理化地配置工程之中的各類資源；合理分配企業(yè)之中的各項資源，強化企業(yè)在經(jīng)營方面的平衡性，在最大限度之上協(xié)助企業(yè)達到預(yù)期的效果。

二、影響建筑工程經(jīng)濟管理的四大因素

1.人力資源管理因素。經(jīng)營型工程項目，人才是工程項目管理的核心，很大一部分施工現(xiàn)場的管理的人員都是來自基層，雖然有著非常豐富的管理經(jīng)驗，但是缺乏專業(yè)的管理理論知識；還有一部分管理人員雖然是個大高校畢業(yè)的高材生，具有較高的管理理論知識，但是缺乏實際管理經(jīng)驗；人力資源配置的不合理，在建筑工程工期十分緊張的今天，項目一旦上馬，業(yè)主規(guī)劃的投標(biāo)時間一般都很緊張，過程持續(xù)很短，總承包單位投標(biāo)期一般都沒有精力對項目目標(biāo)成本進行測算，同時，一旦中標(biāo)簽訂合同，項目總平、進度和資源、施工方案等由于前期人力資源還沒來得及組織，在策劃深度不夠的情況下，項目就急于開工，加大了施工成本和后期施工難度；另外，很多建筑工程缺乏管理人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理不到位，無法做到標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理等等，這些原因都將導(dǎo)致管理無法達到預(yù)期效果，在一定程度上嚴重影響建筑工程管理水平的提高。

2.資金配備不足、不均。一般情況下項目資金在工程前期需求量非常大，需要提前選購建筑工程的各種大量材料跟設(shè)備，部分的工程項目由于前期資金不到位還需要墊資施工，項目中后期在按工程進度付款，一步步來償還前期費用，只有用量小的資金先支付，比如：人工費、項目管理費、小的建材費用等。部分工程項目由于投標(biāo)階段考慮資金回收速度不充分，導(dǎo)致前期實施的項目成本高、收入少，出現(xiàn)前期虧損，資金斷鏈等。部分項目屬于虧損項目，而后方給予的資金支持又不夠。此外，對于正在建設(shè)中的項目，因為施工過程中存在很大因素的不確定性，突發(fā)事件比較多，這就需要有一部分預(yù)留資金備用。對于現(xiàn)金具體的預(yù)留數(shù)額，這就需要依據(jù)工程造價、現(xiàn)場關(guān)系處理難度確定。

3.施工技術(shù)方面。根據(jù)施工現(xiàn)場的特征以及實際情況來分析，設(shè)計具有針對性的施工技術(shù)方案 （一般為施工組織設(shè)計和專項施工方案），對企業(yè)中的人員、物資科學(xué)、合理化的進行配置，合理布置總平規(guī)劃，做經(jīng)濟性分析和比較，主動優(yōu)化設(shè)計和臨時設(shè)施布置，合理有效的把控時間，合理安排工期，有效盤活資源，避免資源閑置，避免重復(fù)工作。采用配套的施工新技術(shù)，節(jié)省項目資源，促使項目施工項目在預(yù)計工期內(nèi)順利進行。

4.施工機械、施工材料的配備。

4.1在建筑工程施工的過程之中，現(xiàn)場的應(yīng)用機械設(shè)備配備是否完善及時直接影響到施工能否按期按質(zhì)完成 ?？茖W(xué)、合理地配置機械設(shè)備及施工材料，可以有效地節(jié)約人力、物力資源的成本，減小工程施工的難度。

4.2建筑施工材料的好壞在很大程度上直接影響了建筑工程的質(zhì)量。在建項目過程中疏于對建筑材料的管理，很容易出現(xiàn)偷工減料、以次充好、不合格以及材料亂丟棄、浪費的現(xiàn)象。

建筑施工材料在使用過程中缺乏有效的管理， 將直接影響工程的進度與工程質(zhì)量的好壞。

三、提高工程經(jīng)濟管理的應(yīng)對策略

1.加強工程成本管理，提高對經(jīng)濟管理的認識。提高工程經(jīng)濟管理，最主要的就是加強工程成本控制、強化工程成本管理、加大經(jīng)濟管理的科學(xué)合理性。首先，就是要做好成本控制的基礎(chǔ)工作，對工程項目進行科學(xué)、合理的預(yù)算；其次，要以科學(xué)、合理話的預(yù)算為基準(zhǔn)，降低因為經(jīng)濟管理帶來的風(fēng)險，使工程項目的預(yù)算更加精準(zhǔn)。一定要加大建筑材料的監(jiān)控力度，尤其是材料的性能、質(zhì)量以及數(shù)量方面；此外還要注意環(huán)保問題，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范來進行取樣防止發(fā)生環(huán)境污染現(xiàn)象。最后，企業(yè)管理以及項目負責(zé)人必須要充分重視經(jīng)濟管理，深入了解項目，細致化的考慮項目前期的設(shè)計方案，有針對性的對工程施工的各個階段進行成本的預(yù)算與把控。與此同時，還必須加強企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對工程項目預(yù)算的高度重視，把有效的成本預(yù)算理念貫穿到建筑企業(yè)工程中的各個管理層人員當(dāng)中，從根本上保障建筑工程經(jīng)濟管理工作的順利實施。

2.科學(xué)確定目標(biāo)成本。在工程經(jīng)濟管理中，要科學(xué)確定項目實施目標(biāo)成本，作用在于投標(biāo)報價水平的重要參考、施工過程成本控制與分析，也是考核項目經(jīng)營質(zhì)量的關(guān)鍵。一是要根據(jù)項目特點和承包模式來確定項目運作模式，在此基礎(chǔ)上確定管理資源配置，結(jié)合類似工程經(jīng)驗計算現(xiàn)場管理費用；二是根據(jù)項目實施要求，合理確定生產(chǎn)資源的組織模式，調(diào)研市場行情，確定工程直接費。

3.加強對監(jiān)管部門的管理。為了保證工程監(jiān)管的力度，必須要加強對監(jiān)管部門有關(guān)工作人員的管理工作。在建筑工程審批階段必須要對其機制進行相應(yīng)的改革，減少一些沒有必要的無效審批程序，加大工作效率，同時，對轉(zhuǎn)化職能引起高度重視，只有這樣才能保證監(jiān)督和服務(wù)共同存在和發(fā)展。 針對于機構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象，作為監(jiān)管部門一定要及時對其進行調(diào)整，充分把各部門的職責(zé)落到實處。

4.引進先進管理人才，提高隊伍的綜合素質(zhì)。適當(dāng)?shù)牡匾M并培養(yǎng)專業(yè)人才提高對工程建筑的管理創(chuàng)新水平。加強企業(yè)管理管理層的管理提高企業(yè)管理層的綜合素質(zhì)，根據(jù)單位實際情況，對影響管理質(zhì)量的因素進行分析，并且采取相應(yīng)的對策提升它的綜合素質(zhì)，例如：儲備人才，實現(xiàn)輪崗、輪訓(xùn)，實現(xiàn)編標(biāo)人員深入到項目策劃階段等等。實施可以持續(xù)的開發(fā)新的人才引進機制，提高職工福利，加大人文關(guān)懷，全方面的通過各種渠道來引進人才，例如，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道來獲取人才，宣傳企業(yè)，吸引人才的加入，確保建筑工程的管理質(zhì)量。

四、結(jié)語

總結(jié)，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，我國的建筑工程管理水評有了很大的提高的同時工程經(jīng)濟管理工作中的很多問題也逐步凸顯出來，并在很大程度上影響到現(xiàn)代工程的發(fā)展。由于建筑工程管理過程的復(fù)雜性，建筑企業(yè)要根據(jù)不同的建筑環(huán)節(jié)對建筑管理人員進行合理的分配，提高對建筑管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，使其能夠及時有效的處理在工作當(dāng)中遇到的各種問題。成本管理是工程經(jīng)濟管理中不可忽視的重要因素，除了加強工程前期的預(yù)算，在對項目進行竣工結(jié)算的時候要認真對完工項目和結(jié)算項目進行清理，避免疏忽遺漏，認證結(jié)算成本有所調(diào)動和變更的工程項目。 因此，我們采取有效措施進行控制，要將施工管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，這樣才能夠從根本上提高建筑管理水平，促進建筑行業(yè)的發(fā)展和進步。

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